上半年工作總結(jié)報(bào)告

1、上半年工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以工作計(jì)劃為依據(jù),訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的以下是為大家精心搜集和整理的上半年工作總結(jié)報(bào)告,希望大家喜歡!上半年工作總結(jié)報(bào)告(一)半年來,xxx工會(huì)工作在礦總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx黨 委的關(guān)心和支持下,緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,突出工會(huì)的維護(hù)職能強(qiáng)化職工民主管理保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做好后勤工作,學(xué)習(xí)宣傳工會(huì)法公民道德建設(shè)實(shí)施綱要,大力營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xxx工會(huì)貫徹落實(shí)科.學(xué).發(fā).展.觀,堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,理清工會(huì)工作思路,不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制,

2、切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范了工會(huì)組織自身建設(shè),開創(chuàng)了xxx工會(huì)工作的全新局面一抓“規(guī)范”,加強(qiáng)組織建設(shè)(一)加強(qiáng)基層企業(yè)和機(jī)關(guān)工會(huì)組織的組建塔山xxx黨 委非常注重加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)一方面把工會(huì)工作納入黨建范疇,做到年初有布置,年中有檢查,年末有考核另一方面,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給予保障,支持xxx工會(huì)根據(jù)形勢(shì)的需要,拿出新載體,開展好活動(dòng)在抓好xxx工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí),我們采取強(qiáng)有力的措施召開動(dòng)員會(huì),講清法律法規(guī)政策要求,明確工會(huì)的重要性和必要性廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng),通過廣播懸掛橫幅張貼標(biāo)語刊登板報(bào)墻報(bào),贈(zèng)送工會(huì)法勞動(dòng)法和工會(huì)章程資料等,進(jìn)行全方位多層次的宣傳發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取了全體員工的支持工會(huì)組織工作穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營,取

3、得了良好的成效(二)強(qiáng)化工會(huì)工作機(jī)制,推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化制度化1目標(biāo)責(zé)任制度根據(jù)xxx工會(huì)的要求,xxx區(qū)提出具體的工作目標(biāo)任務(wù)和要求,做到年初有計(jì)劃年終有檢查總結(jié)2會(huì)議制度每月召開工會(huì)工作部署會(huì)議,總結(jié)工作,布置任務(wù)每季度召開一次例會(huì)匯報(bào)工作,互通信息,相互學(xué)習(xí)3培訓(xùn)制度采用各種形式,培訓(xùn)員工了解工會(huì)職能企業(yè)安全文化知識(shí)一通三防安全知識(shí)內(nèi)容,提高員工干部的素質(zhì)二抓“維權(quán)”,發(fā)揮工會(huì)作用維權(quán)是工會(huì)工作的重中之重必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益,才能把職工的積極性引導(dǎo)好保護(hù)好發(fā)揮好維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)職工的積極性(一)推行平等協(xié)商集體合同制度維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)工作的主要內(nèi)容為了抓好這項(xiàng)工作,我們

4、加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法及集體合同等方面知識(shí)的培訓(xùn),從而使職工的勞動(dòng)報(bào)酬工作時(shí)間安全衛(wèi)生得到很好的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定,企業(yè)和職工利益實(shí)現(xiàn)了雙贏(二)積極探索職工民主管理新路子今年我們?cè)谝恍┢髽I(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試,并取得了較好的效果上半年開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng),一些創(chuàng)新點(diǎn)子建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展職工有什么建議有什么意見,有什么困難,都可以向工會(huì)傾訴同時(shí)還設(shè)立了“公開欄”“意見箱”,此舉收到了很好的效果,部分員工的建議和困難得到了采納和解決(三)以送溫暖為載體,為困難職工辦實(shí)事送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工,幫助困難職工的有效途徑,也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重

5、要措施每逢節(jié)日,我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問為他們送去了組織的溫暖,體現(xiàn)了組織對(duì)他們的關(guān)懷三抓“載體”,增強(qiáng)工會(huì)活力(一)以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,調(diào)動(dòng)職工積極性;xxx工會(huì)組織根據(jù)本單位自身的特點(diǎn),開展形式多樣,各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并取得了一定的效果(二)開展文娛活動(dòng),豐富職工文化生活;為加強(qiáng)職工的思想政治和科技文化教育,提高職工整體素質(zhì)半年來由工會(huì)牽頭,職工積極參與,舉辦一系列文體活動(dòng),壯大工會(huì)的聲勢(shì)展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌,今年我們舉辦慶“五一”職工乒乓球賽,并積極參加安全生產(chǎn)月的文藝演出,備戰(zhàn)七月份的籃球比賽通過舉辦職工文體活動(dòng),豐富了職工的文化生活,并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝體育骨干,創(chuàng)

6、作了一批文藝精品四抓“安全”積極改善井下作業(yè)環(huán)境(一)是抓安全生產(chǎn),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理在安全教育培訓(xùn)工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用實(shí)際實(shí)效”的原則,將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸滲透在班前會(huì)開展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),發(fā)揮黑板報(bào)優(yōu)勢(shì),每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排;以“崗位練兵技術(shù)比武”活動(dòng)提高職工的操作技能,推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中,安全質(zhì)量及操作上存在的問題,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律工序操作生產(chǎn)任務(wù)安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,按

7、安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)了職工的積極性有效地提升了作業(yè)人員操作技能,增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí),人人持證上崗,自主保安,規(guī)范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問題,減少了各類安全事故的發(fā)生(二)是積極改善井下作業(yè)環(huán)境為了確?；夭晒ぷ髅嫔a(chǎn)期間符合xxx安全規(guī)程和集團(tuán)公司制定的xxx集團(tuán)公司“一通三防”管理規(guī)定(215)的有關(guān)規(guī)定,減少煤塵飛揚(yáng),創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,確保礦井安全生產(chǎn)和員工的身體健康,為積極改善了井下作業(yè)環(huán)境做了以下工作1堅(jiān)持煤體注水直至采完,每天注水不低于6立方米煤體注水超前工作面1米完成2工作面運(yùn)輸巷鋪設(shè)一趟4寸液壓用水管一趟3寸凈化水管,回風(fēng)巷鋪設(shè)一趟3寸凈化水管4寸液壓用水管供噴

8、霧泵站和乳化泵站3寸凈化水管運(yùn)輸巷每隔5m安設(shè)一個(gè)6分異型三通截門,回風(fēng)巷每隔1m安設(shè)一個(gè)6分異型三通截門,以供洗巷凈化水幕及消防使用3工作面回風(fēng)巷在距回風(fēng)繞道口5m運(yùn)輸巷距巷口5m各設(shè)置一道水幕,為固定水幕回風(fēng)巷距工作面煤壁5m設(shè)置一道水幕,隨采隨移要求水幕必須覆蓋全斷面4工作面兩順槽按規(guī)定安設(shè)隔爆水袋,確保吊掛水袋的數(shù)量和質(zhì)量,牌板記錄完整隔爆水袋吊掛位置:工作面進(jìn)回風(fēng)順槽,位置設(shè)在距工作面6-2米范圍內(nèi),選擇頂板完整支護(hù)完好巷道規(guī)格的地點(diǎn)5采煤機(jī)必須安設(shè)內(nèi)外噴霧裝置每架支架有一道架間噴霧,放頂煤回轉(zhuǎn)梁下每架設(shè)一道噴霧,破碎機(jī)必須安裝防塵罩或除塵器工作面所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)噴霧裝置,噴霧

9、必須噴在落煤點(diǎn)上正常情況下,內(nèi)噴霧壓力不小于3mpa,外噴霧不小于2mpa,若機(jī)組內(nèi)噴霧不能使用,外噴霧壓力不得小于4mpa6回采工作面運(yùn)輸巷回風(fēng)巷與掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷要定期沖洗,確保煤塵厚度不大于2,連續(xù)長(zhǎng)度不大于5m沖洗巷道周期為:回風(fēng)巷每?jī)商煲淮?皮帶巷每周不少于兩次(或根據(jù)巷道煤塵不超標(biāo)情況,實(shí)際決定沖洗巷道周期),皮帶頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)及易產(chǎn)生粉塵飛揚(yáng)的地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)沖洗各噴霧灑水設(shè)施必須安裝位置正確,出水暢通,噴霧效果好,各灑水點(diǎn)必須噴灑在落煤點(diǎn)上機(jī)組無噴霧不得割煤,支架回轉(zhuǎn)梁下必須安裝噴霧,若無噴霧不得放煤7工作面各巷灑水管路嚴(yán)禁挪作它用8定期檢查各巷灑水管路三通閥門的完好情況,發(fā)

10、現(xiàn)問題及時(shí)處理9工作面各點(diǎn)灑水噴霧做到開機(jī)開水,停機(jī)停水1在采煤過程中,工作面所有作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩經(jīng)過半年的工作,xxx工會(huì)工作雖然取得了一些成績(jī),我們也認(rèn)識(shí)到自身工作存在的一些不足:一是工會(huì)相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范;二是工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容還很單一,要向以提高勞動(dòng)技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會(huì)活動(dòng)方面拓展和研究;三是是圍繞建設(shè)中國第一世界一流這個(gè)中心開展工作和活動(dòng),力度還不夠,需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)上半年工作總結(jié)報(bào)告(二)2xxx年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2xxx年工作重點(diǎn)和2xxx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開的,在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)

11、實(shí)高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將2xxx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)一成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階按照年初計(jì)劃,財(cái)務(wù)部于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目核算項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置為今后稅務(wù)部門銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,按項(xiàng)目部按公司共建有9個(gè)完整帳套,運(yùn)行良好,由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算也由手工順利

12、過渡到電算化處理業(yè)務(wù)這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階存在的問題是:由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦,平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作由于操作失誤,致使一個(gè)帳套的數(shù)據(jù)丟失,只能花費(fèi)人力花費(fèi)時(shí)間重新輸入帳套今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,每月定期進(jìn)行硬盤光盤的備份,并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人,避免發(fā)生類似重復(fù)勞動(dòng)二認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作1財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少,但都分散到各項(xiàng)目部,公司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付費(fèi)用報(bào)銷記賬票據(jù)審核工作同時(shí)還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作,做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料銀

13、行資料社保資料工作,每月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)和增減工作在這最平常最繁瑣的工作中,財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求2對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊條理清晰賬實(shí)相符從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化收集整理裝訂歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫存在的問題是:在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),比如多頭掛往來的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生工作量大,沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因,主觀上還是

14、處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣下年度將加大內(nèi)部自查對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤三有效開展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理1財(cái)務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,專門設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位,由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,每月走到項(xiàng)目中去,分項(xiàng)進(jìn)行成本核算22xxx年度,我部組織成本會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目,對(duì)漢源h段漢源f段巴中s302線康定公路幾個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行核算在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)資金收支潛在虧損財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息存在的問題是:一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工

15、作比較薄弱,自營項(xiàng)目中的材料管理監(jiān)管不夠尤其巴中s302線項(xiàng)目,材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù)部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,財(cái)務(wù)人員沒有掌握致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào),工程欠款不能及時(shí)掌握,無法統(tǒng)籌安排資金二是由于材料員由項(xiàng)目部自行聘用,未經(jīng)過系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度不了解,欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料員的培訓(xùn),將公司的財(cái)務(wù)制度貫徹下去三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,開單人員隨意性大,結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然,增加審核難度財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種原始記錄的票據(jù),對(duì)機(jī)械施工碎石材料運(yùn)費(fèi)等設(shè)計(jì)專用財(cái)務(wù)單據(jù),要求材料員按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開規(guī)范簽字按時(shí)匯總報(bào)送同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

16、規(guī)范采集和上報(bào),保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性四積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?；?xxx年幾個(gè)公路項(xiàng)目同時(shí)施工,資金總量需求增加,這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求,這是財(cái)務(wù)部2xxx年度的奮斗目標(biāo)本年度,通過對(duì)多家銀行考察,選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶通過半年多的交往和多次溝通,與銀行建立友好合作關(guān)系在此期間根據(jù)銀行要求收集整理了大量財(cái)務(wù)資料,編制各類貸款報(bào)表,并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察幾番周折,終于與2xxx年12月份,在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下,與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸

17、關(guān)系在完成貸款工作的同時(shí),加強(qiáng)與銀行的交流,并且在準(zhǔn)備貸款資料時(shí),從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思,從一個(gè)文字到一個(gè)數(shù)據(jù)都字斟句酌對(duì)于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來,銀行給予了肯定的評(píng)價(jià),樹立了公司財(cái)務(wù)健全管理規(guī)范的企業(yè)形象而財(cái)務(wù)部在交流中對(duì)貸款工作也有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,多與銀行溝通交流,除了確保2xxx年原有的融資總量外,積極尋求新的融資渠道,爭(zhēng)取獲得更多更靈活的資金支持同時(shí)還要開展并推進(jìn)銀行信用等級(jí)的評(píng)級(jí)工作,為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持五對(duì)掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理12xxx年度對(duì)生態(tài)公司掛靠項(xiàng)目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶,在

18、扣除管理費(fèi)稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自由支配這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是:資金集中,為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余資金周轉(zhuǎn),可短期緩解公司資金壓力;通過對(duì)資金的管理間接掌握了掛靠項(xiàng)目的施工情況材料支付情況缺點(diǎn)是:掛靠單位在資金使用上有一定的限制,因此有一定的抵觸為了獲得理解和支持,財(cái)務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作同時(shí)這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明,涉稅手續(xù)多,給財(cái)務(wù)部的工作增加難度和工作量總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,下年度將繼續(xù)采用這種模式對(duì)宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項(xiàng)目進(jìn)行管理22xxx年度對(duì)康鵬公司的管理模式是采取開立臨時(shí)賬戶,在繳納管理費(fèi)后,其資金由項(xiàng)目部自行支配,

19、涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由,財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式對(duì)此,公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金使用沒有監(jiān)控,存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但由于公路項(xiàng)目發(fā)票取得難度較大,施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)財(cái)務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,2xxx年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,尋求更完善的管理方法3對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)銀行開戶手續(xù)大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量為了做好各項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排工作安排,另一方面對(duì)掛靠項(xiàng)目一視同仁,熱情服務(wù),針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢稅務(wù)咨詢時(shí),耐心解釋,同時(shí)也吸收各方意見,

20、不斷提高認(rèn)識(shí),做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作六加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通1在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中,及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問,順利通過了稅務(wù)檢查2財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙甚至刁難財(cái)務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)存在的問題是:項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn),沒有取得相應(yīng)的發(fā)票,致使賬面利潤(rùn)高達(dá)幾百萬各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票,但杯水車薪本年度3月份需要面對(duì)康鵬公司帳務(wù)三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財(cái)務(wù)

21、部必須采取應(yīng)對(duì)措施,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題,財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,尋求更好的解決方案七加強(qiáng)資金管理1積極做好往來款的清理工作應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣2針對(duì)貨幣資金,每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查自檢工作雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金

22、收付安全準(zhǔn)確存在的問題是:個(gè)別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回針對(duì)這個(gè)問題財(cái)務(wù)部明令要求:私人借款必須上報(bào)財(cái)務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放工資時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回在加強(qiáng)資金管理的同時(shí),財(cái)務(wù)部還需要思考資金效益在公司沉淀資金較多的時(shí)間段,可以與銀行密切合作,嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏八認(rèn)真做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況,考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)也是向銀行稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件在歲末年初的這個(gè)月里,財(cái)務(wù)部同心協(xié)力加班加點(diǎn),表現(xiàn)出不怕苦不怕累的敬業(yè)精神,于本月1

23、6日順利完成年終決算工作本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力債權(quán)債務(wù);宇洋公司康鵬公司科技公司的盈利能力;經(jīng)營部各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況費(fèi)用開支情況全面反映了公司的經(jīng)營狀況債權(quán)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)償債能力為本年度的績(jī)效考核經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)九團(tuán)隊(duì)建設(shè)1本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,實(shí)行新生力量的培養(yǎng)財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明書,明確崗位責(zé)任工作內(nèi)容工作權(quán)限必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對(duì)他有什么要求新職員到崗后,在對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通指導(dǎo)老職員傾囊相授,新職員虛心求教在很短的時(shí)間里,他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作,并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀2本年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動(dòng)過程中,按規(guī)范流程做好工作移交票據(jù)移交和貨幣移交各崗位工作在移交后,仍然有序順利地開展工作,保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常存在的問題:項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)稅務(wù)知識(shí)欠缺,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,在審核與帳務(wù)處理時(shí),公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心