某大型工程局緊急物資采購(gòu)管理流程

1、內(nèi)部資料注意保密文件類別流程類密級(jí)文件名稱緊急物資采購(gòu)管理流程文件編號(hào)xg-lc-021版本號(hào)02管理部門項(xiàng)目管理部生效日期關(guān)聯(lián)文件物資零星采購(gòu)管理規(guī)定 作成： 審核： 關(guān)聯(lián)承認(rèn)： 批準(zhǔn)： 中建三局一公司緊急物資采購(gòu)管理流程xg-lc-021-01一、緊急物資采購(gòu)管理流程圖中建三局一公司緊急物資采購(gòu)管理流程xg-lc-021-01二、緊急物資采購(gòu)管理工作程序序號(hào)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)崗位/部門時(shí)限要求1提出緊急物資采購(gòu)申請(qǐng)，提供緊急物資采購(gòu)計(jì)劃（注：緊急采購(gòu)范圍：正常情況下應(yīng)當(dāng)集中招標(biāo)采購(gòu)，但由于業(yè)主要求造成的緊急采購(gòu)或項(xiàng)目出現(xiàn)緊急情況時(shí)急需的導(dǎo)致未列入正常采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)急物資）項(xiàng)目部即時(shí)2審批緊急物

2、資采購(gòu)計(jì)劃（注：情況非常緊急條件下，可以電話請(qǐng)示，事后必須補(bǔ)充資料）分公司分管領(lǐng)導(dǎo)1天3組織采購(gòu)（注：特殊情況下可委托項(xiàng)目材料人員采購(gòu)，但事后必須補(bǔ)充資料）分公司項(xiàng)管部即時(shí)4對(duì)到場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，轉(zhuǎn)入物資驗(yàn)收工作流程項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間5編寫專項(xiàng)報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明本次緊急采購(gòu)的原因項(xiàng)目部1天6組織分公司相關(guān)部門評(píng)審，備案或采取相應(yīng)處理措施，進(jìn)入結(jié)算程序分公司項(xiàng)管部1天130中建三局一公司物資緊急需用計(jì)劃表xg-lc-021-01附表 1/2填報(bào)單位： 年 月 日 編號(hào):序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量要求計(jì)量單位使用部位需用數(shù)量備注數(shù)量時(shí)間數(shù)量時(shí)間數(shù)量時(shí)間合計(jì)工長(zhǎng): 項(xiàng)目商務(wù)人員: 項(xiàng)目材料員: 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:分公司項(xiàng)管部： 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：中建三局一公司物資驗(yàn)收單xg-lc-021-01附表 2/2收料單位： 年 月 日 本單編號(hào) 字第 號(hào)供方名稱合同編號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù) 量計(jì)劃單價(jià)采購(gòu)單價(jià)金