中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策研究

1、 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策研究 李月 黑龍江龍電典當(dāng)有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速發(fā)展，還有我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷完善，各大中小企業(yè)也面臨著日趨激烈的競爭。在這樣激烈競爭的環(huán)境下，各個企業(yè)隨時面臨著大大小小的財務(wù)管理的危機(jī)，更有甚者，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理危機(jī)會危及整個企業(yè)的生命，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，進(jìn)行及時的財務(wù)風(fēng)險管理就變得至關(guān)重要，制定一系列相關(guān)的防范政策也是重中之重。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題進(jìn)行了簡要的探討。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；管理制度前言：現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)正處于金融危機(jī)后時代，各個中小企業(yè)之間競爭日益激烈，每個企業(yè)所面臨的風(fēng)險也不斷放大化，存在著各種很難預(yù)測的

2、未知性因素和不可控因素。針對企業(yè)外部狀況來說，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律還不是很健全，市場經(jīng)濟(jì)體制不是特別完善，各種信用體制還處于建立狀態(tài)等因素都是存在風(fēng)險的原因，針對企業(yè)內(nèi)部來說管理制度存在的問題，企業(yè)的負(fù)債量等內(nèi)部因素也都是產(chǎn)生風(fēng)險的直接原因。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也越來越大，可見財務(wù)管理對于企業(yè)的健康生長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。二、我國企

3、業(yè)財務(wù)管理存在的的一些問題1. 資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，從而會影響企業(yè)的盈利能力。2.財務(wù)管理制度方面存在問題。企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，總的來說包括籌資、投資和營運(yùn)資本管理。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。對于籌資來說，資金的不同來源和籌資方式，會有不同的資金成本及相應(yīng)的風(fēng)險，公司在

4、籌集資金時，必須在風(fēng)險與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。對于投資來說，對流動資產(chǎn)投資過多，在很大程度上提高了資金的流動性，從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力，但同時也降低公司的獲利能力，影響資金的周轉(zhuǎn)。較大的資本投資項(xiàng)目由于資金數(shù)額大，時間跨度長，投資項(xiàng)目未來報酬是不確定的，存在較大風(fēng)險和不確定性。對于營運(yùn)資本管理來說，目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

5、管理沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。在企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)缺少危機(jī)意識和憂患意識，很快就會被整個競爭來自www.lw市場驅(qū)逐。由于國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理方面的很多構(gòu)架不是很完善，預(yù)警系統(tǒng)也存在很大的問題，一旦發(fā)生財務(wù)危機(jī)，那么企業(yè)很難馬上采取相應(yīng)的解決措施，這樣的話企業(yè)就會在很長一段時間處于一種不安全的經(jīng)營狀態(tài)。4.企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境。我們可以了解到有些企業(yè)發(fā)展的很好，但在表面發(fā)展好的大框下，還是會容易由于外部環(huán)境的一些影響而產(chǎn)生一系列問題，這就是企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境的表現(xiàn)。舉個眾所周知的例子，前幾年的

6、金融危機(jī)，有好多企業(yè)沒有堅(jiān)持住。簡單地說，實(shí)物的東西在持續(xù)提升，成本也在不斷的提高。然而錢幣就變得越來越不值錢，由于出現(xiàn)赤字，而使企業(yè)倒閉。外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)大的影響，環(huán)境我們無法改變，只能不斷的去適應(yīng)。環(huán)境的多變根本無規(guī)律可循，若不堅(jiān)實(shí)企業(yè)的地基，就無法生存下去。三、對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的探討1.增強(qiáng)對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理。企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理才能提高自身抗風(fēng)險的水平。在復(fù)雜的市場條件下，只有不斷提升現(xiàn)金流的管理水平才能提高抗風(fēng)險能力在競爭市場中占有一席之地，提高現(xiàn)金流的管理能有效加速企業(yè)發(fā)展。2.加強(qiáng)完善企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)需要仔細(xì)考慮和更好的分析選用投資方案，選用最好的籌

7、資方式，選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方法，最完善的營運(yùn)資本管理方案，從總體減少財務(wù)的風(fēng)險，降低資金成本。除此之外，企業(yè)還需合理安排籌資時間和資金投放時間以及資金的投向。運(yùn)用定性分析和定量分析進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，把風(fēng)險降到最低，保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運(yùn)行。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)先前的風(fēng)險數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的改善與預(yù)防措施。3.增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識至關(guān)重要，實(shí)際的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的估計和防范更多地要靠經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。所以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏度，可以及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)

8、風(fēng)險是很重要的。培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識是對于整個企業(yè)關(guān)于財務(wù)方面預(yù)防措施的最有效方建設(shè)好內(nèi)控制度，才能夠更為有效的緩解財務(wù)風(fēng)險。4. 企業(yè)應(yīng)盡自己最大努力去適應(yīng)多變的環(huán)境。在各個方面都高速發(fā)展的今天，有許多科技設(shè)備興起，帶個企業(yè)以極大的便利，對企業(yè)發(fā)展也起著不可小視的作用。各種新興設(shè)備的應(yīng)用也讓企業(yè)在競爭激烈的職場環(huán)境下脫穎而出，較高級的設(shè)備可以更節(jié)省時間以及人力，大大提高了工作的效率，在有限時間內(nèi)高效的完成更多的工作。而且企業(yè)自身也要不斷改進(jìn)財務(wù)管理的方法，認(rèn)真高效的想出更好的創(chuàng)意，這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)語總而言之，財務(wù)管理對于企業(yè)成長與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，增強(qiáng)我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理尤為主要，我們應(yīng)不斷對財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行改進(jìn)，增加企業(yè)的競爭力，這樣才能提高資產(chǎn)的運(yùn)作水平，加快技術(shù)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的地位。參考文獻(xiàn)：1 蔣緯.加強(qiáng)財務(wù)管理提升中小企業(yè)競爭力j.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011（07）.2 劉陽.后金融危機(jī)時代中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研