《卓有成效的管理者》--讀書筆記(精品文檔).doc

1、卓有成效的管理者讀書筆記卓有成效的管理者，是有 “ 啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人”之稱的彼得 ?德魯克的大作。作為一名企業(yè)管理者，合卷沉思，受益匪淺。從個人角度我們應該學會管理自己、管理生活，作為企業(yè)領導者我們應該學會管理他人、管理團隊，所以無論生活還是工作都應該成為一個卓有成效的管理者。彼得 ?德魯克先生開宗明義地告訴我們：卓有成效是可以學會的。并指出，要成為一個卓有成效的管理者，必須有個著重點：時間、要事、貢獻、優(yōu)勢、決策。一 善用時間誠然，時間是最寶貴的資源，也是一項特殊的資源，它沒有任何替代品，它的供給也不具備絲毫彈性。任何人，任何事，要取的成功，必須很好的利用有限的時間資源。彼得 ?德魯克

2、先生指出有效利用時間的三個步驟：記錄時間，管理時間，統(tǒng)一安排時間。沒有時間是最可笑的借口，當一個人能夠有效的掌握和安排自己的時間的時候，他就能從容的應付各種事情。通過閱讀彼得 ?德魯克的作品，結合自己的生活經驗，我認為，要真正掌握自己的時間并合理安排利用：記錄時間支出，掌握時間動向；砍掉低效率時間，對浪費時間說不。首先，要明確自己在往后一段時間內的工作任務，有哪些事情需要做，也就是說，時間將要被哪些事情所分配。其次，要盡力根據自己的時間安排來進行實踐，這樣才能是合理的安排得到有效的踐行，才能真正實現(xiàn)時間的合理利用。最后，形成時間概念和時間感覺，有效提高時間利用率。二 要事優(yōu)先“卓有成效如果有什

3、么秘訣的話，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面去做”要妥善安排和利用時間，發(fā)揮時間的價值，就必須做到要事優(yōu)先。區(qū)分事務的 “大小多少，輕重緩急 ”，這是非常重要的。 “大小多少 ” 就是各種事務的價值和必要性的大小，什么事必須做，什么事可做可不做，什么事根本不必做，這樣有助于明確在價值上對事務進行孰輕孰重的取舍；“輕重緩急 ” 則是各種事務在時間緊迫性上的排序，什么事必須馬上做，什么事可以稍后做，什么事可以最后做，把任意兩件事對比一下，就知道應該先做什么，這有助于對事務進行孰先孰后的選擇。事務輕重先后的選擇，事實上是一種利益衡量，一言以蔽之，“兩害相權取其輕，兩利相權

4、取其重”。三 著眼貢獻“有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問：對我服務的機構，在績效成果上，我能有什么貢獻？他強調的是責任?！弊鳛橐幻髽I(yè)管理者，首先要做到兩重視：一是目標、二是績效。做到了兩重視，才能做出正確的事。其次要適應與自己所處的環(huán)境，讓自己的只是發(fā)揮效果。再次要做到自我提問反思，達到自我提高。最后作為一名管理者要做好溝通、協(xié)作、向他人學習、幫助他人提高，使自己的貢獻加上他人的貢獻達到質變，達到更有意義的改變。著眼于貢獻，有助于收獲良師益友，更加有效的做出切實的成果，完成遠大的目標。四 聚焦優(yōu)勢人無完人，金無足赤，但長袖善舞，多錢善賈，適才適所就能發(fā)

5、揮個人最大的價值 “要用人所長：擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎?！弊坑谐尚У墓芾碚呔烤乖撊绾斡萌?，下面四個原則：1 不會將職位設計成只有上帝才能勝任2 合理的職位，是對具有才干的人的挑戰(zhàn)。可以把與任務有關的優(yōu)勢轉化為確實的成果。職位的要求往往會隨著情況而變動，甚至變動非常劇烈。于是，一位本來 “絕對適合 ”的人選，可能忽然之間完全不適合這一職位了。只有把職位設計得涵蓋較廣且要求較嚴，才能使人在情況有所變化時能適應新的需要3 先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某人安置于某職位之前，會先仔細考慮這個人的條件，而且他考慮時絕不會只局限于這個職

6、位4 容忍人之所短，用人時必須重視機會，而不能只抓存在的問題。五 有效決策決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從本人的見解開始的，事件本身并非事實。作為一個管理者，不管是善用時間資源，還是善用人力資源，其落腳點都在于有效地決策。一個卓有成效的管理者，必須是一個卓有成效的決策者。決策的要素有如下五項：一是要了解問題的性質，二是要確實找出解決問題時必須滿足的界限，即邊界條件，三是仔細思考解決問題的正確方案以及這些方案必須滿足的條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應和讓步事項，以期決策能被接受，四是決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動，五是在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。決策又不止是一種方向的選擇，更是一種具體途徑、具體步驟的規(guī)劃，還需要在具體實踐中根據反饋的調整規(guī)劃。所以，決策不是一個時刻性一次性的活動，而是一個時段性過程性的選擇。決策的前提，是搜集事實信息，事實是決策的依據，決策就是要主觀利益和客觀事實想符合，以最大限度的使客觀事實來實現(xiàn)主觀利益，因而，對于個人見解和反面意見，都要進行慎重的分析，以最大限度的找到符合利益需求的途徑。作為一名企