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1、2015 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)導(dǎo)讀:20152015 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn):項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的,項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和使用階段, 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù), 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo) ; ;進(jìn)度目標(biāo); ; 質(zhì)量目標(biāo),業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù): 安全管 理、投資20152015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)20152015 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn): 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能
2、否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的 項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和使用階段。 實(shí) 施階段的全過程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用階段和保修 期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo) ; ;進(jìn)度目標(biāo) ; ; 質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 ( 其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng) )建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總 承包方的本身的利益,其目標(biāo)包括: 項(xiàng)目的總承包目
3、標(biāo)、 總承包方的成本目標(biāo)、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)??刂祈?xiàng)目目標(biāo)措施: 組織措施(最重要) ,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施, 技術(shù)措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工, 以及工作流程組織。 常用 的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的 模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具, 它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系: 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織, 而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因素?;镜慕M織工具: 組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程圖 等。
4、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 ; ;工作流程組織則反映一 個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。管理的環(huán)節(jié)組成 (即職能) :提出問題 - -籌劃- -決策- -執(zhí)行- -檢查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè) (設(shè)計(jì))綱要包括:項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要 求項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分解項(xiàng)目- - 收集實(shí)際值 - -比較- -糾偏- -調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 ( 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理 風(fēng)險(xiǎn)
5、、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )風(fēng)險(xiǎn)管理過程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定, 依據(jù):項(xiàng)目合同文 件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)資源管理包括:人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性總監(jiān)不簽字,不撥款,不驗(yàn)收 ; ; 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報(bào)告 建設(shè)單位,最后報(bào)主管部門。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的: 確保工程建設(shè)質(zhì)量、 提高工程建設(shè)水平、 充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念: 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作 的綱領(lǐng)性文件。 它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方
6、面進(jìn)行分析和描述: 為什么要進(jìn) 行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目理、 誰做項(xiàng)目管理的哪方 面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。項(xiàng)目管理委托的模式: 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、 業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn) 行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工任務(wù)委托的模式: 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施 工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位, 施工總包單位視需要再委托其他施 工單位作為分包單位配合施工 ; ; 業(yè)主方委托一個(gè)施
7、工單位或有多個(gè)施工單位組成 的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位, 業(yè)主方另委托其他施工單位 作為分包單位進(jìn)行施工 ; ; 業(yè)主方不委托施工總包單位,而平行委托多個(gè)施工單位 進(jìn)行施工。通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制, 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn) 度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施:組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分 工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等; ; 管理措施,如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題, 并采取相應(yīng)的措施, 調(diào)整進(jìn)度管 理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 ; ; 經(jīng)濟(jì)措施,如及時(shí)解決工程 款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等 ; ;
8、技術(shù)措施,如改進(jìn)施工方法和改變施 工極具等。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì): 國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管 理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作 ; ;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策, 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 ; ; 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè) 與個(gè)人的利益關(guān)系 ; ; 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 ; ; 對(duì)工 程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制, 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 積極推廣應(yīng)用新技術(shù), 確 保工程質(zhì)量和工期
9、,實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子 ; ; 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與 所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,委托簽署有關(guān)合同 ; ; 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要 素; ;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 ; ;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ; ; 企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。 建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義: 通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成, 促使設(shè)計(jì)與 施工的緊密結(jié)合, 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價(jià)包干的方式, 稍 大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。20152015年一級(jí)建造師
10、項(xiàng)目管理必背重點(diǎn):成本管理施工成本管理的任務(wù):施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工 成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃類型:競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算 ; ; 施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案; ; 人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng) 力內(nèi)部掛牌價(jià)格 ; ;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、 攤銷標(biāo)準(zhǔn); ;已簽訂的工程合同、 分包合 同(或估價(jià)書 ); ; 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ; ; 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制
11、度和財(cái)務(wù)歷史資 料; ;其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制方法: 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、 按子項(xiàng)目組 成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。工程變更價(jià)款的確定方法: 合同中已有使用與變更工程的價(jià)格, 按合同已有 的價(jià)格變更合同價(jià)款 ; ; 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變 更合同價(jià)款 ; ; 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,有承包人提出適當(dāng)?shù)淖?更價(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部 ( 企業(yè)) 管理費(fèi)、利潤(rùn)。 按國(guó)際管理,建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi) ; ; 間接費(fèi)包括現(xiàn) 場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。
12、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。施工成本控制的依據(jù): 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟:比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算 ( 主要是價(jià)值核算 ) 、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。 施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 施工成 本偏差 = =已完工程實(shí)際施工成本 - - 已完工程計(jì)劃施工成本橫道圖法具有形象、 直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn), 它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的 絕對(duì)偏差, 而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 但這種方法反映的信息量少, 一般 在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點(diǎn):靈活、適應(yīng)性
13、強(qiáng) ; ; 信息量大 ; ;表格處理可借助于計(jì)算機(jī), 從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。曲線法具有形象、 直觀的特點(diǎn), 但這種方法很難直接用于定量分析, 只能對(duì) 定量分析起一定的指導(dǎo)作用。20152015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn):建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng), 它是項(xiàng)目 進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng), 如:由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的 計(jì)劃系統(tǒng) ; ;由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) ; ; 由多個(gè) 相互關(guān)聯(lián)
14、的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) ; ; 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃 ( 計(jì)劃); ; 項(xiàng)目子系 統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃); ; 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃 ( 計(jì)劃); ; 指導(dǎo) 性進(jìn)度規(guī)劃 ( 計(jì)劃); ; 實(shí)施性 ( 操作性) 進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng), 包括:業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 ; ;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ; ; 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 ; ;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:
15、5 5 年進(jìn)度計(jì)劃 ; ; 年度、季度、 月度和旬計(jì)劃等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用: 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 雙代號(hào)時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí), 總 時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念: 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下, 本工作可以利用的機(jī) 動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下, 本工作可以利用的 機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法: 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施??s短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮:
16、不影響質(zhì)量和安全的工作, 又充足備用資源, 所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ; ; 總進(jìn)度規(guī) 劃; ;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ; ;確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ; ; 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 和應(yīng)采取的措施等。質(zhì)量控制活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:人的因素,技術(shù)因素,管理因素 ( ( 主要 是決策因素和組織因素 ) ) 環(huán)境因素,社會(huì)因素PDCAPDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P P計(jì)劃D D實(shí)施C C 檢查 A A 處理劃。 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批:施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控
17、制的基本原理:P P DCADCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQCTQC全方位,全過程,全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性: 反映使用功能的質(zhì)量特性, 反映安全可靠的質(zhì)量特性,反映藝術(shù)文化的,反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) ( 總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行 ) 的構(gòu)成:按控制內(nèi)容 分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)系統(tǒng) ; ; 按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、 勘察設(shè)位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 施工
18、企業(yè) (分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng) ; ; 按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則: 分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行:控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制( 核心機(jī)制 ) 、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。施工質(zhì)量控制的總目標(biāo): 是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、 設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、 施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:量控制
19、。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃, 施工組織計(jì)劃, 管理實(shí)施規(guī)施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn), 主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài) 跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。 細(xì)分為:見證點(diǎn)(前 2424小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) ) 、待檢點(diǎn)(自檢 基礎(chǔ)上,前 24H24H 通知監(jiān)理驗(yàn)收 )影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施 工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序:作業(yè)技術(shù)交底 ( 是最基層的,必須有可行性和可操 作性) 、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、 互檢互查、專職管理人員的檢查。 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng)作業(yè)質(zhì)量自控要求:預(yù)防為主、
20、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑:施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和 設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織, 分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系 8 8 原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方 法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系廣義總體規(guī)劃包括:策劃、決策過程、總體規(guī)劃
21、新建項(xiàng)目,策劃決策過程包括:建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程 項(xiàng)目決策三方面工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖 法。 安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保 障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn):復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符 合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度,是核心項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括: 安全生產(chǎn)方針、 政策和法律、法規(guī), 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任,典型事故案例剖析,本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。特種作業(yè)人員必須滿 1818
22、 周歲; ; 爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員 2020周歲特種作業(yè)人員安全教育包括: 重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上, 必 須持證上崗,定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括: 改善勞動(dòng)條件、 防止事故發(fā)生、 預(yù)防職業(yè)病 和職業(yè)中毒。 安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施, 輔助用房間及設(shè)施, 安全宣傳教育措 施 安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。危險(xiǎn)源的概念: 可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、 財(cái)產(chǎn)損失、 工作環(huán)境破壞或這些 情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法:專家調(diào)查 ( ( 頭腦風(fēng)暴法、德 爾菲法 ) ) 、安全檢查表。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5 5
23、個(gè)一級(jí)要素和 1717 個(gè)二第一類危險(xiǎn)源: 能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因, 是事故發(fā) 生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類危險(xiǎn)源: 造成約束、 限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。 設(shè) 備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件安全檢查的類型:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢 查。 安全檢查的主要內(nèi)容: 查思想、查管理、查隱患、 查整改、查事故處理。 職 業(yè)健康安全事故分為:職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類:輕傷事故 1105D1105D ,重傷事故 105D105D 死亡事故 死 1212 人,重大死亡事故 3 3 人,特大死亡事故 101
24、0 人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則:事故原因不清楚不放過、 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、 事故責(zé)任者沒有處理不放過、 沒有制定 防范措施不放過。人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè),晚 1010 點(diǎn)到次日早 6 6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特 殊情況,和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序級(jí)要素構(gòu)成。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài) (正常、異常、緊急 ) 、三種時(shí)態(tài) ( 過去、 現(xiàn)在、將來 )管理體系文件包括 : : 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。評(píng)標(biāo)過程:評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)方法:評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法工程試車
25、:?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車 (承包人組織 ) 、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車 (承 包人組織和負(fù)責(zé) )機(jī)械辦理運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備, 由承包人辦理或獲得保險(xiǎn), 不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、 保險(xiǎn)。 物資采購(gòu)驗(yàn)收方式有:駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收合同計(jì)價(jià):總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同總價(jià)合同分:固定總價(jià)合同適用:工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工 程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、 投標(biāo)期相對(duì)寬裕 ; ; 變動(dòng)總價(jià)格同適用: 一周內(nèi)非承包人原因 停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過
26、 8 8 小時(shí)。成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同, 分為:成本加固定費(fèi)用、 成本加固定比 例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的 2%2%,最高不得超 8080 萬??辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投 標(biāo)報(bào)價(jià)的 2%2%,最高不得超 1010 萬。合同爭(zhēng)議的解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的 ADFADF方式有:仲裁、FIDICFIDIC合同條件下的 工程師準(zhǔn)仲裁、DRDR助式、NECNEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括:項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、 技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的
27、手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。合同控制的依據(jù): 合同和合同分析的結(jié)果、 各種實(shí)際的工程文件、 工程管理 人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄。的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。建設(shè)工程索賠的程序:提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師材料采購(gòu)合同訂立的方式:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式:招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。合同診斷包括:分析合同執(zhí)行差異的原因、 分析合同差異責(zé)任、 問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容:合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使 用。索賠分類: (1)(1) 按索賠當(dāng)事人分類:承包人與發(fā)包人之間索賠、承包
28、人與分 保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、 承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。 (2)(2) 按索賠事件的影響分類: 工期拖延索賠、不可預(yù)見(3)(3) 按 索賠要求分類:工期索賠、費(fèi)用索賠。 (4)(4) 按索賠所依據(jù)的理由分類:合同內(nèi)索 賠、合同外索賠、道義索賠。 (5)(5) 按索賠的處理方式分類:?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠??梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有:證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。合同的“標(biāo)的” 是合同最基本的要素, 建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi) 容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段:預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留 金。建設(shè)工程合同的類型: (1)(1) 按照工程建設(shè)階段分類:建設(shè)工程勘察、建設(shè)工 程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工 ;(2);(2)
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