采購作業(yè)進度控制辦法工程進度控制案例.doc_第1頁
采購作業(yè)進度控制辦法工程進度控制案例.doc_第2頁
采購作業(yè)進度控制辦法工程進度控制案例.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、采購作業(yè)進度控制辦法_工程進度控制案例制度名 采購作業(yè)進度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-1 第一條 為準確控制存量，確實掌握采購時間，特制訂本辦法。 第二條 采購作業(yè)期限設定方法： 1將從國內外采購物品的作業(yè)程序列出。 2分別設定采購作業(yè)期限。 3將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內地區(qū)。 4據此逐項為每一采購作業(yè)程序設定所需時間。 第三條 采購作業(yè)進度控制方法（設定采購進度管制點） 1內購分為：詢價、訂購、交貨3個管制點。 2外購分為：詢價、訂購、開發(fā)、裝船、到港4個管制點。 第四條 實施程序 1.收到請購單后，將請購部門限定的進貨日期和采購經辦人員預定詢價完成日期填

2、入“采購進度管制表”。 2.每一階段完成后，將實際完成日填入“采購進度控制表”(見附表1)，并填入下一階段預定進度。（可以括號區(qū)分實際進度） 3.每周六列下周應完成的采購業(yè)務的預定進度，以供預先掌握進度。 4.逾期末完成的請購作業(yè)，由采購人員填具“采購交貨延遲檢討表”(見附表2)，并提出補救辦法，送請購部門表示意見，以便及時采取相應措施。 第五條 本采購進度控制施行細則，呈總經理核準后實施，修訂時亦同。 填表說明 1.目的： 提示采購人員每周內應完成的進度，以保證采購控制有條不紊。 2.使用方法： (1)本表每周填寫一次。 (2)每一請購項目僅列一項作業(yè)階段的預定日期。如該階段的實際日期已填入

3、，則填寫下一階段的預定進度。 簽發(fā)人 責任人簽名_制度名 采購作業(yè)進度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-2 序號 請購部門 物品編號 品名 規(guī)格 單位 數量 需要日 詢價日 訂購日 開發(fā)日 裝船日 到港日 交貨日 備 注 附表1 采購進度控制表 年 月 日 簽發(fā)人 責任人簽名_制度名 采購作業(yè)進度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-3 附表2 采購交貨延遲檢討表 年 月 日 序 號 請購部門 采購經辦 品 名 事 由 延遲天數 出產廠 未交量 說 明 (含保證事項) 最終完成情況 請購部門 意 見 本表用于對延遲的采購項目進行催辦，了解原因及預期進度。 采購交貨延遲檢討表 年 月 日 序 號 請購部門 采購經辦 品 名 事 由 延遲天數 出產廠 未交量 說 明 (含保證事項) 最終完成情況 請購部門 意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論