質(zhì)量目標的分解及實施措施

1、公司各部門質(zhì)量目標的分解及實施措施RHXS/GL-21-2009辦公室質(zhì)量目標：文件發(fā)放及時率100%;文件歸檔及時率100%;員工培訓及時率100%；體系運行不合格項關(guān)閉及時率100%；糾正和預防措施實施及驗證率 100%。實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門 的各項工作；2、對公司內(nèi)部及外來文件及時收發(fā)，并做好記錄；3、按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進行編號及時歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓計劃，并 嚴格按年度培訓計劃的安排，定期對員工進行培訓，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運行加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及

2、時制定糾正和預防 措施，及時組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標：1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于 4次。實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作；2、建立健全生產(chǎn)管理制度，認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準備工作；3、在生產(chǎn)過程中，嚴格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；4、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴格按標準及規(guī)范操作；5、定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計劃， 保證設(shè)備的正常運行，督促使用部門有效實施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標：1、對所完成產(chǎn)品做到

3、100%全檢，全年無錯檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品出廠；3、對不合格品的整改驗證率100%；實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的 各項工作；2、建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對 新工人進廠前必須進行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標準規(guī)范， 督促班組執(zhí)行“三檢制”及認真填寫檢 查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、對現(xiàn)實反復發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng) 的糾正措施，并組織實施，并配合綜合部按期進行跟蹤驗證。5、對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定預防措施，組織相關(guān)部門實 施，并配

4、合辦公室按期進行跟蹤驗證。經(jīng)營部質(zhì)量目標：1、市場信息調(diào)查掌握及時率100%；2、合同評審及時率100%;3、顧客抱怨投訴解決及時率100%;4、供方評價及時率100%;5、物資驗收及時率100%;實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的 各項工作；2、及時了解市場的信息及顧客的要求；3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進行合同評審，確保公司有能力滿足合同要 求，維護公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作， 定期組織對生 產(chǎn)進度及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完 成。4、定期組織對供方進行調(diào)查評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標

5、 準，制定公司物資管理制度，并有效實施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標：1、產(chǎn)品交驗合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗及時率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗合格的工序轉(zhuǎn)序。實施措施1、加強對本公司管理體系文件的學習，在工作中嚴格按要求開展車間的各項工2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認真組織項目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì) 量安全意識，對新工人進場前必須進行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標準規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作, 認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行各項工藝 紀律，嚴格按

6、標準及規(guī)范操作。編制：馬瑞審批：馬照東2011年1月20日2011年1月20日質(zhì)量目標考核記錄部門：生產(chǎn)車間編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標實施措施完成情況整改情況1、文件發(fā)放及時1、加強對公司質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)率 100%;文件的學習，在工作中嚴格按量目標均2、文件歸檔及時要求開展本部門的各項工作；已完成，達率 100%；2、對公司內(nèi)部及外來文件及時到了預期3、員工培訓及時收發(fā)，并做好記錄；的目的。率 100%；3、按文件管理程序的要求，對4、體系運行不需歸檔的文件進行編號及時歸合格項關(guān)閉及檔。時率100%；4、按公司各職能部門的要求，5、糾正和預防結(jié)合公司具體情況，編制

7、年度措施實施及驗培訓計劃，并嚴格按年度培訓證率100%。計劃的安排，定期對員工進行培訓，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運行加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和預防措施，及時組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011 年 3 月 30日 2011年3月30 日部門質(zhì)量目標實施措施完成情況整改情況1、工藝執(zhí)行情況考核率100%;2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢杳 每月不低于4次。1加強對公司質(zhì)量管理體 系文件的學習，在工作中 嚴格按要求開展本部門的 各項工作；2建立健全質(zhì)量管理制度， 認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn) 前的準備工作；3在生產(chǎn)過程中，嚴格技 術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)

8、管 理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝 執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀 況，督促生產(chǎn)班組嚴格按 標準及規(guī)范操作；4定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進 行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備 的操作規(guī)程及維修計劃， 保證設(shè)備的正常運行，督 促使用部門有效實施。制定的質(zhì) 量目標均 已完成，達 到了預期 的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011年3月30日2010年3月30 日部門質(zhì)量目標實施措施完成情況整改情況1、對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗 合格的產(chǎn)品出廠；3、對不合格品的 整改驗證率100%；1加強對公司質(zhì)量管理體系文 件的學習，在工作中嚴格按要 求開展本部門的各項工作； 2建立健全質(zhì)量管理制度，認 真

9、組織質(zhì)量檢查工作；提高員 工質(zhì)量意識，對新工人進廠前 必須進行入廠教育。3貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標準 規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制” 及認真填寫檢查記錄，對不合 格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4對現(xiàn)實反復發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品 質(zhì)量有重大影響的不合格，及 時組織制定相應(yīng)的糾正措施， 并組織實施，并配合綜合部按 期進行跟蹤驗證。5對潛在的不合格因素，及時 組織相關(guān)部門制定預防措施， 組織相關(guān)部門實施，并配合辦 公室按期進行跟蹤驗證。制定的質(zhì) 量目標均 已完成，達 到了預期 的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011年3月30日2011年3月30 日質(zhì)量目標考核記錄咅部門：經(jīng)營部編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門

10、質(zhì)量目標實施措施完成情況整改情況1、市場信息調(diào)查1、加強對公司質(zhì)量管理體系文制定的質(zhì)掌握及時率件的學習，在工作中嚴格按要量目標均100%;求開展本部門的各項工作；已完成，達2、合同評審及時2、及時了解市場的信息及顧客到了預期率 100%；的要求；的目的。3、顧客抱怨投訴3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部解決及時率門進行合同評審，確保公司有100%；能力滿足合同要求，維護公司4、供方評價及時的合法權(quán)益，密切配合公司相率 100%；關(guān)部門的工作，定期組織對生5、物資驗收及時產(chǎn)進度及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)率 100%；督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進行調(diào)查評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標準，制定公司物資管理制度，并有效實施。考核：馬瑞審批：馬照東2011 年 3 月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標考核記錄部門：生產(chǎn)車間編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標實施措施完成情況整改情況1、產(chǎn)品交驗合格1、加強對本公司管理體系文制定的質(zhì)率 100%;件的學習，在工作中嚴格按要量目標均2、工藝執(zhí)行率求開展車間的各項工作。已完成，達100%；2、建立健全質(zhì)量安全管理制到了預期3、產(chǎn)品檢驗及時度，認真組織項目質(zhì)量安全檢的目的。率 100%；查工作；提高員工質(zhì)量安全意4、對不合格品的識，對新工人進場前必須進行整改