項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包合同

1、項(xiàng) 目 經(jīng) 理 責(zé) 任 承 包 合 同甲方（公司）：四川昭華園林綠化有限責(zé)任公司乙方（個(gè)人）： a、總則：一、為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。二、工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。三、公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。b、甲方經(jīng)考察后決定任命 為 工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。c、重要條款：

2、 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目地點(diǎn)： 一、 承包范圍：按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等范圍承包。 二、 承包原則： 1、按照甲、乙雙方確定的承包范圍，包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員工資、補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目承包責(zé)任人必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶(hù)。本工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金為 萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)，且公司按本合同中的相關(guān)條款（五、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）已提取一定比例費(fèi)用，扣除預(yù)支后仍有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)

3、抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。若該工程在合同履行過(guò)程中不存在“不可抗力”（注1）因素未能盈利，導(dǎo)致公司不能按本合同中的相關(guān)條款（五、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）提取一定比例費(fèi)用，該項(xiàng)目視為虧損，則用風(fēng)險(xiǎn)金抵沖，如不足以抵沖，則由承包責(zé)任人補(bǔ)足。同時(shí)該項(xiàng)目承包責(zé)任人在該工程結(jié)束后一年之內(nèi)不能在公司內(nèi)另行承包工程項(xiàng)目。注1：根據(jù)民法通則和合同法的規(guī)定，“不可抗力”是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力主要包括以下幾種情形：(1)、自然災(zāi)害：如地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、冰雹、火災(zāi)、特大暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、海嘯等；(2)、政府行為，如征收、征用；(3)、社會(huì)異常事件，如罷工、騷亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等；(4)、此外，工

4、程建設(shè)合同中當(dāng)事人還可以約定其他雙方不能預(yù)見(jiàn)的因素，以降低自身的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，比如約定：交通管制、法規(guī)修改、政策變化、物價(jià)急劇變化等社會(huì)因素。3、 工程施工期內(nèi)，企業(yè)對(duì)承包人執(zhí)行獨(dú)立核算建立單獨(dú)財(cái)務(wù)帳，公司不另支付預(yù)付款。乙方的一切有關(guān)安全、法律責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)等方面的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。4、 計(jì)量款撥付后，公司按約定提取管理費(fèi)后，由承包人全權(quán)支配。5、 承包人所簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等合同均應(yīng)報(bào)公司備案。6、 承包人在該項(xiàng)目上的一切成本開(kāi)銷(xiāo)均應(yīng)在公司財(cái)務(wù)科、成本管理部的監(jiān)管下進(jìn)行。7、 嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。 三、 承包方式：直

5、接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包干使用。1、人工費(fèi)：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實(shí)行定額計(jì)件工資總額包干（含計(jì)時(shí)工資、加班工資、工齡津貼、流動(dòng)施工津貼、超定額計(jì)件工資、職工福利費(fèi)）”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行。勞務(wù)分包必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議書(shū)。2、材料費(fèi)：材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，公司負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部租賃設(shè)備的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員工資、獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。4、其他

6、直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、氣等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、補(bǔ)助、福利及辦公費(fèi)、支付土建單位的分包管理費(fèi)以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。 四、 承包期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本合同追究乙方的終身責(zé)任。 五、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1、管理費(fèi)：施工期間到工程完工，乙方按照甲、乙雙方確定的承包范圍，以工程決算為準(zhǔn)，應(yīng)按照總造價(jià)的 % 向公司上交管理費(fèi)，管理費(fèi)包含營(yíng)業(yè)稅等稅金。 2、該工程如果按施工合同增加工程量，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。 3、管理費(fèi)支付規(guī)定：管理費(fèi)的支付在

7、施工進(jìn)度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的進(jìn)度款中全部扣完。 d、乙方責(zé)任范圍：1、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意），負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績(jī)，補(bǔ)助、福利報(bào)公司備案后發(fā)放。2、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定，但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱(chēng)職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無(wú)條件服從。3、在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開(kāi)展項(xiàng)目施工活動(dòng)。4、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其

8、落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。6、財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書(shū)面同意。7、落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類(lèi)指標(biāo)的先決條件。8、文明施工，積極維護(hù)甲方良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。9、對(duì)因組織、指揮并參與工程的施工過(guò)程中所了解或知悉的關(guān)于甲方或任何甲方的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求

9、組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。11、作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。12、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總結(jié)，主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核。13、每月組織相關(guān)人員參與甲方主持的會(huì)議（具體時(shí)間另行通知），并準(zhǔn)備好會(huì)議所需的書(shū)面資料。14、每周最少組織召開(kāi)一次項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問(wèn)題

10、解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；15、在工作施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；16、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；17、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類(lèi)材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；18、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；19、通過(guò)獎(jiǎng)儉罰奢的激勵(lì)機(jī)制

11、實(shí)現(xiàn)甲方與各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費(fèi)乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；20、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)必須知會(huì)甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書(shū)面約定），并將工資簽收表交甲方備案；21、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報(bào)表：上月施工進(jìn)度表（含變更）；經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）；下月施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實(shí)現(xiàn)

12、的利潤(rùn)報(bào)表及下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目承包責(zé)任人承擔(dān)；22、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過(guò)各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺(jué)形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致；23、嚴(yán)格執(zhí)行甲方交辦的其它工作。六、甲方職責(zé)范圍：1、創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；2、全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；3、對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類(lèi)型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)

13、項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；4、修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；5、及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)于 4 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說(shuō)明理由；6、控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；7、對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開(kāi)支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)、考核和指導(dǎo)。在審計(jì)和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，

14、并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利；8、甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審核：有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表；項(xiàng)目工程所需的各類(lèi)材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及大宗材料消耗月報(bào)表；費(fèi)用開(kāi)支周、月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的周、月度報(bào)表；項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、擔(dān)保、聘用、保險(xiǎn)等合同；項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案；項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案施工安全事故報(bào)告及解決方案。七、違約責(zé)任1、如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)處理。嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，

15、造成了極其惡劣的影響；被證明不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)；因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。2、如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故；乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過(guò)他人謀取私利，損公肥私；乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、保險(xiǎn)公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料，或施工過(guò)程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費(fèi)；私自挪用甲方用于工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。3、如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償。在