公司設(shè)備管理制度(2)

1、浙江超力機(jī)械工具制造有限公司制度浙超字2008J0006號設(shè)備管理制度編制設(shè)備部審核黃立偉批準(zhǔn)制度編號2008J0006 號受控編號受控持有人、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正 確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。公司各生產(chǎn)部門都必須建立、健 全設(shè)備使用規(guī)程和維 護(hù)規(guī)程。規(guī)程制定與修改的要求1、公司首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中 的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般 設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2、凡是安裝在用的設(shè)備，必

2、須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。3、 對新投產(chǎn)的設(shè)備，公司要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí) 行。4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)車間要根據(jù)設(shè)備新的使 用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè) 人員應(yīng)立即 到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有尖規(guī)定分別進(jìn)行審批。7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由公司組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷

3、，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由設(shè)備部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運(yùn)行 狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故 障及處理情況等；3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；4、緊急情況處理的規(guī)定；5、設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝

4、置等;6、設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；3、定時清掃的規(guī)定；4、設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時間）、 檢查人等；5、運(yùn)行中常見故障的排除方法；6、設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；7、安全注意事項。設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1、新設(shè)備投入使用前，要由公司設(shè)備部專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī) 程要發(fā)放到有尖專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的 講解和

5、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。二、設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理1、對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別 制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。2、各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部 門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。設(shè)備潤滑管理（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：1、各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)

6、技術(shù)管理工作；設(shè)備部或車間機(jī)動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修 理車間（工段） 設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3、各生產(chǎn)車間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的 清潔和油路暢通，防止堵塞。4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2、設(shè)備潤滑“五

7、定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。3、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定n圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。5、崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和 處理。（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭?變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣

8、 化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必 須做到油具清潔，油路暢通。（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻尖，逐步解決2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實 施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。設(shè)備缺陷的處理1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)觀察， 注意缺陷發(fā)展。3、未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

9、4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的 運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各車間要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點， 對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查 占。八、（二）建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包 對重點設(shè)備的巡檢

10、任務(wù)。各車間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定 設(shè)置專職巡檢工的 人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。（三）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班 調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡 檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工 傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整 理，并列出當(dāng)日重點問題向設(shè)備部傳遞。設(shè)備部列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機(jī)，便于上級大 公司機(jī)動部 門的綜合管理。（四）動態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修