【煤炭管理科科長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料】勞動(dòng)模范申報(bào)材料.doc

1、【煤炭管理科科長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料】勞動(dòng)模范申報(bào)材料【煤炭管理科科長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料】勞動(dòng)模范申報(bào)材料扎根礦山不畏挑戰(zhàn)_事跡材料提起_科長(zhǎng)煤炭管理科的員工都記得他調(diào)來(lái)第一天的情境。他一到煤炭管理科就穿上工作服一個(gè)人下到車間和員工們親切交談了解各崗位的情況。來(lái)到煤炭管理科他早出晚歸努力鉆研和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。他每天都給自己定目標(biāo)然后按圖索驥完成目標(biāo)一步一個(gè)腳印不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備管理難度大、人員工種多且分散是煤炭管理科的突出特點(diǎn)這也是給全科安全管理和生產(chǎn)組織管理造成困難的主要因素。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)_集思廣益會(huì)同班子成員共同研究整改措施和實(shí)施方案先后出臺(tái)了煤炭管理科安全管理

2、制度、煤炭管理科獎(jiǎng)金分配管理辦法等多項(xiàng)管理辦法。同時(shí)提出了“保安全再創(chuàng)煤質(zhì)新記錄”這一響亮的口號(hào)喊出了煤炭管理科人的志氣和完成任務(wù)的堅(jiān)定信心。一、以身作則抓班子來(lái)到煤炭管理科后他沒(méi)有慷慨激昂也沒(méi)有豪言壯語(yǔ)而是首先為自己和班子成員定下標(biāo)準(zhǔn)：“率先垂范、一身正氣號(hào)召人”。帶頭做到“四個(gè)不”。即：嘴不讒、腳不懶、手不長(zhǎng)、眼不斜。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果他和班子成員的一身正氣高尚的人格魅力無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染著大家、激勵(lì)著大家。在他周圍就像有一個(gè)巨大的磁場(chǎng)凝聚、涌動(dòng)著一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。二、身體力行抓煤質(zhì)為了提高煤質(zhì)增加公司的經(jīng)營(yíng)效益_狠抓煤炭生產(chǎn)流程強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)控。他要求井下煤質(zhì)管

3、理人員從源頭抓起跟班到點(diǎn)隨時(shí)撐握井下煤質(zhì)的變化情況對(duì)煤炭生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如綜采工作面、掘進(jìn)工作面等強(qiáng)化管理嚴(yán)格控制毛煤灰分以降低毛煤灰分來(lái)提高商品煤質(zhì)量。他進(jìn)一步完善了井下分裝分運(yùn)的制度加大了對(duì)半煤巖巷道的檢查力度使煤質(zhì)管理無(wú)漏洞、無(wú)盲區(qū)、有成效確保了煤質(zhì)最優(yōu)化。為了進(jìn)一步有效提高煤質(zhì)實(shí)現(xiàn)增量增效提價(jià)增效他要求裝車班裝車時(shí)必須同時(shí)至少打開(kāi)三個(gè)煤倉(cāng)以達(dá)到合理配煤確保優(yōu)質(zhì)裝車。截止目前煤炭的銷量達(dá)到了128萬(wàn)噸、灰分達(dá)到了%灰分比計(jì)劃%降低了個(gè)百分點(diǎn)煤質(zhì)增收550萬(wàn)元為焦煤公司全年的煤質(zhì)指標(biāo)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、突出重點(diǎn)抓安全安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲是“天”字號(hào)工程。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

4、的他始終堅(jiān)持“安全第一”的方針。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)并采取一系列行之有效的管理辦法。為了強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)每周一次的安全例會(huì)和每天的班前會(huì)他都要親自布置當(dāng)前應(yīng)注意的各項(xiàng)安全事項(xiàng)部署落實(shí)整改措施。為了大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍組織制作了“安全親情寄語(yǔ)”把每名員工的全家福和親人的安全寄語(yǔ)懸掛寄語(yǔ)板上每天的早會(huì)上員工都要面對(duì)親人宣誓提高了員工保證安全的責(zé)任心。在抓質(zhì)量抓現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)方面他帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度只要是在他跟班的時(shí)候工作面遇到不安全因素時(shí)他都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)有時(shí)是一邊指揮一邊幫著干一直堅(jiān)持到把隱患完全處理好以后才會(huì)放心離開(kāi)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面他常常告誡全科員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是效益工程、生命

5、工程、安全工程、基礎(chǔ)工程有了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量才有安全生產(chǎn)可言他要求干部員工嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作各班組在現(xiàn)場(chǎng)施工中必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證每一條皮帶、每一臺(tái)設(shè)備在工作中都必須達(dá)到精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精美、精益的標(biāo)準(zhǔn)杜絕不顧質(zhì)量違章蠻干的現(xiàn)象。四、傾注全力抓設(shè)備機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的好壞直接影響煤炭的生產(chǎn)影響公司的效益。長(zhǎng)期的工作使_總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：“基礎(chǔ)管理是基石設(shè)備管理是關(guān)鍵。”來(lái)到煤炭管理科后他進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的管理制訂了機(jī)電設(shè)備使用與日常保養(yǎng)條例強(qiáng)化了員工使用設(shè)備的培訓(xùn)工作提高了員工使用設(shè)備與日常保養(yǎng)的技能。工作中他根據(jù)設(shè)備狀態(tài)不斷完善檢修制度和檢修手段。每當(dāng)出現(xiàn)新情況和新問(wèn)題他

6、總是先從領(lǐng)導(dǎo)層查找不足積極研究部署制定新措施實(shí)施新方案；每當(dāng)節(jié)假日他總是放棄和自己家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)親自組織機(jī)電設(shè)備工作；每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)的工作都有_和員工一起戰(zhàn)斗的身影。對(duì)于在機(jī)電設(shè)備的使用與保養(yǎng)中有創(chuàng)新的員工他從經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)從而起到了激勵(lì)先進(jìn)人人爭(zhēng)先的良好局面在全科形成了學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念的熱潮。他還充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)特長(zhǎng)鼓勵(lì)他們加大對(duì)設(shè)備的合理改造、保養(yǎng)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑工作確保了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做到了全科安全生產(chǎn)無(wú)影響。五、“情”字為先暖人心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中員工思想活躍矛盾增多。他有針對(duì)性的作好各個(gè)階段、不同層次的員工思想工作。從政治上關(guān)心從感情上親近從生活上體貼。

7、他曾經(jīng)對(duì)班子成員們說(shuō)：?jiǎn)T工的工作生活是大事要盡最大力量為員工營(yíng)造愉快的工作環(huán)境和幸福的生活環(huán)境。他是這樣說(shuō)的也是這樣做的他時(shí)刻記掛著員工的冷暖全科困難戶的家庭經(jīng)濟(jì)情況、人員構(gòu)成及困難情況都裝在他的心中。每逢傳統(tǒng)節(jié)慶日他都要安排好走訪、探望、慰問(wèn)工作。每逢員工遇到困難他總是盡其所能給予幫助以解決好困難員工的后顧之憂讓員工能安心的工作。煤炭管理科員工袁德華、王廣福由于家中經(jīng)濟(jì)困難孩子上大學(xué)的費(fèi)用不能籌足。他了解到情況后一方面在精神上給予安慰一方面積極想辦法解決他們的生活困難最終幫助他們籌足了孩子上學(xué)的錢。他用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了員工群眾的信任和支持使煤炭管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和感召力明顯增強(qiáng)各項(xiàng)工作取得了