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1、公司設(shè)備“三定”管理制度1. 目的和使用范圍為更好的貫徹落實(shí)公司“設(shè)備是質(zhì)量支柱”的管理思想，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 保持設(shè)備良好的狀態(tài)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅隱患于萌芽狀態(tài)，避免突發(fā)性故障和安全事故，真正將設(shè)備三定落實(shí)到實(shí)處，做到定人、定機(jī)、定區(qū)域，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，切實(shí)降低設(shè)備故障停機(jī)率，特制定本規(guī)定。2. 設(shè)備三定內(nèi)容將各車(chē)間設(shè)備分別落實(shí)到個(gè)人，具體定人、定機(jī)、定區(qū)域情況，操作者要明確自己負(fù)責(zé)設(shè)備及需要檢查的內(nèi)容， 在班前、班后認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果填入公司設(shè)備三定日常檢查記錄表中，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間主任， 車(chē)間主任視情況報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備科。 車(chē)間每周檢查設(shè)備兩次， 檢查中重點(diǎn)按照操作者檢

2、查情況逐臺(tái)設(shè)備、 逐個(gè)部位詳細(xì)檢查，車(chē)間檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)操作者及工段在檢查中未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將對(duì)操作者及段長(zhǎng)給予處罰。3. 主要檢查內(nèi)容班前檢查設(shè)備有無(wú)異常，空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，班后斷電。設(shè)備的潤(rùn)滑情況，定期及時(shí)加注潤(rùn)滑油。保證設(shè)備及設(shè)備周?chē)鷧^(qū)域的清潔。設(shè)備零部件及附件完整無(wú)損， 靈敏可靠，設(shè)備內(nèi)外清潔、無(wú)油污、積塵，設(shè)備不漏水、不漏油、不漏氣，周?chē)鍧崯o(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物。保證油線(xiàn)清潔齊全，油標(biāo)醒目。持證上崗，做好交接班，上一班與下一班有15 分鐘的交接班，設(shè)備在交接班過(guò)程中發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)，在交班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任不清、 設(shè)備不清潔不交班并及時(shí)通知車(chē)間主任處理。4. 處罰規(guī)定操作者及車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行

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