論文：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1、淺論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)展迅猛。隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。探討建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，對提升施工企業(yè)的核心競爭力有著積極意義。本文從建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則出發(fā)，探討了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的存在問題以及建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策，為施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；問題；對策建筑工程的最后質(zhì)量受到施工過程中的諸多因素的影響，現(xiàn)場施工是影響工程質(zhì)量的最主要因?yàn)椤２煌墓こ?，各部位的施工不盡相同，施工中涉及到材料和設(shè)備的種類較多，勞動(dòng)力的投入也很大。外界不良?xì)?/p>

2、候?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量也有一定的影響，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理對保證施工質(zhì)量有著重要意義。1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要遵循一定的原則，主要包括以下幾個(gè)原則：經(jīng)濟(jì)性原則。在選取施工技術(shù)方案的過程中，需要根據(jù)工程造價(jià)以及影響工程質(zhì)量的相關(guān)影響因素，以保證施工方案的經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)現(xiàn)場施工人員不僅僅需要注重質(zhì)量和進(jìn)度，還需要對市場進(jìn)行調(diào)查，做好材料采購，降低工程成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性原則。沒有規(guī)矩不成方圓，施工需要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，需要做好各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，以規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，發(fā)揮出施工技術(shù)

3、管理在提升效率的作用?？茖W(xué)、合理原則。在進(jìn)行施工的過程中，需要嚴(yán)格的按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行施工，保證施工技術(shù)制定的科學(xué)合理性，同時(shí)施工的各項(xiàng)工作需要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。施工方法、施工工藝要科學(xué)合理，以最優(yōu)化的配置施工的各項(xiàng)資源。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要遵循以上的三個(gè)基本原則才能夠發(fā)揮其預(yù)期效果。2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的存在問題目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：2.1 材料、設(shè)備方面建筑工程在施工的過程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。

4、因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。2.2 主體和責(zé)任方面目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員

5、、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。2.3 資料管理方面資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要

6、的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策3.1 建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行檢測，保證質(zhì)量的合格，同時(shí)需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的

7、可靠性。建立施工圖紙會(huì)審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工質(zhì)量。建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。明確管理人員

8、的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候找出問題的原因，同時(shí)對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時(shí)對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。3

9、.2 加強(qiáng)對人的控制加強(qiáng)對人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：需要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力?？偝邪皆谶M(jìn)行施工之前，需要對分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。4 結(jié) 語建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其貫穿與施工項(xiàng)目的全過程。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率最大化，就需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控。建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題，同時(shí)做好人員的控制，以保證施工的有序進(jìn)行。參考文獻(xiàn)1區(qū)嘉健.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析j.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（12）.2任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討j.河南科技，201