某某水泥廠管樁廠一期廠房鋼結構施工組織設計（DOC 54頁）

1、施工組織設計及方案目 錄第一章 綜 合 說 明第二章 施 工 部 署第三章 主 要 施 工 方 法第四章 主 要 施 工 管 理 措 施第五章 主 要 經 濟 技 術 指 標第一章 綜 合 說 明第一節(jié) 編制說明及依據一、編制說明本施工組織設計是根據建筑設計研究院設計的圖紙及業(yè)主實際要求，結合我單位同類型建筑的施工經驗及實力進行編制的。它是指導工程施工的綱領性文件。本施工組織設計可根據業(yè)主的某些要求進行充實和完善。二、編制依據本施工組織設計依據以下文件資料編制：1、現有工程圖紙、招標文件及相關圖集；2、國家現行的技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準；3、建設部頒發(fā)的建筑工程施工現場管理規(guī)

2、定及其他有關規(guī)定；4、本單位所具備的施工技術力量和管理能力，長期施工中總結、驗證的先進方法；已建成類似工程的經驗；5、當地有關施工現場管理及文明施工的相關文件；6、本工程概預算資料；7、建設部頒布的工程建設部標準強制性條文；8、施工現場實際情況；9、業(yè)主及總包單位要求。三、工程概況：1、工程名稱：某某水泥廠管樁廠一期廠房2、工程地點：位于肇慶市某某縣3、建設單位：某某水泥廠4、工程項目概況簡介： 4.1 新建廠房共1棟，112x24m，最高屋面鋼結構鋼架為9.3m結構是單層結構弧形屋面；建筑面積為9408m2，其中吊車梁為單、雙梁相結合。本工程使用年限為50年；結構安全等級為二級；防火等級為二

3、級；建 筑搞震等級為三級；抗震防裂度為6度。 4.2 基礎：混凝土柱基礎預埋錨栓。鋼柱與砼柱連接為鉸接形式。 4.3 結構：屋面結構為鋼結構立柱及鋼屋架組成的結構，采用鋼弧梁承重的大跨度屋面，本建筑物鋼結構主體所用的鋼材為q235b，檁條用q235b鋼材。 4.4 施工范圍：新建廠房工程的鋼結構制作吊車梁制作安裝和鋼結構與圍護安裝施工以及保修。第二節(jié) 指導思想與施工承諾一、指導思想盡管對相同結構類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，追求產品質量和為業(yè)主服務的道路是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設計的指導思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主

4、所想，以工程的質量為中心，努力創(chuàng)造精品工程；以業(yè)主的利益為根本，實施科學、系統(tǒng)、有效的管理，幫業(yè)主減少成本、實現效益的最大化”。為達到我單位所確定的目標，項目經理部決定從現場管理著手，從思想觀念著手，從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴”、“細”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質高速的完成施工任務。二、施工承諾充分發(fā)揮我單位的技術優(yōu)勢，科學合理的組織，承諾全面、高速優(yōu)質完成該工程施工，并承諾達到以下目標：1、工程管理承諾 本工程實施項目法施工管理，建立完善的組織機構和質量保證體系，貫徹實施我單位倡導的“人性化管理、程序化操作、技術為根本、過程出精品”的管理理念，周密布置，認真落實，確保各項目標順利實現

5、，保障現場施工文明有序，管路工作有條不紊，確保達到科學管理、文明施工、質量卓越、高效經濟。2、工程質量承諾 我單位在充分研究了本工程特點后，結合自身施工力量及業(yè)主的要求，將質量目標定為：單位工程合格。確保本工程質量達到業(yè)主滿意。3、工程安全、文明施工承諾 杜絕重大傷亡和火災事故，減少或避免輕傷事故。4、工程工期承諾 本工程總工期目標為鋼結構及彩板制作安裝內容，工期為 3個月 。為此，我單位將進行科學、嚴密的管理及施工安排，以確保工期目標的實現。5、服務承諾 以“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，客戶、客戶、再客戶”為服務宗旨，信守合約，恪守承諾，積極接收并服從業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、進度及計劃的協(xié)調和對現場的

6、管理與監(jiān)督。第二章 施工部署第一節(jié) 施工準備一、施工現場準備1、熟悉場地，落實施工臨時用房及生活臨時用房；2、和業(yè)主及土建辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現場復核，并對地腳螺栓的安裝情況予以驗收，并以此作為依據引測建立現場測量控制點，建立準確、可靠的現場測量控制網；3、落實交通運輸情況，重點現場道路的通行能力；4、勞動力進場后，及時機械設備的進場、安裝、調試；5、制定材料計劃，組織前期工程的材料進場；6、與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快落實有關手續(xù)。二、技術準備1、項目總工程師組織全體管理人員認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明

7、確地解決。2、按照施工圖紙及施工方案盡快提出各種工程施工材料及周轉材料計劃，交物資部采購進場。3、組織人員會審鋼結構圖紙，繪制構件加工詳圖，安排生產計劃。4、結合本項目工程特點對項目信息管理系統(tǒng)進行實施，合理調理工作程序，使數據庫建立與工程開工同步。三、材料、機械設備的準備1、材料組織準備由物資部負責前期準備，重點做好下列工作：（1）按我單位標準工作程序選定合格的材料供應商，以保證施工用材的質量可靠性。（2）根據技術部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進度計劃組織進場。2、工程所有機械進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位

8、后由現場機務人員調試、保養(yǎng)，以確保施工是所有機械正常運轉。3、各項材料、機械設備的準備工作均由項目經理親自統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調而發(fā)生停工、窩工的現象。四、人力資源準備1、我單位在長期合作的具有相應資質承建的作業(yè)隊伍中組織投標，擇優(yōu)選取勞務層進行本項目施工。2、勞務層一經選定，必須按我單位的勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)。3、勞務層必須接受我單位組織的管理人員培訓，并對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。第二節(jié) 項目組織機構 針對本工程的特點，我單位將按項目法施工的原則組建“天津市熱聯(lián)涂層鋼板有限公司廠房工程項目

9、經理部”，同時項目經理部置于我單位各職能部門的監(jiān)控之下。以項目經理為首的管理層，全權組織施工諸要素，對工程的工期、質量、安全、技術、成本、文明施工等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調、管理。我單位各職能部門通過定期、不定期的監(jiān)控檢查和項目各職能部門的直接反饋和實施監(jiān)控，對項目經理部的良好運作提供有效監(jiān)督，并及時防止不良狀況的發(fā)生。一、項目組織管理機構及職能結構精簡、合理，管理科學的項目經理部是該工程順利完成的前提和關鍵。因此，我單位將整體指派長期磨合、工作協(xié)調、具有改革開拓精神、施工經驗豐富、嚴謹務實的工程技術人員和管理干部組成“天津市熱聯(lián)涂層鋼板有限公司廠房工程項目經理部”，對本工程工期、質量、安

10、全、成本、文明施工等綜合效益進行有計劃、高效率的組織協(xié)調和管理。項目經理部組織機構圖見附圖1。項目組織機構各職能部門的職能如下：1、綜合辦公室： 負責對內外文件收發(fā)管理，項目信息化管理；文件資料的打印、復印，項目內部的檔案資料收集、整理、管理，現場消防保衛(wèi)，后勤管理及質量文件收集。2、技術部： 負責設計交底和圖紙會審；編制施工方案及作業(yè)指導書；編制與調整各級施工作業(yè)進度計劃；負責先進技術的推廣應用級工法的開發(fā)推廣；對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與質量事故的處理；并對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報。牽頭負責項目信息化施工的實施，提供技術支持。3、

11、工程部： 按施工組織設計和作業(yè)指導書安排、指導施工操作；對勞動力進行調配；對工程的測量放線進行嚴格控制；辦理隱蔽工程記錄和各工序之間交接驗收工作。4、物資部： 根據施工進度及材料需用量計劃，負責對工程材料及施工用料的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。5、質量安全部： 對工程質量進行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求進行試驗、檢驗工作，主持重要分部分項工程的中間驗收、竣工交驗，對施工過程中的生產安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等配合辦公室進行管理。6、商務部： 負責工程預決算的編制及勞務層工程預決算的審定，負責合約的談判、簽證等工作，對工程合約的履行情況進行綜合管理。二、項目各崗位主要職責如下：1、項目經理的職

12、責：項目經理作為企業(yè)法人代表的委托人授權對工程項目實施全面負責；科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應。深入現場及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同。2、項目總工程師的職責 負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術進步效益指標，做好基礎管理工作；負責組織工程技術人員及個工程人員學習技術標準，檢查、督促其按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設計或技術措施；負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定

13、、送驗工作；全面管理、控制項目信息化施工系統(tǒng)的運行。3、項目副經理的職責： 負責項目工程的生產管理，協(xié)助項目經理做好人、財、物的調配與供應，組織好現場的施工人員進行安全文明施工，處理解決施工現場的生產問題。對現場安全、土建配合進行具體協(xié)調，負責項目信息化施工基礎信息收集工作的落實。4、內業(yè)技術員的職責： 在項目總工程師的領導下，完成單位各項技術工作，負責辦理本工程的設計修改和技術變更核定手續(xù)，深入現場，處理施工中出現的一般技術問題；編制施工計劃，負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總上報。5、項目施工工長的職責： 負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、圖紙會審記錄、施工驗收規(guī)

14、范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工網絡計劃的有關部分內容的要求進行施工，發(fā)現問題及時處理或提請單位工程技術負責人解決，負責施工前的技術交底。6、項目安全員職責： 負責項目安全監(jiān)察，督促工長、班長進行全面的安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況。7、項目材料員的職責： 負責項目物資供應管理，現場材料及倉庫管理；負責單位工程竣工材料決算管理和廢舊物資回收利用管理；負責各種物資統(tǒng)計報表資料的收集與整理。8、項目專職質檢員職責： 負責對用在工程上的原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，參加工程質量檢查評審，及質量事故的調查分析。第三節(jié) 現場總平面布置一、總平面布置 根據本工程的特點，本施工總平面圖依據

15、建筑紅線及現有的施工場地和臨建設施狀況進行布置。施工平面布置圖詳見附圖2。1、配合土建和后期安裝工作；2、利用現場有利條件；3、經濟高效，節(jié)約施工及管理成本；4、確保人、機、料分區(qū)放置、危險品隔離等制度。第四節(jié) 施工現場總平面管理一、平面管理總原則及管理體系1、平面管理原則 根據施工總平面設計及各階段布置，以充分保障階段性施工為重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制定詳細的大型設備使用、進退場計劃，主材及周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃，各種施工專業(yè)隊伍進退場調整計劃，并制訂出上述計劃的具體實施方案，實施施工總平面的科學、文明管理。2、平面管理體系 由項目副經理負責總平面

16、的使用管理?，F場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協(xié)調和調度，總評使用的日常管理工作由工程部負責，并設專職工長，其主要職責是負責整個工地現場的平面布置、道路暢通、財力堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。二、平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體實施計劃，并使之經常處于受控狀態(tài)，故須在工程進度三級網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場、垂直運輸儲存堆放等一系列實施計劃，以確保工程進度，并以充分、均衡的利用平面為目的，制定出切合實際的平面管理實施計劃。三、平面管理計劃的實施 根據工程施工進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布詳細的平面管理實施計劃

17、。由主管總平面的項目副經理牽頭，項目工程部負責組織階段性的定期和不定期的檢查監(jiān)督，并及時將存在的問題以書面文件形式傳遞至責任部門，由主管總平面的專職工長負責督促并及時整改，確?？偲矫婀芾碛媱澋膶嵤５谖骞?jié) 主要施工機械選擇 施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的大中型施工機械，主要施工機械設備需用量及使用計劃見附表2。第六節(jié) 施工進度計劃 為使本工程盡快投入使用，我單位結合本身的生產、技術、科研、管理等各種綜合實力，確保工期按時完工。 為保證本工程工期目標要求，我單位擬對此工程投入足量的人力、物力、財力、科學、合理的進行施工組織、安排，協(xié)調各方

18、面的關系，保障材料的供應，在保證施工質量、安全的前提下，使整個施工生產能夠有條不紊的按照施工進度計劃進行。 對現場實施計劃管理是保障工期的順利實現的保證措施之一，我單位對其給予足夠的重視，擬在項目施工開始前對相關施工技術文件組織更為細致地審閱，與各方協(xié)商后編制詳盡的各分項施工網絡進度計劃，報相關單位審定后嚴格執(zhí)行。一、進度計劃編制1、結合現場實際情況，合理科學的編制詳細分項施工進度計劃，設置階段控制點，逐級分解工期目標。2、在管理中發(fā)揮網絡計劃的管理、協(xié)調功能，編制計劃是考慮各方工作協(xié)調，使各施工隊始終處于計劃的管理中。3、施工進度計劃的編制做到具體、詳細和有可操作性，充分考慮不同專業(yè)、工序的

19、協(xié)調，為施工管理提供可靠依據。4、施工計劃編制時還要考慮施工安全，避免造成安全隱患、事故。附制作安裝施工進度計劃表。二、施工進度計劃管理1、項目各部門根據網絡計劃預先進行材料、人力資源、技術等生產資料的準備、協(xié)調，并對總平面管理、調度進行計劃指導。2、施工進度計劃具有極為重要的嚴肅性，任何單位、個人不得以不當理由拖延、推遲計劃，計劃調整必須按項目要求的程序進行，以保證計劃的嚴肅性。3、項目作業(yè)統(tǒng)一采用本單位制定的網絡計劃管理軟件，進行三級網絡計劃的統(tǒng)一管理。4、加強技術部與工程部的聯(lián)系，技術部隊現場計劃負有編制、監(jiān)督、分析、支持等責任，工程部則負責具體的實施、反饋及合理建議等職責，兩者之間的配

20、合直接關系到計劃的制定、實施是否正常。5、項目領導對計劃管理負主要責任，對項目計劃執(zhí)行中存在或可能出現的問題，及時進行監(jiān)控、協(xié)調、管理、調整等，任何涉及工期的計劃調整必須通過項目領導。三、施工的組織部署第六節(jié) 現場勞動用工計劃現場勞動用工計劃表：管理人員 測量工鉚工電焊工架子工起重工電工油漆工其他用工第三章 主要施工方法第一節(jié) 施工測量1）本工程中為緊密配合其他工序施工，成立測量小組，專門負責放線測量、標高傳遞、控制垂直度和定期測量沉降等工作；2）工程復線：根據土建單位提供的高程及水平控制基點進行復測交接，以此作為今后施工的依據；3）地腳螺栓安裝：鋼結構安裝技術人員協(xié)助土建班組安裝地腳螺栓，基

21、礎施工完畢構件安裝前，必須對基礎及地腳預埋螺栓再次進行復測，并會同有關方面進行核查，對于出現的問題及時協(xié)調處理；4）根據工程特點，本工程采取分段施工的方式，測量工作必須及時準確，并嚴格控制積累誤差；5）在豎向結構完成后，作出沉降測量標志點，位置和數目根據現場實際情況而定。每個月作一次沉降觀測，每次觀測認真做好原始記錄。沉降觀測成果及時提供給建設、監(jiān)理單位；6）所有測量作業(yè)均按照測量規(guī)范精度要求進行。必須做到“四定”：（1） 固定人員測量和整理成果；（2） 固定使用測量儀器和水準尺；（3） 固定使用引測點；（4） 按規(guī)定的日期、方法、程序測量。第二節(jié) 鋼結構工程一、鋼結構制作 鋼結構制作在工廠進

22、行，鋼結構制作程序圖見附圖9，成品堆放及圖裝由汽車起重機配合運轉。1、施工準備 1）在施工之前，有關技術人員首先要檢查施工圖和施工技術資料是否齊全，并審核圖紙和有關技術資料，對施工人員進行技術交底，并組織施工人員籌備施工用的機具、工具等。 2）對現場進行合理安排，確定材料及機具等安放地點，并盡可能形成流水作業(yè)，減少倒運次數。2、下料的工藝要求 1）熟悉施工圖和產品制造工藝，合理安排各零件號料的先后順序，且零件在材料上位置的排布，應符合制造工藝的要求。 2）根據施工圖集下料數據，核對鋼材牌號、規(guī)格并檢查材料有無裂縫、夾層，表面疤痕或厚度不均勻等缺陷，并根據產品的技術要求，酌情處理。當材料有較大變

23、形，應向號料精度時，應先對整板進行矯正。 3）下料劃線前，應先將材料墊放平整，即要利于下料劃線和保證精度，又要保證安全和不影響他人工作。 4）正確使用下料工具、量具，盡量減少操作引起的偏差。 5）下料劃線后，在零件的加工線、接縫線孔的中心位置打沖眼；并用明顯油漆編號，為下道工序提供方便。3、矯正、接板 軋制鋼材內部都存有余應力，經過氣割造成板材內部應力的釋放而引起板材的變形，以及受熱不均也引起板材的變形，如果變形超過允許的偏差，則需對其進行矯正。 1）冷矯正：常用的是錘擊法，其缺點是易使工件表面受損，易引起材料的脆裂，這是應考慮用熱矯正。 2）熱矯正：常用的是用氧乙焊槍加熱板材，但要避免過熱和

24、過燒，使其產生熱脆性，溫度控制在700-900，板材呈暗櫻紅色。 技術要求： 矯正后的工件表面不應有明顯凹面或損傷，劃痕深度不得大于0.5，鋼板的局部撓曲度應控制在規(guī)定范圍之內。 對電焊工的要求： 電焊工應持證上崗 電焊條不得使用脫皮、焊芯生銹的，并有出廠合格證，潮濕天氣作業(yè)時，應對電焊條進行烘干處理。 施焊前，焊工應復查焊件接頭質量和焊區(qū)處理情況，合格后方可施焊，要求焊工在焊縫兩端設有引弧和引出板，其材質和坡口形式與焊件應相同，焊后用氣割切除，焊接時，焊工應遵守焊接工藝。 多層焊接宜連續(xù)施焊。每一焊道完后及時清理檢查，焊接完畢，應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質量。鉚工對焊接

25、變形進行矯正，合格后供組對拼裝使用。焊縫等級評定標準見下表：內部缺陷超件未焊滿根部收縮咬邊一級焊縫100%不允許不允許不允許二級焊縫20%0.2+0.02t且1.00.2+0.02t且1.00.05t且0.5連續(xù)100三級焊縫0.2+0.04t且2.00.2+0.04t且2.00.1t且1.0長度不限裂紋弧坑裂紋電弧擦傷飛濺一級焊縫均不允許不允許不允許清除干凈二級焊縫不允許不允許三級焊縫允許個別5.0的弧坑裂紋允許個別的接頭不良焊瘤表面夾渣表面氣孔一級焊縫不允許不允許不允許不允許二級焊縫深度0.05t且0.5不允許不允許每50.0允許0.4t，且0.3氣孔人個，孔距6倍孔徑三級焊縫0.1t且1

26、.0不允許深0.2t 長0.5t且2.0角焊縫厚度不足角焊焊縫角不對稱一級焊縫-二級焊縫-三級焊縫0.3+0.5t且2.0每100.0焊縫長的內部缺陷總長25.0差值2+0.2h4、組對拼裝 此道工序應根據構件的長度結合制作、安裝、運輸的條件的限定，圖紙的工藝要求進行，并根據結構形式，焊接方法和焊接工序等因素確定，布置組對時，其定位必須考慮預留出焊接收縮量及其頭加工的余量，以及接口焊縫錯開位置尺寸200綜合考慮，胎具及組裝的首件必須嚴格檢查合格后方可批量組對，組對時不得損傷母材，對殘留的焊疤應修磨平整，點焊時不得在焊道以外的任何部位引弧，焊肉不得過大影響焊工焊接，組對后的工件應立即用油漆在明顯

27、部位編號，并寫明件數以便查找。 組對程序： 臨建上胎翼板 腹板 翼板 定位（尺寸及焊口錯開位置） 夾緊 翼板對腹板垂直度，腹板垂直度調整 測量腹板中心，電焊（測量包括：線性尺寸，空間角度垂直等方面）。 組對胎具的制作： 利用材料：工字梁c型鋼絲杠首先將工字梁找平，c型鋼橫梁組合焊接，將制作好的側面支撐焊在c型鋼橫梁一側，并使其處于一平面，根據要求固定腹板支撐，絲杠定位根據要制作型鋼的截面來定，而且絲杠對應在制作組對h型鋼的腹板位置的高度。 技術要求： 組對高度偏差h： 2.0 垂直度允許偏差： b/100且2.0 中心偏移e： 2.05、焊接型鋼焊接前，焊工應復查焊件接頭質量和焊區(qū)的處理情況，

28、當不符合要求時，應經修整合格后方可施焊，并設相應的焊縫的引弧和引出板，且長度大于20mm，最后應清理焊縫表面的熔潭及兩側飛濺物，檢查外觀質量，有缺陷時應修補至合格。技術要求：為減少焊接變形，焊前首先將工件墊平。單員焊接的操作：焊成凹形的焊縫，焊縫金屬與母材應平緩過度。6、矯正、校直型鋼焊接完畢后不可避免產生變形，則應對其相應部分進行矯正、校直。方法：機械矯正、火焰矯正機械矯正：矯直機的導身輥壓輥的調整應保持對中上致、高度一致，每根型鋼必須矯正三次?；鹧娉C正：應避免過熱、過燒。7、涂裝、編號1) 鋼結構制作前應進行拋丸除銹，鋼結構構件經除銹后應立即涂刷兩道防銹底漆。2) 質檢員應對構件焊縫進行嚴

29、格檢驗，合格后方可進行涂裝。隱蔽部分防腐處理應在組裝前進行。3) 除銹完畢，按規(guī)定涂刷防銹漆，涂裝時環(huán)境溫度宜在538之間，相對濕度不大于85%，構件表面有結露時不得涂裝，涂裝后4小時內不得雨淋。安裝焊縫處應留出3050mm暫不涂裝，待安裝合格后方可涂裝。4) 涂層應均勻、平整，不得少涂、漏涂，不得流墜。5) 涂裝完畢，在構件上明顯位置分別標上施工編號以便現場安裝。二、鋼結構運輸1）鋼結構構件運輸采用汽車運輸的方式，這樣既保證方便、迅速、靈活，而且構件不易愛損。在構件的裝載、運送、卸貨、存放等一系列過程中，應嚴格控制不得使構件承受超過允許應力或發(fā)生變形、扭曲等現象。2）由于構件在工廠制作，須由

30、工廠運至安裝現場，因此為了解決構件運輸過程中的超長問題，鋼構件允許在設計指定的部位斷開，分為兩段制作，在運抵安裝現場后需重新組對成整體。3）為加快施工進度，應掌握鋼構件進入安裝現場的時間和數量。防止特殊情況使安裝工作因無構件而停工，影響鋼構件的安裝進度及其它后續(xù)工序，在施工現場應盡可能多存放一部分構件，以滿足因構件無法進入現場時的安裝工作。4）鋼結構構件進入施工現場的順序，應與基礎施工和安裝順序一致，以確保進入施工現場的構件能滿足安裝要求，同時占用場地。三、鋼結構的安裝1、 施工順序鋼結構安裝按：柱梁檁條墻梁支撐涂裝的順序進行。整體順序與土方、基礎、制作保持一致，涉及到其他工序的步調相協(xié)調。同

31、時，考慮到工程實際情況，鋼結構安裝用兩個作業(yè)隊作業(yè)，既主體結構并行施工：單獨成立墻梁、檁條班組保證墻梁、檁條系統(tǒng)流水作業(yè)。2、施工準備1）首先和土建施工進行技術交接，根據基礎施工驗收記錄對軸線、標高等項內容進行復檢，經確認后，建立永久性行列中心線，高程和坐標控制點。2）構件進入現場后，應按照施工平面布置圖，遵照國家規(guī)程進行合理堆放和保護，避免因錯誤堆放而造成的構件的變形和油漆損壞。3）安裝前應再次對構件尺寸和編號進行檢驗，盡量在安裝前發(fā)現錯誤。4）鋼柱安裝前，首先對基礎砼表面進行處理，研磨鋼墊板，使所有鋼柱的柱底標高符合設計標高和滿足規(guī)范的要求。3、安裝就位1） 將構件搬運安裝位置附近，并按安

32、裝順序堆放排列。2） 使用吊車按先柱后梁的順序安裝，安裝過程中必須隨時用攬風繩臨時固定，注意安全。3） 相鄰兩榀鋼架安裝完成，并經復測調整后，應及時安裝檁條和墻梁，以形成空間穩(wěn)定體系，即可確保安全，又可以此為平臺，便于其他構件的安裝。4） 廠房鋼結構安裝使用2臺吊車從7軸向1軸逐線推進。而且在安裝完每跨后，檢查一次尺寸和幾何形狀，以便在下跨安裝給予調整。5） 當鋼結構構件安裝就位后，首先應測定鋼柱的垂直度，因為當縱橫軸線的距離符合設計尺寸要求時，鋼梁才能安裝在正確的位置。如果鋼柱的垂直度達不到規(guī)定的要求，則鋼梁的安裝無法進行。6） 安裝過程應做到時時測量，及時控制偏差并做好質量記錄：安裝過程中

33、的現場焊接應按圖紙和規(guī)范要求確保質量，并由專業(yè)工程師進行檢驗確認。7） 現場連接采用焊接連接時，焊接材料與焊接工藝在安裝時要嚴格按照有關規(guī)程執(zhí)行。安裝時先對安裝螺栓進行預緊，待整個鋼架（單體廠房）安裝完成后，必須進行一次全面檢查和整體矯正，確定無誤后方可最終焊接。8） 鋼結構安裝完成后，對油漆缺損的部位進行補漆。9） 鋼結構安裝采用的機械為汽車起重機（25t）根據計算，25t汽車吊在滿足本工程施工和工程成本方面均比較有利，因此，在安裝中應充分發(fā)揮機械作業(yè)的優(yōu)勢，盡可能滿負荷工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。第三節(jié) 質量保證措施1、質量方針、質量目標和質量控制點質量方針：以質量求生存，以信譽求發(fā)展。

34、堅持質量第一，在本工程施工的全過程中，實施分階段的質量控制，保證向顧客提供的產品和服務滿足合同要求。質量目標：以先進的技術，科學的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工程。建立一個精干、高效的質量體系，保證工程在生產、安裝等整個施工過程均能持續(xù)有效的實施質量控制。2、 組織管理措施1） 建立質量保證機構，實行質量動態(tài)控制。2） 推行全面質量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。3） 詳細閱讀工程圖紙和技術文件，明確設計意圖，技術要求和質量標準。4） 技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員參加的施工質量管理。項目部技術負責人

35、認真做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質量標準，施工員負責現場貫徹和指導。5） 嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工設計作業(yè)。質量員隨時監(jiān)督工程施工質量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、操作規(guī)程施工。如不符合要求，有權停止施工，達不到樣板標準部位應堅決返工。6） 堅決杜絕不合格工程，單位工程必須合格。7） 貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序。8） 質量文件記錄是質量責任的重要依據。9） 工程項目所有管理及操作人員應經業(yè)務培訓，并持證上崗。10） 加強垂直度、高程和軸線的控制，設立專門測量小

36、組。11） 工程的定位放線一定要經過技術負責人的技術復核，公司技術工程師的檢查和建設單位的認可。12） 鋼結構構件進場順序要依據安裝順序進行，并按照指定位置卸車、擺放，以避免構重復倒運質量、工期帶來影響。安裝前應對柱基標高、軸線、位置進行復驗，并對吊車行走路線的地耐力進行檢查。第一榀屋架安裝后要用纜風繩固定。因柱距較大，在安裝檁條時采取可靠措施控制其翹曲變形，控制檁條系統(tǒng)在水平和垂直兩個方向平整度。13）工程竣工后我公司將主動做好用品回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。第四節(jié) 鋼結構工程主要質量通病的防治1） 鋼結構變形的預防措施a、 鋼結構制作時應認真檢查材料，矯正變形，不允許超出材料規(guī)定

37、的變形范圍。鋼構件出廠時必須經過嚴格檢查，方可出廠并有出廠合格證。b鋼構件到現場吊裝時吊點位置須符合要求。堆放場地平整，注意保護，不能夠讓構件受碰撞、沖擊等傷害。2） 鋼結構焊縫缺陷預防措施本工程鋼結構制作焊接量較大，對焊縫的質量控制是工程質量好壞的關鍵。a、 嚴格審核焊工資格，必須持證上崗；焊接設備必須具備參數穩(wěn)定、調節(jié)靈活、滿足焊接工藝要求和安全可靠的性能；焊接材料必須符合要求；b 實行嚴格的自檢、互檢、交接檢制度。焊縫表面嚴禁有裂紋夾渣、焊瘤、燒穿、飛濺等缺陷。并且保證足夠的焊縫尺寸。3） 鋼結構高強螺栓安裝連接缺陷預防措施a、 對到現場的高強螺栓質量進行嚴格檢查，確保質量符合要求；b

38、施工過程中進行嚴格檢查，確保每個高強螺栓均已終擰完畢。為了控制鋼結構制作工程質量，制定鋼結構工程質量控制程序，見附圖5。第五節(jié) 彩板圍護結構安裝51安裝準備511技術準備(1) 認真審讀施工詳圖設計，排版圖、節(jié)點構造及施工組織設計要求。(2) 組織施工人員，學習以上內容，并由技術人員向工人講解施工要求和規(guī)定。(3) 編制施工操作條例，下達開竣工日期和安全操作規(guī)定。(4) 準備下達的施工詳圖資料。(5) 檢查安裝前的結構安裝是否滿足維護結構安裝條件。512材料準備材料準備須按照施工組織計劃所規(guī)定的規(guī)格 、型號、數量，在規(guī)定的時間內分批到貨并放置在指定位置。材料到貨后應立即清點數量、規(guī)格、并核對送

39、貨清單是否與實際數量相符。513場地準備（1） 施工現場應保證運輸暢通，材料不受損壞和施工安全。（2） 堆放場地要求平整、不積水、不妨礙交通，材料不易受到損壞 。（3） 施工道路要雨季可使用，允許大型車輛通過和回轉。（4） 留出必要的現場二次加工的場地。52安裝工序屋面搬運就位屋面板加工準備備提升 屋面板安裝完成緊固放線泛水件二次加工泛水件準備測量屋面安裝結果安裝放線現場測量、劃線安裝緊固密封清理安裝完成53板材安裝及質量保證措施531安裝放線（1） 安裝放線前應對安裝面上的已有建筑成品進行測量，對達不到要求的部分提出修改意見。對施工偏差作出記錄，并針對偏差提出相應的安裝措施。（2） 根據排板

40、設計確定排板起始線的位置。先在檁條上標定出起點，即沿跨度方向在每個檁條上標出排板起始點，各個點的連線應與建筑物的縱軸線相垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續(xù)標注一次，以限制和檢查板的寬度安裝偏差積累。否則將出現鋸齒和超寬現象。墻板的安裝也應用類似的方法放線，除此之外還應標定其支撐面的垂直度，以保證形成墻面的垂直平面。（3）屋面板及墻面板安裝完畢后 應對配件的安裝 作二次放線 ，以保證檐口線、屋脊線、窗口門口和轉角線等的 水平直度和垂直度。532板材安裝（1）安裝板材的實際長度，按實測長度對對應板號的板材長度，需要時對該板進行剪裁。（2提升到屋面的板材按排板起始線放置，并使板材的寬度覆蓋標志線

41、對準起始線。并在板長方向兩端排出設計的構造長度。（3） 用緊固件緊固兩端后，再安裝第二塊板，其安裝順序為先自軸至軸，后自下而上。（4） 安裝到下一放線標志點處，復查板材安裝的偏差，當滿足設計要求后進行板材的全面緊固。不能滿足要求時，應在下一標志段內調正，當在本標志段內可調正時，可調整本標志段后再全面緊固。依次全面展開安裝 。（5） 安裝夾芯板時，應擠密板間縫隙，當就位準確，仍有縫隙時，應用 保溫材料填充。（6） 安裝完后的屋面應及時檢查有無遺漏緊固點，對保溫屋面，應將屋脊的空隙處用保溫材料填滿。（7） 在緊固自攻螺絲時應掌握緊固的程度，不可過度，過度會使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹積水。緊

42、固不夠會使密封不到位而出現漏雨。（8） 板的縱向搭接，應 按設計鋪設密封條，并在搭接處用自攻螺絲（帶密封墊）或拉鉚釘連接，緊固件應拉在密封條處。534安裝注意事項5341彩板圍護結構安裝完畢后即為最終產品，保證安裝過程中不損壞彩板表面是十分重要的。（1） 搬運彩板應輕抬輕放，不得拖拉。不得在彩板上面隨意走動 。（2） 現場切割過程中,切割機械的底面不宜與彩板面直接接觸 ,最好墊以薄三合板。（3） 吊裝中盡量避免不要將彩板與腳手架、柱子、磚墻等碰撞和摩擦。（4） 在屋面上施工的人員應穿膠底不帶釘子的鞋。（5） 操作工人攜帶的工具應放在工具袋中，如放在屋頂上應放在專用的布或其他片材上。（6） 不得

43、將其他材料散落在屋面上 ，或污染板材。5342彩板圍護是以不到1mm的鋼板制成。屋面的施工載荷不能過大，因此保證結構安全和施工安全是十分重要的。（1） 施工中工人不可聚集，以免集中負荷過大，造成板面損壞。（2） 施工的工人不得在屋面上奔跑、打鬧、抽煙和亂扔垃圾。（3） 當天吊至屋面上的板材應安裝完畢，如有未安裝完的板材應作臨時固定，以免被風刮下，造成事故。（4） 早上屋面易有露水，坡屋面上彩板面滑，應特別注意安全防護措施。5343彩板圍護結構施工中其他應注意的問題（1） 廢料須及時清理，不可過夜。其他雜物均應及時清理。（2） 在用密封膠封堵縫時,應將附著面擦凈,以使密封膠在彩板上有良好的結合。

44、（3） 用過的密封膠筒等雜物,應及時裝在各自的隨身垃圾袋中,帶出現場放在統(tǒng)一地方。（4） 電動工具的連接插座應加防雨措施，避免造成事故。（5） 在彩板表面上的塑料保護膜在竣工后應全部清除。54屋面板、墻面板安裝偏差 屋面壓型金屬板驗收標準（ybj216-88）序號檢查項目容許偏差備注1檐口對屋脊的平行性l1/1000且10l1=1200mm不允許累積差2壓型金屬板波紋線對屋脊的垂直性l/1000且20l為屋面半坡或單坡長度3檐口相鄰兩塊壓型金屬板的端部錯位壓型鋼板5 壓型鋁板84壓型金屬板卷邊板件的最大波浪高度壓型鋼板3 壓型鋁板6墻面壓型金屬板驗標準（ybj216-88）序號檢查項目容許偏差

45、備注1壓型金屬板的垂直性h/1000且20h為墻面高度2墻面包角板的垂直性h/1000且20h為墻面高度3相鄰兩塊壓型金屬板的下端錯位5第四章 主要施工管理措施第一節(jié) 技術管理措施一、由項目部項目總工程師牽頭組織有關業(yè)務職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設計意圖，本著保工期、保質量、提高生產效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。二、加強施工組織設計的管理和技術交底工作。三、加強加工定貨及原材料進場的檢查驗收工作。提料滿足施工要求，并符合設計和規(guī)范規(guī)定。原材料進場由專人負責核對提料單，索取技術資料及材質證明、合格證等。四、工程技術資料應及時收集整理匯總歸檔，對施工隊嚴格最終檢驗試驗工作，發(fā)現問題

46、，協(xié)商解決。設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據。第二節(jié) 工期保證措施本工程工期是業(yè)主關注的焦點，亦是我單位關注的焦點，將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現，具體如下：一、管理措施：1、 本工程按單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對進度進行工期控制。2、 建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協(xié)調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。3、 采用施工進度總計

47、劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安裝施工順序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作。4、 根據業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用的緊湊搭接。5、 實行合理的工期目標獎罰制度，根據工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。6、 做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。二、技術措施：1、 從收到設計圖紙開始我單位技術人員就立即組織編制加工詳圖，人員進廠后

48、立即組織機械進場調試。2、 采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交工合格，避免因整改返工而影響工期。3、 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短工程的施工工期。4、 合理優(yōu)化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。第三節(jié)質量保證體系及措施一、工程質量目標在本工程的施工質量上，本單位制定如下目標：確保工程質量達到優(yōu)良標準。為了確保以上質量目標的實現，特制定各節(jié)點、各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現。二、施工質量保證體系：本項目施工質量保證體系是企業(yè)質量體系的一個組成部分，為確保企業(yè)質

49、量方針和本工程質量目標如期實現，本項目部建立以項目經理、項目副經理、項目總工程師（質量經理）為領導班子，配備滿足需要的各專業(yè)工長、質監(jiān)員、安全員、試驗員、測量員、內業(yè)技術員、材料員等人員，詳見質量控制體系圖附圖3 。三、全面質量管理：在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素最重要，只有對進入施工現場的所有人員樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把質量作為自身重要的任務。全面質量管理

50、的主要內容圍繞項目質量計劃、質量保證體系來開展，做好本工程的各項質量工作。嚴格執(zhí)行國家標準。四、工程質量保證措施：工程質量的好壞首先取決于施工管理，所以我單位將按照有關質量規(guī)定標準，確定各人職責，建立管理制度，確保對甲方質量承諾的兌現。施工質量技術要求和措施是施工質量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1、 施工過程中的質量控制措施施工階段的質量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進

51、行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制項目質量計劃，制定現場的各種管理制度，完善計劃及質量檢測技術和手段。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標準、建筑物的定位及高程水準點等。（2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱

52、蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。2、施工要素的質量技術要求和措施（1） 施工計劃的質量控制技術要求和措施：項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息

53、時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。無論何時都必須在項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質、保量地完成。（2） 施工技術的質量控制技術要求和措施：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。從而在技術上對問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以

54、監(jiān)督。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至每一個人，而且應讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，杜絕質量問題的出現。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質監(jiān)人員進行交底，第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 施工前各種放

55、樣圖、放樣單； 原材料的材質證明、合格證、復試報告； 基準線、控制軸線、高程標高的控制。（3） 施工操作中的質量控制技術要求和措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質監(jiān)人員，應