外資銀行在中國展望及策略

1、外資銀行在中國展望及策略 一、我國外資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀 1.數(shù)量持續(xù)增加、經營規(guī)模不斷擴大、經營狀況持續(xù)轉好。截止2004年底,共有19個國家和地區(qū)的62家外資銀行在我國設立了204家營業(yè)性機構。以上海市為例,截止到2005年3月底,外資銀行資產總額為3423.4億元,同比增長了38.4%,占市場總額的12.8%,上升了2.2個百分點;本外幣貸款余額達到1659億元,同比增速達到50%以上,占上海市貸款市場總額的10.6%。2005年1-3月份,外資銀行實現(xiàn)經營利潤10.7億元,同比增長了46.8%。 2.入股中資銀行的廣度和深度不斷增加。在過去一年間,中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造,其中一

2、個重要環(huán)節(jié),就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行,開放更是全面提速。截至2005年10月,共有19家境外金融機構入股了16家中資銀行,投資總額近165億美元。目前境外投資者持有的股份,已經占到中資銀行總資產的15%。 3.進入范圍由京滬深向內地逐步擴散。目前,以京滬深為主的經濟發(fā)達地區(qū)仍是外資銀行進入我國的首要選擇地域,并且以京滬深為中心不斷向環(huán)渤海、長三角、珠三角等地區(qū)延伸。隨著鼓勵外資金融機構為西部大開放發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施,提供金融支持的政策的不斷深入,我國金融服務的對外開放區(qū)域將不斷擴大,外資銀行進入我國后的地域分布也將不斷向中西部延伸。 4.經營人民幣業(yè)務的數(shù)

3、量逐漸增多。截至2004年10月末,已有105家外資銀行機構獲準經營人民幣業(yè)務,其中61家獲準經營中資企業(yè)人民幣業(yè)務,從12月1日開始,中國將進一步按時開放昆明、北京、廈門三個城市的人民幣業(yè)務,并提前一年開放西安、沈陽兩個城市的人民幣業(yè)務,使開放人民幣業(yè)務的城市增加到18個。 5.人民幣業(yè)務主要集中于存貸款。外資銀行經營人民幣業(yè)務主要集中在存款與貸款上,結算方面也趨向活躍,其人民幣的來源不僅依靠外商投資企業(yè)的存款,而且充分利用同業(yè)借款等市場機制來籌集,基本上滿足了信貸資產上的需求。據業(yè)內人士預計,外資銀行在大陸的貸款額將以每年40%速度增長,到2010年,外資銀行占大陸總貸款的比例將達8%。

4、二、外資銀行在華發(fā)展前景展望 專家分析,外資銀行和跨國公司之間的天然聯(lián)系是割不斷的,他們進入中國市場的初衷便是跟蹤自己原有客戶發(fā)展市場的需要。一位不愿透露姓名的外資銀行的負責人表示,他們已有的外幣業(yè)務客戶群中跨國公司占了絕大多數(shù),目前,該行正在等待著獲得人民幣業(yè)務的經營權,而那些跨國公司、高端客戶正是他們首先發(fā)展的目標。 對未來更長的時間,即全面開放人民幣國內市場后,中國銀行機構將繼續(xù)保持在國內銀行市場上的主導地位,而外資銀行機構則可能穩(wěn)步提高它們的市場份額。外資銀行機構要顯著地提高它們在中國國內銀行業(yè)中的市場份額,將其地位提升到與現(xiàn)有的若干股份制商業(yè)銀行相類似的水平,它們還需要進行多方面的準

5、備和開發(fā)工作。這包括,在更多的中國城市開設分行,在已經開設分行的城市中開設更多的經營網點,在推銷成熟的銀行服務產品的同時針對中國客戶需求特點進行調整和創(chuàng)新,實行融合中外文化因素的經營和管理策略,推行人力資源上的本土化戰(zhàn)略,與國內銀行機構以及非銀行金融機構開展多樣化的密切合作。也就是說,外資銀行需要成為被中國國內客戶廣泛認可的經營機構,為中國國內企業(yè)帶來并增加直接經濟效益,幫助中國經濟改善資源配置,促進資金合理流動,降低金融風險,使外資銀行真正成為中國經濟體系和中國金融體系中的一支重要力量。 1.外資銀行并購中資銀行的案例將大幅度減少。究其原因,一是一些外資行在限售期后大幅減持中資行股權獲取暴利

6、,引起國內輿論爭議;二是學術界對海外戰(zhàn)略投資者提高中資行公司治理水平、科技水平存不同看法;三是次貸危機后,外資行自顧不暇,光環(huán)破滅,中資行已不再盲目崇拜外資行的經驗。 2.在我國建立分行或獨立法人銀行的外資行會越來越多。自2007年花旗等4家外資行率先成立獨立法人銀行后,在短短兩年多時間已成立24家獨立法人銀行。隨著中國經濟金融的不斷發(fā)展,一些新興市場國家和發(fā)達小國的金融機構將不斷在中國增設機構,大型外資行則成立獨立法人銀行。有必要指出的是,臺資銀行或大舉進駐大陸。 3.一些外資行已完成中國境內機構布局并采取本土化策略。東亞、匯豐、恒生等外資行在中國境內分行數(shù)已達15個以上,多于所有城商行分行

7、數(shù),在東部沿海地區(qū)機構鋪設已基本完畢,正在向中西部地區(qū)擴展。目前,港資、新資、美資等外資行大多采用了本土化的發(fā)展戰(zhàn)略。預計今后有更多歐資和韓資銀行采用本土化發(fā)展策略。 4.外資行市場準入將越來越廣泛。一些外資行已經具備發(fā)行借記卡的資格,下一步外資行拓展的重點應是信用卡業(yè)務。一部分外資獨立法人銀行提出A股上市及發(fā)行次級債的要求。例如,東亞(中國)已經公開表達了A股上市的希望。外資銀行業(yè)務準入水平將與中資銀行相同。 三、結語 綜上所述,外資銀行希望分支機構能夠擴大,能夠更關注核心客戶,支持當?shù)亟洕陌l(fā)展,希望有更多網絡的發(fā)展以及有更多客戶的發(fā)展。深化:全球的網絡是外資銀行的一個優(yōu)勢,但不僅僅是在中國網絡的優(yōu)勢,僅僅靠外資銀行在中國的分行就要與中國內地銀行競爭是很難取勝的,但是可以在這個市場帶來國際化的發(fā)展,而且能夠帶來不同的產品和方案給客戶。強化:從一個現(xiàn)有客戶身上得到更多的收益與獲得一個新客戶相比是更容易的,外資銀行希望通過強化客戶關系以獲得更多的份額。優(yōu)化:外資銀