新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈

2、蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)

3、蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇

4、薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁

5、螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈

6、蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂

7、蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆

8、螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁

9、薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅

10、螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿

11、薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆

12、葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀

13、蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞

14、薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿

15、螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃

16、蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋

17、蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂

18、蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿

19、蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃

20、蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇

21、薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)

22、蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆

23、蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀

24、蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膂節(jié)蟻衿袁蒈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞膈節(jié)蒁蟻芀薇蝿蟻罿莀蚅蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅芁蒞薄螅羀羋蒀螄肅蒃蝿螃 標(biāo)題：新產(chǎn)品開發(fā)流程文件編號：版本/狀態(tài)：a-0頁次：第1頁，共3頁文件類型：作業(yè)指導(dǎo)書管理部門：技術(shù)中心生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：序號工作流程工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)助部門審批流程

25、結(jié)果1設(shè)計/開發(fā)建議a.建議說明b.項目意義c.技術(shù)理論依據(jù)（e類產(chǎn)品不經(jīng)過此項）技術(shù)中心營銷部/營銷部經(jīng)理新產(chǎn)品項目建議書（b/c類產(chǎn)品為會議紀(jì)要）2設(shè)計/開發(fā)項目立項和評審內(nèi)銷產(chǎn)品以下內(nèi)容：a.市場可行性b.技術(shù)可行性c.開發(fā)工作量估算d.開發(fā)費用估算評審記錄e.評審結(jié)論f.a類開發(fā)產(chǎn)品采用會議評審，b類及c類開發(fā)產(chǎn)品由總經(jīng)理批準(zhǔn) 出口產(chǎn)品包含以下內(nèi)容：g.收集整理客戶有關(guān)技術(shù)資料和樣品，明確樣品的規(guī)格、要求和性能等 h.填寫技術(shù)會談紀(jì)要內(nèi)銷產(chǎn)品：技術(shù)中心出口產(chǎn)品：國際貿(mào)易部內(nèi)銷產(chǎn)品：營銷部出口產(chǎn)品：技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)銷產(chǎn)品提供評審紀(jì)要出口產(chǎn)品提供技術(shù)會談紀(jì)要新產(chǎn)品開發(fā)審批表3下達(dá)設(shè)計任務(wù)書

26、a.項目名稱、編號b.項目的來源c.任務(wù)內(nèi)容d.要求完成日期e.關(guān)鍵技術(shù)的解決方案或設(shè)計方案的設(shè)想f.采用標(biāo)準(zhǔn)g設(shè)計輸出要求h.所需設(shè)備、儀器、工具技術(shù)中心/技術(shù)中心主任項目開發(fā)/設(shè)計任務(wù)書4編制設(shè)計方案a.編寫設(shè)計方案b.b類、c類和e類開發(fā)產(chǎn)品可不經(jīng)過該流程技術(shù)中心/產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)品設(shè)計方案5設(shè)計方案評審a.設(shè)計方案的領(lǐng)先性、合理性、可靠性、工藝性；b.設(shè)計方案能否符合產(chǎn)品功能、使用和安全要求。c.b類、c類和e類開發(fā)產(chǎn)品可不經(jīng)過該流程技術(shù)中心/總經(jīng)理設(shè)計方案評審紀(jì)要6編制設(shè)計計劃書a.設(shè)計輸入文件目錄b.關(guān)鍵技術(shù)解決或設(shè)計方案設(shè)想c.設(shè)計輸出要求d.所需設(shè)備、儀器、工具等技術(shù)中心/技術(shù)

27、中心主任項目開發(fā)/設(shè)計計劃書e.項目費用預(yù)算，成本預(yù)算f.計劃時間表總經(jīng)理7手工樣機(jī)制作及試驗a.項目主管試驗、并出具報告b.c、e類開發(fā)產(chǎn)品不經(jīng)過該流程技術(shù)中心檢測中心技術(shù)中心主任手工樣機(jī)試驗報告8手工樣機(jī)評審a.手工樣機(jī)能否證實設(shè)計方案可行性b.c、e類開發(fā)產(chǎn)品不經(jīng)過該流程技術(shù)中心采購部品管部技術(shù)中心主任手工樣機(jī)評審紀(jì)要9設(shè)計/開發(fā)輸出a.產(chǎn)品圖紙；b.產(chǎn)品技術(shù)性能及關(guān)鍵件性能指標(biāo)編寫；c.物料明細(xì)表；d.說明書等包裝印刷品技術(shù)中心/技術(shù)中心主任整套圖紙明細(xì)表、物料明細(xì)表、說明書包裝類稿件等標(biāo)題：新產(chǎn)品開發(fā)流程文件編號：版本/狀態(tài)：a-0頁次：第2頁，共3頁序號工作流程工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)助

28、部門審批權(quán)限流程結(jié)果10設(shè)計/開發(fā)輸出評審設(shè)計/開發(fā)輸出能否達(dá)到項目開發(fā)/設(shè)計任務(wù)書要求技術(shù)中心/技術(shù)中心主任設(shè)計/開發(fā)輸出評審紀(jì)要11開模a.編制開模通知單技術(shù)中心采購部總經(jīng)理零部件評估報告封樣零件及標(biāo)識12b.零部件送檢驗評估c.合格樣品封樣技術(shù)中心主任13樣機(jī)裝配樣機(jī)試驗（定型試驗和型式試驗）根據(jù)送樣零部件進(jìn)行裝配技術(shù)中心品管部/項目負(fù)責(zé)人樣機(jī)試驗原始記錄試驗報告a.項目負(fù)責(zé)人主管確定試驗種類b.品管部負(fù)責(zé)對樣機(jī)進(jìn)行試驗并提供試驗報告品管部部長14樣機(jī)評審樣機(jī)能否達(dá)到項目開發(fā)/設(shè)計任務(wù)書要求技術(shù)中心/技術(shù)中心主任樣機(jī)評審紀(jì)要新產(chǎn)品試制鑒定表15送樣確認(rèn)產(chǎn)品送外確認(rèn)（適用于e類產(chǎn)品）技術(shù)中

29、心國際貿(mào)易部技術(shù)中心主任確認(rèn)的相關(guān)資料16設(shè)計更改a.明確設(shè)計更改內(nèi)容、原因、更改方法、在制品處理方法、更改實施日期等。b.相應(yīng)圖紙更改通知單c.明確需要對更改后的產(chǎn)品進(jìn)行重新試驗的更改類別以及對應(yīng)的試驗技術(shù)中心/技術(shù)中心主任更改通知單17工藝卡、技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)放編制工藝卡、技術(shù)要求等技術(shù)中心/技術(shù)中心主任工藝卡技術(shù)要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等18設(shè)計更改評審設(shè)計更改能否達(dá)到項目開發(fā)/設(shè)計任務(wù)書要求技術(shù)中心/技術(shù)中心主任產(chǎn)品設(shè)計更改評審記錄19小批量排產(chǎn)計劃、采購a.編制排產(chǎn)通知單b.零部件排產(chǎn)計劃、采購pmc科技術(shù)中心采購部制造部部長小批量排產(chǎn)通知單20小批量生產(chǎn)a.樣機(jī)評審合格后，通知進(jìn)

30、行小批量生產(chǎn)b.記錄小批量生產(chǎn)過程中存在的問題，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，需要時修正輸出資料，必要時再次組織小批量生產(chǎn)制造部車間品管部技改部技術(shù)中心總經(jīng)理標(biāo)題：新產(chǎn)品開發(fā)流程文件編號：版本/狀態(tài)：a-0頁次：第3頁，共3頁序號工作流程工作內(nèi)容職責(zé)部門協(xié)助部門審批權(quán)限流程結(jié)果21小批量產(chǎn)品抽檢品管部對小批量產(chǎn)品進(jìn)行加嚴(yán)抽檢品管部/品管部部長檢驗報告22批量投產(chǎn)前評審、移交產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的類型須提供以下評審文件：b、c、e類：設(shè)計文件（如圖紙）、工藝文件、整機(jī)系統(tǒng)流程方框圖、接線圖、材料明細(xì)表等a類：設(shè)計文件（如圖紙）、工藝文件、檢驗報告、檢驗文件、產(chǎn)品設(shè)計計算書(必要時)、整機(jī)系統(tǒng)流程方框圖、接線

31、圖、材料明細(xì)表等品管部技術(shù)中心技改部制造部營銷部總經(jīng)理新產(chǎn)品評審表、批量生產(chǎn)試產(chǎn)移交會議紀(jì)要23總結(jié)分析實際時間、實際費用及實際產(chǎn)品和實際成本與預(yù)計的進(jìn)行對比技術(shù)中心項目主管/技術(shù)中心主任會議紀(jì)要備注：1.a類產(chǎn)品指全新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；2.b類產(chǎn)品指改進(jìn)型產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，即對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，主要性能發(fā)生變化的產(chǎn)品；3.c類產(chǎn)品指派生產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，即對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，性能無原則變化，只是結(jié)構(gòu)、外觀等變更。4.e類產(chǎn)品指出口產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。5.第2條詳見新產(chǎn)品可行性分析管理辦法6.第14條詳見新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法7.第22條詳見新產(chǎn)品評審管理辦法、新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法。8.

32、本流程適用于本公司所有灶具、熱水器、抽油煙機(jī)和出口產(chǎn)品的設(shè)計/開發(fā)。新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法1、 總則1.1 制定目的規(guī)范新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的作業(yè)流程，使之有章可循。1.2 適用范圍凡新產(chǎn)品經(jīng)過評審?fù)ㄟ^后，導(dǎo)入正式批量生產(chǎn)前之工作，均適用本辦法。1.3 權(quán)責(zé)單位（1）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。2、 新產(chǎn)品移交說明會2.1 參會人員（1）、會議主席：總經(jīng)理（2）、主持人：品管部主管（3）、出席人員：技術(shù)中心主管，制造部主管，技改部主管，采購部主管，技術(shù)中心新產(chǎn)品設(shè)計人員，品管部相關(guān)檢測人員，技改部相關(guān)工藝及工程人，制造部相關(guān)生管及物

33、控、生產(chǎn)線主管、質(zhì)檢，售后服務(wù)部主管及維修人員等。2.2 會議時間新產(chǎn)品評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)召開，由品管部負(fù)責(zé)書面通知各參會人員。2.3 會議議程（1）、技術(shù)中心作新產(chǎn)品說明： 用實物演示加講解形式，并準(zhǔn)備書面資料，向各參會人員介紹新產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)原理、市場潛力等資訊，以及新產(chǎn)品開發(fā)、試制中出現(xiàn)的問題及注意事項。（2）、品管部說明試制中之品質(zhì)注意事項。（3）、技改部說明工藝流程及新設(shè)備注意事項。（4）、各參會人員提出質(zhì)詢及意見。（5）、主持人通報新產(chǎn)品評審結(jié)論，對遺留的問題點做出指示。（6）、就新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)（即量產(chǎn)導(dǎo)入）進(jìn)行計劃與分工，形成會議決議。3、 量產(chǎn)導(dǎo)入作業(yè)規(guī)定3.1 技術(shù)中心

34、負(fù)責(zé)將設(shè)計資料、標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放至技改部、品管部、制造部、生產(chǎn)部、采購部，并將特殊工裝夾具移交制造部。 設(shè)計資料包括：零配件圖紙、部裝圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 標(biāo)準(zhǔn)文件包括：流程圖、工藝卡、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、物料明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本表等。3.2 技改部 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)工時等工藝文件的改善修訂。并負(fù)責(zé)將設(shè)計的技術(shù)資料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、檢驗用技術(shù)資料。3.3 品管部（1）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品質(zhì)檢驗規(guī)范的建立。（2）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品質(zhì)試驗程序的編制、制定，以及新產(chǎn)品品質(zhì)歷史檔案的建立。3.4 制造部（1）、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)干部、員工進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。（2）、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計劃進(jìn)行量產(chǎn)。 （3）、生產(chǎn)科負(fù)

35、責(zé)新產(chǎn)品模具、設(shè)備、工裝夾具之入帳、管理、使用教導(dǎo)、操作規(guī)范的制定。 （4）、pmc科負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的生產(chǎn)計劃編制以及所需物料的購進(jìn)和跟蹤工作。4、 附件 【附件】新產(chǎn)品移交說明會會議記錄 新產(chǎn)品移交說明會會議記錄時間： 年 月 日 時 分至 時 分會議名稱： 新產(chǎn)品移交說明會會議主席： 會議主持： 出席人員： 會議記錄：1、 新產(chǎn)品說明事項2、 遺留問題序號問題點原因分析責(zé)任人解決方法完成時間12345673、 決議事項核準(zhǔn)： 審核： 記錄人： 新產(chǎn)品評審管理辦法1、 總則1.1 制定目的規(guī)范新產(chǎn)品評審流程，使之有章可循。1.2 適用范圍凡公司新產(chǎn)品（含改造型、開發(fā)型、oem型）之評審均

36、適用本辦法。1.3 權(quán)責(zé)單位（1）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。2、 評審時間新產(chǎn)品經(jīng)小批試制，并經(jīng)鑒定合格后，應(yīng)進(jìn)行新產(chǎn)品評審。3、 評審形式3.1 技術(shù)資料評審 （1）、技術(shù)圖紙、物料明細(xì)表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件及其他設(shè)計資料由設(shè)計者繪圖、制作，交技術(shù)中心項目負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)技術(shù)中心主任核準(zhǔn)，審核人及核準(zhǔn)人負(fù)有評審職責(zé)。 （2）、技術(shù)設(shè)計資料經(jīng)核準(zhǔn)后，由技術(shù)中心依技術(shù)資料管理辦法發(fā)布，技改部負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行驗查。3.2 模具評審 （1）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)對模具尺寸、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、表面處理、熱處理等方面與以驗收評審。 （2）、制造部負(fù)責(zé)

37、對模具使用狀況、制品加工難易程度等方面予以驗收評審。 （3）、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、性能等方面予以驗收評審。 （4）、各部門評審結(jié)果填入模具驗收單，各部門均評審合格，模具方可入庫、付款。3.3 工藝評審 （1）、由技術(shù)中心主任主持召開小批試制檢討會,各部門在會前針對小批試制中出現(xiàn)的問題提出書面意見。 （2）、試制檢討會上通過討論試制中的問題形成解決方案，指定責(zé)任人員進(jìn)行整改（含設(shè)計、結(jié)構(gòu)、資料、工藝流程、物料問題等）。 （3）、責(zé)任人依據(jù)整改意見完成整改后，視需要進(jìn)行樣品試制或小批試制以驗審。3.4 品質(zhì)評審 （1）、品管部負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗、壽命試驗和其他相關(guān)試驗，以確

38、認(rèn)產(chǎn)品性能是否符合性能要求。 （2）、必要時，應(yīng)送樣品至客戶，由客戶檢驗評審。 （3）、品管部根據(jù)樣品試樣，小批試制的鑒定結(jié)論，確認(rèn)新產(chǎn)品是否可以導(dǎo)入量產(chǎn)。3.5 總評審 （1）、總經(jīng)理決定新產(chǎn)品最后的總評審，以確認(rèn)是否可導(dǎo)入量產(chǎn)。 （2）、必要時，可以召集相關(guān)人員進(jìn)行會議評審。4、 附件【附件】新產(chǎn)品評審表新產(chǎn)品評審表產(chǎn)品型號適用氣種液化石油氣 天然氣 人工煤氣主要設(shè)計人員產(chǎn)品定位技術(shù)資料評審技術(shù)中心意見： 審核： 評審：技改部意見： 審核： 評審：模具評審技術(shù)中心合格 不合格調(diào) 評審：技改部合格 不合格調(diào) 評審：制造部合格 不合格調(diào) 評審：品管部合格 不合格調(diào) 評審：工藝評審技改部意見：

39、審核： 評審：制造部意見： 審核： 評審：品管評審品管部意見： 審核： 評審：結(jié)論總經(jīng)理： 批示人：制表： 日 期：200 年 月 日新產(chǎn)品可行性分析管理辦法1、總則1.1 制定目的使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。1.2 適用范圍 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析，包括對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估，依本辦法管理、實施。1.2 權(quán)責(zé)單位（1）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。1.3 執(zhí)行時間 項目建議確立后，一個周內(nèi)完成。2、實施規(guī)定2.1 調(diào)查研究 （1）、營銷部負(fù)責(zé)以國內(nèi)

40、同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌，以及國際知名品牌為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況。 （2）、營銷部負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。 （3）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。2.2 可行性分析 （1）、營銷部針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場定位、銷售潛力以及競爭力。 （2）、技術(shù)中心針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向，提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之技術(shù)優(yōu)勢、開發(fā)費用預(yù)算及開發(fā)周期預(yù)估。 （3）、技術(shù)中心對擬開發(fā)新產(chǎn)品的資源條件，提出書面論證報告，闡述物料、設(shè)備、能源以及其他配套資源取得的

41、可行性。2.3 決策 （1）、本公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標(biāo)時，應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標(biāo)列入年度目標(biāo)。 （2）、本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。 （3）、對已不具備市場活力的原有產(chǎn)品，每年以10%的比率淘汰，不再生產(chǎn)。 （4）、技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告，應(yīng)提交公司集體（營銷、售前、售后、技術(shù)、生產(chǎn)、品管、技改）討論審核，結(jié)合年度目標(biāo)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 （5）、新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負(fù)責(zé)人提出（并附各可行性分析報告），呈技術(shù)中心主管審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、附件 【附件】新產(chǎn)品開發(fā)審批表新產(chǎn)品開發(fā)審批表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號特點說明 簽名：工藝分析 簽名：成本分析 簽名：預(yù)

42、定售價 簽名：費用預(yù)算 簽名：周期預(yù)估 簽名：銷售分析 簽名：市場定位 簽名：總評 批準(zhǔn)人： 日期：制表： 日 期：200 年 月 日新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法1、 總則1.1 制定目的使公司開發(fā)新產(chǎn)品的試制及鑒定管理規(guī)范化，有章可循。1.2 適用范圍公司開發(fā)新產(chǎn)品中的樣品試制,小批試制及其鑒定均適用本辦法。1.3 權(quán)責(zé)單位（1）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。2、新產(chǎn)品試制階段劃分2.1 樣品試制樣品試制是指在新產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，為考核產(chǎn)品設(shè)計是否符合設(shè)計要求并達(dá)成預(yù)期目的而進(jìn)行的個別產(chǎn)品制作工作，可分為以下幾種：（1）、技術(shù)中心為

43、考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣的技術(shù)文件的質(zhì)量，而制作（可由制造部協(xié)助制作）的一件或數(shù)件產(chǎn)品。（2）、為新產(chǎn)品尋求客戶訂單，應(yīng)客戶或營銷部的要求，在設(shè)計階段或產(chǎn)品量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。（3）、為進(jìn)行產(chǎn)品型式試驗、壽命試驗或其他長期性試驗，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。（4）、為取得產(chǎn)品某項專業(yè)認(rèn)證，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。2.2 小批試制 小批試制是指為考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙，在新產(chǎn)品正式量產(chǎn)前進(jìn)行的小批量的試制（其批量大小視產(chǎn)品種類而定，但需符合既低成本又能達(dá)成驗證目的之原則）。3、試制作業(yè)程序

44、3.1 樣品試制作業(yè) （1）、根據(jù)樣品試制通知的要求，由技術(shù)中心主導(dǎo)試制工作。 （2）、技術(shù)中心負(fù)責(zé)各種物料的準(zhǔn)備工作，必要時由采購部配合。 （3）、技術(shù)中心新產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人員在制造部相關(guān)人員的配合下，完成樣品試制工作。 （4）、樣品試制完成后交由品管部依新產(chǎn)品試制鑒定大綱的要求檢驗、鑒定。3.2 小批試制作業(yè) （1）、技術(shù)中心新產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人員與技改部工藝人員合作，進(jìn)行新產(chǎn)品工藝設(shè)計。 （2）、由設(shè)計人員主導(dǎo)，制訂產(chǎn)品試制作業(yè)流程。 （3）、技改部工藝人員主導(dǎo)對工藝流程的工藝審查。 （4）、設(shè)計人員編制產(chǎn)品試制各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡片）。 （5）、設(shè)計人員設(shè)計試制所需的工裝夾

45、具，技改部協(xié)助購買或自制。 （6）、設(shè)計人員主導(dǎo)試制所需物料的請購，由采購部配合購入。 （7）、制造部負(fù)責(zé)安排小批試制生產(chǎn)計劃，確保試制順利進(jìn)行。 （8）、制造部在設(shè)計人員、工藝人員的指導(dǎo)下完成新產(chǎn)品的小批試制作業(yè)。4、新產(chǎn)品試制后鑒定作業(yè)程序4.1 試制鑒定大綱的編制 （1）、技術(shù)中心根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)的國際、國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法，編制試制鑒定大綱。 （2）、試制鑒定大綱應(yīng)提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、品質(zhì)保證及成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。 （3）、品管部對試制鑒定大綱進(jìn)行審核，并依品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行必要的修改、補充。

46、（4）、試制鑒定大綱經(jīng)技術(shù)中心主任核準(zhǔn)后生效。4.2 樣品鑒定作業(yè) 由技術(shù)中心、品管部對樣品進(jìn)行鑒定。 （1）、技術(shù)中心自行審核設(shè)計圖樣的合理性、工藝性。 （2）、品管部依檢驗規(guī)范鑒定樣品之合格性。 （3）、品管部審查新產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)之合理性。 （4）、技術(shù)中心、品管部明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項，并評價是否可投入小批試制。 （5）、總經(jīng)理對鑒定最后結(jié)論作核示。4.3 小批試制鑒定作業(yè) （1）、技術(shù)中心審核設(shè)計圖樣的合理性、工藝性。 （2）、技改部審核新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工裝夾具、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度。 （3）、采購部審核物料供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況。 （4）、制造部審核新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝之合理性、

47、可靠性。 （5）、品管部審核新產(chǎn)品之合理性，測試設(shè)備之合理性、可靠性。 （6）、各部門提出新產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)事項，確定產(chǎn)品是否可投入批量生產(chǎn)。 （7）、總經(jīng)理對鑒定最后結(jié)論作核示。4.4 設(shè)計整改作業(yè) 試制與鑒定過程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題點，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)作整改工作。5、 附件【附件】新產(chǎn)品試制鑒定表新產(chǎn)品試制鑒定表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號試制類型小批試制 樣品 目的： 技術(shù)中心意見 審核： 鑒定人：技改部意見 審核： 鑒定人：采購部意見 審核： 鑒定人：制造部意見 審核： 鑒定人：品管部意見 審核： 鑒定人：結(jié)論 批示人： 制表： 日 期： 年 月 日 莆蕆袆肅薈蚃袂肂羋薅螈肂莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂蝿袈聿芅薂螄膈

48、莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆芀莂蒆肈艿蒄螂羄羋薇薅袀芇芆螀螆袃荿薃螞袃蒁螈羈羂膁薁袇羈芃螇螃羀蒅蕿蝿罿薈蒂肇羈芇蚈羃羈莀蒀衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅薈蚃袂肂羋薅螈肂莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂蝿袈聿芅薂螄膈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆芀莂蒆肈艿蒄螂羄羋薇薅袀芇芆螀螆袃荿薃螞袃蒁螈羈羂膁薁袇羈芃螇螃羀蒅蕿蝿罿薈蒂肇羈芇蚈羃羈莀蒀衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅薈蚃袂肂羋薅螈肂莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂蝿袈聿芅薂螄膈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆芀莂蒆肈艿

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