路橋企業(yè)預(yù)算管理論文

1、路橋企業(yè)預(yù)算管理論文 1路橋企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn) 路橋企業(yè)基本上可以歸屬為建筑類(lèi)的企業(yè)的構(gòu)，只是其專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，其承接的工程主要是與橋梁和公路有關(guān)的工程，由于公路橋梁的分布天南地北，所以這些企業(yè)在生產(chǎn)方面流動(dòng)性往往比較大、經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)比較固定、項(xiàng)目生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)、建設(shè)起來(lái)難度大并且較為復(fù)雜、資金占用額度高等。同時(shí)這類(lèi)企業(yè)承建的項(xiàng)目一般都帶有很強(qiáng)的社會(huì)公共性，所以其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、征地難以及關(guān)聯(lián)企業(yè)強(qiáng)制定等。面對(duì)這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)想要做好相關(guān)工作，就必須結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況積極開(kāi)展預(yù)算管理工作。 11制定的全面的預(yù)算方案 預(yù)

2、算管理對(duì)于企業(yè)成本的節(jié)約來(lái)說(shuō)具有重要的意義，同時(shí)也是優(yōu)化其它管理環(huán)節(jié)的重要手段。任何的建筑企業(yè)在施工之前都必須要制定全面的預(yù)算方案，為內(nèi)部管理的各個(gè)方面制定具體的預(yù)算方案。預(yù)算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細(xì)安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類(lèi)的施工企業(yè)的管理成本得到有效控制，預(yù)算管理是必不可少的手段。在預(yù)算方案編制的過(guò)程中，企業(yè)除了要考慮即將施工的項(xiàng)目之外，同時(shí)也必須要考慮到正在建設(shè)的項(xiàng)目的資金使用情況，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)項(xiàng)目之間存在著一定的聯(lián)系，它們都會(huì)占用企業(yè)大量的資金，只要其中的一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預(yù)算的編制除了要考慮專(zhuān)業(yè)

3、機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)之外，同時(shí)還必須要參考項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)，這樣才能夠使得預(yù)算的方案符合項(xiàng)目的實(shí)際需要，使得項(xiàng)目資金得到合理安排和充分地使用。 12以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算控制工作 目前在我國(guó)都是一些較大規(guī)模的企業(yè)來(lái)進(jìn)行路橋施工，企業(yè)往往都有很多的分公司或者子公司，但是對(duì)這類(lèi)較大規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是以項(xiàng)目部作為基本管理單位，雖然不是每一個(gè)項(xiàng)目部都擁有獨(dú)立的核算工作和財(cái)務(wù)資料，但是在預(yù)算管理工作中開(kāi)展工作的基本單位還是項(xiàng)目部。這種以項(xiàng)目部為基本單位進(jìn)行預(yù)算管理，一方面可以更方便的認(rèn)定預(yù)算管理中的責(zé)任，另一方面便于分配、落實(shí)并且細(xì)化預(yù)算執(zhí)行中的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)預(yù)算方案在進(jìn)行中也不是一成不變的，可以根據(jù)項(xiàng)目具體的發(fā)

4、展來(lái)在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或者進(jìn)度跟蹤。 13加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施效果的檢驗(yàn) 對(duì)預(yù)算實(shí)施效果的考核，應(yīng)該要緊緊圍繞“目標(biāo)利潤(rùn)”這個(gè)中心。對(duì)于路橋施工類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算實(shí)施效果的檢驗(yàn)指標(biāo)必須要細(xì)化。當(dāng)前我國(guó)主要以是否達(dá)到財(cái)務(wù)設(shè)定的相關(guān)指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算實(shí)施的效果，而最主要的指標(biāo)就是目標(biāo)利潤(rùn)。不過(guò)也還有別的一些較為具體的指標(biāo)，主要有:資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、工程物資周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，投資收益率等，這些指標(biāo)在一定程度上代表的是路橋施工企業(yè)的盈利能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及償還債務(wù)的能力。這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 2路橋企業(yè)預(yù)算管理工作中的重點(diǎn)分析 預(yù)算管理其實(shí)可以算是企業(yè)對(duì)

5、于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，要使得企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的管理目標(biāo)相適應(yīng)，達(dá)到優(yōu)化管理的目的，路橋企業(yè)必須要以歷史的數(shù)據(jù)作為重要的參考，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，同時(shí)對(duì)可能影響到的因素作詳細(xì)的分析與預(yù)測(cè)，并且在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，必須要派專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，將預(yù)算的管理方案落到實(shí)處。其中預(yù)算管理的重點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn): 21編制、執(zhí)行并且監(jiān)督預(yù)算方案 (1)保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。想要保證預(yù)算過(guò)程效果良好，首先要保證預(yù)算方案的科學(xué)性，預(yù)算的數(shù)據(jù)應(yīng)該要與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況相貼近，雖然不要求達(dá)到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預(yù)算實(shí)施的效果。所

6、以在預(yù)算方案的編制過(guò)程中，必須要綜合考慮到各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，細(xì)化對(duì)機(jī)械設(shè)備、物料、人工的預(yù)算編制，同時(shí)對(duì)于施工計(jì)劃的制定以及施工進(jìn)度的安排必須要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合企業(yè)過(guò)往成功的案例，使得施工的計(jì)劃和進(jìn)度更加合理化，使得企業(yè)施工項(xiàng)目的預(yù)算方案更加科學(xué)。 (2)預(yù)算方案的執(zhí)行性。如果說(shuō)預(yù)算方案編制是否準(zhǔn)確決定了預(yù)算管理的質(zhì)量，那么預(yù)算方案的執(zhí)行性則是對(duì)預(yù)算管理的一種真實(shí)體現(xiàn)。路橋企業(yè)具有自身的行業(yè)特點(diǎn)，所以在路橋企業(yè)中不僅需要有高級(jí)技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程指導(dǎo)和特殊測(cè)繪工作，也需要大量的實(shí)際操作人員，所以在一個(gè)相同的項(xiàng)目中，員工的理解能力不同，對(duì)于預(yù)算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業(yè)的預(yù)算

7、方案要足夠的簡(jiǎn)潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據(jù)此進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的控制，還要其他員工在項(xiàng)目中也可以按照預(yù)算方案來(lái)進(jìn)行。 (3)預(yù)算考核的全面性。全面的考核體系對(duì)于管理部門(mén)監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行情況具有積極的作用，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)是否偏離了預(yù)算，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。路橋企業(yè)的外界生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境比起一般企業(yè)了來(lái)說(shuō)更加復(fù)雜，所以預(yù)算方案和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)展中也容易出現(xiàn)偏差，制定考評(píng)體系時(shí)應(yīng)該注意與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，中肯而科學(xué)的評(píng)價(jià)預(yù)算方案執(zhí)行情況。 22重點(diǎn)預(yù)算管理內(nèi)容 (1)材料管理預(yù)算。材料的費(fèi)用在路橋施工項(xiàng)目總成本中約占65%左右，所以加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，對(duì)于提高材料利用率和整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)

8、來(lái)說(shuō)具有重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目中的水泥、鋼材等除了要保證質(zhì)量符合要求，還應(yīng)該調(diào)查其市場(chǎng)供求情況進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)管理。預(yù)算部門(mén)首先應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定所需材料的數(shù)量，然后根據(jù)市場(chǎng)的情況、項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)展情況以及價(jià)格趨勢(shì)來(lái)制定出采購(gòu)計(jì)劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應(yīng)順暢、庫(kù)存合理，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，降低了項(xiàng)目成本。 (2)項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算。路橋企業(yè)的管理費(fèi)用主要是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)用、設(shè)備折舊及攤銷(xiāo)費(fèi)用、工資費(fèi)用等，相比起占比較大的材料費(fèi)用來(lái)說(shuō)，這部分費(fèi)用總數(shù)并不多，但是項(xiàng)目繁多并且會(huì)涉及眾多部門(mén)和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候，一方面要考慮項(xiàng)目的規(guī)模，另一方面要考慮實(shí)際情況，留出一定的浮動(dòng)空間來(lái)保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。 3總結(jié) 路橋企業(yè)所在的行業(yè)具有自身的特殊性，比如投入高、周期長(zhǎng)和項(xiàng)目繁多等，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)日趨完善，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理也應(yīng)該更加重視，密切關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展情況以便及時(shí)調(diào)整預(yù)