現(xiàn)場管理人員工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理人員工作總結(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充實完善自己。 有著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來布滿了熱忱與期望。 無論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項工作，

2、工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。 由于xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。 依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌握施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中消失的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中消失的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見性，對于施工

3、過程中可能遇到的問題，能夠準(zhǔn)時的提示施工方留意，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的消失，做到了不打無預(yù)備之仗。 在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細(xì)計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并準(zhǔn)時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準(zhǔn)時給與增補。能夠做到

4、了公正和公正，在工作中本著對總包方仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細(xì)審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。 我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的力量；講究方法，注意實際，加強自己工作力量和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。喜愛本職工作，干一行愛一行，虛心

5、好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。 通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)厲仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和進展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。 工程管理人員2021年個人工作總結(jié) xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)

6、、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)懷與關(guān)心，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。 xxx年12月份公司委派我參加張槎織造車間工程項目的管理工作，幫助施工隊仔細(xì)做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、

7、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作： （1）幫助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。 （2）帶領(lǐng)好新進單位高校生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。 （3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊急，利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí)，參

8、與包括一級和二級建筑師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目，取得了較好成果，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工

9、作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。 5、進行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采納制造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)學(xué)問，為今后管理工作供應(yīng)有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。 總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。 工程管理個人工作 兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這

10、里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。 三掌握:對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。 二管理:合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段: (一)投標(biāo)簽約階段 (二)施工預(yù)備階段 (三)施工階段 (四)驗收交工與結(jié)算階段 (五)售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階

11、段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前預(yù)備階段: 1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。 2、對我方所施工項目進行透徹了解。 3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。 4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。 6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。 7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對工程實施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的掌握:對以前

12、的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。 施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。 1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標(biāo)和分進度掌握目標(biāo)，并編制其進度方案。 2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準(zhǔn)時實行措施調(diào)整。 3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素: 1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當(dāng)進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時與甲方

13、溝通，取得甲方認(rèn)可。 3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。 4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。 5、意外大事的消失:當(dāng)突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。 二、質(zhì)量的掌握 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。 (一)事前質(zhì)量掌握 事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預(yù)備工作，且

14、施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容: 1、技術(shù)預(yù)備:熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 (責(zé)任編輯:) 2、物質(zhì)預(yù)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。 3、織組預(yù)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場訓(xùn)練。 4、施工現(xiàn)場預(yù)備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 (二)事中質(zhì)量掌握 事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細(xì)措施是: 1、工序交接有檢查(抽查)。 2、施工分項有。 3、技術(shù)措施有交底。 4、圖紙會審有記錄。 5、設(shè)計變更有手續(xù)。 6、質(zhì)量處理有復(fù)查。 7、質(zhì)量文件有檔案。 (三)事后質(zhì)量掌握 事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。 1、組織調(diào)試運行。 2、預(yù)備驗收文件。 3、組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面: 1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指對原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的