工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的習(xí)題及答案

1、工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理材料（以此份為準(zhǔn)）第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述自測(cè)題題型單選題27題一.單選題：多選題20題是非題18題總計(jì)65題1. （）特征表明，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞核微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、滿足人們物質(zhì) 文化需要的最基本的經(jīng)濟(jì)單位，是構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。A.盈利性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.社會(huì)性D.法定性2. 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.社會(huì)性D.法定性3. 技術(shù)密集型企業(yè)又稱為（）企業(yè)。A.知識(shí)密集型 B.勞動(dòng)密集型 C.資金密集型 D.產(chǎn)品密集型4. （）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A

2、.管理密集型 B.勞動(dòng)密集型 C.技術(shù)密集型 D.知識(shí)密集型5. 企業(yè)中技術(shù)裝備程度較低，用人較多，產(chǎn)品成本中勞動(dòng)消耗所占比重較多，這種企業(yè)屬于（）A.管理密集型 B.勞動(dòng)密集型 C.技術(shù)密集型 D.知識(shí)密集型6. 以一個(gè)或若干個(gè)實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是（）。A.企業(yè)集團(tuán) B.多廠企業(yè) C.大型企業(yè) D.特大型企業(yè)7. 按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經(jīng)濟(jì)合理化原則，將相互有依賴關(guān)系的若干個(gè)分散的工廠組織起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)組織是（）。A.企業(yè)集團(tuán) B.企業(yè)聯(lián)合體 C.多廠企業(yè) D.大型企業(yè)8.

3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A.資金來(lái)源 B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本9. 企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。A.資金來(lái)源 B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本10. 律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A.個(gè)體企業(yè) B.合伙制企業(yè) C.合作制企業(yè)11. 勞動(dòng)者自愿、自助、自治的組織形式是（ 企業(yè)。D.無(wú)限責(zé)任公司），一般適用于城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)以及各種服務(wù)性A.個(gè)體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無(wú)限責(zé)任公司12. 有限責(zé)任公司一般適用于（）。A.特大型企業(yè) B.大

4、型企業(yè) C.中小型企業(yè) D.多廠企業(yè)13. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，（）企業(yè)通常采用股份有限公司形式。A.特大型企業(yè) B.大中型企業(yè) C.小型企業(yè) D.個(gè)體企業(yè)14. 不對(duì)外公開(kāi)發(fā)行股票的企業(yè)組織形式是（）。A.無(wú)限責(zé)任公司 B.股份有限公司 C.有限責(zé)任公司D.兩合公司15. （）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè) A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制16. （）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職能制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制 正確答案為:C17. （）組織結(jié)構(gòu)形式適用于連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工等大型企業(yè)。A.直線職能制 B.事

5、業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制18. （）是指在企業(yè)內(nèi)設(shè)置兩套系統(tǒng)：一套是指縣指揮系統(tǒng)，另一套的職能系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)在 組織結(jié)構(gòu)上取長(zhǎng)補(bǔ)短。A.直線職能制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制19. 19、企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)將其組織結(jié)構(gòu)分成各個(gè)事業(yè)部，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)完全有事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，這種組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線職能制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制20. 為完成綜合性任務(wù)而設(shè)立的實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線職能制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制21. 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)模擬成立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的核算與管理的組織結(jié)構(gòu)是（），它介于直線職能制與事業(yè)部制之

6、間。A.直線職能制 B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制22. 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度23. （）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度24. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì) D.總經(jīng)理25. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì) D.總經(jīng)理26. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B

7、.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì) D.總經(jīng)理27. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，由（）對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)與指揮。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì) D.總經(jīng)理 二.多選題：1. 企業(yè)的概念包括（）等方面的含義。A.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧C.企業(yè)實(shí)行封閉型管理D.企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 E.企業(yè)必須具有法人資格2. 從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A.經(jīng)濟(jì)性 B.盈利性 C.相對(duì)獨(dú)立性 D.社會(huì)性E.法定性正確答案為：ABCDE）D.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型3. 根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（ A.產(chǎn)品密集型 B.設(shè)備密集型 C.勞動(dòng)密集型4. 根據(jù)不同的企

8、業(yè)組織形式，可以將企業(yè)分為（）A.單廠企業(yè) B.多廠企業(yè) C.大中型企業(yè) D.小型企業(yè) E.企業(yè)集團(tuán)5. 根據(jù)不同的企業(yè)規(guī)模，企業(yè)可以分為（）E.小型企業(yè)E.大型企業(yè)A.企業(yè)集團(tuán) B.特大型企業(yè) C.大型企業(yè) D.中型企業(yè)6. 根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）A.自然人企業(yè) B.法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)7. 企業(yè)組織形式主要涉及（）等方面的問(wèn)題A.資金來(lái)源 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本E.運(yùn)用資金、決策行為8. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A.集中領(lǐng)導(dǎo)B.統(tǒng)一指揮C.職責(zé)清晰D.靈活性強(qiáng)E.能發(fā)揮專業(yè)管理的作用9. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素A.相對(duì)獨(dú)

9、立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對(duì)獨(dú)立的利益 D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)10. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān) B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng) C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能 機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用11. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮 B.靈活機(jī)動(dòng)C.任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長(zhǎng)E.職能部門(mén)與技術(shù)部門(mén)容易溝通12. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A.協(xié)調(diào)困難B.機(jī)構(gòu)臃腫C.信息反饋遲緩 D.效率低E.成本高13. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A.信息反饋差B.效率低C.追求眼前利益 D.機(jī)構(gòu)臃腫E.整體協(xié)調(diào)性差14. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

10、是（）A.雙重領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的矛盾 B.任務(wù)清晰C.靈活機(jī)動(dòng)D.組織穩(wěn)定性差 E.整體協(xié)調(diào)性差15. 模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A.機(jī)構(gòu)臃腫B.模擬組織任務(wù)難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協(xié)調(diào)性差16. 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）A.產(chǎn)權(quán)明晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)E.靈活性強(qiáng)17. 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度18. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）A.股東大會(huì) B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理E.員工19. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重點(diǎn)是從（）等方面入手建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系A(chǔ).企業(yè)機(jī)構(gòu)的

11、設(shè)置 B.建立現(xiàn)代用工制度 C.建立現(xiàn)代企業(yè)工資制度D.建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度E.企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)20. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施主要有（）A. 企業(yè)改制B.完善市場(chǎng)體系 C.健全法律制度 D.建立社會(huì)保障體系 E.轉(zhuǎn)變政府職能 三.是非題：1. 盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。2. 企業(yè)集團(tuán)的主要形式是總公司下設(shè)若干分廠或分公司。3. 單個(gè)業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的自然人企業(yè)。4. 法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。5. 企業(yè)組織形式就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形態(tài)和方式。6. 合伙制企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規(guī)模較大，資本需要量也較大，合伙人數(shù)較多。7. 有限

12、責(zé)任公司由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同岀資設(shè)立。8. 模擬分散制是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)。9. 現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。10. 政企分開(kāi)是指企業(yè)的政企權(quán)利分開(kāi)。11. 管理科學(xué)主要體現(xiàn)為企業(yè)組織制度科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)兩個(gè)方面。12. 多廠企業(yè)一般由核心層、緊密層、半核心層、松散層等多層企業(yè)構(gòu)成。13. 構(gòu)成組織形式中本質(zhì)內(nèi)容的是分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。14. 實(shí)行合伙制的企業(yè)，一般不允許外部人員入股，它的產(chǎn)權(quán)分屬企業(yè)職工所有。15. 合作制企業(yè)是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。16. 股份有限公司一般不公開(kāi)發(fā)行股票。17. 產(chǎn)權(quán)明晰主要表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了岀資者所有權(quán)與

13、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的有效分離。18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論題型單選題20題多選題23題是非題16題總計(jì)59題一. 單選題：1. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，處于首要地位的職能是（）A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開(kāi)發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能2. 就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能而言，它的中心內(nèi)容是（）A. 計(jì)劃B.組織C.決策D.指揮3. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，（）是一項(xiàng)制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開(kāi)發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能4. 企業(yè)與外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能是（）A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.公關(guān)職能D.財(cái)務(wù)職能5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的中心是（）。A.市場(chǎng)觀念 B.用戶觀念 C.競(jìng)

14、爭(zhēng)觀念 D.創(chuàng)新觀念6. （）目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)C.基礎(chǔ)D.利潤(rùn)7. （）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)8. （）目標(biāo)是表明企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展水平的目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高。A.成長(zhǎng)性B.穩(wěn)定性 C.競(jìng)爭(zhēng)性D.市場(chǎng)性9. （）目標(biāo)表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的安全程度，檢驗(yàn)企業(yè)是否存在虧損或倒閉的隱患與潛在危險(xiǎn)。A.成長(zhǎng)性B.穩(wěn)定性 C.競(jìng)爭(zhēng)性D.市場(chǎng)性10. （）目標(biāo)表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。A.成長(zhǎng)性B.穩(wěn)定性 C.競(jìng)爭(zhēng)性D.市場(chǎng)性11. 在競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)中，最為重要的是（ ）指標(biāo)，它不僅表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還能表明企

15、業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。A.經(jīng)營(yíng)安全率 B.利潤(rùn)率C.市場(chǎng)占有率 D.銷售增長(zhǎng)率12. 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境類型中，機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)小的環(huán)境是（）A.冒險(xiǎn)環(huán)境B.理想環(huán)境C.老化環(huán)境D.惡化環(huán)境13. 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境類型中，機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)也大的環(huán)境是（）A.冒險(xiǎn)環(huán)境B.理想環(huán)境C.老化環(huán)境D.惡化環(huán)境14. 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境類型中，機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)也小的環(huán)境是（）A.冒險(xiǎn)環(huán)境B.理想環(huán)境C.老化環(huán)境D.惡化環(huán)境15. 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境類型中，機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)境是（）A.冒險(xiǎn)環(huán)境B.理想環(huán)境C.老化環(huán)境D.惡化環(huán)境16. 就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)17. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析中，（

16、）能力是應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力的綜合表現(xiàn)。A.盈利能力B.生存能力C.競(jìng)爭(zhēng)能力D.發(fā)展能力18. （）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先 B.差異化C.集中D.混合19. （）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先 B.差異化C.集中D.混合20. （）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先 B.差異化C.集中D.混合二. 多選題：1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能包括（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開(kāi)發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能E.公關(guān)職能2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)職能重點(diǎn)在于（）。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.技

17、術(shù)開(kāi)發(fā)D.營(yíng)銷策略開(kāi)發(fā) E.人才開(kāi)發(fā)3. （）四位一體的開(kāi)發(fā)，構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)職能的主體。A.人才B.技術(shù)C.產(chǎn)品D.市場(chǎng)E.信息4. 財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為（）A.資金計(jì)劃職能 B.資金籌措職能 C.資金運(yùn)用職能 D.增值價(jià)值分配職能E.經(jīng)營(yíng)分配職能5. 我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是（）。A.用戶至上，信譽(yù)至上B.時(shí)間就是金錢(qián) C.效率就是生命D.顧客是企業(yè)的上帝E.企業(yè)要維持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展6. 創(chuàng)新觀念包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新 E.機(jī)構(gòu)創(chuàng)新7. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A.實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B.具有漸進(jìn)性C.目標(biāo)數(shù)量較多D. 實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性E

18、.實(shí)施中需要大量的費(fèi)用8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容有（）。A.成長(zhǎng)性目標(biāo)B.穩(wěn)定性目標(biāo)C.增長(zhǎng)性目標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)E.緊縮性目標(biāo)9. 企業(yè)成長(zhǎng)性目標(biāo)包括的指標(biāo)有（）。A.銷售額與銷售增長(zhǎng)率B.資產(chǎn)總額C.利潤(rùn)額與利潤(rùn)增長(zhǎng)率D.品種與生產(chǎn)量E. 設(shè)備能力10. 在企業(yè)成長(zhǎng)性目標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是（）A.資產(chǎn)總額 B.銷售額C.品種D.利潤(rùn)額E.生產(chǎn)量11. 企業(yè)穩(wěn)定性目標(biāo)的指標(biāo)包括（）A.銷售增長(zhǎng)率 B.市場(chǎng)占有率C.經(jīng)營(yíng)安全率 D.利潤(rùn)率E.支付能力12. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)的指標(biāo)包括（）A.市場(chǎng)占有率 B.銷售增長(zhǎng)率 C.經(jīng)營(yíng)安全率 D.利潤(rùn)率E.企業(yè)形象13. （）等都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的第三層次

19、的具體目標(biāo)。A.市場(chǎng)占有率 B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.合理庫(kù)存D.費(fèi)用預(yù)算E.質(zhì)量指標(biāo)14. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（）A.差異性B.不可控性 C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性E.可測(cè)性15. 根據(jù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分為（）A.理想環(huán)境 B.冒險(xiǎn)環(huán)境 C.老化環(huán)境 D.惡化環(huán)境E. 一般環(huán)境16. 政治環(huán)境主要包括（）等方面的內(nèi)容。A.經(jīng)濟(jì)體制B.法律法規(guī)C.政治局勢(shì)D.方針政策E.國(guó)際關(guān)系17. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C.國(guó)際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策18. 科技環(huán)境主要包括的內(nèi)容有（）A.社會(huì)科技水平 B.社會(huì)科技力量 C.國(guó)家科技制度 D.國(guó)

20、家科技政策 E.國(guó)家科技立法19. 對(duì)企業(yè)資源分析的主要內(nèi)容是評(píng)估四方面的資源情況（）A.財(cái)力資源B.人力資源C.物力資源D.技術(shù)信息資源 E.市場(chǎng)資源20. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力分析的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)工藝狀況 B.生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品質(zhì)量D.成本控制E.管理水平21. 波特提岀的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D.買(mǎi)方的議價(jià)能力E.賣方的爭(zhēng)價(jià)能力22. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來(lái)源是（）。A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)C.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)23. 差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 B.企業(yè)提供的

21、差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可C. 差異化的價(jià)格過(guò)高D.企業(yè)的差異化被模仿 E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果三. 是非題：1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成一種均衡。2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。3. 戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能。4. 經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容是決策。5. 決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的管理者和全體員工。6. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理始于財(cái)務(wù)職能，終于財(cái)務(wù)職能。7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是效益觀。8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般用時(shí)間、數(shù)量、數(shù)字或項(xiàng)目來(lái)表示。9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的第一層次是對(duì)外與對(duì)內(nèi)的總目標(biāo)。10. 在企業(yè)

22、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中具體目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)服務(wù)的。11. 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)是指有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好條件和主觀能動(dòng)性。12. 惡化環(huán)境是指機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)境。13. 時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。14. 最常用的財(cái)務(wù)分析方法是各種財(cái)務(wù)比率分析。15. 企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。16. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策題型單選題多選題是非題總計(jì)總題數(shù)30 13 17 60一. 單選題：1. 在決策類型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2. （）決

23、策是指戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)性決策。A.業(yè)務(wù)B.管理C.風(fēng)險(xiǎn)型D.確定型3. 業(yè)務(wù)決策又稱為（）。A.管理決策B.高層決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.基層決策4. 就經(jīng)營(yíng)決策的類型而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策5. 旨在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)外部環(huán)境的變化保持正常的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，且經(jīng)營(yíng)決策由企業(yè)最高管理層制定，這類決策稱為（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策6. 就經(jīng)營(yíng)決策的類型而言，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)

24、決策7. 旨在提高企業(yè)管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的有效利用，且決策具有指令性和定量化的特點(diǎn)，這類決策稱為（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策8. 就經(jīng)營(yíng)決策的類型而言，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策、庫(kù)存決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.基層決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策9. 旨在日常生產(chǎn)管理中提高生產(chǎn)效率和工作效率，合理組織生產(chǎn)過(guò)程的決策稱為（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策10. 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策11. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)方案決策、采購(gòu)方案決策、

25、庫(kù)存決策以及設(shè)備選擇決策等屬于（）A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策12. 由于（）問(wèn)題產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)以及規(guī)律比較容易被決策者所掌握，所以，決策者可以根 據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或慣例來(lái)制定決策方案。A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策13. 在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無(wú)先例可循的決策是（）A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策14. （）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不 足，所以在決策時(shí)沒(méi)有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型

26、決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策15. 決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來(lái)可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。A.程序化決策B.非程序化決策 C.確定型決策D.非確定型決策16. （）一般均可運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求得最優(yōu)解。A.非程序化決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策17. （）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或 試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。A.非程序化決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策18. 當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能

27、完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。A.非程序化決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策19. （）的決策屬于單目標(biāo)決策。A.企業(yè)對(duì)外投資 B.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.企業(yè)當(dāng)年總產(chǎn)值或利潤(rùn)額D.企業(yè)設(shè)備更新改造20. 決策者主要依靠他的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)無(wú)法用數(shù)量表現(xiàn)的目標(biāo)和未來(lái)行動(dòng)的方向、方針、原則、性質(zhì)和類型進(jìn)行的決策稱為（）A.定性決策B.定量決策C.單目標(biāo)決策 D.多目標(biāo)決策21. 決策者運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型，對(duì)能用數(shù)量表現(xiàn)的決策目標(biāo)和行動(dòng)方案進(jìn)行的決策就是（）A.定性決策B.定量決策C.單目標(biāo)決策 D.多目標(biāo)決策22. 在經(jīng)營(yíng)決策的程序中，（）是決策

28、工作的起點(diǎn)。A.確定目標(biāo)B.分析評(píng)估C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題D.方案選優(yōu)23. 在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本C.邊際貢獻(xiàn)=總成本D. 邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)24. 我們把銷售額減去總變動(dòng)成本之后的余額稱為（）A.邊際成本B.利潤(rùn)總額C.凈利潤(rùn)D.邊際貢獻(xiàn)25. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率呈現(xiàn)為 20%時(shí)，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（）A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕26. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率呈現(xiàn)為 30%時(shí)，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（）A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕27. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率呈現(xiàn)為10%時(shí)，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（）A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕28.

29、（）是在計(jì)算岀各種方案在自然狀態(tài)下可能有的收益值的前提下，找岀各種自然狀態(tài)的最 小收益值，然后選擇最小收益值中的最大值，并將與之對(duì)應(yīng)的方案作為決策所選方案。A.小中取大法 B.大中取大法 C.折衷法D.等概率法29. （）是在計(jì)算時(shí)先找岀各種方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后選擇最大收益值中 的最大值，并將與之對(duì)應(yīng)的方案作為決策所選方案。A.小中取大法 B.大中取大法 C.折衷法D.等概率法30. 在不確定型決策的計(jì)算方法中，假設(shè)各種自然狀態(tài)岀現(xiàn)的概率均相等，通過(guò)運(yùn)算求得期望值收益最大的方案作為優(yōu)選方案，這種方法便是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.折衷法D.等概率法二. 多選題：1

30、. 按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策 D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策2. 按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為（）A.程序化決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.非程序化決策 E.非確定型決策3. 按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策 C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策4. 按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（）A.長(zhǎng)期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策5. （）等都屬于戰(zhàn)略決策。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針的決策B. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 C.成本決策D.投資決策E.市

31、場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策6. （）等均屬管理決策。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針的決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 C.投資決策D.生產(chǎn)計(jì)劃決策E. 設(shè)備更新改造決策7. （）等均屬業(yè)務(wù)決策。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策 B.庫(kù)存決策C.投資決策D.生產(chǎn)計(jì)劃決策E.設(shè)備更新改造決策8. 下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策 B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 C.采購(gòu)方案決策 D.庫(kù)存決策E.設(shè)備選擇決策9. 常用的確定型決策方法有（）。A.盈虧平衡分析法 B.決策樹(shù)C.線性規(guī)劃法 D.投資報(bào)酬率法 E.矩陣匯總法10. 盈虧平衡分析是通過(guò)對(duì)（）的相互關(guān)系的分析，來(lái)觀察企業(yè)盈虧變化的規(guī)律。A.產(chǎn)量或銷售量 B.生產(chǎn)成本C.銷售額D.生產(chǎn)規(guī)模

32、E.利潤(rùn)11. 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。A.決策樹(shù)B.投資報(bào)酬率法 C.決策收益表 D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法12. 決策樹(shù)的構(gòu)成要素有（）。A.決策結(jié)點(diǎn)B.方案枝C.自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn) D.概率枝E.終結(jié)點(diǎn)13. 不確定型決策方法有（）。A.大中取大法 B.小中取大法 C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法三. 是非題：1. 廣義決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇。2. 經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。3. 戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來(lái)制定。4. 由企業(yè)中間管理層所作岀的決策是管理決策。5. 業(yè)務(wù)決策就是管理決策。6. 由企業(yè)基層管理層作岀的決策就是業(yè)務(wù)決策。

33、7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針政策等決策屬于管理決策。8. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等決策屬于戰(zhàn)略決策。9. 企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃等屬于基層決策。10. 經(jīng)營(yíng)決策工作中，起點(diǎn)是確定目標(biāo)。11. 決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。12. 盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。13. 當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利。14. 風(fēng)險(xiǎn)型決策可采用現(xiàn)金流量表、決策樹(shù)等方法。15. 現(xiàn)代決策是一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，表現(xiàn)為一定的連續(xù)性和序列性，這就是決策的程序。16. 若在盈虧平衡條件下，企業(yè)的銷售收入等于總成本。第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃題型單選題多選題是非題總計(jì)總題數(shù)14 15 14 43一、.單選題：1. 編制長(zhǎng)

34、期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）A.調(diào)查研究 B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問(wèn)題C. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件2. （）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃 B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3. 以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基本目的而制定的計(jì)劃是（），包括產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃、價(jià)格計(jì)劃、促銷計(jì)劃和銷售渠道計(jì)劃等內(nèi)容。A.利潤(rùn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.資金計(jì)劃4. （）計(jì)劃是確定銷售目標(biāo)所需要的生產(chǎn)能力的計(jì)劃。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃5. （）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的綜合反映，也是利潤(rùn)計(jì)劃的重要基

35、礎(chǔ)。A.資金計(jì)劃B.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃6. （）主要確定企業(yè)生產(chǎn)、科研、維修等所需要的各種資源以及資源的來(lái)源和期限。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃D.資金計(jì)劃7. 主要用于確定企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的各類人員的數(shù)量、計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的水平、職工的工資總額和平均工資水平等的計(jì)劃稱為（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.資金計(jì)劃D.工資計(jì)劃8. 在利潤(rùn)計(jì)劃的具體類型中，用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)狀況的利潤(rùn)計(jì)劃被稱為（）A.概要利潤(rùn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃 C.綜合利潤(rùn)計(jì)劃 D.規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃9. 在利潤(rùn)計(jì)劃的具體類型中，對(duì)新項(xiàng)目未來(lái)的銷售額、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)、投資額、投資報(bào)

36、酬率 等進(jìn)行估算的利潤(rùn)計(jì)劃便是（）。A.概要利潤(rùn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃 C.綜合利潤(rùn)計(jì)劃 D.規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃10. 在利潤(rùn)計(jì)劃的具體類型中，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的銷售額、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)比率所進(jìn)行的計(jì)劃被稱為（）。A.概要利潤(rùn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃 C.綜合利潤(rùn)計(jì)劃 D.規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃11. 在利潤(rùn)計(jì)劃的具體類型中，（）是整個(gè)企業(yè)各種利潤(rùn)計(jì)劃的綜合。A.概要利潤(rùn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃 C.綜合利潤(rùn)計(jì)劃 D.規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃12. （）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將 計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B. PDCA循環(huán)法C.綜合平

37、衡法D.盈虧平衡法13. （）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。A.滾動(dòng)計(jì)劃法 B.綜合平衡法 C. PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法14. （）是計(jì)劃工作的基本方法。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B. PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.量本利分析法二、多選題：1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃包括（）等。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.研發(fā)計(jì)劃D.人事計(jì)劃E.財(cái)務(wù)計(jì)劃2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)有（）。A.制定目標(biāo)，明確責(zé)任 B.編制財(cái)務(wù)預(yù)算 C.科學(xué)合理配置資源 D.協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E.提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益3. 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（）。A.系

38、統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4. 目標(biāo)期望水平是企業(yè)期望達(dá)到的水平，它取決于（）。A. 企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、職工以及其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展、效益和利潤(rùn)的期望B. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的期望C.顧客對(duì)企業(yè)的期望D. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)提岀的要求E.企業(yè)營(yíng)銷策略5. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征是（）A.它是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化B.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃C.按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃D. 按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃E.它是定量化的計(jì)劃6. 編織中期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（）A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤(rùn)率E. 設(shè)備投資和

39、人員的限額7. 利潤(rùn)計(jì)劃包含的具體計(jì)劃內(nèi)容有（）。A.成本利潤(rùn)計(jì)劃 B.概要利潤(rùn)計(jì)劃 C.規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃D.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃E.綜合利潤(rùn)計(jì)劃8. 規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃是對(duì)新項(xiàng)目未來(lái)的（）等進(jìn)行計(jì)劃估算，用來(lái)評(píng)估規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。A.銷售額B.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用C.利潤(rùn)D.投資額E.投資報(bào)酬率9. 產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的（）所進(jìn)行的計(jì)劃。A.銷售額B.費(fèi)用C.成本D.利潤(rùn)E.各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)比率10. 綜合利潤(rùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.營(yíng)業(yè)外收支計(jì)劃 B.損益計(jì)劃C.借貸對(duì)照表計(jì)劃 D.資金占用表計(jì)劃 E.產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃11. 銷售計(jì)劃包括（）。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃 B.產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃 C.價(jià)格計(jì)劃D.促銷計(jì)劃E.銷售渠道

40、計(jì)劃12. 生產(chǎn)計(jì)劃包括（）A.產(chǎn)值計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.生產(chǎn)要素投入計(jì)劃 D.產(chǎn)品品種計(jì)劃 E.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃13. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法有（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法 B. PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法 D.量本利分析法 E.決策樹(shù)法14. 綜合平衡法要解決的核心問(wèn)題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)比例關(guān)系，這些比例關(guān)系主要有（）。A.資源分配關(guān)系 B.平衡對(duì)等關(guān)系 C.投入產(chǎn)岀關(guān)系 D.整體與局部的關(guān)系E.長(zhǎng)期與短期的關(guān)系15. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟包括（）A.環(huán)境分析B.確立標(biāo)準(zhǔn)C.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果 D.比較執(zhí)行結(jié)果 E.糾正偏差三.是非題：1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并開(kāi)始貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

41、2. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)五年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。3. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從本質(zhì)上講就是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。4. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。5. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。6. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其本質(zhì)就是戰(zhàn)略計(jì)劃。7. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是定性化的計(jì)劃。8. 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制一般以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃署自行目標(biāo)中前兩年的目標(biāo)值作為依據(jù)。9. 企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃由損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算資金占用表構(gòu)成。10. 短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的年度計(jì)劃。11. 利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等屬于短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。12. 生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。13. 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃主要確定企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的全部生

42、產(chǎn)費(fèi)用與期間 費(fèi)用。14. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。第五章現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理一. 單選題：1. 隨著科技的近與發(fā)展，產(chǎn)品概念也在發(fā)生變化，產(chǎn)品內(nèi)涵已變得更為豐富，產(chǎn)品的外延也從 其（）向形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品拓展。A.基本產(chǎn)品B.現(xiàn)代產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.外觀產(chǎn)品2. 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的新產(chǎn)品之外，還包括其他意義上的新產(chǎn)品。從（）來(lái)講，只要在功能或形態(tài)上發(fā)生變化，與原來(lái)的產(chǎn)品產(chǎn)生差異的也可以稱 為新產(chǎn)品。A.銷售方面B.生產(chǎn)方面C.科技方面D.消費(fèi)者方面3. 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的新產(chǎn)品之外，還包

43、括其他意義上的新產(chǎn)品。從（）來(lái)講，只要原有產(chǎn)品從老市場(chǎng)進(jìn)入新市場(chǎng)，也可視為新產(chǎn)品。A.銷售方面B.生產(chǎn)方面C.科技方面D.消費(fèi)者方面4. 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的新產(chǎn)品之外，還包括其他意義上的新產(chǎn)品。從（）來(lái)講，只要能進(jìn)入市場(chǎng)給消費(fèi)者提供新的利益或新的效用而被認(rèn)可的產(chǎn)品， 均可視為新產(chǎn)品。A.銷售方面B.生產(chǎn)方面C.科技方面D.消費(fèi)者方面5. 應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)研制開(kāi)發(fā)的，在市場(chǎng)上從未有過(guò)的產(chǎn)品稱為（）。A.時(shí)尚產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.換代產(chǎn)品D.改進(jìn)產(chǎn)品6. 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制岀來(lái)的新產(chǎn)品是（）。A.全新產(chǎn)品B.

44、基礎(chǔ)產(chǎn)品C.換代產(chǎn)品D.改進(jìn)產(chǎn)品7. （）是指對(duì)老產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能、造型、顏色、包裝等加以改進(jìn)，使其與老產(chǎn)品有 較為顯著的差別。A.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)品C.改進(jìn)產(chǎn)品D.基礎(chǔ)產(chǎn)品8. 從不同的新產(chǎn)品類型來(lái)看，電話、電視機(jī)、飛機(jī)等產(chǎn)品第一次岀現(xiàn)時(shí)都屬于（）。A.時(shí)尚產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.換代產(chǎn)品D.改進(jìn)產(chǎn)品9. 從不同的新產(chǎn)品類型來(lái)看，洗衣機(jī)從單缸發(fā)展到全自動(dòng)，電視機(jī)從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的（）。A.全新產(chǎn)品B.基礎(chǔ)產(chǎn)品C.換代產(chǎn)品D.改進(jìn)產(chǎn)品10. 從不同的新產(chǎn)品類型來(lái)看，電熨斗加上蒸汽噴，電風(fēng)扇加上遙控開(kāi)關(guān)等都屬于新產(chǎn)品研發(fā) 過(guò)程中的（）。A.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)

45、品C.改進(jìn)產(chǎn)品D.基礎(chǔ)產(chǎn)品11. 企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)策略而推岀新產(chǎn)品，這是一種頗為常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是一種相當(dāng)主動(dòng)的市場(chǎng)岀 擊手段，這屬于從（）角度岀發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)需要B.競(jìng)爭(zhēng)加劇C.公司策略D.技術(shù)進(jìn)步12. 當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來(lái)滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取顧客，這屬于從（）角度岀發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)需要B.競(jìng)爭(zhēng)加劇C.公司策略D.技術(shù)進(jìn)步13. 由于產(chǎn)品品質(zhì)提高，或是有較新的工藝岀現(xiàn)，或是有較新的材料、零部件岀現(xiàn)等，均可能迫使企業(yè)采用新材料或新工藝來(lái)制造新產(chǎn)品，這屬于從（）角度岀發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)需要B.競(jìng)爭(zhēng)加劇

46、C.公司策略D.技術(shù)進(jìn)步14. （）是新產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開(kāi)發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開(kāi)發(fā)15. 在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，（）是其主要來(lái)源。A.推銷人員創(chuàng)意B.消費(fèi)者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意 D.高層管理者創(chuàng)意16. （）是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品創(chuàng)意C.產(chǎn)品概念D.產(chǎn)品印象17. 企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象18. （）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品概念B.產(chǎn)品理念C

47、.產(chǎn)品印象D.產(chǎn)品創(chuàng)意19. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的三個(gè)階段中，（）階段是產(chǎn)品從無(wú)到有，從抽象到具體，從設(shè)想到工業(yè)化生產(chǎn)的創(chuàng)造性過(guò)程。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B.新產(chǎn)品銷售C.新產(chǎn)品消費(fèi)D.售后服務(wù)20. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的三個(gè)階段中，（）階段的主要工作包括產(chǎn)品試銷和大批量銷售，及時(shí)將產(chǎn)品有效地送到恰當(dāng)?shù)念櫩褪种?。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B.新產(chǎn)品銷售C.新產(chǎn)品消費(fèi)D.售后服務(wù)21. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的三個(gè)階段中，（）主要是指顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之后到產(chǎn)品完全被消費(fèi)或產(chǎn)品壽命結(jié)束的全過(guò)程，目的是讓顧客滿意，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B.新產(chǎn)品銷售C.新產(chǎn)品消費(fèi)D.售后服務(wù)22. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式

48、常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理23. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設(shè)立專門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理24. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）。A.設(shè)立專門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理25. 促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過(guò)依靠企業(yè) 外部組織的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品

49、開(kāi)發(fā)的組織形式便是（）A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門(mén)B.設(shè)立矩陣小組 C.依靠外部組織 D.依靠上下游企業(yè)的配合二. 多選題：1. 隨著科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品的內(nèi)涵也在發(fā)生變化，已從有形物品的概念擴(kuò)大到了包含 ）等在內(nèi)的內(nèi)涵。A.服務(wù)B.人員C.地點(diǎn)D.組織E.觀念2. 從完整的角度來(lái)看，新產(chǎn)品概念是（ ）三者的統(tǒng)一。A.理念B.技術(shù)C.設(shè)計(jì)D.形式E.功效3. 根據(jù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)所涉及的過(guò)程，新產(chǎn)品可以分為這樣幾類（）A.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)品C.改進(jìn)產(chǎn)品D.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品E.時(shí)尚產(chǎn)品4. 企業(yè)基于下列（）原因而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.獲取利潤(rùn)B.市場(chǎng)需要C.競(jìng)爭(zhēng)加劇 D.公司策略E.技術(shù)進(jìn)步5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的

50、風(fēng)險(xiǎn)主要有（）A.外部環(huán)境的不確定性B.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) C.較高的資金投入 D.資金短缺E. 缺乏大量有效的新產(chǎn)品創(chuàng)意6. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（）A.先進(jìn)性B.效益性C.可行性D.實(shí)用性E.創(chuàng)造性7. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品整體性能的開(kāi)發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開(kāi)發(fā)E.產(chǎn)品管理人員的開(kāi)發(fā)8. 一般而言，產(chǎn)品整體性能開(kāi)發(fā)包括的內(nèi)容有（）A.質(zhì)量開(kāi)發(fā)B.品種開(kāi)發(fā)C.功能開(kāi)發(fā)D.結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)E.使用方式開(kāi)發(fā)9. 下列屬于產(chǎn)品技術(shù)條件開(kāi)發(fā)的有（）A.科學(xué)研究開(kāi)發(fā) B.工藝設(shè)備開(kāi)發(fā) C.原材料開(kāi)發(fā) D.零部件開(kāi)發(fā)E.品種開(kāi)發(fā)10. 下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條

51、件開(kāi)發(fā)的有（）。A.商標(biāo)開(kāi)發(fā)B.廣告開(kāi)發(fā)C.銷售渠道開(kāi)發(fā) D.銷售服務(wù)開(kāi)發(fā) E.工藝設(shè)備開(kāi)發(fā)11. 在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。A.頭腦風(fēng)暴法 B.專家意見(jiàn)法C.特征舉例法 D.顧客問(wèn)題分析法 E.強(qiáng)迫關(guān)系法12. 新產(chǎn)品商業(yè)化階段應(yīng)考慮的主要問(wèn)題有（）。A.推出時(shí)間B.推出地點(diǎn)C.向誰(shuí)推出D.如何推出E.營(yíng)銷管理13. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有（）。A.具有高度的靈活性 B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性三. 是非題：1. 新產(chǎn)品概念是技術(shù)與功效的統(tǒng)一。2. 一般情況下，全

52、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)占到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)比例的80%以上，因?yàn)槭袌?chǎng)存在這樣的需求。3. 換代產(chǎn)品只是進(jìn)行局部的革新，其制造技術(shù)或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與原有產(chǎn)品相比沒(méi)有發(fā)生根本性的變 化，基本上屬于同一代產(chǎn)品。4. 企業(yè)在定位其品牌時(shí)要根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定適當(dāng)?shù)钠放聘拍睢?. 企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源是企業(yè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)意。6. 新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來(lái)源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等。7. 新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來(lái)源包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等。8. 在新產(chǎn)品創(chuàng)意篩選過(guò)程中，企業(yè)要避免誤舍與誤用兩種過(guò)失。9. 企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。10. 產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能

53、產(chǎn)品的設(shè)想。11. 消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定形象便形成了產(chǎn)品創(chuàng)意。12. 一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。13. 商業(yè)分析就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量分析，并通過(guò)分析來(lái)確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)價(jià)值。14. 市場(chǎng)試銷就是對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品試用反應(yīng)的測(cè)定。15. 企業(yè)所有的新產(chǎn)品在投放市場(chǎng)之前都必須進(jìn)行市場(chǎng)試銷。16. 市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長(zhǎng)，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。17. 當(dāng)不試銷帶來(lái)的損失大于試銷費(fèi)用時(shí)企業(yè)才會(huì)進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。18. 在新產(chǎn)品正式上市時(shí)，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇是一個(gè)關(guān)健問(wèn)題。19. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)包括三部分：工藝專業(yè)化、跨越邊界和橫向聯(lián)系。20. 新產(chǎn)

54、品開(kāi)發(fā)的關(guān)健部門(mén)是技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷三個(gè)部門(mén)。第六章現(xiàn)代企業(yè)物流管理一. 單選題：1. （）的目的在于刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、便于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.工業(yè)包裝 B.商業(yè)包裝 C.大包裝 D.小包裝2. （）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.裝卸搬運(yùn)D.流通加工3. （）在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.配送D.流通加工4. （）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間差異。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.裝卸搬運(yùn)D.流通加工5. （）改變了物品貨物的時(shí)間狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了物品貨物在供應(yīng)鏈中上下環(huán)節(jié)的銜

55、接。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.裝卸搬運(yùn)D.流通加工6. （）是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域的延伸，有助于提供差異性商品，滿足消費(fèi)需要。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.配送D.流通加工7. （）幾乎包括了物流的所有職能，是物流的一個(gè)縮影或在某一范圍內(nèi)物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管 C.配送D.流通加工8. 物流各種職能之間的相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用，以及連接整合生產(chǎn)企業(yè)，都是在（）的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存保管C.配送D.物流信息9. 物流活動(dòng)具有（），為滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要而提供服務(wù)，這也是物流活動(dòng)的歸宿。A.流動(dòng)性B.生產(chǎn)性C.服務(wù)性D.價(jià)值性10. 物流活動(dòng)在選擇流通路徑時(shí)主要考慮（）A.生產(chǎn)地到消費(fèi)地路徑最短B.物流活動(dòng)時(shí)間最短 C.營(yíng)銷業(yè)務(wù)方便 D.營(yíng)銷費(fèi)用最低11. 現(xiàn)代物流管理的第一目標(biāo)是（）。A.整體最優(yōu) B.重視效率C.重視效果D.實(shí)現(xiàn)客戶滿意12. 從系統(tǒng)原理