公司員工競聘上崗實施計劃方案

1、公司競聘上崗實施方案目錄第一條目的 1第二條定義 1第三條競聘原則 1第四條競聘上崗程序 1第五條 競聘組織及職責(zé)分工 1第六條競聘實施時間 2第七條 競聘崗位及聘任人數(shù) 2第八條 公布競聘上崗實施方案 2第九條競聘報名及資格預(yù)審 3第十條筆試 4第十一條面試答辯 4第十二條綜合素質(zhì)考評 5第十三條聘任人員確定 5第十四條公布競聘結(jié)果 6第十五條紀(jì)律與監(jiān)督 6第十六條方案擬訂、修改及解釋 6第十七條相關(guān)表單 6附件一：崗位競聘報名表 7附件二：面試答辯評價表 8附件三：綜合素質(zhì)考評表 10Word資料第一條目的為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗 機(jī)制，特制定本方

2、案。第二條定義本方案所稱競聘上崗是指在 XX物資貿(mào)易有限公司范圍內(nèi)公開職位和任職條 件，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員。第三條競聘原則1. 考試與考察相結(jié)合的原則；2. 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3. 個人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。第四條競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下7個步驟：步驟1:確定競聘崗位及聘任人數(shù)步驟2:擬定并公布競聘上崗實施方案步驟3:競聘報名與資格審查步驟4：筆試和面試答辯步驟5:綜合素質(zhì)評價步驟6:確定聘任人員步驟7:公布競聘結(jié)果步驟8:辦理聘任手續(xù)第五條競聘組織及職責(zé)分工競聘組織及職責(zé)分工的明確是競聘上崗活動順利進(jìn)行的組織保證。競聘組織由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及

3、專業(yè)評委組組成，其職責(zé)分工如下：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)對整個競聘過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘崗位實施 方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等；競聘工作小組：主要負(fù)責(zé)整個競聘工作的方案制定、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開；競聘專業(yè)評委組：主要負(fù)責(zé)筆試、面試、綜合素質(zhì)考評、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)的審核及實施;第六條競聘實施時間步驟競聘程序?qū)嵤┤掌?確定競聘崗位及聘任人數(shù)2公布競聘上崗實施方案3競聘報名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評價6確定聘任人員7公布競聘結(jié)果8辦理聘任手續(xù)第七條 競聘崗位及聘任人數(shù)本次競聘崗位及所聘任人數(shù)如下:

4、崗位層級崗位名稱聘任人數(shù)公司中層管理崗位各部門主任、副主任及主任助理普通岡位XX部一級業(yè)務(wù)員XX部二級業(yè)務(wù)員XX部一級業(yè)務(wù)員XX部二級業(yè)務(wù)員第八條 公布競聘上崗實施方案方案由人力資源部依據(jù)競聘原則擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后于競 聘活動實施2周前通過張貼公告、0A電子郵件、通知部門負(fù)責(zé)人等方式予以公 布。方案至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競聘的范圍有所調(diào)整） ：1. 競聘崗位及該崗位擬任聘的目標(biāo)人數(shù)；2. 競聘組織（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；3. 競聘實施程序及實施時間；4. 競聘崗位的崗位職責(zé)說明書；5. 競聘報名程序及資格預(yù)審條件；6. 筆（面）試題型、內(nèi)容、時間要求及參考答案

5、；筆試、面試及綜合素質(zhì) 考評分?jǐn)?shù)比例及評分標(biāo)準(zhǔn)等（“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)” 不公布）；7. 競聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8. 競聘上崗結(jié)果公布的時間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條競聘報名及資格預(yù)審1. 報名參加競聘上崗人員，應(yīng)當(dāng)填寫崗位競聘報名表 （見附件）并在規(guī) 定日期內(nèi)將崗位競聘報名表及相關(guān)證明材料交于競聘工作小組； 每個人最多 允許填報兩個崗位。2. 根據(jù)每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預(yù)審條件應(yīng)從學(xué)歷、年齡、所學(xué)專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實施方案中予以確定；必要時應(yīng)制定競聘崗位的崗位職責(zé)說明書，以指導(dǎo)員工競聘最適合自己發(fā)展的崗位， 也為筆

6、 試和面試的設(shè)計提供參照。其中：A. 主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作5年以上；職能：具有中級以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務(wù)：主管及以上；B. 一級及二級業(yè)務(wù)員崗位競聘資格（同時滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作 3年以上經(jīng) 歷；職能：具有初級以上專業(yè)職稱；3. 競聘工作小組按照競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對報名人員進(jìn) 行資格審查，并對資格預(yù)審結(jié)果予以公示。若經(jīng)審查報名人數(shù)在2人以下（即某 崗位競聘報名人數(shù)只有在3人及以上的，才可以進(jìn)入筆試階段），不能形

7、成有效 競爭，但工作急需的職位，不進(jìn)行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子考 察和經(jīng)理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條筆試1. 筆試主要是測試應(yīng)聘者專業(yè)理論知識及基本能力與競聘崗位適應(yīng)程度，其試題命題應(yīng)體現(xiàn)以下幾點：應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點；應(yīng)體現(xiàn)運(yùn)用理論知識分析和解決實際問題的能力；應(yīng)適用于所有應(yīng)聘崗位任職的專業(yè)特點，體現(xiàn)各個崗位的平衡性；2. 筆試一般聘請公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或外聘專業(yè)人士命題；命題過程在全封閉狀態(tài)下進(jìn)行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡 答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時間為120分鐘，總分為100分。3. 筆試試卷由專業(yè)評委組負(fù)責(zé)批閱打

8、分。第十一條面試答辯1. 面試答辯包括兩部分內(nèi)容：競聘者競聘演講及面試；面試答辯主要測試競 聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競聘崗位職位的適應(yīng)程度。2. 競聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：個人基本情況介紹；競聘動機(jī)：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；對競聘崗位的認(rèn)識：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對公 司發(fā)展的重要性等。競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從 工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自 我優(yōu)勢）。成功競聘后的工作目標(biāo)及行動措施： 成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內(nèi) （6個月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取

9、哪些 措施實現(xiàn)此目標(biāo)；競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。3. 面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施；4. 為確保競聘面試答辯順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項：應(yīng)聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子 版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評委組。申報兩個崗位的員工只需準(zhǔn)備首選崗位的競聘報告，對第二個崗位可自愿準(zhǔn)備；面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問 和自由提問的方式進(jìn)行；面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔(dān)任，答辯會的參加人員包括專業(yè) 評委組（一般應(yīng)不少于 7人）、競聘工作小組、競聘人、員工代表，鼓 勵員工在不影響正常

10、工作的前提下參加旁聽；競聘同一崗位人員的出場順序通過現(xiàn)場抽簽決定，整個面試答辯時間一般不超過30分鐘；每位競聘面試者面試結(jié)束后，評委組成員應(yīng)即時根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在面試答辯評價表（附件僅供參考）上獨立打分（總分為100 分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應(yīng)性建議。5. 競聘者面試答辯分為各專家評委委員分?jǐn)?shù)的平均分。第十二條綜合素質(zhì)考評1. 綜合素質(zhì)考評總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項 可細(xì)分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值（綜合素質(zhì)考評表可參見附件）。2. 綜合素質(zhì)考評打分人員在1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定（打分人員應(yīng)

11、對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價；3. 綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。第十三條聘任人員確定對于符合預(yù)審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1. 競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算=筆試得分X 30%面試答辯分X 50%綜合素質(zhì)評價分X 20%2候選人名單確定由競聘工作小組根據(jù)筆試、競聘面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計算出 競聘人員得分并進(jìn)行排序，同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單：某崗位競聘得分最高者；崗位競聘上崗總分75分；3.聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論、集團(tuán)人力資源部審核 后確

12、定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論確定最終 聘任人員。第十四條公布競聘結(jié)果由競聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實后，根據(jù)實際情況 可推遲所針對崗位的聘任工作。第十五條紀(jì)律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：1. 要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；2. 要嚴(yán)格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改；3. 有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4. 面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員

13、要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分、不準(zhǔn)隱瞞或 者歪曲事實真相；5. 參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；6. 對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定， 由總經(jīng)理簽署實施。第十七條相關(guān)表單本辦法相關(guān)表單：崗位競聘報名表；面試答辯評價表；綜合素質(zhì)考評表；附件一：崗位競聘報名表姓名性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競聘崗位競聘崗位一：競聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項目部）職務(wù)資格

14、 審查簽名：年月日競聘 上崗 得分筆試得分：；面試答辯得分：；綜合素質(zhì)評價得分：總分：簽名：年月日聘任意見簽名：年月日備注附件二：面試答辯評價表競聘崗位答辯者姓名項目評價要素評價等級評價得分好較好一般較差|差演講部分總體印象 （10 分）是否采用PPT形式表示演講內(nèi)容； 是否在規(guī)定的時間內(nèi)演講完所有內(nèi)容； 語言表達(dá)是否條理清晰、邏輯嚴(yán)密； 其他；10分89分57分34分02分認(rèn)知性 （10 分）競聘動機(jī)是否明確及符合公司文化；對崗位職責(zé)、責(zé)任和重要性認(rèn)識是否明確到 位；自我適應(yīng)性分析是否客觀、真實及與崗位要 求匹配是否一致；其他；10分89分57分34分02分目標(biāo)與措施（10分）目標(biāo)是否符合S

15、MART原則（清晰明確、可衡 量、可實現(xiàn)、與所作工作的關(guān)聯(lián)性及時限 性）；措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其他；10分89分57分34分02分答辯部分回答問題的清晰及準(zhǔn)確程度（10分）;10分89分57分34分02分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問（10分）；10分89分57分34分02分回答問題的機(jī)敏程度（10分）；10分89分57分34分02分基礎(chǔ)技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、決策判斷、 邏輯推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、計劃控制、激勵與授權(quán)、沖突處 理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上進(jìn)心、責(zé)任心、職業(yè)道

16、德、事業(yè)心及自信心 等（10分）；10分89分57分34分02分合計得分附件三：綜合素質(zhì)考評表競聘崗位競聘人員姓名結(jié)構(gòu)評價項目評價要素A等B等C等D等評價得分智力 結(jié)構(gòu)理論水平（8分）理論修養(yǎng) 專業(yè)知識 知識面較深能適當(dāng)發(fā)揮廣博8分較好能適當(dāng)應(yīng)用較廣67分有一些 尚能適應(yīng) 一般35分無 不適當(dāng)狹02分專業(yè)技能（15 分）本職經(jīng)驗 運(yùn)用經(jīng)驗 善于總結(jié)豐富善于善于1415分驗一 r/r匕匕 匕匕 經(jīng) 厶冃 厶冃913分較少 不熟練 很少總結(jié)58分無 不會不04分持續(xù)學(xué)習(xí)能力（10 分）學(xué)習(xí)的能力 再學(xué)習(xí)計劃 再學(xué)習(xí)愿望學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 計劃具體強(qiáng)烈910分學(xué)習(xí)能力較 好已著手計劃 有一定愿望58分想再學(xué)習(xí)，但 太忙，還沒顧 上34分還沒考慮過02分能力 結(jié)構(gòu)處事能力（15 分）工作效率 原則性 靈活性高強(qiáng) 審時度勢自如1415分較高 較強(qiáng) 較靈活913分一般 一般 墨守成規(guī)58分差差 死扳04分創(chuàng)新能力（10 分）創(chuàng)造意識創(chuàng)新實踐有很強(qiáng)的創(chuàng) 造意識經(jīng)常有所創(chuàng) 新910分有一定的創(chuàng) 造意識 所有創(chuàng)新58分有創(chuàng)造意識， 但不強(qiáng) 很少創(chuàng)新34分因循守舊02分思維表達(dá)能力（10 分）邏輯性 理解能力 表達(dá)能力強(qiáng) 好 準(zhǔn)確910分較強(qiáng)較好一般58分一般理解有偏差較差34分沒邏輯沒條 理無法正確理 解02分詞不達(dá)