中小企業(yè)管理狀況以及決策

1、中小企業(yè)管理狀況以及決策 一、我國中小企業(yè)的重要性 中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;第二,中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟基礎;第三,中小企業(yè)是促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,是地方財政收入的最主要財源,是縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍;第四,中小企業(yè)是推動科技盡快轉化為生產(chǎn)力的重要力量;第五,中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。 正因為中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位,研究中小企

2、業(yè)管理,使中小企業(yè)健康運行,并能進一步做大做強,成為一個重要的課題。 二、我國中小企業(yè)管理的問題 我國中小企業(yè)管理存在如下一些問題: 1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產(chǎn)權集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產(chǎn)權形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化,限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。 2.內(nèi)部治理機構問題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機構缺失,即使是在一些建立了內(nèi)部治理機構的中小企業(yè)中,也還大量存在著不按規(guī)范行事的問題。監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構或由主要投資者的家人擔任負責人,或由下屬員工充數(shù),名義上存在的相應治理結構,實際上仍然是所有者的附庸,企業(yè)在制訂相

3、應制度和對重大問題進行論證時,并不允許監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構實際發(fā)揮作用,即使這些機構對企業(yè)運營問題發(fā)出不同聲音也不被理睬,這種作法導致名義上健全的企業(yè)管理體制有名無實。 3.企業(yè)重大經(jīng)營決策失當問題。內(nèi)部治理機構問題造成的不良后果就是重大經(jīng)營決策主要由個別人完成,側重經(jīng)驗和感覺,決策行為隨意性大,難以借助相對科學規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對重大經(jīng)營決策涉及的專業(yè)領域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。 4.資金調配失當甚至失控問題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識;財務管理混亂,資金核算與調配隨意;對日?，F(xiàn)金流量控制不力。以上財務問題,使中小企業(yè)在不能實現(xiàn)資金的預期

4、回收和財務管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。 5.營銷管理問題。由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有專門的群體負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次上。 三、我國中小企業(yè)管理的對策 1.提高企業(yè)家自身素質。企業(yè)家的素質決定了廣大中小企業(yè)的素質和發(fā)展,因此首先企業(yè)家自身要努力提高素質,在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質提高了,企業(yè)家們自己會思考企業(yè)發(fā)展的各種問題。解決家族管理的問題,首先必須由企業(yè)家自身來推動,高素質的企業(yè)家,才能深刻認識到家族管理的各種弊端,并積極推動變革。 2.完善中小企業(yè)內(nèi)部治

5、理。首先,中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進行企業(yè)內(nèi)部治理機構的改革完善。建立健全企業(yè)組織機構,正確處理企業(yè)所有權與經(jīng)營權的關系。制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。實現(xiàn)中小企業(yè)管理從經(jīng)驗管理到科學管理的轉型,加強企業(yè)管理的基礎工作;其次,完善內(nèi)部治理的一個重要方面就是要實現(xiàn)從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現(xiàn)從集權到分權的成長轉型,把企業(yè)做大做強;最后,要完善中小企業(yè)決策制度。建立中小企業(yè)完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。 3.重視中小企業(yè)人力資源

6、管理。一個中小企業(yè)若要有長足的發(fā)展和進步,就必須有一支能踏踏實實為企業(yè)服務且相對穩(wěn)定的員工隊伍,尤其是中高層管理人員,人是企業(yè)的靈魂,沒有一個優(yōu)秀的團隊,企業(yè)就是空的。 4.加強中小企業(yè)財務管理。要加強財務管理,中小企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財務管理體系,這樣才能規(guī)范企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制,有利于企業(yè)的財務風險防范。同時要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。 5.提高中小企業(yè)營銷管理水平。(1)確立企業(yè)整體營銷觀念,不僅僅把工作重點放在推銷方面,而是在一種更高的層次上來思考市場營銷,完善營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調研、營銷組合

7、研究與規(guī)劃等系統(tǒng)營銷工作;(2)采取集中性營銷競爭戰(zhàn)略。由于大部分中小企業(yè)抵御市場風險的能力較弱,所以在市場上要避開與大企業(yè)的直接競爭,在這種情況下,可用價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來立足市場,擴充市場,尋找市場空隙,進行聚焦市場營銷。中小企業(yè)通過深度的市場細分,把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的“利基”市場作為目標市場,然后集中全力,通過專業(yè)化經(jīng)營來形成自己的核心競爭力;(3)企業(yè)間合作。 中小企業(yè)可以通過企業(yè)間合作,整合各自的資源和優(yōu)勢,共同把市場做大,從而實現(xiàn)共贏?？煽紤]采取如下形式進行合作營銷:如為大企業(yè)生產(chǎn)零部件、配套產(chǎn)品,可利用大企業(yè)的銷售網(wǎng)、技術力量和信用能力使中小企業(yè)在產(chǎn)品質量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效提升;或者