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文檔簡介
1、接線端子工程項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟價格的確定xxx有限責任公司一、 項目背景分析接線端子主要用在全封閉制冷壓縮機上,是壓縮機的核心部件,一臺制冷壓縮機必須配套一只接線端子。接線端子的應用領域主要集中在空調(diào)、冰箱和冷柜壓縮機上,少部分用于小型商用壓縮機,大部分生產(chǎn)企業(yè)都在空調(diào)、冰箱壓縮機領域內(nèi)進行競爭,因此全封閉制冷壓縮機的發(fā)展情況直接決定了端子的市場需求。隨著國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,空調(diào)、冰箱和冷柜的需求增長較快,促進了接線端子產(chǎn)品需求的增長。根據(jù)工信部統(tǒng)計2013年我國家用電冰箱累計生產(chǎn)9,340.6萬臺,同比增長10.6%;家用空調(diào)生產(chǎn)14,332.9萬臺,同比增長11.6%,增長幅度較大。隨著
2、全球市場在金融危機后經(jīng)濟開始復蘇,重新步入正常的發(fā)展軌道,空調(diào)、冰箱和冷柜等家用電器的市場需求也將穩(wěn)步上漲,而空調(diào)、冰箱和冷柜的需求將促進其核心部件壓縮機的發(fā)展,進而帶動接線端子的市場發(fā)展。二、 特殊投入經(jīng)濟價格確定項目的特殊投入主要包括:勞動力、土地和自然資源,其影子價格需要采取特定的方法確定。(一)勞動力的影子價格影子工資勞動力作為一種資源,項目使用了勞動力,社會要為此付出代價,經(jīng)濟分析中用“影子工資”來表示這種代價。影子工資是指項目使用勞動力,社會為此付出的代價,包括勞動力的機會成本和勞動力轉(zhuǎn)移而引起的新增資源消耗。勞動力機會成本是指擬建項目占用的勞動力,因而不能再用于其他地方或享受閑暇
3、時間而被迫放棄的價值,應根據(jù)項目所在地的人力資源市場及就業(yè)狀況、勞動力來源以及技術(shù)熟練程度等方面分析確定。技術(shù)熟練程度要求高的,稀缺的勞動力,其機會成本高,反之機會成本低。勞動力的機會成本是影子工資的主要組成部分。新增資源消耗是指勞動力在本項目新就業(yè)或由原來的崗位轉(zhuǎn)移到本項目而發(fā)生的經(jīng)濟資源消耗,包括遷移費、新增的城市基礎設施配套等相關(guān)投資和費用。(二)土地影子價格在我國土地是一種稀缺資源。項目占用了土地,社會就為此付出了代價,無論是否實際需要支付費用,都應根據(jù)機會成本或消費者支付意愿計算土地影子價格。土地的地理位置對土地的機會成本或消費者支付意愿影響很大,因此土地地塊的地理位置是影響土地影子
4、價格的關(guān)鍵因素。土地作為稀缺資源,其影子價格應反映其稀缺價值。我國的土地資源日趨緊缺,政府也因此對土地利用采取更加嚴格的管理,在這種形勢下,土地影子價格的確定應就高不就低。土地影子價格應當不低于項目取得土地使用權(quán)的成本加上政府為此付出的補貼或者政府給予的優(yōu)惠(如果有的話),如果根據(jù)機會成本估算出來的土地影子價格較低,應當以項目取得土地使用權(quán)的成本加上政府為此付出的補貼或者政府給予的優(yōu)惠(如果有的話)作為土地的影子價格。1非生產(chǎn)性用地的土地影子價格項目占用住宅區(qū)、休閑區(qū)等非生產(chǎn)性用地,市場完善的,應根據(jù)市場交易價格作為土地影子價格;市場不完善或無市場交易價格的,應按消費者支付意愿確定土地影子價格
5、。2生產(chǎn)性用地的土地影子價格項目占用生產(chǎn)性用地,主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)及其他生產(chǎn)性用地,按照這些生產(chǎn)用地的機會成本及因改變土地用途而發(fā)生的新增資源消耗進行計算。即:土地影子價格=土地機會成本+新增資源消耗(1)土地機會成本土地機會成本按照項目占用土地而使社會成員由此損失的該土地“最佳可行替代用途”的凈效益計算。通常該凈效益應按影子價格重新計算,并用項目計算期各年凈效益的現(xiàn)值表示。土地機會成本估算中應注意:原有用途往往不是最佳可行替代用途,按原有用途,原有數(shù)據(jù)估算,往往會造成低估。要用發(fā)展的眼光看待“最佳可行替代用金”。當前,占用農(nóng)用地建設工程項目的機會很多,應根據(jù)當?shù)厣鐣⒔?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和
6、土地利用規(guī)劃來確定“最佳可行替代用途”。如果已規(guī)劃為建設用地,則應將建設用地作為最佳可行替代用途,而不是農(nóng)用地。農(nóng)用地土地機會成本的計算過程中應適當考慮凈效益的遞增速度以及凈效益計算基年距項目開工年的年數(shù)。(三)自然資源影子價格在經(jīng)濟分析中,各種有限的自然資源也被歸類為特殊投入。項目使用了自然資源,社會經(jīng)濟就為之付出了代價。如果該資源的市場價格不能反映其經(jīng)濟價值,或者項目并未支付費用,該代價應該用表示該資源經(jīng)濟價值的影子價格表示,而不是市場價格。礦產(chǎn)等不可再生資源的影子價格應當按該資源用于其他用途的機會成本計算,水和森林等可再生資源的影子價格可以按資源再生費用計算。為方便測算,自然資源影子價格
7、也可以通過投入替代方案的費用確定。當以上方法難以具體應用時,作為投入的不可再生礦產(chǎn)資源的影子價格可簡化為:市場價格(含增值稅進項稅額,也包含資源稅)作為其影子價格的最低值,理由是:盡管作為政府征收的資源稅有“轉(zhuǎn)移支付”之嫌,但在對資源稀缺價值暫時難以度量的情況下,姑且將資源稅作為資源稀缺價值的一種體現(xiàn),盡管這種體現(xiàn)仍然可能是不充分的。三、 不具備市場價格的產(chǎn)出效果經(jīng)濟價格確定某些項目的產(chǎn)出效果沒有市場價格,或市場價格不能反映其經(jīng)濟價值,特別是項目的外部效果往往很難有實際價格計量。對于這種情況,應遵循消費者支付意愿和(或)接受補償意愿的原則,采取以下兩種方法測算影子價格。1根據(jù)消費者支付意愿的原
8、則,通過其他相關(guān)市場信號,按照“顯示偏好”的方法,尋找揭示這些影響的隱含價值,間接估算產(chǎn)出效果的影子價格。2按照“陳述偏好”的意愿調(diào)查方法,分析調(diào)查對象的支付意愿或接受補償意愿,通過推斷,間接估算產(chǎn)出效果的影子價格。四、 項目名稱及投資人(一)項目名稱接線端子工程項目(二)項目投資人xxx有限責任公司(三)建設地點本期項目選址位于xxx(以最終選址方案為準)。五、 結(jié)論分析(一)項目選址本期項目選址位于xxx(以最終選址方案為準),占地面積約27.00畝。(二)項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。(三)投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資
9、10861.01萬元,其中:建設投資8440.16萬元,占項目總投資的77.71%;建設期利息117.54萬元,占項目總投資的1.08%;流動資金2303.31萬元,占項目總投資的21.21%。(四)資金籌措項目總投資10861.01萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx有限責任公司計劃自籌資金(資本金)6063.29萬元。根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額4797.72萬元。(五)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(sp):24800.00萬元。2、年綜合總成本費用(tc):19192.45萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(np):4108.46萬元。4、財務內(nèi)部收益率(firr):30.18
10、%。5、全部投資回收期(pt):4.76年(含建設期12個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(bep):8055.10萬元(產(chǎn)值)。(六)主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積32062.70容積率1.781.2基底面積11520.00建筑系數(shù)64.00%1.3投資強度萬元/畝295.532總投資萬元10861.012.1建設投資萬元8440.162.1.1工程費用萬元7226.312.1.2工程建設其他費用萬元1011.232.1.3預備費萬元202.622.2建設期利息萬元117.542.3流動資金萬元2303.313資金籌措
11、萬元10861.013.1自籌資金萬元6063.293.2銀行貸款萬元4797.724營業(yè)收入萬元24800.00正常運營年份5總成本費用萬元19192.456利潤總額萬元5477.957凈利潤萬元4108.468所得稅萬元1369.499增值稅萬元1080.0110稅金及附加萬元129.6011納稅總額萬元2579.1012工業(yè)增加值萬元8607.2713盈虧平衡點萬元8055.10產(chǎn)值14回收期年4.76含建設期12個月15財務內(nèi)部收益率30.18%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8449.67所得稅后六、 邏輯框架矩陣的編制邏輯框架的編制過程,同時也是對項目各要素的不斷分析和加深認識的過程,按
12、照因果關(guān)系進行邏輯分析,理順項目的層次,找出問題的關(guān)鍵,提出解決問題的方案和對策。在邏輯框架的分析過程中,應重點解決以下問題:1為什么要進行這一項目,如何度量項目的宏觀目標;2項目要達到什么具體目標,不同層次的具體目標和宏觀目標之間有何聯(lián)系;3怎樣達到這些具體目標;4有哪些外部因素在項目具體目標的取得上是必須考慮的;5項目成功與否的測量指標是什么,如何進行檢測;6驗證項目指標的數(shù)據(jù)從哪里得到;7項目實施中要求投入哪些資源,需要的費用是多少;8項目計劃的內(nèi)容及實施的主要外部條件是什么;9如何檢查項目的進度。(一)邏輯框架的編制步驟邏輯框架矩陣表的編制,可以按照以下步驟進行:1確定項目的具體目標;
13、2確定為實現(xiàn)項目具體目標所要實現(xiàn)的產(chǎn)出成果;3確定為達到每項產(chǎn)出成果所需要投入的活動;4確定項目的宏觀目標;5用“如果,那么”的邏輯關(guān)系自下而上檢驗縱向邏輯關(guān)系;6確定每一層次目標的實現(xiàn)所需要的重要假設和外部條件;7依次確定項目的直接目標、產(chǎn)出成果和宏觀目標的可驗證的指標;8確定指標的客觀驗證方法;9確定各項投入活動的預算成本和驗證指標及方法;10對整個邏輯框架的設計進行對照檢查和核對。(二)目標層次的邏輯關(guān)系表述目標層次的邏輯關(guān)系表述,目的是要確定各層次的目標關(guān)系,分析項目的宏觀目標、具體目標和產(chǎn)出成果及其邏輯關(guān)系。主要做法是:1宏觀目標構(gòu)成項目邏輯框架的最上層次,其他項目也可能為此目標做出
14、貢獻。要對項目進行目標體系的分解和分析,可借助目標樹的方法進行分析,確定項目的宏觀目標和具體目標。項目宏觀目標的分析表述要盡量做到具體化。2項目具體目標是達到宏觀目標的分目標之一,也是該項目希望達到的目標,是用以評價某一項目最后是否取得成功的判斷依據(jù)。項目規(guī)劃的使命就是要努力保證項目具體目標的實現(xiàn)。3各項產(chǎn)出成果是為實現(xiàn)項目具體目標必須達到的結(jié)果。它們從其效果來看應是合適的、必要的、足夠的。4項目必要的投入活動的表述,應注意簡潔明了,不要列舉太多的具體活動,只要使項目的基本結(jié)構(gòu)和方案能夠得到清晰表達就足夠了。5將各項投入活動和產(chǎn)出成果逐一編號,表示時間順序或優(yōu)先順序。6項目概述應有嚴密的邏輯性
15、:為了達到產(chǎn)出成果而開展相應的投入活動各項產(chǎn)出成果是達到項目直接目標所必需的條件,與重要假設及外部條件結(jié)合構(gòu)成項目具體目標的先決條件;項目具體目標是達到宏觀目標的條件之一。(三)重要假設的表述邏輯框架矩陣中的“重要假設”,是由外部條件即項目之外的影響因素轉(zhuǎn)化而來的。項目之外的影響因素指在項目的控制范圍以外但對項目的成功有影響的條件。在確定重要假設時,一般要回答這樣的問題,即“哪些外部因素對項目的實施顯得特別重要,但項目本身又不能加以控制?”一旦發(fā)現(xiàn)上述這些外部條件或項目之外的影響因素存在,就要進行認真分析,并放入邏輯框架矩陣表內(nèi),提醒項目管理者注意監(jiān)視此類條件的變化。如有可能,應施加一定的影響
16、,使其盡可能向有利于項目實施的方向轉(zhuǎn)變。重要假設條件的存在,是由多種原因造成的。首先是項目所在地的特定自然環(huán)境及其變化。例如農(nóng)業(yè)項目,管理者無法控制的一個主要外部因素是氣候,變化無常的天氣可能使莊稼顆粒無收,計劃徹底失敗。這類風險還包括地震、干旱、洪水、臺風、病蟲等自然災害。其次,政府在政策、計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的失誤或變化給項目帶來嚴重影響。例如,一些發(fā)展中國家的產(chǎn)品價格極不合理,農(nóng)產(chǎn)品價格很低,那么即使項目的設計和實施完成得再好,仍然逃脫不了經(jīng)濟上的失敗。另外,管理體制也是項目無法控制的因素。僵化的管理體制往往造成項目投入產(chǎn)出與其具體目標和宏觀目標的分離。例如,一些國家的農(nóng)田灌溉設施由水資
17、源部門管理,一個具體的農(nóng)業(yè)項目(包括良種、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機設施、農(nóng)技服務、水利灌溉等多項內(nèi)容)可能因為水資源部門不合理的水量分配而大大降低效益。列入邏輯框架矩陣表的重要假設條件要具備3個條件:對項目的成功很重要項目本身無法對之進行控制;有可能發(fā)生。重要假設可以描述自然條件,如保證一定期間范圍內(nèi)的降水量是多少、糧食價格保持穩(wěn)定、農(nóng)民愿意采納新技術(shù)、農(nóng)民愿意使用新的信貸系統(tǒng)等;也可以描述與此項目有關(guān)的其他項目,如世界銀行灌溉項目一定要按時完成,或者施肥項目屆時結(jié)束等。這里需要強調(diào)的是“可能發(fā)生的”這一點,即不確定的程度,例如我們假定將有充足的降雨量,沒有這個條件,新的品種就不會達到增產(chǎn)的目標。如果
18、你想測定這種不確定性的程度,仍要了解這種假設變成現(xiàn)實的可能性有多大。(四)客觀驗證指標和驗證方法的表述邏輯框架法要求,項目的每一個要素都應是可以測定的,包括投入、產(chǎn)出、具體目標和宏觀目標,以及重要假設和外部條件。因此,項目的評價指標及其檢驗方法在邏輯框架分析中占有重要位置。1客觀驗證指標邏輯框架垂直各層次目標,應有相對應的客觀且可度量的驗證指標,包括數(shù)量、質(zhì)量、時間及人員等,來說明層次目標的結(jié)果,驗證每一個目標的實現(xiàn)程度,這種指標的確立應該是客觀的,不能憑主觀臆斷,同時又是可以被驗證的。為了驗證層次目標實現(xiàn)的程度,邏輯框架采用的驗證指標應具備下列條件:(1)清晰的量化指標,以測定項目目標的實現(xiàn)
19、程度;(2)必須針對項目主要具體目標,突出重點指標;(3)驗證指標與對應目標的關(guān)系明確合理;(4)驗證指標與層次目標一一對應,是唯一的、單獨的;(5)驗證指標必須是完整的、充分的、定義準確的;(6)驗證指標必須是客觀的,不是人為可以變動的;(7)間接指標的采用。有時項目很難找到直接的驗證指標,需要采用間接指標。間接指標與驗證對象的關(guān)系必須是明確的,如一個衛(wèi)生項目的目的是降低嬰死亡率,但在較短時間內(nèi)很難驗證這個比例,那么只能用家長受過專門訓練的比例和醫(yī)療衛(wèi)生設施的使用比例作為間接指標。(8)驗證指標的準確性。準確的指標應該包括明確的定義、定量和定性的數(shù)據(jù)以及規(guī)定的時間。確定指標時,要盡可能選擇簡
20、易可行、成本較低的信息收集途徑。如要了解農(nóng)民收入,可能需要很復雜的調(diào)查研究,但有時通過對一個村農(nóng)戶電視機、自行車擁有量調(diào)查便可有所了解。如果發(fā)現(xiàn)所確定的指標不足以準確的說明宏觀目標、具體目標或產(chǎn)出成果,就應該以其他指標來代替。2客觀驗證方法某項指標被作為檢驗某個目標層次的標準,它來源于哪本書、哪個統(tǒng)計報表或文件,必須提出明確的驗證方法。這里所指的統(tǒng)計報表或文件應該具有權(quán)威性。此外,也可在此注明驗證指標的具體形式。主要資料來源(監(jiān)測和監(jiān)督)和驗證方法可按照數(shù)據(jù)收集的類型、信息的來源渠道和收集方法進行劃分(1)數(shù)據(jù)收集類型。數(shù)據(jù)收集應符合驗證指標的要求,每個層次的指標都有不同的數(shù)據(jù)收集要求,因此數(shù)
21、據(jù)收集必須有針對性,簡明扼要。(2)咨詢信息來源。驗證方法需要說明資料信息來源的可靠性,找出省錢省時的途徑。一般的信息來自建設單位、當?shù)厝罕姾凸俜轿募?個方面。(3)數(shù)據(jù)收集技巧。在數(shù)據(jù)類型和來源明確之后,要確定是否符合信息管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,再編制表格。如果采用抽樣調(diào)查的方法,應對取樣規(guī)模、內(nèi)容、統(tǒng)計標準等進行充分考慮和安排。簡單的抽樣調(diào)查或案例分析是不夠的,驗證指標一般都有一些比較常用的數(shù)據(jù)收集和處理方法與技巧,可根據(jù)要求和條件加以選擇。(五)確定項目的投入形式和投入量項目投入是項目計劃的重要組成部分。投入形式和投入數(shù)量體現(xiàn)了項目規(guī)模,直接影響到項目的效果。認真做好這項工作是項目成功的重
22、要保證。確定項目投入形式和投入數(shù)量的具體做法如下1根據(jù)邏輯框架內(nèi)所列出的每項投入活動,確定所需要的人、財、物的數(shù)量;2明確投資者和受益者;3人員投入以人月為計算單位;4對所投入的設備、物資應登記清楚,并要注明所指的具體投入活動;5計算投入總量;6計算每個產(chǎn)出成果的投入總量;7在效益風險分析的基礎上估計可能附加的投入量以及邏輯框架內(nèi)反映不出來的隱性投入(如組建辦公室、秘書及司機等的費用負擔),并通過討論加以落實;8當資金提供單位限定了資金數(shù)量時,項目設計必須從量化方面考慮,計劃要說明多少投入量能夠取得什么結(jié)果??傊瑧鶕?jù)實際可能性和必要性來計算投入量,其結(jié)果應能反映出不同層次的利益和責任。最后將研究和估算結(jié)果填入邏輯框架表內(nèi)。(六)最后的復查項目的投入形式和投入量確定后,邏輯框架矩陣表至此已全部完成。這時需要進行通盤檢查。應包括如下內(nèi)容:1垂直邏輯關(guān)系(目標層次)是否完善、準確;2客觀驗證指標和驗證方法是否可靠,所需信息是否可以獲得;3前提條件是否真實,符合實際;4重要假設是否合理;5項目的風險是否可以接受;6成
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