公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

1、公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告近年來(lái)， * 公司在蘭石集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升，取得了前所 未有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，隨著公司跨越式發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，公司員工品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)和 管理品質(zhì)等“三大品質(zhì)”與發(fā)展速度不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。在深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動(dòng)中，公司把握“重在實(shí)踐、重在解決突出問(wèn)題”這一重點(diǎn)，在集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào) 研項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)下，緊密圍繞 * 公司當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾和主要問(wèn) 題，確立了“全面提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的主要調(diào)研課題。在開(kāi)展調(diào)研中，我們采取多 種形式和方法，通過(guò)專題研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓好調(diào)研、圍繞科學(xué)發(fā)展進(jìn)行解放思想大

2、討論和 廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等工作， 使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高了分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力， 增強(qiáng)了對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)而明確了 * 在煤化工、鹽化工、多晶硅等壓力 容器制造領(lǐng)域?qū)嵤┚窇?zhàn)略的方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了創(chuàng)建 * 特色品牌，實(shí)現(xiàn) * 持續(xù)、高效 發(fā)展的信心?，F(xiàn)就這次調(diào)研的基本情況作如下匯報(bào)： 一、公司基本情況：- - 、近五年來(lái)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況* 公司自改制以來(lái)，通過(guò)整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，走出了一條高速發(fā)展的跨 越式成長(zhǎng)之路，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都以50%的速度遞增，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直行駛在超常規(guī)發(fā)展的快車道上。2004 年 2008 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱單位20

3、04 年2005 年2006 年2007 年2008 年工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元41006500102851445040000營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元29935559131111385735000利潤(rùn)總額萬(wàn)元29.620016981572 4663工業(yè)增加值 萬(wàn)元8201383341743346652產(chǎn)品產(chǎn)量噸266811983778417957492、人員構(gòu)成情況公司現(xiàn)有員工 332人，其中管理人員 70人，工程技術(shù)人員 62 人，工人 200 人。工程技術(shù)人 員中具有高級(jí)職稱的 1 人、中級(jí)職稱的 8 人，初級(jí)職稱的 49 人。技術(shù)工人中高級(jí)技師 1 人、 技師 1人，高級(jí)工 18 人、中級(jí)工 10 人，初級(jí)工

4、 43 人。2008 年底員工專業(yè)資格對(duì)比表人員情況公司 煉化公司 蘭石集團(tuán)數(shù)量 占員工總數(shù) %數(shù)量占員工總數(shù) %數(shù)量占員工總數(shù) %管理人員高級(jí)職稱0131.4%中級(jí)職稱41.2%22初級(jí)職稱20.6%222.3%專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱10.3%70.7%1792.7%中級(jí)職稱32.2% 4517.0%初級(jí)職稱5817.4%434.6%5889.1%技術(shù)工人 高級(jí)技師10.3%30.3%400.6%技師0.3% 495.3%1332.0%高級(jí)工185.4%19821.3%148223.0%中級(jí)工103.0%15216.3%107016.7%初級(jí)工12.9% 333.5%67210.5%3、產(chǎn)品質(zhì)

5、量狀況如不銹鋼公司近年來(lái)在塔器、 換熱器、 儲(chǔ)罐三大類產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中， 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題， 表面酸洗、換熱管強(qiáng)力脹和管頭焊接、法蘭密封面保護(hù)等方面呈上升趨勢(shì)。2009 年一季度客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告項(xiàng)目頻數(shù)（ T）累計(jì)頻數(shù)（ T）百分比（ %）累計(jì)百分比（ %）換熱器5545.5%45.5%塔器18.1%63.6%儲(chǔ)罐189.1%72.7%二、存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因 從調(diào)研情況來(lái)看，制約公司科學(xué)發(fā)展的最主要問(wèn)題是員工品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)和管理品質(zhì)不能適 應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。其中產(chǎn)品品質(zhì)方面的問(wèn)題尤為嚴(yán)重和突出。“三大品質(zhì)”不高的主要原因分析： 在“三大品質(zhì)”中，產(chǎn)品品質(zhì)最具影響力，是影響市

6、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素，而它的提升又 依賴于員工品質(zhì)和管理品質(zhì)的提升。三大品質(zhì)之間相互依存、相互促進(jìn)、相互制約。結(jié)合公 司目前實(shí)際現(xiàn)狀，我們認(rèn)為形成公司“三大品質(zhì)”不高的主要原因是：- - 、工作流程不夠順暢、運(yùn)營(yíng)體系不夠高效，生產(chǎn)效率較為低下。 由于公司原有工作流程是 2005 年制定的， 隨著近幾年公司的不斷發(fā)展和產(chǎn)能的不斷增加， 原 有流程已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 2009 年初，公司針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施了流程優(yōu)化再造， 制定推行了新的工作流程。 但是由于員工職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能參差不齊， 缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力， 致使新流程的實(shí)施依然不夠順暢，運(yùn)營(yíng)體系不夠高效，生產(chǎn)效率沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平。2、管理制

7、度不健全，約束和激勵(lì)機(jī)制不夠完善。公司成立至今， 雖然先后制定的管理制度有 32 項(xiàng)，但是不夠系統(tǒng)， 而且對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)管理實(shí) 際的制度未及時(shí)修改。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的急速擴(kuò)大和人員的不斷增加，許多生產(chǎn)及管理環(huán) 節(jié)需要進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)有制度及管理辦法已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理需求，不能充分發(fā)揮其 約束和激勵(lì)作用。3、員工素質(zhì)較低、技術(shù)力量較為薄弱，職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。從員工專業(yè)資格對(duì)比表中可以清晰地看出， * 公司員工技術(shù)力量較為薄弱。主要是由于公 司改制初期， 70%以上的員工都是從原來(lái)蘭機(jī)司劃歸過(guò)來(lái)的大集體工，這部分員工普遍文化程度偏低，除個(gè)別為高中、中技文化程度外，大部分

8、為初中文化程度，甚至有一些是小學(xué)文化 程度，其中還包含著部分智障和殘疾人。公司自改制以來(lái)，雖然采取有效措施，大量引入大 中專畢業(yè)生，同時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)，但是畢竟新員工進(jìn)廠時(shí)間短，年齡比較輕， 缺乏實(shí)際專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，基本處于學(xué)習(xí)提升階段，還達(dá)不到獨(dú)當(dāng)一面的水平。 另一方面，專業(yè)技術(shù)干部和生產(chǎn)一線技術(shù)工人中，因公司組建成立時(shí)的特殊性，員工中高端 （高職稱）技術(shù)人才及工人技師、高級(jí)工極其匱乏。專業(yè)技術(shù)人員中具有高、中級(jí)職稱的比例分別為 0.3%和 0.9%，技術(shù)工人中具有技師和高級(jí)工的比例分別為0.3%和 5.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于煉化公司，更沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)的平均水平。技術(shù)力量單薄，專職

9、科研人員少等問(wèn)題，致使公司 的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新水平較低，近幾年合計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品僅為8 項(xiàng)，還不能為公司的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了客戶越來(lái)越高的需求。 產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題是公司目前表現(xiàn)最為突出、最為直觀的問(wèn)題。由于近幾年公司疊加式的 發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)常常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，沒(méi)有處理好數(shù)與量的關(guān)系，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都只 看重生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 雖然公司先后獲得了壓力容器 A1、 A2、 A3 級(jí)證 及三類容器設(shè)計(jì)證等，基本具備了國(guó)內(nèi)專業(yè)容器生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)有的準(zhǔn)入和產(chǎn)出的資質(zhì)，但 是員工的質(zhì)量意識(shí)較為淡薄， 沒(méi)有從思想上真正重視產(chǎn)品質(zhì)量， 從 08年四季度至今產(chǎn)品返修 率有所增加。 同時(shí)管理職責(zé)不夠明確， 質(zhì)保體系措施落實(shí)執(zhí)行不到位， 致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定， 滿足不了客戶越來(lái)越高的需求。三、解決的措施- - 、加大優(yōu)化流程實(shí)施力度，開(kāi)展信息化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 優(yōu)化再造工作流程是構(gòu)建順暢、高效運(yùn)營(yíng)體系、提升管理品質(zhì)的金鑰匙。為了實(shí)現(xiàn)各工序間 的“無(wú)縫對(duì)接”，達(dá)到管理順暢， 公司將通過(guò)強(qiáng)力推行、 持續(xù)改進(jìn)的方法， 提高新流程的功效， 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作： 第一，梳理存在問(wèn)題，制定整改措施。