公文房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)的算管理問題研究

1、【摘 要】企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財 務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既 定的經(jīng)營目標(biāo)?？梢?，預(yù)算管理非常重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下 , 企業(yè)存在的目的 是追求利潤,而財務(wù)管理的目標(biāo)是資本利潤最大化。 要實(shí)現(xiàn)此功能 ,就必須建立和 完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制 , 必須促使企業(yè)按照預(yù)算管理機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作 , 廣泛有效地進(jìn)行經(jīng)營。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)， 即投入資金多 ,建設(shè)周期長 , 投資風(fēng)，本文將以誠達(dá)集團(tuán)為樣例， 通過探討預(yù)算管理模式， 運(yùn)用預(yù)算管

2、理理論 結(jié)合實(shí)際的分析方法對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策進(jìn)行有效分 析?！娟P(guān)鍵詞 】誠達(dá)房地產(chǎn)，預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算【 Abstract】Enterprise budget is a comprehensive financial plan, including the operating budget, capital budget and financial budget. Budget management is the use of the budget for the various departments within the enterprise, the units o

3、f thevarious financial and non-financial resources allocation, assessment, control, in order to effectively organize and coordinate the production and business activities, the completion of the established business objectives. Visible, budget management is very important. In a market economy conditi

4、ons, the existence of the business purpose is the pursuit of profit, and financial management objective is capital to maximize profits. To implement this feature, you must establish and perfect the mechanism of the financial budget management, budget management must encourage enterprises in accordan

5、ce with the requirements of the internal mechanisms operate widely and effectively carry out operations. According to the characteristics of the real estate industry companies that invest more, long construction period, investment in wind, Wanda Group is a sample article will, by exploring the budge

6、t management, budget management theory with the actual use of the analytical method for the presence of the real estate business financial budget management problems and Solutions for effective analysis.【 Keywords】 Wanda real estate，budget managemen，t financial budget目錄、緒論 （一）研究目的和意義 4（二）研究內(nèi)容及方法 4、財

7、務(wù)預(yù)算管理概述 5（一）財務(wù)預(yù)算含義和內(nèi)容 5（二）財務(wù)預(yù)算管理的含義和內(nèi)容 5三、萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題 7一）萬達(dá)房地產(chǎn)公司簡介 7（二）萬達(dá)房地產(chǎn)預(yù)算管理中存在的問題分析 7四、萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題的解決對策 . 7（一）健全財務(wù)預(yù)算體質(zhì)和編制方法 7（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度 7（三）健全財務(wù)預(yù)算分析制度 7結(jié)論 7致謝 13參考文獻(xiàn) 14一、緒論（一）研究目的和意義1. 研究目的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程， 是企業(yè)治理的重要組成 內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。 此次研究的目的是為了探討房 地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身的特點(diǎn)， 形成適合

8、本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度， 真正達(dá)到 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 整合企業(yè)資源、 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 在促進(jìn)企業(yè)計劃 工作的開展與完善的同時， 尋求減少經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的方式； 在促進(jìn)企業(yè)內(nèi) 部各部門間的合作與交流的過程中，強(qiáng)化內(nèi)部控制。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 研究意義房地產(chǎn)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)， 面對激烈的競爭， 房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長期的 發(fā)展，獲得持續(xù)性核心的競爭力， 必須提高財務(wù)管理水平。 財務(wù)管理作為企業(yè)管 理的核心部分之一， 應(yīng)成為房地產(chǎn)的有效管理工具。 萬達(dá)集團(tuán)在面臨房地產(chǎn)大洗 牌的格局的同時還面臨著政策調(diào)控、 信貸緊縮、市場萎靡和風(fēng)險管理不到位的局 面，運(yùn)用財務(wù)管理的工具使企業(yè)

9、資金良好地運(yùn)作和健康地發(fā)展成為了重中之重。 因而不管從理論或?qū)嵱玫慕嵌瘸霭l(fā)，對集團(tuán)預(yù)算管理進(jìn)行研究均有其必要性。（二）研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容本文通過相關(guān)資料的搜集， 結(jié)合理論知識和萬達(dá)集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行分析， 通過分析房地產(chǎn)的基本情況和特點(diǎn)， 從財務(wù)的角度研究萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn) 狀；運(yùn)用對比的方法研究萬達(dá)房地產(chǎn)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢及外部的機(jī)會和威脅， 從 而得出萬達(dá)集團(tuán)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題；從萬達(dá)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)出 發(fā)，研究其財務(wù)管理戰(zhàn)略， 并對財務(wù)管理戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟進(jìn)行設(shè)計， 提出相 應(yīng)的實(shí)施策略； 最終，通過對萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)的研究， 以此為起點(diǎn)展望整個房地 產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管

10、理的發(fā)展前景。2.研究方法本文主要應(yīng)用對比分析、 調(diào)查研究等方法， 將理論分析與案例分析相結(jié)合， 將房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了研究和分析。 具體來講，主要的研究方法如下：（1）調(diào)查研究的方法。調(diào)查研究的方法是指通過對萬達(dá)集團(tuán)預(yù)算管理的參與及 與相關(guān)人員的溝通， 掌握預(yù)算管理的實(shí)際狀況以及存在的問題。 （2）理論分析與 案例分析相結(jié)合的方法。 理論分析與案例分析相結(jié)合的方法是指對預(yù)算管理方面 的理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理， 通過萬達(dá)集團(tuán)預(yù)算管理模式的建立將理論與實(shí)際 有機(jī)結(jié)合。二、財務(wù)預(yù)算管理概述 （一）財務(wù)預(yù)算含義和內(nèi)容1.財務(wù)預(yù)算的含義 財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀

11、況和經(jīng)營成 果，以及現(xiàn)金收入、支付等各種價值型指標(biāo)預(yù)算的總稱，主要有現(xiàn)金的預(yù)算、利 潤的預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債及現(xiàn)金流量的預(yù)算等；2.財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容 財務(wù)預(yù)算包括兩個主要內(nèi)容包：（1）上個財務(wù)預(yù)算周期的情況總結(jié)對上個財務(wù)預(yù)算周期的工作情況進(jìn)行總結(jié) ,回顧其中存在的問題 ,并對重要財 務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明， 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及本次 財務(wù)預(yù)算將采取的相關(guān)整改措施及辦法。對上個財務(wù)預(yù)算周期內(nèi)部調(diào)整情況進(jìn)行說明 ,其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生 產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況 ,預(yù)算調(diào)整的原因等 .（2）本次財務(wù)預(yù)算周期的工作情況 預(yù)算工作組織情況主要包括企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,管理機(jī)構(gòu)主

12、要成員構(gòu) 成。同時，根據(jù)期望的活動層級和資源水平進(jìn)行資源分配， 并整合不同部門的活 動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力。 通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于財 務(wù)預(yù)算管理的控制。 最終，提供了可以與實(shí)際結(jié)果比較的目標(biāo)， 以便評估員工的 績效。（二）財務(wù)預(yù)算管理的含義和內(nèi)容1.財務(wù)預(yù)算管理的含義 所謂管理是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的最有效最經(jīng)濟(jì)的活動， 是對財務(wù)預(yù)算的計 劃、組織和控制。所以財務(wù)預(yù)算管理就是按照資金運(yùn)動規(guī)律，利用資金、成本、 收入等價值指標(biāo)對資金的籌劃和回收進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測、 組織和控制， 并正確 處理這種活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的綜合性管理。財務(wù)預(yù)算管理是一門專門財務(wù)管理， 運(yùn)用一般的

13、理論和知識， 結(jié)合行業(yè)的經(jīng) 濟(jì)活動和資金運(yùn)動的特點(diǎn)， 來對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)， 正確處理由此 產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。2.財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括： 財務(wù)預(yù)算的編制和控制、 財務(wù) 預(yù)算分析和調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的考核和執(zhí)行。（1）財務(wù)預(yù)算的編制和控制企業(yè)全面預(yù)算的編制過程， 是企業(yè)所有人的事情， 需要全員參與， 上下協(xié)調(diào) 和持續(xù)溝通。 在具體的預(yù)算執(zhí)行編制過程中， 其工作主要負(fù)責(zé)人和工作主體是每 個具體部分的負(fù)責(zé)人， 以事先指定好的的原則和制度為依據(jù)， 他們必須嚴(yán)格執(zhí)行 預(yù)算的相關(guān)業(yè)務(wù)， 在預(yù)算編制完成后， 企業(yè)在資金流動的具體操作時， 應(yīng)該嚴(yán)格 以

14、預(yù)算作為財務(wù)管理控制的依據(jù)，對企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行審核與監(jiān)督。（2）財務(wù)預(yù)算的分析和調(diào)整企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)反映， 通過動態(tài)反映， 財務(wù)部門才能 準(zhǔn)備審核資金流動是否符合預(yù)算， 為預(yù)算控制提供準(zhǔn)確的信息， 同時為預(yù)算分析 提供基礎(chǔ)。在分析過程中，及時進(jìn)行調(diào)整，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。（3）財務(wù)預(yù)算的考核和執(zhí)行 企業(yè)的預(yù)算的考核一般是月度考核、季度考核、年度考核，這是指：根據(jù)設(shè) 定的績效指標(biāo)對其業(yè)績進(jìn)行考核， 結(jié)合實(shí)際情況修正目標(biāo)， 從而使預(yù)算管理執(zhí)行 到位。（4）對本次財務(wù)預(yù)算的總結(jié)和對未來財務(wù)預(yù)算的計劃 在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行完畢之后， 相關(guān)的責(zé)任部門和人員均要對各自預(yù)算的執(zhí)行情 況進(jìn)行匯總

15、分析， 并查找出現(xiàn)的問題及原因， 并且從中總結(jié)出本次預(yù)算的長處和 不足。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)揚(yáng)長避短，結(jié)合市場環(huán)境、企業(yè)長期目標(biāo)和未來市 場的預(yù)期等影響因素，制定新一期的財務(wù)預(yù)算安排。三、萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）萬達(dá)房地產(chǎn)公司簡介大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司隸屬于萬達(dá)集團(tuán)， 是建設(shè)部審定的一級房地產(chǎn)開發(fā) 資質(zhì)、具有獨(dú)立法人資格的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，曾獲得“全國質(zhì)量萬里行活動”唯 一的質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)獎牌， 1997 年，公司率先在全國同行業(yè)提出“三項(xiàng)承諾” 受到社會各界的好評?！白『梅?，找萬達(dá)”被消費(fèi)者廣為傳頌。 公司先后開發(fā)建 設(shè)了信興花園、長春花園、香?；▓@、龍祥花園、明澤苑小區(qū)和星

16、海人家小區(qū)， 在建的雍景臺是超豪華酒店式公寓， 位于大連市中心鉆石地段， 擁有銀行、 中西 餐廳、咖啡廳、游泳館、 高級會所等設(shè)施，代表中國高檔樓盤的最高水準(zhǔn)。 2001 年開發(fā)的星海人家小區(qū)曾在中國建設(shè)技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、 中國建 設(shè)報房地產(chǎn)周刊共同主辦的“創(chuàng)新風(fēng)暴一一全國住宅設(shè)計暨智能設(shè)計社區(qū)奪 標(biāo)”活動中，獲得“住宅設(shè)計綜合金獎及智能化社區(qū)綜合金獎” ；榮獲中國建 設(shè)報?中國樓市第二屆“東方園林杯”全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境精品展示活動全國優(yōu) 秀社區(qū)環(huán)境綜合獎，星海人家已成為大連市的標(biāo)志性住宅小區(qū)之一。（二）萬達(dá)房地產(chǎn)預(yù)算管理中存在的問題分析1. 財務(wù)預(yù)算編制不完善（1）萬達(dá)的預(yù)算編制是

17、固定預(yù)算， 即根據(jù)正常的、 客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為 唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。 這種編制方法與實(shí)際不符的可能性極大， 僅適用于 業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織。（ 2）萬達(dá)采用增量預(yù)算， 這種編制方法是在基期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上， 根據(jù) 預(yù)算實(shí)際情況， 適當(dāng)調(diào)整原費(fèi)用項(xiàng)目。 雖然簡單易行， 但可能把不合理的開支項(xiàng) 目保留在預(yù)算中。（3）萬達(dá)采用定期預(yù)算的編制方法， 這種編制方法是以不變的期間作為預(yù)算 期來編制的方法， 雖然便于實(shí)際與預(yù)算的比較， 利于分析和評價， 但預(yù)算一般在 年度前二三個月編制， 跨期長，對計劃期的情況不夠明確， 且執(zhí)行中容易使管理 人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠(yuǎn)打算

18、。2. 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位在執(zhí)行預(yù)算編制的時候， 萬達(dá)各部門在進(jìn)行具體的資金收付時， 沒有以預(yù)算 為依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理落實(shí)不到位。 財務(wù)部門在審核資金支付時， 審核憑據(jù)僅僅 是否符合合同約定條件， 而沒有設(shè)置預(yù)算審核環(huán)節(jié)， 重點(diǎn)審核該筆支付是否符合 預(yù)算。對符合預(yù)算的項(xiàng)目，沒有及時安排資金。對不符合預(yù)算的項(xiàng)目，沒有與承 辦單位及部門進(jìn)行溝通，甚至是執(zhí)行特殊的審核程序。由此，可以認(rèn)為萬達(dá)企業(yè)的財務(wù)部門對預(yù)算欠缺控制力度， 沒有全過程參與 預(yù)算管理中各項(xiàng)財務(wù)活動的事前、事中和事后的全過程管理。（三）財務(wù)預(yù)算分析不合理1.沒有明確目標(biāo)萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析之前， 沒有根據(jù)預(yù)算目標(biāo)， 導(dǎo)致預(yù)算管理

19、在執(zhí) 行過程中，不能做好適當(dāng)?shù)陌才挪⑶矣胁襟E地開展分析工作。2.沒有揭露矛盾萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析時， 沒有通過收集足夠多的有關(guān)生產(chǎn)、 加工等 數(shù)據(jù)，導(dǎo)致集團(tuán)不能很好地揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)差距。3. 沒有抓住關(guān)鍵萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算分析時， 沒有深入到相關(guān)的職能部門 （車間） 分析各個 項(xiàng)目各個部門預(yù)算執(zhí)行程度的差異， 只能發(fā)現(xiàn)數(shù)量上， 現(xiàn)象上的差異， 不能說明 差異實(shí)質(zhì)?？梢园l(fā)現(xiàn)，萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析更多的是財務(wù)部門在具體擔(dān)任， 分析 問題不合理， 導(dǎo)致分析結(jié)果過于數(shù)字化， 簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情 況。分析不合理導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)在預(yù)算執(zhí)行過程中不能及時分析臨時發(fā)生的、 影響 企業(yè)管理

20、的重大事項(xiàng)并做出調(diào)整。（四）財務(wù)預(yù)算考核力度不夠 萬達(dá)企業(yè)沒有將預(yù)算的執(zhí)行情況和績效考核掛鉤，沒有將“超資金預(yù)算率” 指標(biāo)作為考核指標(biāo)， 也就是說財務(wù)部門沒有對各部門的預(yù)算外超支做出統(tǒng)計， 并 計算出考核期內(nèi)的“超資金預(yù)算率” ，并提交給人力資源部門作為考核依據(jù)。由此可以得出結(jié)論， 萬達(dá)企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠， 測算依據(jù)不足， 使得預(yù)算 指標(biāo)與實(shí)際的執(zhí)行情況差異較大， 導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。 具體表現(xiàn)在 考核部門職責(zé)不明確， 考核內(nèi)容不具體， 考核工作未能形成制度化， 考核標(biāo)準(zhǔn)缺 乏規(guī)范化，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。四、萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決對策 （

21、一）健全財務(wù)預(yù)算體制和編制方法萬達(dá)的預(yù)算編制屬于固定預(yù)算 ,這種編制方式存在的問題是：對計劃期的情 況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠(yuǎn)打算。 針對這種現(xiàn)象，本文提出提出以下兩種解決對策：1.建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體制不斷完善 萬達(dá)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理控制， 以科學(xué)的的理念為指導(dǎo)， 包括財務(wù) 預(yù)算理念、業(yè)務(wù)管理、資本管理和籌資管理等預(yù)算管理理念，以“全方位、全過 程、全公司參與” 為理論導(dǎo)向共同參與； 同時，在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上， 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)及萬達(dá)企業(yè)的具體特點(diǎn)， 制定出符合萬達(dá)的能夠?yàn)槠涔?jié)約 成本創(chuàng)造效益的資金預(yù)算管理體系。 切實(shí)不斷提高企業(yè)預(yù)算管

22、理效率， 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)是 一個對于資源管理要求非常高的行業(yè)， 資金密集度高、 資金周 轉(zhuǎn)頻率頻率、建設(shè)周期長，因此，資金緊張是行業(yè)性問題，普遍存在于整個房地 產(chǎn)行業(yè)。因而， 萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算控制具有整體性、 是全體經(jīng)營生活活動的系統(tǒng)性 管理，而不僅僅是單個或個多成本的控制， 其資金活動管理的焦點(diǎn)是目標(biāo)成本與 先進(jìn)流量的預(yù)算、管理和控制。 “磨刀不誤砍柴工”，科學(xué)合理的控制管理，才能 促進(jìn)現(xiàn)金流量的有效預(yù)算， 從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。 在方法 上要求從粗到細(xì)，步步為營。2.改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制方法（ 1）萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該編制彈性預(yù)算， 以業(yè)務(wù)量、成本和利潤的依存關(guān)系

23、為依據(jù)， 按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制彈性預(yù)算。此種預(yù)算方法能適應(yīng)多種情況。（ 2）在不考慮基期的前提下， 萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該對所有預(yù)算支出都以零為出發(fā)點(diǎn)， 結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)審議各費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理， 權(quán)衡輕重緩急， 保證不 可避免和不可延緩項(xiàng)目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算。這種預(yù)算方法較為合理， 能降低成本。（3）編制滾動預(yù)算， 通過分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實(shí)際的差異， 及時修訂， 不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，這是一種連續(xù)、穩(wěn)定的“特殊定期”的預(yù)算方法。具體操作 時，可按月、 按季或混合滾動。 這種預(yù)算方法可以根據(jù)萬達(dá)企業(yè)對未來的了解程 度具有近期的預(yù)計把握較大， 對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較小的特征， 可以

24、做到長計劃短 安排、遠(yuǎn)略近詳，且可減少預(yù)算工作量。（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度萬達(dá)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行有以下缺點(diǎn)： 對預(yù)算欠缺控制力度， 沒有全過程參與預(yù) 算管理中各項(xiàng)財務(wù)活動的事前、事中和事后的全過程管理。通過研究，我們建議萬達(dá)企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時， 必須做到： 從企業(yè)的全局 出發(fā)，通過科學(xué)的預(yù)測對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面調(diào)整， 這樣才能有效加強(qiáng)財務(wù) 預(yù)算的執(zhí)行力度。 萬達(dá)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理時必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃， 這 樣才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過規(guī)劃， 財務(wù)部門應(yīng)該對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行 合理有效地配置，不斷優(yōu)化資產(chǎn)，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，科學(xué) 合理的規(guī)劃， 應(yīng)該和萬達(dá)企業(yè)長

25、期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合， 所以 財務(wù)部門應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展制定符合實(shí)際的全過程管理計劃， 參與各項(xiàng)財務(wù)活 動的事前、事中和事后的全過程管理。 也就是說，在明確各部門的職責(zé)的前提下， 通過對各部門職能的協(xié)調(diào)， 按照預(yù)算的既定目標(biāo)， 對預(yù)算的收支進(jìn)行全面的監(jiān)督， 通過對比實(shí)際情況和預(yù)算的差異，以追加、調(diào)減、推遲和提前等方式進(jìn)行調(diào)整， 由相關(guān)權(quán)限部門和人員審核確定，通過正確發(fā)揮主觀能動性來加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力 度，保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位。（三）健全財務(wù)預(yù)算分析制度在上一章的分析中， 我們得出結(jié)論： 萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算分析更多的是財務(wù)部門 在具體擔(dān)任， 分析不全面導(dǎo)致分析結(jié)果過于數(shù)字化， 簡單化，不

26、能很好地反映企 業(yè)的總體情況。我們認(rèn)為，要健全財務(wù)分析制度，必須滿足以下三個步驟： 1.提出課題明確目標(biāo) 在進(jìn)行預(yù)算分析之前，應(yīng)根據(jù)萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合具體的行動方案， 先確立分析的課題和要求， 明確分析的目標(biāo)， 定制分析工作的綱要， 做好適當(dāng)?shù)?人事安排，以便有計劃地開展分析工作。2.對比差距收集資料在進(jìn)行財務(wù)分析時， 建議萬達(dá)企業(yè)通過運(yùn)用對比的方法， 找出差距， 分清先 進(jìn)和落后、績效和問題， 節(jié)約和浪費(fèi)的相應(yīng)關(guān)系， 并且通過收集活動情況和資料，來保證分析的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。這些都是成功進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析的重要組成部分3. 分析原因抓住關(guān)鍵萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該從差距入手， 追蹤其發(fā)生時間、 項(xiàng)目和部

27、門， 研究這些結(jié)果形 成的過程。如利潤與預(yù)算發(fā)生差異，看時間；各月各季度執(zhí)行程度，看項(xiàng)目；是 銷售問題還是成本問題，看部門。其次，進(jìn)行因果分析，衡量各因素對預(yù)算完成 的影響程度，在其中找出起決定作用的主要因素并進(jìn)行處理。（四）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算考核力度在分析萬達(dá)的財務(wù)預(yù)算管理時， 我們發(fā)現(xiàn)： 萬達(dá)企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠， 測 算依據(jù)不足， 使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際的執(zhí)行情況差異較大， 導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的 指導(dǎo)意義。萬達(dá)企業(yè)要改變這種問題，必須加強(qiáng)考核力度。完善的績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制為確保房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大 化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障。 現(xiàn)階段，萬達(dá)企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷完善績效考核 機(jī)制和激勵機(jī)

28、制， 首先是建立公平公正的績效考核機(jī)制， 以科學(xué)合理的績效考核 原則為基礎(chǔ)， 針對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員實(shí)施績效考核， 不斷提高財務(wù)預(yù)算管 理人員的能動性； 其次是建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的激勵機(jī)制， 確保促進(jìn)企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理效率的不斷提高。同時,在管理過程中，對預(yù)算編制，萬達(dá)企業(yè)各責(zé)任部門應(yīng)該都參與進(jìn)來， 這樣有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性， 有利于責(zé)任部門在執(zhí)行過程中對偏離 預(yù)算的不利活動進(jìn)行自我糾正， 調(diào)動責(zé)任部門實(shí)行自我控制的積極性。 在預(yù)算執(zhí) 行過程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操 作性，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整是必要的也是正常的，除了定期地總結(jié)本次預(yù)算情況

29、時， 可以對下一期預(yù)算做必要的調(diào)整以外， 在一些特別重大的情況下也可以做出特殊 調(diào)整。定期做好預(yù)算反饋報告， 是預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和反映， 同時也是預(yù)算考 評和對經(jīng)營者獎懲的主要依據(jù)。五、結(jié)論預(yù)算與預(yù)測有密切的關(guān)系。預(yù)測是預(yù)算的實(shí)踐基礎(chǔ)，預(yù)算是預(yù)測的升級和補(bǔ) 充，是針對預(yù)測結(jié)果制定的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及帶有針對性補(bǔ)救措施的具 體實(shí)施方案，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)、房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越來越激烈， 企業(yè)所面對的 風(fēng)險和阻力越來越大，資金管理和預(yù)算管理的重要性越來越突出。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)是站在風(fēng)口浪尖的高精尖產(chǎn)業(yè)， 其最大 的風(fēng)險就是資金管理的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額大、 建設(shè)周期長、效

30、益回 收慢的的行業(yè)特點(diǎn)，鑒于此種情況，房地產(chǎn)行業(yè)在醒目規(guī)劃階段，就應(yīng)當(dāng)做好預(yù) 算工作，對具體項(xiàng)目的投資資本及成本管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的計算和預(yù)估， 并制定 相應(yīng)的管理辦法，進(jìn)而進(jìn)行有效的可行性分析和經(jīng)濟(jì)效益評估報告， 最后做出有 效的投資方案。財務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)非常重要不可分割的一部分。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體制在實(shí)施過程中還存在著諸多的問題， 造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響 并阻礙了行業(yè)健康發(fā)展。因此，建議房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理體制上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定以下幾個對策，即建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體制、 不斷完善績效考核與激勵機(jī)制以及不斷提高財務(wù)預(yù)算管理人員的從業(yè)素質(zhì)等，確保企業(yè)得

31、以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)畏。致謝很感慨，我在長舒一口氣后開始寫我的畢業(yè)論文的致謝詞了。 論文的完成標(biāo) 志著我的大學(xué)三年即將結(jié)束，也意味著，新的生活又將開始了。在本人的寫作過 程中，李老師給予了我大力的幫助和指導(dǎo)， 在此深表感謝！同時也感謝其他幫助 和指導(dǎo)過我的老師和同學(xué)。李老師從一開始的論文方向的選定，到最后的整篇文論的完成，都非常耐心 的對我進(jìn)行指導(dǎo)。在論文提綱制定時，我的思路不是很清晰，經(jīng)過老師的幫忙， 讓我具體寫作時思路頓時清晰。在完成初稿后，老師認(rèn)真查看了我的文章，指出 了我存在的很多問題。在此十分感謝李老師的細(xì)心指導(dǎo)，才能讓我順利完成畢業(yè) 論文。李老師誨人不倦的工作作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)

32、肅認(rèn)真的治學(xué)風(fēng)格給 我留下深刻的影響，值得我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。在此，謹(jǐn)向?qū)熇盍袞|老師致以崇高的敬 意和衷心的感謝！參考文獻(xiàn)1 陳霞. 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制問題的探討J. 金融經(jīng)濟(jì) . 2009(02)2 高晨 . 企業(yè)預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 D. 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 . 2004(10)3 何建明，王健康 . 財務(wù)預(yù)算全面管理分析決策與控制實(shí)用全書 D. 吉林電子出版社 . 2012(11)4 楊友孝，蕭紅 . 房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化設(shè)計方案與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及 全面控制指導(dǎo)全書 D. 2010(15)5 潘愛香 . 全面預(yù)算管理 J. 機(jī)械工業(yè)出版社 . 2011(06)6 陳紅怡 .

33、 論事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理 M. 事業(yè)會計 . 2010(03)7 趙怡泳 . 預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 M. 科技資訊 . 2011(19)8 魏智龍 . 淺論建筑工程中組織設(shè)計與預(yù)結(jié)算 . 期刊論文 - 科技資 . 2009(25)9 Karilukka ： Budgetary biasing in organizations:theoretical framework and empirical evidence.Accounting Organizations and Society.2009(03)10 Robert P. Magee： Equilibria in budget

34、 participation .Journal of AccountingResearch.2011(11)以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝高二班主任教學(xué)工作總結(jié)5篇高二班主任工作總結(jié)1本學(xué)期，我擔(dān)任高二（14）班班主任。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué) 生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。 在從事德育教 學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪, 交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。一、培養(yǎng)良好的班集體能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動，才能收到較 好效果。在培養(yǎng)班集體方面，

35、本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：（一）注重教室文化的建設(shè)開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每 一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內(nèi) 學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人 名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。并設(shè)立評比欄。班組設(shè) 置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學(xué)生的知識面。為及時反饋學(xué)生 情況，設(shè)置了班級日記，由班長負(fù)責(zé)記錄。（二）注意班干部的培養(yǎng)進(jìn)入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了 一支能力較強(qiáng)，有一定影響力的班干部隊(duì)伍。對待班干部，我積極引 導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則， 守

36、其位，各司其職，各盡其責(zé)”。另外，定期召開班干部會議，研究 解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級 配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。（三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結(jié)合高二學(xué)生由于已經(jīng)熟悉了學(xué)校的環(huán)境，又沒有升學(xué)上的壓力，個 別學(xué)生紀(jì)律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教， 些不良行為隨之而來，如曠課等，面對這些違紀(jì)情況，如果不注意引 導(dǎo)或引導(dǎo)不當(dāng)，學(xué)生很容易在這個特殊的學(xué)習(xí)和生活階段走入岔道。 我的具體做法是：1、加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范的 力度。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導(dǎo)學(xué) 生學(xué)習(xí)，執(zhí)行中學(xué)生守

37、則和中學(xué)生日常行為規(guī)范，并且配合 學(xué)生科執(zhí)行一日常規(guī)，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴?；眨淮┩闲?，每天 自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范?！?榜樣的力量是無窮的。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué) 生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時注意嚴(yán)于律已，以身作則，時時提醒自己為 人師表。3、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。心理學(xué)告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認(rèn)識水平、興趣愛好等心理因素構(gòu)成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性 的特點(diǎn)，單一的教育管理方式不適合人的接受心理， 開展豐富多彩的 活

38、動，寓教于樂中正好適合學(xué)生的心理特點(diǎn)， 能提高教育管理的可接 受性。為此，我先后開過多次主題班會，如規(guī)范一道德，我是主 人、理想與信念、要學(xué)會學(xué)習(xí)、神圣的使命。還開過 優(yōu)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，舉辦過語文知識搶答競賽，說成語故事比賽， 古典詩歌背誦比賽等，效果都很好。二、嚴(yán)格的要求是最大的尊重教育是一門藝術(shù)，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術(shù)。在 實(shí)踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言：“嚴(yán)格的要求是最大的尊重”。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊 重，才能把班主任工作做好。俗話說“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞?！备叨?14班有幾個 調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時候，我曾有過失

39、敗的教訓(xùn)和成功的 經(jīng)驗(yàn)，先前，我對他們時常板著一副面孔，嚴(yán)加管教，結(jié)果學(xué)生表面 上對我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實(shí)，并不是心悅誠服地接受我的教育 和管理。一段時間后，我改變了方法，對他們給予了大量的愛心，卻 忽視了嚴(yán)格要求，結(jié)果班風(fēng)渙散，面對這種局面，我苦苦地思索，尋 找解決問題的良策，向有經(jīng)驗(yàn)的老班主任請教，明白了對學(xué)生應(yīng)嚴(yán)中 有愛，以愛動其心，以嚴(yán)導(dǎo)其行，既要嚴(yán)格要求，又要給予最大的尊 重。三、“三位一體”的互促法教育是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中 各種力量的齊抓共管。通過班主任的工作，把學(xué)校、社會、家庭組合 成一個整體，形成教育的合力，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。我定期和學(xué)生

40、家長電話聯(lián)系，及時反饋學(xué)生情況，取得家長的支持，收到了良好的 效果?？傊嘀魅喂ぷ骺梢哉f是千頭萬緒，要想帶好一個班級確實(shí)值 得我們?nèi)パ芯?，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。高二班主任工作總結(jié)2本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種 形式的活動，圓滿完成教育教學(xué)工作。具體工作如下：一、早自習(xí)利用晨會總結(jié)前一天的學(xué)生表現(xiàn)情況以及學(xué)生中的紀(jì)律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問題加以分析和總結(jié)，目的是讓新的一天能不斷的進(jìn) 取，克服工作和學(xué)習(xí)上的不足，為新的一天的學(xué)習(xí)生活指引航標(biāo)。這 半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象， 能按時按點(diǎn)的，按部就班的上 好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。二、高中二年級

41、的學(xué)生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進(jìn)入 高二的學(xué)習(xí)，內(nèi)容難度加大，對于象我班的程度較差的學(xué)生來說難度 更大，往往因?yàn)閷W(xué)習(xí)不能立見成效而慢慢消沉。 為了讓學(xué)生樹立信心 和學(xué)習(xí)斗志，我主要做了這些工作：1、班會早會對學(xué)生進(jìn)行成績和程度的分析， 正確看待自己所處在 的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué) 習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。2、個別談心，這很重要，對于不同的學(xué)生挖掘他們的內(nèi)心世界， 了解他們所做所想，這樣會使教育能抓住切入點(diǎn)，教育才能有效果，從本學(xué)期來看的確收效很大。使班級紀(jì)律衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，文明班級率 最高。3、尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確

42、的評價學(xué)生的成績和 存在的缺點(diǎn)和錯誤，使學(xué)生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他 們的思想包袱，全身心的投入到學(xué)習(xí)中來。二、積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生 的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學(xué)次序。三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對存 在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問題能及時解決， 女寢要好一些，男寢還存在問 題，總的來說有很大的進(jìn)步。四、開展好各項(xiàng)活動，本學(xué)期運(yùn)動會上，積極調(diào)動學(xué)生參與的積 極性，發(fā)揮他們的體育特長，在運(yùn)動會上能夠克服困難，盡最大所能, 取得總粉第四名的好成績。在學(xué)生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征 文活動中都取得好成績，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知

43、欲望。總之，本學(xué)期工作成績是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。高二班主任工作總結(jié)3本學(xué)期師生都面臨著前所未有的壓力-學(xué)業(yè)水平考試。而且我班 是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。一個學(xué)期過去 了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。一學(xué)期的辛苦，有 收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：一、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序1、嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)管理。早上、中午、晚上及時到班督查學(xué)生的 情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識。2、加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度。通過談話等多種

44、方式， 注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管 理，培養(yǎng)他們多方面的能力。3、有效地利用好每周五的班會課。既按學(xué)校計劃安排開展一些專 題性的活動，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識等；也根據(jù)本班的實(shí)際情況組織了“我的未來我做主”的大型系列活動，對學(xué)生進(jìn)行各方面教育。比如，信心教育，學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，感恩教育等 內(nèi)容，這些活動都促進(jìn)了良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。4、狠抓班級衛(wèi)生。好的環(huán)境才能讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我 就把工作分配到人。不但早晚要打掃干凈，平時還要注意保潔。5、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼

45、優(yōu)、作風(fēng) 正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任 班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求， 加強(qiáng)教育。平時留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更 多的優(yōu)秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會， 得到鍛煉。同時對部分工作態(tài)度 不夠認(rèn)真，工作能力不突出的同學(xué)進(jìn)行撤換。 經(jīng)過一個多學(xué)期的努力 逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、威信高的班干部，并進(jìn)一步 帶動了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時采用班長輪流制，讓兩個有能力的同學(xué) 每月輪流管理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于管理班級。二、抓好學(xué)習(xí)中心工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍1、建立良好的課堂紀(jì)律和秩序。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會理解老師和尊重老 師

46、的勞動，上課認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，課后認(rèn)真完成作業(yè)。嚴(yán)格要求 學(xué)習(xí)委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早 讀的安排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的 勞動。同時，指導(dǎo)學(xué)生如何在課堂上認(rèn)真聽講，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好 的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要求學(xué)生必須尊重老師，在這個學(xué)期有兩個同學(xué)在課堂 上頂撞老師，經(jīng)過批評教育使他們認(rèn)識到自己的錯誤， 也通過這個事 教育了同學(xué)們必須尊重老師，良好的師生關(guān)系對于每個同學(xué)的成績很 重要。2、養(yǎng)成學(xué)生專心學(xué)習(xí)的習(xí)慣。無論是自習(xí)課，還是老師上課，禁 止學(xué)生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲批評。3、堅決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成

47、，并且經(jīng) 常完成限時作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度。平時對學(xué)生獎勤罰懶，嚴(yán)格 要求。在復(fù)習(xí)階段，積極配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作，培 養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。4、樹立班級學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué) 習(xí)，引導(dǎo)他們樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，增強(qiáng)競爭意識。經(jīng)常進(jìn)行學(xué) 習(xí)評比，做好獎勵工作。三、抓尖子，督差生，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性調(diào)動學(xué)習(xí)班積極性，形成刻苦學(xué)習(xí)爭先恐后的學(xué)風(fēng)，全面提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)成績，是尖子班班主任的首要任務(wù)，這方面，我采取了抓 兩頭，帶中間的辦法，以個別談話為主要工作形式，做尖子生和差生 的指導(dǎo)工作，對尖子生，要求他們明確目標(biāo)，確定方案，突破弱點(diǎn)， 保持優(yōu)勢。同時提出

48、具體措施；對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，充分表揚(yáng)；形成了優(yōu)秀學(xué)生帶頭， 差生不甘落后，大家爭先恐、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時利用每次考 試的成績，進(jìn)行個案分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)生弱點(diǎn)，分析原因，找到改進(jìn)辦法, 保證各層次的學(xué)生都有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)勁頭，使學(xué)習(xí)成績保持上升趨勢。另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。一個無追求和奮斗目標(biāo) 的人，就缺少前進(jìn)動力機(jī)械，更談不上發(fā)展，無論是知識獲取，技能 形成，還是素質(zhì)提高，都主要來自學(xué)習(xí)。能夠提高學(xué)習(xí)效率，完成學(xué) 習(xí)目標(biāo)的途徑有二：一是延長時間，二是提高效率。運(yùn)用激勵措施， 通過多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患

49、意 識。以培養(yǎng)學(xué)生的熱情性、主動性、和進(jìn)取精神。時時力求將學(xué)習(xí)情 緒調(diào)控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實(shí)踐證 明：采用激勵方式能使學(xué)生保持持久的學(xué)習(xí)的動力。總之，在這一個學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較 開展得還是比較的順利，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但學(xué)生當(dāng)中 依然存在的問題也不容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此, 這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取取得更加輝 煌的成績。高二班主任工作總結(jié)4過去的一學(xué)期里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的 大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較 突出的成績?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總

50、結(jié)如下：一、加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈 化學(xué)生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益 于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動。例如，“跨步進(jìn)入新世紀(jì)系列活動”、“尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動熱愛祖國”“青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報復(fù)”等。同時，我也經(jīng)常利用班會課對學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清 思想上的模糊認(rèn)識，提高學(xué)生的思想境界。我還充分利用課余時間和 有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。二、加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。高

51、三年級是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著 畢業(yè)、升學(xué)等實(shí)際問題，隨著課時和知識復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生 兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟?，對前途失去信心。因此，在學(xué)生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個 學(xué)期里，一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通 過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基 礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放 手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂 融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào) 空自己，使自己在集體

52、中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活 動，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，意志教育，如何做時間的主人，習(xí)慣養(yǎng) 成教育等，這些活動大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。再一方面，我自己也以身作責(zé)，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管 理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項(xiàng)管理評比中都取得 了良好的成績。本學(xué)期的幾次月考均能超額完成縣局和學(xué)校規(guī)定的指標(biāo)數(shù)，各項(xiàng) 管理也都取得了較好的成績。這又進(jìn)一步鼓舞了士氣，使班級管理工 作向著健康的方向發(fā)展。三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來，以 勝利者走。后進(jìn)生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點(diǎn)，

53、卻又影響班 級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深 入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他 們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴 的朋友。及時對后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂， 讓他們認(rèn)識到自己的價值。同時，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會讓后進(jìn)生表現(xiàn) 其優(yōu)點(diǎn)和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。四、積極開展好文體活動，做好課間操、眼保健操，保護(hù)學(xué)生視 力，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。高中學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動不僅有利于學(xué) 生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學(xué)習(xí)效

54、率的提高，每次活動我都親 臨現(xiàn)場與學(xué)生一起活動并適當(dāng)予以技術(shù)性的指導(dǎo)， 這樣不僅可以防止 意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量， 發(fā)揮好紐帶作用。在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當(dāng)作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎 重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系， 在處理師生矛盾時，盡量避免了激 化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重 老師的勞動，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼?？傊?，在這一個學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較 以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。這屆學(xué)生的高中生涯還有一個學(xué)期，面臨著畢業(yè)及升學(xué)