縣供電公司十一五工作總結(jié)及十二五工作安排

1、縣供電公司十一五工作總結(jié)及十二五工作安排縣供電公司十一五工作總結(jié)及十二五工作安排縣供電公司十一五工作總結(jié)及十二五工作安排:2011-1-24 21:17:282010年，*縣供電公司在縣委縣政府及上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，*供電公司全體員工克服了諸多困難，以求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊圍繞縣委縣政府及海西公司在“十一五”期間的工作制定的目標(biāo)，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。現(xiàn)將“十一五”期間的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、“十一五”期間的工作回顧（

2、一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)完成情況在“十一五”期間*公司未發(fā)生人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故，未發(fā)生10kv惡性誤操作事故，未發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件。配網(wǎng)線路供電可靠性指標(biāo)：“十一五”期間累計(jì)農(nóng)網(wǎng)線路供電可靠性為97.77%,縣城線路供電可靠性為98.87%，農(nóng)網(wǎng)線路供電可靠性較同期降低了1.81個(gè)百分點(diǎn)，未完成計(jì)劃99.54%指標(biāo)任務(wù)。配網(wǎng)電壓合格率指標(biāo)：“十一五”期間累計(jì)農(nóng)網(wǎng)c類電壓合格率完成96.86%，農(nóng)網(wǎng)d類電壓合格率完成95.83%。農(nóng)網(wǎng)c類電壓合格率較同期提高了0.17個(gè)百分點(diǎn),d類電壓合格率較同期提高了0.14個(gè)百分點(diǎn)，完成計(jì)劃95.81%

3、指標(biāo)任務(wù)。2、營(yíng)銷指標(biāo)完成情況綜合線損率：“十一五”期間累計(jì)完成有損線損率7.98%，同比下降了0.89個(gè)百分點(diǎn)，完成計(jì)劃8.87%查和監(jiān)督，從規(guī)范員工行為入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。對(duì)作業(yè)中的不安全行為及時(shí)進(jìn)行了糾正和教育，并對(duì)違章的個(gè)人和集體下發(fā)了違章通知單，并按照省公司反違章管理規(guī)定進(jìn)行了處罰。4、全面普查配網(wǎng)線路桿號(hào)牌工作，為安全生產(chǎn)提供保障。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，完成了轄區(qū)內(nèi)的10kv配電線路分支線路桿號(hào)的普查以及設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)普查工作，并對(duì)遺失的桿號(hào)進(jìn)行補(bǔ)刷，同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)不符合安全要求的配電變壓器變臺(tái)、跨越公路的線路安裝了安全警示裝置，核查清理相序牌、分界點(diǎn)、雙電源等各類標(biāo)識(shí)牌；對(duì)線路

4、交叉跨越之間的安全距離進(jìn)行重新測(cè)量。5、合理規(guī)劃配電網(wǎng)，提高供電能力。進(jìn)一步落實(shí)配合“十二五”電力專項(xiàng)規(guī)劃，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)線路、設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，結(jié)合負(fù)荷發(fā)展情況，完成了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備收集、大修技改、業(yè)擴(kuò)及農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性方案編制和上報(bào)工作。 6、對(duì)配網(wǎng)“低電壓”進(jìn)行綜合治理工作?！笆晃濉逼陂g已完成“低電壓”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及新增電壓檢測(cè)儀的更換安裝工作，進(jìn)一步摸清了*地區(qū)農(nóng)村及牧區(qū)用戶側(cè)“低電壓”現(xiàn)狀，按照海西公司統(tǒng)一要求，針對(duì)供電半徑過(guò)長(zhǎng)、線徑過(guò)小、配變過(guò)載、無(wú)功補(bǔ)償不足等易發(fā)生低電壓的地區(qū)開展了電壓實(shí)測(cè)工作，取得了顯著的成效。7、強(qiáng)化管理降損為重點(diǎn)，努力降損增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營(yíng)銷基

5、礎(chǔ)管理，集中公司力量，重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行普查和整改。完成公司所轄范圍內(nèi)低壓臺(tái)區(qū)圖紙，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全，為配合公司實(shí)施用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理，我們對(duì)臺(tái)區(qū)線損偏高，管理難度較大的臺(tái)區(qū)為重點(diǎn)，結(jié)合基礎(chǔ)信息普查，全面實(shí)施重點(diǎn)治理，跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶無(wú)表、有表無(wú)戶、故障表計(jì)、竊電等現(xiàn)象，對(duì)抄表質(zhì)量采取不定期調(diào)整抄表區(qū)冊(cè)等，不斷提高抄收質(zhì)量。8、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)召開公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通會(huì)，對(duì)內(nèi)布置行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)外宣傳公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。加強(qiáng)同社會(huì)各界的溝通，聽取客

6、戶的意見和建議。對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題限期進(jìn)行整改。加強(qiáng)與*縣政府、監(jiān)察局、文明辦等主管部門的走訪和聯(lián)系，及時(shí)通過(guò)縣政府短信平臺(tái)、縣電視臺(tái)發(fā)布停電信息，以取得相關(guān)部門和廣大農(nóng)牧民的理解和支持。二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效，在窗口服務(wù)中不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)。三是積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，做好增供擴(kuò)銷工作。與縣委縣政府不定期召開碰頭會(huì)，做好全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作，及時(shí)在有序用電方面為縣委和政府提出規(guī)劃建設(shè)的意見和建議。9、推進(jìn)農(nóng)電所規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理。一是全面推行了農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)和管

7、理，不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度。二是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電員工，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力，對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取措施，認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。三是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)，積極組織參加省公司的技能鑒定和各種技能培訓(xùn)工作。10、積極履行社會(huì)責(zé)任，抗災(zāi)救災(zāi)工作取得一定成績(jī)。以95598電力客服熱線為平臺(tái)，以民主評(píng)議行風(fēng)工作為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)農(nóng)電所和營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)查處優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)個(gè)人原因造成的瀆職、失職行為給予嚴(yán)肅處理。在第三季度，公司圓滿完成*縣第一屆文化旅游節(jié)及第二屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)保電工作，針對(duì)大網(wǎng)停電計(jì)劃，我們提前

8、積極主動(dòng)匯報(bào)供用電形勢(shì)，以取得相關(guān)部門的理解和支持。面對(duì)今年兩次突如其來(lái)的嚴(yán)重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在海西公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對(duì)嚴(yán)重的玉樹地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，個(gè)人累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款5萬(wàn)余元，有力地支持了抗震救災(zāi)工作。二、“十二五”期間工作安排（一）2011年工作指導(dǎo)方針、工作思路： 以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，全面落實(shí)“安全、發(fā)展、服務(wù)”工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府及上級(jí)部門各項(xiàng)工作部署，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷改善工作作風(fēng)，全面提高工作能力，抓隊(duì)伍、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，在2011年的工作中，我們各項(xiàng)工作要按照縣委縣政府及海西公司的發(fā)展思路，貫徹落實(shí)海西公司工作任務(wù)和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯鲁尚?，邁上新臺(tái)階，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。努力做到“五個(gè)加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，著力提升綜合管理水平；加強(qiáng)陽(yáng)光管理，著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí)行力和企