合理化建議獎勵方案

1、 合理化建議獎勵方案編 制： 審 核：會 簽：批 準： 合理化建議獎勵方案一總則 1、目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本方案。 2、定義：合理化建議是指員工或團隊針對廠生產(chǎn)、管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。 3、本方案規(guī)定了合理化建議的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內(nèi)容。二管理機構(gòu)與職責 1、公司設(shè)立合理化建議評審組，為非常設(shè)管理機構(gòu)，由下列人員兼職組成： 組長： 張全治 組員： 各管理干部 2、評審

2、組工作職責如下： 研究制定合理化建議的管理制度； 對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案； 對已采納的建議進行過程跟蹤； 對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估。 3、車間、部門負責人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。 4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。 5、公司總經(jīng)理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。三受理的內(nèi)容 1、廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。 2、工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進。 3、設(shè)備、工藝裝備的改進、保養(yǎng)方法改進事項。 4、產(chǎn)品的搬運、儲存、控制等改進。 5、節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。 6

3、、職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。 7、其它涉及到廠生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進的事項，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。四不予受理的內(nèi)容 1、無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。 2、眾所周知的事實，或正在改善的建議。 3、已被采用過或前已提及的建議。 4、非建設(shè)性的批評意見。 5、涉及人身攻擊的建議。 6、屬個人權(quán)限即可改善者。五申報程序和處理流程 1、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。 2、建議人應(yīng)填寫合理化建議申請評審表或提交書面報告交評審組，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容詳細，包括問題描述、改善對策等，并注明建議人和日期。 3、評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進行評審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結(jié)論反饋給建議人。 4、評審組對被采納的建議須進行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請評審表上。六評審標準及獎勵評審標準及獎勵見下表：級別123標準有突破性改善有大幅改善有明顯改善金額(元)七其它事項 1、同一內(nèi)容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。 2、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。 鞏義市旺達機械廠 年 月 日合理化建議申請評審表no. 年 月 日姓名所在部門職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有不足具體改善方案評審意