電化企業(yè)落實安全生產(chǎn)視頻會議工作匯報

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水電化企業(yè)落實安全生產(chǎn)視頻會議工作匯報相關(guān)熱詞搜索：電化 視頻會議 安全生產(chǎn) 電化企業(yè)落實安全生產(chǎn)視頻會議的工作匯報 摘 要 一、存在的問題 （一）管理層安全認識不夠，缺乏安全管理的主觀能動性 （二）制度落實不夠，并且各種制度還有待進一步完善 （三）培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)方法單一 二、整改措施 第 1 頁 共 4 頁 汲取教訓(xùn) 查找不足 完善措施 確保安全 電化公司總經(jīng)理 集團公司： 公司按照集團公司 11 月 26 日的安全生產(chǎn)視頻會議的安排，以及會議的重要精神，對公司安全生產(chǎn)進行了一次全面的摸底排查，并通過對1119 事故的教訓(xùn)的總結(jié)，對公司安全生產(chǎn)還存在

2、的問題進行梳理，并提出了整改措施。 一、存在的問題 （一）管理層安全認識不夠，缺乏安全管理的主觀能動性 1、領(lǐng)導(dǎo)跟班督促不夠，認為生產(chǎn)上有爐長、值班長、班長管理就行了，領(lǐng)導(dǎo)只是抽查或檢查，對跟班作業(yè)的作用認識不夠。 2、公司中層管理中存在只要產(chǎn)品產(chǎn)量、品位上去了，一切就萬事大吉，有幾件小事故是在所難免的麻痹大意思想，習(xí)慣性思維嚴重。 （二）制度落實不夠，并且各種制度還有待進一步完善 1、生產(chǎn)一線在執(zhí)行制度的力度上流于表層，存在應(yīng)付檢查、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。特別是個別班組長認為我是老技術(shù)、老員工，制度是拿來管別人的，與自己無關(guān)。 2、班前會流于形式化，盡管公司一在強調(diào)利用好班前會，對職工進行班前安全

3、告知和安全技能培訓(xùn)，而個別班組為了應(yīng)付公司勞動競賽的檢查，只是做做樣子，空講三大承諾。 3、在制度的制定上有一種我們是新公司，制度完善是有一個過 第 2 頁 共 4 頁 程的思潮，所以各級在對待制度的制定、落實上力度不夠。 4、制度的宣講不夠，盡管公司各級為了保證安全生產(chǎn)，利用各種機會對公司的各種制度進行宣講，但還存在著你講你的，我聽不聽是我的事的普遍現(xiàn)象，并且宣講形式單一，沒有針對公司大批文化素質(zhì)差的員工的切實可行的宣講辦法。 （三）培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)方 法單一 1、盡管公司制定了三級安全培訓(xùn)制度，但是個別班組借口工作忙、事情多、上班太累等借口，沒有時間安排培訓(xùn)，完全忽略班組的培訓(xùn)作用。參加

4、公司的培訓(xùn)也只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，完成任務(wù)而已。 2、培訓(xùn)以填鴨式培訓(xùn)為主，沒有對公司新員工多、冶煉安全技能缺乏的現(xiàn)象引起足夠的重視，沒有采取形式多樣的寓教于樂的培訓(xùn)方式。 3、公司在培訓(xùn)師資上所下的力度還不夠，只是局限于公司內(nèi)部的一些技術(shù)好一點、設(shè)備熟一點的員工擔任培訓(xùn)老師。 二、整改措施 公司為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進經(jīng)驗，針對公司安全生產(chǎn)的具體情況，主要從以下幾個方面去加強安全生產(chǎn)的管理。 （一）進一步完善安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全職能部門的各項指導(dǎo)、管理職能，并在此基礎(chǔ)上成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和事故應(yīng)急處理職能部門；完善領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，成立夜間值班督促小組，堅持

5、制度管人管事。 第 3 頁 共 4 頁 （二）對各項規(guī)章制度進行梳理、完善，編訂各種應(yīng)急搶險應(yīng)急預(yù)案，制定安全確認制度、安全隱患排查制度，完善現(xiàn)有的設(shè)備點檢制度、設(shè)備巡檢制度、互保聯(lián)保制度、工作票制度、各種崗位作業(yè)安全責(zé)任制、勞動競賽考核制度、三級安全培訓(xùn)制度等管公司現(xiàn)有的各項管理制度。 （三）在安全管理上強化設(shè)備誰主管誰負責(zé)的屬地管理原則，建立清單式管理辦法，設(shè)備管理落實專人，規(guī)定檢查內(nèi)容、范圍和責(zé)任。 （四）加大檢查和處罰力度，杜絕安全生產(chǎn)的下不為例，從細節(jié)做起，做到有人做事，事后有人檢查、落實，有人監(jiān)督檢查的落實，充分發(fā)揮各級安全管理的主觀能動性。 （五）建立安全生產(chǎn)群策群力制，集思廣益

6、，克服習(xí)慣性思維，排查安全隱患，查漏補缺，及時完善設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，防患于未然；對公司安全生產(chǎn)有積極貢獻和幫助的人和事樹立典型，積極宣導(dǎo)，以點帶面，充分形成人人要安全、人人講安全的氛圍。 （六）加強安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)力度，堅持三級培訓(xùn)制度的落實的督促和檢查，并加大對培訓(xùn)老師的任職資格的審核力度，對那些公司無專業(yè)技術(shù)能手的工種堅持請進來、送出去的培訓(xùn)方式，并利用班前會帶學(xué)、工間互幫互學(xué)、小黑板知識點展學(xué)等形式多樣學(xué)習(xí)方法，開展安全知識競賽、安全知識講座、安全技能比武等寓教于樂的各種活動，增大員工的學(xué)習(xí)興趣，以此提高員工的安全生產(chǎn)技能。 總的來說，有了安全就有了效益，我們公司將以1119 事故為契機，以 11 月 2