市級模范職工之家匯報材料

1、第 16 頁 共 16 頁溫暖之源 幸福之家*有限公司市級模范職工之家復(fù)查驗收工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅持以公司穩(wěn)定發(fā)展為主線，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；堅持以人為本，以服從服務(wù)于公司安全文明生產(chǎn)的大局為落腳點，以宏揚“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為重點，全面履行“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項基本職能，創(chuàng)造性地開展工作，為促進(jìn)公司三個文明建設(shè)發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的作用。下面我將恒立信供水有限公司市級模范職工之家復(fù)查驗收期間的建家情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：一、公司簡介*公司成立于2007年12月。公司現(xiàn)由*有限公司

2、、*公司兩家企業(yè)共同出資組成，注冊資本金*萬元，是為*工業(yè)園區(qū)配套組件的工業(yè)供水國有股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工 人，其中大中專以上文化程度占 %，具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱 人，其中高級 人；中級以上職業(yè)技術(shù)等級 人，其中高級技師 人。二、加強自身建設(shè)，不斷深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。按照市、區(qū)總工會提出的工會工作目標(biāo)，為了主動適應(yīng)新時期工會工作需要，我們狠抓工會組織建設(shè)和工會干部素質(zhì)的提升，不斷提高工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強職工之家的生機與活力。（一）工會組織健全、依法開展自身建設(shè)。公司現(xiàn)有會員 人，工會委員會成員 人，2個工會小組。2009年第二屆工會任期屆滿，工會嚴(yán)格按照工會法和中

3、國工會章程換屆選舉規(guī)定，完成了對職工代表、工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會和女職工代表的選舉，并根據(jù)公司人事和工作情況將原7個工會小組調(diào)整為5個工會小組。（二）加強對建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政工團(tuán)齊抓建家工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，提出了“建家就是建企、建家就是建人心”的理念，將建家工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中。為加強對建設(shè)職工之家活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司于2007年成立了以公司董事長任組長，工會主席任副組長，公司中干及以上管理干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織開展日常工作。在每月的生產(chǎn)計劃會、工作考評會和總經(jīng)理辦公會上，都對建家工作情況進(jìn)行了安排、通報。公司每年撥付20余萬元用于建家

4、工作，在*水電廠設(shè)有職工書屋、舞廳，在電廠先后修建了籃球場1個，羽毛球場2個，工會活動室設(shè)有乒乓球、臺球、棋牌和健身器材等。為激勵員工發(fā)奮進(jìn)取，公司設(shè)置了榮譽室，公司生活小區(qū)設(shè)有籃球場、室內(nèi)外乒乓球桌和室內(nèi)外健身器材等。（三）加強工會干部政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升工會干部綜合素質(zhì)。幾年來，工會堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十七大、中國工會十四大、十五大精神作為必修課，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)工會法、企業(yè)工會工作條例、勞動法、重慶市企業(yè)職工權(quán)益保護(hù)條例等，每次召開工委會議時都要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的工會工作知識特別是上級工會新頒文件。工會訂購了中國工運、工會信息、中國工會財務(wù)等多種刊物，近兩年購買了二十多冊教材供大家

5、學(xué)習(xí)、借鑒，通過學(xué)習(xí)，提升了工會干部的整體素質(zhì)，為提高工會工作水平打下堅實基礎(chǔ)。認(rèn)真組織工會干部參加市總工會干校舉行的培訓(xùn)，近幾年公司工會主席和干事分別參加了“職工權(quán)益保障法律法規(guī)”、“工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)”、“勞動合同法“、“勞動安全保障”等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為市工運理論研究會“中小企業(yè)組”的會員單位，我們從未缺席過片區(qū)組的活動，通過交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新了工會工作理念和方式方法，2010年提交工運論文3篇。（四）狠抓基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)工會工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。工會經(jīng)常深入部門、班值了解工會小組情況，加強基層工會工作指導(dǎo)。公司第三屆工會成立以后，全面疏理并規(guī)范了工會工作，提出了“353”工作目標(biāo)，即：“三滿意

6、”：工委自己滿意，職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；“五到位”：文體活動開展到位，培訓(xùn)宣傳工作抓到位，關(guān)愛職工工作做到位，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系做到位，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作提升到位；“三好”：企業(yè)文化建設(shè)好，職工精神面貌好，崗位職責(zé)履行好。工會工作正向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步推進(jìn)。（五）強化監(jiān)督檢查，規(guī)范工會經(jīng)費支出。工會認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，堅持“節(jié)約建家、應(yīng)支必支”的原則管好、用好每一分錢。我們實行了工會經(jīng)費預(yù)算制度和“一支筆”審批制度，經(jīng)審委按季度審查工會經(jīng)費收支情況并出具審查報告。在工會資產(chǎn)管理上，建立健全工會資產(chǎn)臺帳并定期盤點，做到了帳物相符。（六）落實目標(biāo)責(zé)任，推行量化考核。工會工作做到了

7、年初有計劃、有指標(biāo)，年終有總結(jié)、有考核評比，開展具體工作有方案、有措施、有保障。工會年初將水投集團(tuán)規(guī)范化管理指標(biāo)中的政工部分指標(biāo)分解落實，中途不定期抽檢、整改，幾年來各項指標(biāo)完成很好，特別是信息報送方面因長期堅持按“快、準(zhǔn)、暢”的要求報送，得到了*集團(tuán)的充分肯定。三、大力開展勞動競賽，“效益之家”激勵人。（一）深挖內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)革新。公司*廠于2004年啟動綜合自動化改造，分三期進(jìn)行。公司經(jīng)過多方摸底收集意見，反復(fù)討論研究，做出“三自一體”（自己設(shè)計、自己施工、自己監(jiān)理）的模式進(jìn)行綜合自動化改造，這對全司員工都是挑戰(zhàn)和考驗，因為之前無人有過“三自一體”的工作經(jīng)歷。我們充分發(fā)揮職工群眾的

8、聰明才智，邊施工邊學(xué)習(xí)，邊整改邊提高，二期技改出乎所有人預(yù)料提前27天完成。*廠運行管理人員從技改前的70多人減至24人，經(jīng)過運行實踐證明，二期技改取得了圓滿成功，這極大地鼓舞了干部職工的士氣，提升了自信心。三期技改進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?，原計劃投資2000余萬元的綜合自動化改造工程實際投入1622 .3萬元。開展合理化建議和小改小革活動，既加強了干群溝通又提高了設(shè)備工作效率，設(shè)置了廠長信箱和工會意見箱，工會定期收集職工群眾的意見和建議，經(jīng)過篩選整理后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證其先進(jìn)性和科學(xué)性，同時及時給予落實或解答，對給公司創(chuàng)造價值的合理化建議都進(jìn)行了獎勵，近幾年共收集合理化建議和技術(shù)革新近100條，創(chuàng)可計算

9、價值50多萬元。公司非常重視組織員工參加上級單位舉辦的技能大賽，參賽人員屢建奇功，2005年在參加*區(qū)勞動局舉行的電工比賽中獲集體一等獎， 2009年在*集團(tuán)舉行的首屆職工技能大賽中，我司8人參賽7人獲獎，其中一等獎1名、二等獎3名、三等獎3名。公司為鼓勵員工鉆研技術(shù)、崗位成才，對在單位組織參加的外出比賽獲獎人員都進(jìn)行獎勵，僅2009年這一次就發(fā)放獎金3700元。（二）深入開展“同舟共濟(jì)保生產(chǎn)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動。2008年是*廠綜合自動化改造全面結(jié)束后的第一年，設(shè)備運行穩(wěn)定性有待檢驗，電能輸出改接聚龍電力網(wǎng)，“5.12”汶川大地震等等，安全生產(chǎn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們以運行二值創(chuàng)建市級“工

10、人先鋒號”為活動載體，開展了以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為內(nèi)容的“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”競賽活動，活動得到了廣大員工的積極響應(yīng)，安全生產(chǎn)、企業(yè)拓展、科技創(chuàng)新、挖潛增效等各方面全面發(fā)展。在上半年遭遇干旱天氣嚴(yán)重影響發(fā)電生產(chǎn)的情況下，廣大員工不氣餒、不松懈，提前36天完成全年發(fā)電任務(wù)。*水電廠35mw機組轉(zhuǎn)輪裂紋修復(fù)最初都是送哈爾濱廠家，經(jīng)過幾年的經(jīng)驗積累，逐步采用了請廠家人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)再過度到完全自行修復(fù)，每臺次可節(jié)約支出10萬元以上。從2004年至今，共修復(fù)主要設(shè)備10余臺次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近100萬元，同時鍛煉了員工隊伍，提高了員工的技術(shù)水平。（三）重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，為員

11、工成才搭建平臺。*廠是技術(shù)密集型行業(yè)，隨著電網(wǎng)對發(fā)電廠的安全可靠性要求越來越高，為主動適應(yīng)電網(wǎng)要求，公司加大了對員工的培訓(xùn)力度。提出了“缺什么、補什么，差什么、學(xué)什么”的學(xué)習(xí)要求，使培訓(xùn)活動更具針對性和實效性，僅2010年就進(jìn)行了25項外委培訓(xùn)，培訓(xùn)員工109人次，培訓(xùn)學(xué)時2277學(xué)時；內(nèi)部培訓(xùn)職工3653人次，培訓(xùn)學(xué)時6392學(xué)時。通過長期堅持培訓(xùn)工作，極大地提升了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了工作效率。公司承包了*流域另外3座電站的發(fā)電運行工作，為公司年創(chuàng)收500萬元，檢修隊伍在沒有增員的情況下除完成*水電廠的檢修維護(hù)工作外，還承擔(dān)著3座承運電站的日常維護(hù)和外出承接檢修業(yè)務(wù)。（四）堅持開展安全文明

12、生產(chǎn)競賽活動，營造趕、學(xué)、比、超氛圍。公司自2007年以來在四個運行部門開展月度安全文明生產(chǎn)競賽活動，對第一、二、三名分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵，同時為鼓勵大家力爭上游，只要考核分達(dá)到95分就給予1000元獎勵，每年用于此項獎勵達(dá)7萬多元。其他部門每年都開展了形式多樣的崗位練兵、技能競賽活動。公司對生產(chǎn)崗位人員每年進(jìn)行定崗考試考核，并實行易崗易薪，從薪酬分配上激勵員工不斷進(jìn)取。（五）認(rèn)真開展評先評優(yōu)活動，發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)作用。公司每年都開展評先評優(yōu)表彰活動，主要項目有：年度先進(jìn)工作者、年度先進(jìn)集體、年度安全先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和工會積極分子、“五好”文

13、明家庭等。打造、管理先進(jìn)品牌是工會的一項基本職責(zé)，工會按年度清理統(tǒng)計獲得先進(jìn)的集體、個人和現(xiàn)處于保持期的各種榮譽稱號，制作榮譽榜張貼在公司本部和*水電廠，以此鞭策先進(jìn)、激勵后進(jìn)。經(jīng)過全司上下多年的共同努力，取得了累累碩果，公司先后獲得的榮譽稱號有：水投集團(tuán)規(guī)范化管理一級企業(yè)、區(qū)級安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、區(qū)級平安單位、區(qū)級勞動競賽先進(jìn)單位、檔案管理達(dá)省部級一級標(biāo)準(zhǔn)、共青團(tuán)榮獲“五四”紅旗團(tuán)委、*市文明單位、*市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、*市市容整潔小區(qū)、水利部頒發(fā)的水利系統(tǒng)aaa級單位等榮譽稱號。運行二值在08年被評為市級“工人先鋒號”，多位員工獲省部級表彰。四、堅持抓好民主管理制度，建設(shè)民主之家。職工是

14、企業(yè)的主人，要保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工投身企業(yè)改革、發(fā)展的積極性，推動企業(yè)民主政治建設(shè)，關(guān)鍵是在政治上要保證，制度上要落實。（一）建立健全職代會制度，落實職代會的各項權(quán)利。工會根據(jù)公司管理體制，完善以職代會為基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。堅持每年召開1一2次職代會、每季度召開一次工委擴(kuò)大會議。做到了凡是應(yīng)由職代會審議、通過、表決、監(jiān)督的事項，都提交職代會。如e棟分房方案由第二屆第五次職代會討論決定，現(xiàn)行的崗位績效工資分配辦法經(jīng)第三屆第一次職代會討論通過。（二）平等協(xié)商、和諧勞動關(guān)系。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系是工會的重要職責(zé)之一，集體合同是約束勞動者和用人單位的法律依據(jù)，在2010年續(xù)簽集體勞動

15、合同前期，工會組織了10名職工代表多次審議修訂合同內(nèi)容，工會主席代表員工與公司簽訂了集體勞動合同。在簽訂個人勞動合同前，工會組織職工代表審議修訂合同內(nèi)容，并指導(dǎo)員工簽訂個人勞動合同，解釋員工提出的疑問，給員工提供政策法律依據(jù)，確保了個人勞動合同的順利簽訂。勞動合同的簽訂，落實勞動法、勞動合同法，以法律的形式維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧了勞動關(guān)系，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）鞏固廠務(wù)公開成果，加強職工民主監(jiān)督。為有效保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公司出臺實施了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，建立了由公司黨委書記任組長，行政、紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和由公司紀(jì)委書記任組長，紀(jì)檢、工

16、會等有關(guān)人員和職工代表組成的廠務(wù)公開檢查、監(jiān)督小組?！稗k法”明確了廠務(wù)公開應(yīng)堅持的基本指導(dǎo)原則、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容和廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式。公司設(shè)有廠務(wù)公開欄，同時利用內(nèi)刊*之聲、宣傳櫥窗以及各種會議，對公司重大事項決策、干部的選拔任用、涉及職工切身利益的事項和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況等都進(jìn)行了公示。我司廠務(wù)公開做到了有陣地、有內(nèi)容、有制度、有檔案、有領(lǐng)導(dǎo)小組。通過落實廠務(wù)公開，讓職工明白、領(lǐng)導(dǎo)清白，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。（四）民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部是職工民主政治權(quán)利的重要體現(xiàn)。公司堅持開展對中層及以上干部進(jìn)行年度述職，并由職工代表從“德、能、勤、績、廉”等幾個方面

17、進(jìn)行考評，對考評不合格的給予戒免談話、降級或撤職等處份。此舉不斷提高干部隊伍思想政治水平和管理素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，對公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定具有積極作用。（五）多渠道保障職工民主管理權(quán)利。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與員工進(jìn)行溝通交流，公司總經(jīng)理承諾“天天都是員工接待日”，*水電廠設(shè)置了“廠長信箱”，員工可隨時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，對員工提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)做到“有問必復(fù)”，能解決的及時解決，合情不合法的進(jìn)行解釋?，F(xiàn)今，為公司發(fā)展壯大提建議的人多，計較個人得失的人少，干群關(guān)系日益密切，職工愿景與公司愿景同步、合拍。五、抓安全制度建設(shè)、重貫徹落實，建設(shè)平安幸福企業(yè)。安全是企業(yè)生存之基、發(fā)展之本、效

18、益之源，安全生產(chǎn)是公司的頭等大事。（一）加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。公司設(shè)有分管安全生產(chǎn)的副總、副總工程師，成立了“安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全管理辦公室”負(fù)責(zé)公司安全日常管理工作。安全經(jīng)費保障方面，公司提出了“再窮也要安全”的口號，保證安全經(jīng)費投入到位。公司安全生產(chǎn)管理制度健全，2007年公司將“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“消防安全管理規(guī)定”等十七項管理制度匯編成冊，作用公司開展安全活動的依據(jù)和指南。我司安全生產(chǎn)的最大特色是始終如一抓落實，實行了安全專責(zé)日檢、周檢制，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個小組進(jìn)行月檢和重大節(jié)假日、汛前、夏季、枯期專門檢查等。年初公司與全體員工層

19、層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并按職級繳納安全風(fēng)險抵押金。公司近幾年都獲水投集團(tuán)、區(qū)經(jīng)信委“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，2009年5月15 日，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗被水投集團(tuán)推廣學(xué)習(xí)，*集團(tuán)在*水電廠組織召開了經(jīng)驗交流會。至2011年4月30日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1509天，創(chuàng)建司新高。（二）多措并舉，強化全員安全意識。人、機、環(huán)境是影響安全生產(chǎn)的三大因素，其中人是最為重要、最為活躍、最難把握的因素，公司以提高人的安全素養(yǎng)為抓手，從源頭杜絕不安全因素。公司頒發(fā)實施了安全教育及職業(yè)技能培訓(xùn)實施辦法，員工安全教育培訓(xùn)以廠級、部門級和班組級為主，對部門和班組級安全教育培訓(xùn)進(jìn)行月度量化考核，每年對所有員工

20、進(jìn)行1次安規(guī)考試，提高員工安全知識水平。自2002年國家提出開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，公司每年都圍繞安全生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合實際開展卓有實效的安全活動?！叭珕T百日安全競賽”是公司安全生產(chǎn)活動的重頭戲，每年公司都組織人員精心編制活動方案，確保“競賽活動”有領(lǐng)導(dǎo)、有主題、有聲勢、有效果，對宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)、自查整改、總結(jié)評比等各個階段都作了具體布置，在競賽活動期間，組織開展形式多樣的活動，如創(chuàng)辦安全?？踩魑?、安全知識競賽、應(yīng)急演練、消防實戰(zhàn)演習(xí)等。20042010年，公司創(chuàng)辦安全宣傳專欄217期，宣傳掛圖490套，宣傳標(biāo)語45條，舉辦7次安全知識競賽、7次消防實戰(zhàn)演習(xí)，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)943

21、6人次，收到安全征文1401篇。2009年參加*集團(tuán)舉行的安全知識我司代表隊力措群英，喜獲第1名。電廠按年度有針對性地編制實施反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施，提高了全員處置突發(fā)事件的能力。公司安全生產(chǎn)工作年年有主題、年年有進(jìn)步，員工懂安全、要安全，安全形勢大好。（三）勞動保護(hù)措施落實到位，群防群治成效明顯。作業(yè)環(huán)境和勞動保護(hù)措施的落實關(guān)系勞動者身心健康，公司大力推行人性化管理，積極改善作業(yè)環(huán)境，工會組織努力實現(xiàn)工會勞動保護(hù)工作新跨越、新突破，努力探索工會勞動保護(hù)工作新思路和新方法認(rèn)，積極參與事故調(diào)查和善后工作、保障勞動者安全健康合法權(quán)益。公司多次修訂勞動保護(hù)用品管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，月度安

22、全文明生產(chǎn)大檢查每次都有職工代表參加，發(fā)現(xiàn)有可能對勞動者造成身體傷害的，立即整改或采取必要的防護(hù)措施，自建司以來，沒有發(fā)生職業(yè)病。工會主動上位積極配合公司抓好高溫季節(jié)防暑降溫工作，如野外作業(yè)采用早晚工作、避開高溫時段，給員工發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，*水電廠食堂整個夏季都免費供應(yīng)綠豆湯等?！斑M(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場、放棄一切自治”是*水電廠廠房抬頭即見的安全警示語，如今他已根植每位員工的腦海，成為公司安全旅程的航標(biāo)燈。六、建文明企業(yè)、做文明員工，文明之風(fēng)蔚然。企業(yè)的競爭是人才的競爭，學(xué)習(xí)型組織是二十一世紀(jì)最具競爭力的組織。公司堅持以理論教育為核心，素質(zhì)教育為手段，以正確的輿論引導(dǎo)人、高昂的精神塑造人、優(yōu)

23、良的作風(fēng)感召人、先進(jìn)的文化凝聚人，加強員工隊伍建設(shè)，通過思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，企業(yè)文化建設(shè)等，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。（一）尊重知識、尊重人才，大興科技強司。公司石板水電廠于1998年全面建成投產(chǎn)，電廠大多數(shù)員工是剛畢業(yè)的大中專、中技學(xué)生，他們求智欲望強烈，好學(xué)上進(jìn)，為此，公司在1999年就出臺了以規(guī)范學(xué)歷培訓(xùn)為主的職工教育管理辦法，后分別于2003年、2005年進(jìn)行了修訂，公司還出臺了員工研究生教育管理辦法，這些“辦法”都鼓勵員工自學(xué)成才，公司在學(xué)習(xí)時間和經(jīng)費方面給予大力支持，1999年，公司在重慶大學(xué)成教院為電廠職工辦了一個班分兩批學(xué)習(xí)，共40人參加了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)專

24、科段學(xué)習(xí)，還有部分員工分別通過自學(xué)考試、上電大等途徑參加學(xué)歷培訓(xùn)。目前在冊員工人中，當(dāng)時中專、中技畢業(yè)的有 人， 占%；取得大專學(xué)歷及以上的有 人，僅僅只占 %?，F(xiàn)在，有 名員工獲得大專學(xué)歷， 名員工獲得大學(xué)學(xué)歷，公司先后有 人考取了研究生。通過學(xué)習(xí)提高了員工的文化水平和專業(yè)技術(shù)水平，這些人現(xiàn)在均已成長為公司的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，同時給*集團(tuán)輸送了大批基礎(chǔ)工程建設(shè)管理人才。公司通過持續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，全面提升員工的技能水平。2006年公司正式啟動細(xì)化職工職業(yè)資格等級試點的實施辦法，同時*市勞動和社會保障局將*水電廠作為試點單位，“辦法”對職業(yè)技術(shù)分6個等級進(jìn)行管理考

25、核，公司首次實行了職業(yè)資格等級使用與薪酬掛鉤的激勵機制。2007年公司黨、政、工聯(lián)合開展了聲勢浩大的“當(dāng)好主力軍，建功新重慶”勞動競賽，2008年開展了“踐行科學(xué)發(fā)展觀、立足崗位再創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動 ，2009年以來，公司把勞動競賽活動融入月度安全文明生產(chǎn)任務(wù)之中，設(shè)置績效獎并以部門為單位勵按月度考核發(fā)放。（二）加強員工思想政治教育、職業(yè)道德教育，打造一流員工隊伍。思想是行動的先導(dǎo)，員工思想政治和職業(yè)道德水平關(guān)系公司發(fā)展大計。結(jié)合公司確定的主題年，黨群系統(tǒng)每年都要開展系列工作，實現(xiàn)了思想政治教育、職業(yè)道德教育有目標(biāo)、有計劃、有活動、有檢查、有整改、有總結(jié)。我們先后開展的活動有：外聘專家到*水電

26、廠開展水電人職業(yè)道德講座、職業(yè)道德征文活動、文明禮儀知識競賽、舉行“讓青春在崗位上閃光”征文、演講比賽等。2010年工會牽頭編制了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，“綱要”明確了近3年每年的工作重心、目標(biāo)任務(wù)，并通過開展相關(guān)活動給予保證。2010年我們開展了“企業(yè)文化建設(shè)年，我該怎么做”征文比賽，企業(yè)精神用語征集活動，同時通過企業(yè)內(nèi)刊水資源之聲、宣傳櫥窗以及標(biāo)語等多種形式營造活動氛圍，推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)，提升了員工精、氣、神，公司面貌煥然一新，具體表現(xiàn)為：關(guān)心公司發(fā)展的人多；兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的人多；遵章守紀(jì)、文明行事的人多。（三）體育文化促進(jìn)思想建設(shè)。因地制宜、因時制宜開展文體活動是我司的一大亮點，

27、工會堅持以業(yè)余為主、基層為主，點面結(jié)合的辦法開展文體活動，做到多樣化和經(jīng)常化。在每年的元旦、春節(jié)、五一、暑期、國慶等節(jié)假日期間組織開展群體性文娛活動。還間或組織開展征文、演講、攝影、卡啦 ok等比賽。2009年我司成功承辦了豐都縣第三屆“龍河杯”籃球運動會，提升了公司在*縣的知名度，2010年在*水電廠舉行了慶國慶首屆職工運動會，得到了廣大職工的積極響應(yīng)，活動取得圓滿成功。在外出參加比賽中，我們?nèi)〉昧蓑溔藨?zhàn)績，2005年獲*縣“交通運政杯”乒乓球賽女單第1名，2007年獲第二屆“龍河杯”籃球賽第三名，2008年獲*集團(tuán)首屆職工運動會團(tuán)體二等獎。我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到文娛活動中，使員工產(chǎn)生強烈的榮譽感和歸屬感，有效激發(fā)了員工的工作積極性。七、依法維權(quán)、扶貧濟(jì)困，共建“溫暖之家”。（一）以法為章，全面落實職工合法權(quán)益。和諧勞動關(guān)系是工會當(dāng)前的主要工作任務(wù)之一，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，通過職工代表大