EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1、EPC 總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。為加強(qiáng)工程項(xiàng) 目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，提高資金使用效益， 做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過程控制，特?cái)M定我公司光 伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。1、工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng)， 工程成本的 發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算，都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確 認(rèn)，完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。我公司財(cái)務(wù)部采取 按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。在條件許可的情況下，項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人由公司委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)

2、務(wù)負(fù)責(zé)人全 面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。2、工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立 科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制。通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工 程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。合理的資金計(jì)劃安排：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排 人員進(jìn)退場，減少不必要的人力浪費(fèi)；以工程進(jìn)度安排材料 機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機(jī)械的利用率， 避免浪費(fèi)，減少

3、中轉(zhuǎn)，節(jié)省采購資金成本，為充分籌措、適 時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí) 調(diào)整資金需求預(yù)算。資金的批準(zhǔn)與撥付：施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資 金預(yù)算的審查和平衡，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。資金執(zhí)行過程的控制：項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資 金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng) 目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，減少資金的 占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。執(zhí)行過程及結(jié)果的反饋：資金預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)行階段性地匯報(bào)制度，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期（按月）反饋項(xiàng)目資金使 用執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行匯總，并及時(shí)向公 司財(cái)務(wù)部及相關(guān)主管部門匯報(bào)。3、工程項(xiàng)目成本核算與控制工程

4、成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接 費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，項(xiàng)目部按實(shí)際核算需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目組織會(huì)計(jì)核算。成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制項(xiàng)目部接到施工任務(wù)之后，按照收入與支出類別，制定 成本費(fèi)用計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。 對(duì)于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制；對(duì)于間接費(fèi)支出主要采 用包干控制；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如電話費(fèi)、招待 費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組 織集中采購，項(xiàng)目部無權(quán)采購。對(duì)于零星材料，項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃采購。物資采購進(jìn)場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān) 部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫；工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制 度辦理相關(guān)出庫手續(xù)，杜絕在物資采購、設(shè)備材料使用中管 理混亂。項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制項(xiàng)目部的資金、物資使用實(shí)行使用部門申請(qǐng)，分管部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。未經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬，對(duì)于大額支出按 公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司