文化建設(shè)指導方案

1、文化建設(shè)指導方案Revised by Jack on December 14,2020文化建設(shè)指導方案_年度主題:改善領(lǐng)導作風規(guī)范員工行為二主題活動:文化建設(shè)方案包含四項主要活動:1. 制度學習2. 文化建設(shè)知識競賽3. 把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者論壇4. 典型事跡征集與分享一找身邊的榜樣三、組織保障：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組。顧問：組長：副組長：組員：特遨組員：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)執(zhí)行小組，為日常辦事機構(gòu),貫徹 執(zhí)行文化建設(shè)領(lǐng)導小組的決策和指令”指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核各 企業(yè)的文化建設(shè)工作。組長：執(zhí)行組長:副組長：組員：第一部分:制度學習一. 活動目的：1學習制度、了解制度，通過制度

2、規(guī)范員工行為;2掀起全員性的制度學習熱潮，營造以制度為標準規(guī)范自身 言行的氛圍，改善領(lǐng)導作風；二、活動時間：三.學習范圍：編號學習范國要求1傘ll，理念員工行為規(guī)范考勤與請休假管理規(guī)定出差管理辦法安全生產(chǎn)三違現(xiàn)場監(jiān)察管理辦法員工、領(lǐng)導（包括成員企 業(yè)部門主任及 主任以上領(lǐng) 導,區(qū)域辦公 室主任.總 監(jiān)、班子成 員.本部職能 部門主任及以 上領(lǐng)導）學 習；列入考試范圍2干部管理制度干部問責管理規(guī)定成本費用管理規(guī)定員工了解 領(lǐng)導學習、考 試活動要求:1企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責提供學習教材，制定考試規(guī) 則,監(jiān)督指導各單位制度學習、考試的組織情況;各區(qū)域、成員企 業(yè)負責組織本單位員工制度學習、制度考試

3、、本單位人員成績公 布；2. 考試方式：閉卷考試;3. 普通員工考試側(cè)重應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,領(lǐng)導干部考試側(cè)重對文化 內(nèi)涵的理解；4. 考試成績80分以上為及格，每人有兩次考試機會，兩次達 不到及格視為未通過，年內(nèi)不得晉職晉級調(diào)薪。五、考試計劃:分批次組織制度的學習和考試。1. 班子成員、職能部門主任以上”區(qū)域、企業(yè)總經(jīng)理，在秋季 管理干部培訓上，參加由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組組織的制度考試；2. 區(qū)域總監(jiān)和員工的制度考試由區(qū)域辦公室組織,10月底之前 完成;3. 成員企業(yè)組織本企業(yè)班子成員和員工的制度考試，10月底之 前完成;4. 職能部門員工的制度考試由本部統(tǒng)一組織,10月底之前完 成。第二部分文化建

4、設(shè)知識競賽一. 活動目的：1檢驗各單位制度學習的效果；2. 營造節(jié)日氛圍；二. 活動時間：八六司慶（具體時間以文化建設(shè)知識競賽方案發(fā)布的時間 為準）三. 競賽范圍：企業(yè)綱領(lǐng)、制度學習內(nèi)容、司歌活動形式:每個區(qū)域組成一支代表隊參加文化建設(shè)知識競賽；將在5月份發(fā)布文化建設(shè)知識競賽方案，具體形式以方案 為準。第三部分一把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者論壇一. 活動目的：1提高各級一把手文化管理的意識和能力；2總結(jié)、交流文化建設(shè)的經(jīng)驗。二. 活動時間：三. 參與人員：論牡題：把手如何成為企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)者核心 提示:如何認識一把手在企業(yè)文化中的角色定位在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該抓好哪些關(guān)鍵點五、論壇要求：1.

5、 根據(jù)論壇主題”各區(qū)域、各企業(yè)一把手在6月底之前形成一 篇不少于1500字的稿件，要求結(jié)合本單位實際，觀點鮮明，言之 有物。2各區(qū)域可采用以下方式，對主題進行深入思考，形成稿件。 集中討論:各區(qū)域組織成員企業(yè)一把手圍繞主題，結(jié)合自身企 業(yè)實際情況，進行深入探討；閱讀書籍：從理念到行為習慣參觀交流學習：區(qū)域、企業(yè)到文化建設(shè)優(yōu)秀單位參觀學習，與企業(yè)實際情況相對照,取長補短。第四部分典型事跡征集與分享尋找身邊的榜樣一、活動目的：1發(fā)現(xiàn)企業(yè)典型人物，弘揚愛崗敬業(yè)精神;2展示典型人物的風采業(yè)績、精神境界和個性魅力，弘揚并豐富健康向上、積極進取的核心價值觀；二、征集時間：三、征集要求:能表現(xiàn)企業(yè)文化理念內(nèi)

6、涵的領(lǐng)導、員工、班組的事跡?？梢杂梦淖郑部梢杂脠D片，講述身邊榜樣的事跡。要求有鮮明、向上的主題，能弘揚企業(yè)文化；事跡真實、生動 感人；語言流暢、生動、形象。報紙、平臺將選擇優(yōu)秀事跡進行傳播。為更好地促進典型事跡的傳播，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組提倡各 企業(yè)以故事分享的形式傳播榜樣事跡。故事分享具體組織要求如下：1. 由企業(yè)精選典型事跡,每季度組織一次故事分享;2. 典型事跡撰寫者為講述者，其他部門人員為參與者，大家共 同圍繞典型事跡進行分享,暢想感再；3. 每次故事分享有記錄，有攝影圖片。第五部分考核與激勵檢查考核為推動文化建設(shè)的順利開展，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組以四種方 式加強對區(qū)域、企業(yè)文化建設(shè)工

7、作的監(jiān)督指導。1. 日常檢查:企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組成員到企業(yè)檢查指導, 對企業(yè)各項文化建設(shè)工作的進展情況進行檢查，并幫助企業(yè)解決難 題，收集意見建議。2. 月度通報:企業(yè)每月以月報形式將文化建設(shè)推進情況上報區(qū) 域（附件1）。區(qū)域辦公室每月對企業(yè)文化建設(shè)進展情況進行匯 總，上報企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組；企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組對整體情 況進行通報。3季度匯報:在戰(zhàn)略績效回顧會上，各單位對文化建設(shè)進行 專題匯報；4年終考核:年終對各單位文化建設(shè)開展情況進行全面考核。（附件2）二獎懲文化建設(shè)工作設(shè)置組織獎和個人獎兩大類獎項。文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)：授予完成年度經(jīng)營指標、文化建設(shè)年終考 核分排名前10名的企業(yè)；文化建設(shè)先進工作者:授予在文化建設(shè)中做出突出貢獻的個 人,包括企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)文化建設(shè)主管領(lǐng)導、區(qū)域辦公室主任和 各企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門負責人，本部文化建設(shè)相關(guān)人員、區(qū)域/ 企業(yè)傳播專員、黨群干事等具