渦輪葉片工程項(xiàng)目資源環(huán)境承載力常用分析方法（工程項(xiàng)目管理）

1、泓域咨詢/渦輪葉片工程項(xiàng)目資源環(huán)境承載力常用分析方法渦輪葉片工程項(xiàng)目資源環(huán)境承載力常用分析方法xxx（集團(tuán)）有限公司一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱渦輪葉片工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人胡xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可

2、靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任

3、、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。（二

4、）公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約49.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，

5、交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積54887.40，其中：主體工程33934.49，倉(cāng)儲(chǔ)工程11724.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6001.62，公共工程3226.97。六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24988.77萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19402.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.65%；建設(shè)期利息535.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.14%；流動(dòng)資金5049.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.21%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建

6、設(shè)投資19402.99萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用16478.30萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2459.06萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)465.63萬(wàn)元。七、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資24988.77萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10936.30萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（sp）：55700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（tc）：44949.67萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（np）：7861.29萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（pt）：5.60年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.58%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1606

7、8.36萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積32667.00約49.00畝1.1總建筑面積54887.40容積率1.681.2基底面積18293.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝378.062總投資萬(wàn)元24988.772.1建設(shè)投資萬(wàn)元19402.992.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16478.302.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2459.062.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元465.632.2建設(shè)期利息萬(wàn)元535.882.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5049.903資金

8、籌措萬(wàn)元24988.773.1自籌資金萬(wàn)元14052.473.2銀行貸款萬(wàn)元10936.304營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元55700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元44949.676利潤(rùn)總額萬(wàn)元10481.727凈利潤(rùn)萬(wàn)元7861.298所得稅萬(wàn)元2620.439增值稅萬(wàn)元2238.4410稅金及附加萬(wàn)元268.6111納稅總額萬(wàn)元5127.4812工業(yè)增加值萬(wàn)元17174.5513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元21096.71產(chǎn)值14回收期年5.60含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.58%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元16068.36所得稅后十、 swot分析法模型swot分析基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，

9、就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)）：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢(shì)一機(jī)會(huì)）：是利用外部機(jī)

10、會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些劣勢(shì)。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢(shì)一威脅）：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。swot分析法在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據(jù)swot分析結(jié)果，在swot分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。swot分析圖劃分為4個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。swot提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大

11、的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略；在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)；處于左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件；處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢(shì)。十一、 項(xiàng)目背景分析航空發(fā)動(dòng)機(jī)是一種十分復(fù)雜的熱力機(jī)械，是航空工業(yè)的核心。航空發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，一臺(tái)現(xiàn)代發(fā)動(dòng)機(jī)擁有上萬(wàn)各零部件，需要在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速和交變負(fù)荷的極端惡劣條件下

12、長(zhǎng)時(shí)間可靠工作。全球能夠自主研制航空發(fā)動(dòng)機(jī)的國(guó)家只有美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯和中國(guó)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)是一國(guó)科技水平、工業(yè)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)斗機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、客機(jī)、無(wú)人機(jī)，是最核心的航空發(fā)動(dòng)機(jī)。歷經(jīng)一百多年發(fā)展，航空發(fā)動(dòng)機(jī)主要分為渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)、渦噴發(fā)動(dòng)機(jī)、渦軸發(fā)動(dòng)機(jī)、渦漿發(fā)動(dòng)機(jī)四類，其中渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)斗機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、客機(jī)、無(wú)人機(jī)，占比在95%以上，是目前最為核心的航空發(fā)動(dòng)機(jī)。中國(guó)渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)處于發(fā)展期，未來(lái)需求量較大。中國(guó)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)歷經(jīng)“引進(jìn)仿制自主研發(fā)”，目前已全面進(jìn)入渦扇階段。中國(guó)的渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)目前處于發(fā)展期，ws-10歷經(jīng)多年發(fā)展，已較為穩(wěn)定，是戰(zhàn)斗機(jī)自主可控的動(dòng)力源

13、；ws-15、ws-20仍處于研發(fā)中，列裝后有望顯著改善現(xiàn)有飛機(jī)的性能。根據(jù)空軍“到2035年初步建成現(xiàn)代化戰(zhàn)略空軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們認(rèn)為，空軍未來(lái)各型飛機(jī)需求量較大，從而帶動(dòng)渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的需求增長(zhǎng)。葉片是渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的核心部件，占據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)制造30%以上的工作量。渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)大量應(yīng)用鈦合金、高溫合金等高強(qiáng)度金屬材料，極大地提高了發(fā)動(dòng)機(jī)的綜合性能；其中，渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的各類葉片（包括風(fēng)扇葉片、壓氣機(jī)葉片、渦輪葉片）所處惡劣，由高強(qiáng)度金屬材料加工而成，且結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，制造難度較大，是渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)制造的瓶頸。各類葉片的制造占據(jù)整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)制造30%以上的工作量。從渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)上來(lái)看，風(fēng)扇葉片、壓氣機(jī)葉片雖然功

14、能不同，但均位于燃燒室的前端，工作環(huán)境溫度較低，屬于冷端部件。風(fēng)扇葉片、壓氣機(jī)低壓級(jí)葉片已逐步從鈦合金空心葉片向復(fù)合材料葉片轉(zhuǎn)變，其中民用大涵道比渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)已大量使用樹脂基復(fù)合材料葉片；壓氣機(jī)高壓級(jí)葉片直徑遠(yuǎn)小于風(fēng)扇葉片和壓氣機(jī)低壓級(jí)葉片，更靠近燃燒室，主要使用鈦合金或高溫合金實(shí)心葉片，利用精密鍛造和精密加工的方式制造。十二、 生態(tài)足跡法及應(yīng)用案例生態(tài)足跡將每個(gè)人消耗的資源折合成為全球統(tǒng)一的、具有生產(chǎn)力的地域面積，通過計(jì)算區(qū)域生態(tài)足跡總供給與總需求之間的差值生態(tài)赤字或生態(tài)盈余，準(zhǔn)確地反映了不同區(qū)域?qū)τ谌蛏鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的貢獻(xiàn)。生態(tài)足跡既能夠反映出個(gè)人或地區(qū)的資源消耗強(qiáng)度，又能夠反映出區(qū)域的資源供

15、給能力和資源消耗總量，也揭示了人類生存持續(xù)生存的生態(tài)閾值。它通過相同的單位比較人類的需求和自然界的供給，使可持續(xù)發(fā)展的衡量真正具有區(qū)域可比性，評(píng)估的結(jié)果清楚地表明在所分析的每一個(gè)時(shí)空尺度上，人類對(duì)生物圈所施加的壓力及其量級(jí)，因?yàn)樯鷳B(tài)足跡取決于人口規(guī)模、物質(zhì)生活水平、技術(shù)條件和生態(tài)生產(chǎn)力。（一）基本模型1、基本概念生態(tài)足跡也稱生態(tài)占用，任何已知人口（某個(gè)個(gè)人、一個(gè)城市或一個(gè)國(guó)家）的生態(tài)足跡是生產(chǎn)這些人口所消費(fèi)的所有資源和吸納這些人口所產(chǎn)生的所有廢棄物所需要的生態(tài)生產(chǎn)性土地的總面積和水資源量。2計(jì)算流程和計(jì)算公式生態(tài)足跡法本質(zhì)上是一種度量可持續(xù)發(fā)展程度的方法，是一組基于“生態(tài)生產(chǎn)性土地”面積的量化

16、指標(biāo)。生態(tài)足跡法的所有指標(biāo)都是基于生態(tài)生產(chǎn)性土地這一概念而定義的，根據(jù)生產(chǎn)力大小的差異，將地球表面的生態(tài)生產(chǎn)性土地分為六類：化石能源地、可耕地、牧草地、森林、建設(shè)用地、海洋（水域）。3基本特點(diǎn)生態(tài)足跡理論自誕生以來(lái)獲得了廣泛的應(yīng)用，其指標(biāo)是全球可比的、可測(cè)度的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，是涉及系統(tǒng)性、公平性和發(fā)展的一個(gè)綜合指標(biāo)。生態(tài)足跡基本模型的特點(diǎn)為：是一種綜合影響分析；采用單一時(shí)間尺度，即“快拍”式截面；所使用的產(chǎn)量因子是全球平均產(chǎn)量；在固定生產(chǎn)與消費(fèi)條件下的確定性研究；反應(yīng)的是區(qū)域生產(chǎn)與消費(fèi)的綜合信息；使用六類土地利用空間；引入當(dāng)量因子進(jìn)行綜合。生態(tài)足跡基本模型的優(yōu)點(diǎn)在于所需要的資料相對(duì)易獲取、計(jì)算

17、方法可操作性和可重復(fù)性強(qiáng)。盡管如此，生態(tài)足跡方法無(wú)論在理論上還是方法上，都存在不足之處，主要表現(xiàn)在：指標(biāo)表征單一、過分簡(jiǎn)化，只衡量了生態(tài)的可持續(xù)程度，強(qiáng)調(diào)的是人類發(fā)展對(duì)環(huán)境系統(tǒng)的影響及其可持續(xù)性，而沒有考慮人類對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)模式的滿意程度；難以反映人類活動(dòng)的方式、管理水平的提高和技術(shù)的進(jìn)步等因素的影響；基于現(xiàn)狀靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析方法，難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬與預(yù)測(cè)。（二）動(dòng)態(tài)改進(jìn)一時(shí)間序列足跡模型由于生態(tài)足跡基本模型屬于靜態(tài)測(cè)算方法，其假定人口、技術(shù)、物質(zhì)消費(fèi)水平均不變，導(dǎo)致其結(jié)論的瞬時(shí)性，從而無(wú)法反映出未來(lái)的動(dòng)態(tài)可持續(xù)性趨勢(shì)。因此在其基礎(chǔ)上衍生出多種動(dòng)態(tài)改進(jìn)模型。現(xiàn)階段已有大量時(shí)間序列足跡模型研究探討產(chǎn)量因

18、子和當(dāng)量因子對(duì)生態(tài)足跡測(cè)算影響。目前主要時(shí)間序列足跡模型處理產(chǎn)量因子和當(dāng)量因子的方法包括：采用區(qū)域真實(shí)產(chǎn)量，舍棄采用當(dāng)量因子；采用逐年全球產(chǎn)量和分段當(dāng)量因子；采用全球產(chǎn)量和逐年區(qū)域?qū)嶋H產(chǎn)量，不采用當(dāng)量因子；采用最大可持續(xù)產(chǎn)量；在計(jì)算草地足跡時(shí)，采用單位草地植物生產(chǎn)量而非動(dòng)物產(chǎn)量。時(shí)間序列足跡模型能夠反映區(qū)域生態(tài)服務(wù)消費(fèi)水平的結(jié)構(gòu)變化，真實(shí)生態(tài)空間消費(fèi)及其定位，以及產(chǎn)量因子和當(dāng)量因子對(duì)足跡測(cè)算的影響。（三）過程改進(jìn)一投入產(chǎn)出足跡模型生態(tài)足跡測(cè)算要求涵蓋所有進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)過程的產(chǎn)品所包含的生態(tài)服務(wù)，但基本模型由于缺乏結(jié)構(gòu)因素，沒有考慮產(chǎn)業(yè)間的相互依賴，直接把生態(tài)空間利用分配給最終消費(fèi)，反映的僅僅是

19、直接生態(tài)空間占有和區(qū)域綜合生態(tài)影響，無(wú)法識(shí)別哪些生產(chǎn)和消費(fèi)部門應(yīng)對(duì)區(qū)域綜合影響負(fù)責(zé)。為此，比克內(nèi)爾等學(xué)者結(jié)合投入產(chǎn)出方法對(duì)此提出了改進(jìn)，其使用投入產(chǎn)出分析法，通過里昂惕夫逆矩陣得到產(chǎn)品與其物質(zhì)投入之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，反映各部門生產(chǎn)的生態(tài)影響細(xì)節(jié)。其主要計(jì)算步驟可以歸納為：計(jì)算完全需求系數(shù)矩陣；計(jì)算最終使用包含的非能源足跡；計(jì)算能源消費(fèi)的生態(tài)足跡；計(jì)算進(jìn)口貿(mào)易和其他來(lái)源產(chǎn)品包含的生態(tài)空間；分別按生產(chǎn)部門和最終使用部門匯總生產(chǎn)和消費(fèi)生態(tài)足跡。投入產(chǎn)出足跡模型的特點(diǎn)是：采用倍乘子計(jì)算足跡，側(cè)重結(jié)構(gòu)分析，能反映部門間的足跡流動(dòng)，揭示生態(tài)影響的真實(shí)發(fā)生方位以及某一特定部門的完全生態(tài)消費(fèi)狀況。（四）成分法生態(tài)

20、足跡模型因上述研究模型存在國(guó)家以下層次上消費(fèi)數(shù)據(jù)的缺失，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整得到各消費(fèi)主體的數(shù)據(jù)，因而有無(wú)法反映具體消費(fèi)活動(dòng)影響的缺陷。為了反映生態(tài)最響的詳細(xì)程度，成分法生態(tài)足跡模型以人類的衣食住行為出發(fā)點(diǎn)，核算人口具體消費(fèi)行為的生態(tài)影響，其典型代表是西蒙斯等人提出的模型，它分兩步測(cè)算生態(tài)足跡：把研究區(qū)域的生態(tài)足跡分解成直接能源、原材料、廢棄物、食物、私人交通、水和建筑用地七種成分；采用物質(zhì)流動(dòng)分析（mfa）法和生命周期分析（lca）法收集數(shù)據(jù)，研究資源在不同部門、人口與環(huán)境之間的流動(dòng)，從而將消費(fèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成分影響。成分法生態(tài)足跡模型的特點(diǎn)是：關(guān)注人口的衣食住行細(xì)節(jié)行為，采用生命周期技術(shù)，適用于

21、國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)、家庭乃至個(gè)人生態(tài)環(huán)境影響評(píng)估。該方法對(duì)數(shù)據(jù)要求較高，當(dāng)數(shù)據(jù)不確定時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較大誤差，對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品層次消費(fèi)數(shù)據(jù)缺乏的國(guó)家實(shí)際應(yīng)用有限。十三、 層次分析法及應(yīng)用案例（一）基本模型層次分析法是一種層次權(quán)重決策分析方法，適用于資源環(huán)境承載能力分析這一多因素、多層次系統(tǒng)中各因素權(quán)重的確定，其具體應(yīng)用步驟是：首先，找出影響區(qū)域資源環(huán)境承載能力的各資源、環(huán)境主要因素，建立目標(biāo)、因素和因子層次結(jié)構(gòu)，建立指標(biāo)體系；其次，構(gòu)造比較判斷矩陣，進(jìn)行層次單排序，檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，再進(jìn)行層次總排序，確定各因子的權(quán)重；最后，對(duì)各指標(biāo)打分，計(jì)算出評(píng)價(jià)值。（二）基于層次分析法的生態(tài)環(huán)境承載力綜合評(píng)價(jià)法對(duì)一個(gè)區(qū)域來(lái)說，可持續(xù)的生態(tài)