柴油發(fā)電機(jī)組采購(gòu)施工 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1柴油發(fā)電機(jī)組采購(gòu)施工投標(biāo)方案第一章施工方案與技術(shù)措施 31.1.項(xiàng)目概述 31.2.主要施工方案 1.3.見證試驗(yàn) 1.4.培訓(xùn) 1.5.維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目 1.6.售后服務(wù)組織措施 第二章質(zhì)量管理體系與保證措施 2.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配 2.3.施工質(zhì)量控制 2.4.施工質(zhì)量保證措施 2.5.檔案的建立與管理 2.6.工程竣工驗(yàn)收與交工階段質(zhì)量控制措施 2.7.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第三章安全和綠色施工保障措施 3.1.安全目標(biāo) 3.2.安全文明施工措施 3.3.綠色施工 第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 4.1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排 23324.2.工期保證措施 4.3.工期組織保證 2514.4.可能影響工期的因素以及解決措施 4.5.工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施 4.6.對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施 4.7.不可預(yù)見性安排計(jì)劃 2654.8.施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員配備和勞務(wù)安排 4.9.主要物資材料使用計(jì)劃及主要材料訂貨安排 271第五章與總包及相關(guān)單位的配合方案 5.1.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 2755.2.與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 5.3.與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 279 6.1.擬投入本專業(yè)分包工程的主要施工設(shè)備表 6.2.擬配備本專業(yè)分包工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表2836.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表 6.4.計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3第一章施工方案與技術(shù)措施承包資質(zhì)承接范圍內(nèi)的柴油發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)施的深化1、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對(duì)本工程41、項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)2、項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和3、施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對(duì)其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交1、全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料2、全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)5,在此過程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管4、周例會(huì)制度：對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題檢查1、全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，施2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控1、材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的,材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行IS090012、材料采購(gòu)程序，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)61、主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審、深化設(shè)計(jì)等工作的控制，施2、從而防止錯(cuò)用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審1、為確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，7項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；申請(qǐng)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。8督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)的整負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的安全、質(zhì)量、管理職責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目各專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源。組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施。組織或參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。編制項(xiàng)目部的工程施工(生產(chǎn))計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并下達(dá)實(shí)施。檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施0對(duì)工程的開工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對(duì)其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)數(shù)據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作。5、質(zhì)量安全部對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。對(duì)工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開工有報(bào)告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定。定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普負(fù)責(zé)組織對(duì)新來(lái)的職工一級(jí)安全教育，并要跟蹤檢查，落實(shí)施工隊(duì)和施工班組，二、三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人員，有權(quán)停止其工作。協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)事故堅(jiān)持“五不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量(安全)事故調(diào)查參加對(duì)工程質(zhì)量用戶的回訪，及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、匯報(bào)工作。7、數(shù)據(jù)管理部外來(lái)文件(包括各類有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及修改函件)的收發(fā)管理?？刂片F(xiàn)行使用文件(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程)的有效版負(fù)責(zé)工程檔案(包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理資料等)的收集、整理、歸檔工作。8、倉(cāng)管部9、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,合同管理，成本核算，來(lái)往資金管理；負(fù)責(zé)來(lái)往文書、行2、柴油發(fā)電機(jī)組地基基礎(chǔ)應(yīng)建在硬土地面上，夯實(shí)后，做4、機(jī)組排氣管內(nèi)徑不應(yīng)小于柴油機(jī)排氣口直徑，彎管不宜超過3個(gè)，彎管角度應(yīng)大于90度，排氣管應(yīng)有支撐或品裝支銅板)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品技術(shù)文件的要求確定柴油發(fā)電機(jī)在混,發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)后，按實(shí)際安裝孔距埋入地腳螺栓?；A(chǔ)的混(1)設(shè)備開箱檢查由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位和設(shè)(2)按照設(shè)備裝箱單，施工圖紙及設(shè)備技術(shù)文件核對(duì)柴油發(fā)(3)柴油發(fā)電機(jī)及其輔助設(shè)備的銘牌齊全，外觀檢查無(wú)損傷(4)柴油發(fā)電機(jī)的容量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并(1)在機(jī)組安裝前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)(2)對(duì)基礎(chǔ)的施工質(zhì)量和防振措施進(jìn)行檢查，保證滿足設(shè)計(jì)要求(3)根據(jù)機(jī)組安裝位置、機(jī)組重量選用適當(dāng)?shù)钠鹬卦O(shè)備和索(4)使用墊鐵等固定鐵件實(shí)施穩(wěn)機(jī)找平作業(yè)，預(yù)緊地腳螺栓,必須在地腳螺栓擰緊前完成找平作業(yè)。采用楔鐵找平時(shí)應(yīng)(1)排氣系統(tǒng)的安裝：柴油發(fā)電機(jī)組的排氣系統(tǒng)由法蘭連接(1)發(fā)電機(jī)控制箱(屏)是發(fā)電機(jī)的配套設(shè)備，主要是控制發(fā)(1)敷設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進(jìn)行連接，(2)發(fā)電機(jī)及控制箱接線應(yīng)正確可靠，饋電線兩端的相序必(3)發(fā)電機(jī)隨機(jī)的配電柜和控制柜接線應(yīng)正確無(wú)誤，所有緊(1)發(fā)電機(jī)的中性線(工作零線)與接地母線用專用地線及(2)將發(fā)電機(jī)本體和機(jī)械部分的可接近導(dǎo)體均應(yīng)與保護(hù)接地3.混凝土底座應(yīng)高于地板至少150mm,延機(jī)組底盤每邊至少2.出風(fēng)口面積應(yīng)為水箱面積的1.5倍，并應(yīng)在出風(fēng)口安裝百,有良好的通風(fēng)功能，2、進(jìn)、排風(fēng)口(1)進(jìn)、排風(fēng)口的有效通風(fēng)面積應(yīng)大于發(fā)電機(jī)組水出風(fēng)口面(2)如果安裝百葉窗及防護(hù)網(wǎng)，應(yīng)增大進(jìn)、排風(fēng)口的面積。,以減小氣流的阻力(4)新鮮空氣入口必須遠(yuǎn)離廢氣出口，防止熱空氣回流到入3、供油系統(tǒng)油箱和輸油管不能由鍍鋅制品制成，因?yàn)椴裼?。?duì)于柴油發(fā)電機(jī)組所用輸油泵，其最大吸油高度1米，所修和安全距離.多臺(tái)發(fā)電機(jī)組排煙匯集到一個(gè)共用排煙通道,每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都應(yīng)裝一個(gè)能獨(dú)立開關(guān)的排煙閥門。多臺(tái)發(fā)電窗，機(jī)房及控制/案的門都應(yīng)為防火門并期外開，機(jī)房與控樓的開窗面，間距至少要大于8米，另外，進(jìn)風(fēng)口和排風(fēng)口堿等腐蝕氣體的物品和易蒸發(fā)的物品。機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)導(dǎo)電塵埃.2)如果發(fā)電機(jī)組使用的燃油是由建筑物通過管道送至日用3,接地保護(hù)要求、通風(fēng)管、鋼門(窗框、百葉窗等，或由于絕緣保護(hù)奏出現(xiàn)4、消防要求0(一)驗(yàn)收流程1.在項(xiàng)目合同簽訂后十個(gè)工作日內(nèi)(項(xiàng)目進(jìn)行前)完成。中標(biāo)機(jī)構(gòu)的投標(biāo)文件(副本)、中標(biāo)通知書、服務(wù)合同等文5.制定項(xiàng)目驗(yàn)收表(見附件),做到規(guī)范、科學(xué)、客觀、驗(yàn)收實(shí)施3.組織驗(yàn)收小組召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定會(huì)，逐項(xiàng)按照采購(gòu)合同、項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)報(bào)告、過程采錄信息等進(jìn)行驗(yàn)收。4.驗(yàn)收評(píng)定會(huì)上，驗(yàn)收小組各成員應(yīng)分別交換驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見包括項(xiàng)目的成功點(diǎn)、存在的問題等。5.驗(yàn)收小組各成員獨(dú)立進(jìn)行考評(píng)，最終評(píng)分0—59分為不合格，60-79分為合格，80-89分為良好，90-100分為優(yōu)6.對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問題作好記錄作為備案。形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成。2.出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告需驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。辦公會(huì)審議驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成后，交由辦公會(huì)審議通過，對(duì)未能通過審議的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，須記錄下辦公會(huì)未通過原因，并重新召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定會(huì)，就相關(guān)問題進(jìn)行再次研討，提出驗(yàn)收小組的回復(fù)。(二)說(shuō)明事項(xiàng)驗(yàn)收小組由2名相關(guān)業(yè)務(wù)處室工作人員、1名甲方人員、1名局財(cái)務(wù)處人員組成。驗(yàn)收小組組成人員應(yīng)監(jiān)督和了解項(xiàng)目的實(shí)施過程。若項(xiàng)目的部分條款執(zhí)行因?yàn)閷?shí)際需要進(jìn)行了變更，與招標(biāo)文件和合同有所調(diào)整，應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中注明，驗(yàn)收小組成員簽(三)結(jié)論與檔案管理驗(yàn)收小組給出驗(yàn)收結(jié)論。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目按“驗(yàn)收通過”和“驗(yàn)收不通過”結(jié)論予以結(jié)題。凡有下列情況之一的，不予通過驗(yàn)收：1.合同規(guī)定的主要任務(wù)和指標(biāo)未完成；2.所提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)，存在弄虛作假；3.未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、考核目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線等發(fā)生變更；4.存在經(jīng)費(fèi)挪用、違規(guī)使用等重大問題或未通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5.實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，但未能解決和做出說(shuō)明，存在糾紛尚未解決的。項(xiàng)目驗(yàn)收表和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單均一式三份，業(yè)務(wù)處室保留一份、局辦公室存檔一份、局財(cái)務(wù)處備案一份。項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其歸屬和管理按照有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)和政策規(guī)范性文件的規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)處室對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收不通過的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位給予記錄，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目承擔(dān)單位誠(chéng)信評(píng)價(jià)和執(zhí)行能力的考核依據(jù)。(四)法律責(zé)任驗(yàn)收結(jié)果不符合合同約定的，通知供應(yīng)商限期達(dá)到合同約定的要求。給采購(gòu)機(jī)構(gòu)或采購(gòu)人造成損失的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，項(xiàng)目驗(yàn)收組成員有弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守等行為的，將終止或取消其參與計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收工作的資格。如有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的，按有關(guān)法律法規(guī)參加項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)人員未經(jīng)允許擅自披露、使用，或向他人提供和轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目執(zhí)行任何信息的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。1.4.培訓(xùn)培訓(xùn)工作，不單單是的事情，而是整個(gè)公司每個(gè)部門、每個(gè)員工的事情。公司的員工，作為被培訓(xùn)者，都要接受他人的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升自己的能力素質(zhì)；同時(shí)，每個(gè)員工也都是一個(gè)培訓(xùn)者，都有自己的專長(zhǎng)，有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，將自身具備的技能傳授給他人，從而創(chuàng)造一個(gè)知識(shí)的積累、傳播、創(chuàng)新的互動(dòng)的學(xué)技術(shù)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方式主要對(duì)象是用戶的操作、運(yùn)行人員。培訓(xùn)目標(biāo)是：1、掌握其所使用的發(fā)電機(jī)組的各部件名稱、原理、功能。2、正規(guī)操作程序，正常的使用步驟。包括：開、關(guān)機(jī)；各種儀器、儀表、開關(guān)的正確識(shí)別、使用。3、熟悉簡(jiǎn)單故障的排除方法及處理方案。4、熟悉機(jī)組的用戶及保養(yǎng)程序。主要對(duì)象是用戶派出的2-3名維護(hù)人員。培訓(xùn)目標(biāo)除包括一級(jí)所有內(nèi)容外，還需掌握：1、可以進(jìn)行機(jī)組的初級(jí)技術(shù)保養(yǎng)。2、熟悉機(jī)組的控制線路圖，可以進(jìn)行機(jī)組的初級(jí)維修。3、熟悉其所購(gòu)買的機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)。經(jīng)過培訓(xùn)后使用戶維護(hù)人員能熟練操作發(fā)電機(jī)組及進(jìn)行機(jī)1.檢查有無(wú)“三漏”及導(dǎo)線連接是否牢固和有否老化現(xiàn)象02.檢查潤(rùn)滑油油位(應(yīng)在油尺刻度線中間，不足應(yīng)補(bǔ)同質(zhì)潤(rùn)滑油)。5.檢查“急停開關(guān)”是否在打開狀態(tài)，否則應(yīng)順著箭頭方位鍵)。1)按下“START”(起動(dòng)鍵),機(jī)組起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，待機(jī)組轉(zhuǎn)速,頻率，電壓達(dá)到額定值。2)觀察冷卻液溫度，潤(rùn)滑油壓力是否正常。3)首次加載應(yīng)為30%—50%,當(dāng)冷卻液溫度60—75℃時(shí)，潤(rùn)三漏”及機(jī)組有無(wú)異常.5)停機(jī)前應(yīng)最好逐步卸載.發(fā)電機(jī)組常見故障及排除方法序號(hào)故障可能出現(xiàn)的原因排除方法1油壓報(bào)警并停機(jī)壓力傳感器壞更換壓力傳感器潤(rùn)滑油品質(zhì)差更換潤(rùn)滑油機(jī)油濾清器臟更換濾清器減壓閥故障修理或更換機(jī)油泵故障更換機(jī)油量不足添加機(jī)油2高水溫報(bào)警并停機(jī)泠卻水不足添加水溫傳感器壞更換傳感器節(jié)溫器故障更換節(jié)溫器風(fēng)扇故障更換風(fēng)扇進(jìn)、排風(fēng)不暢改造機(jī)房散熱器氣流不暢清除散熱器上雜物風(fēng)扇皮帶松弛調(diào)整3燃油低報(bào)警燃油箱油位低添加燃油油位傳感器壞更換同型號(hào)傳感器4充電失敗告警控制系統(tǒng)無(wú)勵(lì)磁輸出修理或更換充電機(jī)壞更換充電機(jī)5發(fā)動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)急停按鈕鎖定復(fù)位啟動(dòng)開關(guān)失效維修或更換運(yùn)動(dòng)部件卡死修理6發(fā)動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)油管有空氣排氣油箱無(wú)油添加燃油蓄電池電量不足進(jìn)行充電起動(dòng)轉(zhuǎn)速過低檢查電池電壓檢查或更換起動(dòng)馬達(dá)空氣濾清器堵塞清洗或更換高壓油泵故障修理或更換燃油質(zhì)量差更換燃油發(fā)電機(jī)溫度低進(jìn)行預(yù)熱7冒白煙或藍(lán)煙機(jī)油過多排放至不超過油尺上限機(jī)油粘度過低更換機(jī)油節(jié)溫閥故障(水溫過低)更換噴油嘴故障清洗或更換噴油正時(shí)不正確修理或更換缸壓不足(氣缸修理或更換潤(rùn)滑油品質(zhì)差更換8冒黑煙或灰煙燃油品質(zhì)差更換燃油高壓油泵故障修理或更換噴油正時(shí)不正確調(diào)整空氣濾清器堵塞清洗或更換氣門間隙不正確調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)過載降低負(fù)載缸壓不足(氣缸修理或更換噴油嘴故障清洗或更換9燃油消耗過高燃油質(zhì)量差更換燃油高壓油泵故障修理或更換噴油嘴故障清洗或更換噴油正時(shí)不正式確調(diào)整空氣過濾堵塞清洗或更換缸壓不足(氣缸修理或更換機(jī)油消耗過高機(jī)油過多排放至不超過油尺上限機(jī)油粘度太低更換機(jī)油潤(rùn)滑系統(tǒng)泄漏堅(jiān)固或更換氣缸與活塞環(huán)磨損，氣門座密封圈磨損修理或更換無(wú)電壓輸出電壓調(diào)節(jié)器接線松脫檢查并處理調(diào)節(jié)器E+、E-無(wú)勵(lì)磁輸出進(jìn)行充磁二極管或壓敏電阻故障檢查并更換3.機(jī)組保養(yǎng)況(備用、常行)和運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的保養(yǎng)。以保證柴油發(fā)電機(jī)組在應(yīng)急時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)并投入供電的良好狀每運(yùn)轉(zhuǎn)50小時(shí)，以空壓機(jī)口吹氣清理一次。每運(yùn)行500小時(shí)或當(dāng)警示裝置呈紅色時(shí)即更換，以保證空氣濾清器的干磨合期(50小時(shí)或三個(gè)月)過后必須更換，以后每500小時(shí)或半年更換一次。先將機(jī)組預(yù)熱10分鐘再停機(jī)，在柴油機(jī)裝回原位，用手?jǐn)Q到底，再用力擰進(jìn)2/3圈。更換濾清器后再開機(jī)運(yùn)行10分鐘。注意：更換機(jī)油濾清器同時(shí)必須更換磨合期(50小時(shí))過后必須更換，以后每500小時(shí)或半年更換一次。先將機(jī)組預(yù)熱10分鐘再停機(jī)，在柴油機(jī)的后部找機(jī)運(yùn)行10分鐘。首次使用200小時(shí)或三個(gè)月必須更換。以后每500小時(shí)或一用手?jǐn)Q到底，再用力擰進(jìn)2/3圈。打開進(jìn)水口開關(guān)。磨合期(50小時(shí)或三個(gè)月)過后必須更換，以后每500小時(shí)油。注意選用潤(rùn)滑油的硫含量如大于0.5%,要減少50%的檢合使用。先將機(jī)組預(yù)熱10分鐘再停機(jī)；打開排油塞，將油首次使用200小時(shí)或三個(gè)月必須更換。以后每500小時(shí)或一機(jī)組，15分鐘內(nèi)切不可打開水箱蓋。防止水蒸氣噴出傷人。A、柴油箱需每星期徹底清理一次，以防止積存水質(zhì)，鐵質(zhì)指示燈，空載運(yùn)行5-10分鐘，每半個(gè)月帶適量負(fù)載(不小于30%)運(yùn)行15-30分鐘。,不足時(shí)及時(shí)添加。2.保養(yǎng)時(shí)間表初次運(yùn)行50小時(shí)或一年(磨合期)必須更換三濾及機(jī)油每月每250個(gè)運(yùn)行小時(shí)或12個(gè)月每1000個(gè)運(yùn)行小時(shí)或24小時(shí)保養(yǎng)維修程序√檢查冷卻液容量√檢查機(jī)油容量√檢查電解液容量及比重√檢查柴油容量√起動(dòng)及運(yùn)行機(jī)組直至正常使用溫度√檢查機(jī)組之全部皮帶是否損壞及松緊度√更換機(jī)油√更換機(jī)油濾芯器√更換柴油濾芯器√更換空氣濾芯器√檢查有關(guān)渦輪增壓之螺栓松緊√檢查高壓柴油泵之噴油時(shí)間√檢查有關(guān)高壓柴油泵之飛輪螺栓緊度是否足夠√檢查及確定所有噴油器工作正常，如有需要更換之*√檢查及確定所有只梃桿是否正常，如有需要調(diào)換之*專案分類維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)機(jī)組本體清潔機(jī)組外觀、油污、灰塵；外部螺栓、螺帽檢查、堅(jiān)固；檢查橡膠墊、減震器；發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)機(jī)油存量、質(zhì)量檢查、視情況補(bǔ)充或更換機(jī)油；清洗或更換機(jī)油濾清器，旁通濾器；機(jī)油壓力是否達(dá)到規(guī)定值；燃油系統(tǒng)燃油箱油量檢查、排水；清洗或更換燃油濾清器；噴油正時(shí)檢查、調(diào)整；檢查燃油控制連桿；檢查供油管是否老化、滲漏或阻塞。冷卻系統(tǒng)檢查V型皮帶張緊力；冷卻水量檢查、補(bǔ)充；清潔散熱器鰭片；檢查冷卻水泵、風(fēng)扇轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)；檢查水溫傳感器、高水位傳感器及連接是否松動(dòng)；檢查缸體內(nèi)壁水垢是否過厚，造成導(dǎo)熱性能降低、油機(jī)過熱，必要時(shí)清除水垢。啟動(dòng)系清潔及緊固蓄電池接頭；統(tǒng)檢查啟動(dòng)繼電器及保險(xiǎn)絲的連接情況；啟動(dòng)馬達(dá)的清潔及測(cè)試；進(jìn)排氣*排煙系統(tǒng)檢查空氣濾清器及批示器濾芯；進(jìn)排氣系統(tǒng)清潔、除塵；檢查進(jìn)排氣、排煙是否通暢；排煙管密封圈檢查；必要時(shí)校準(zhǔn)進(jìn)、排氣門間隙；控制系統(tǒng)(含ATS)檢查調(diào)速器、執(zhí)行器；檢查控制器指示燈、顯示器；檢查控制部分的聯(lián)機(jī)及堅(jiān)固；控制器及ATS的清潔、除塵；測(cè)量水溫、油壓、速度的阻值；ATS的市電失壓、轉(zhuǎn)換、延時(shí)、自啟動(dòng)；校正各儀表讀數(shù)與實(shí)際輸出讀數(shù)是否相符。發(fā)電機(jī)檢查發(fā)電機(jī)與發(fā)動(dòng)機(jī)連接的性能；電球二極管、AVR、定子、轉(zhuǎn)子的清潔及調(diào)整；接地測(cè)試，絕緣測(cè)試；軸承添加黃油及潤(rùn)滑油等；電球內(nèi)部的除塵、清潔；3.測(cè)試項(xiàng)目(空載、帶載測(cè)試各15分鐘)專案分類測(cè)試項(xiàng)目明細(xì)發(fā)動(dòng)機(jī)資料空載時(shí)輸出水溫、油溫、油壓、轉(zhuǎn)速；帶載時(shí)輸出水溫、油溫、油壓、轉(zhuǎn)速；發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)空載時(shí)發(fā)電機(jī)輸出電壓、頻率；帶載時(shí)發(fā)電機(jī)輸出電壓、輸出電流、頻率、功率因子、功率機(jī)組接地電阻。啟動(dòng)系統(tǒng)測(cè)量電池端電壓；測(cè)量電池電解液比重；啟動(dòng)電池浮充電液；測(cè)量電池啟動(dòng)時(shí)瞬間下壓讀數(shù)?？刂葡到y(tǒng)測(cè)試控制器的控制性能；測(cè)試自動(dòng)轉(zhuǎn)換功能；測(cè)試各控制繼電器延時(shí)時(shí)間。保護(hù)功能值檢測(cè)冷卻水溫高停機(jī)報(bào)警；超速報(bào)警停機(jī)及緊急停機(jī)功能；機(jī)油壓力低停機(jī)報(bào)警；發(fā)電機(jī)檢測(cè)電路模擬故障報(bào)警。一級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目(包含以下項(xiàng)目)周期：機(jī)組工作5000小時(shí)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)(機(jī)械部分)發(fā)電機(jī)(電氣部分)連桿活塞機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)主發(fā)電機(jī)的主發(fā)電機(jī)一、二主構(gòu)檢修電機(jī)的連軸器維修主軸承更換繞組的維修凸輪軸的檢修飛輪的檢修(發(fā)動(dòng)機(jī)的后部)控制系統(tǒng)全部線路的更新ATS主接觸器的檢查及更換機(jī)油泵的維修更換曲軸軸瓦更換凸輪軸的軸瓦活塞和活塞環(huán)更換二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目(包含以下項(xiàng)目)周期：機(jī)組工作3000小時(shí)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)(機(jī)械部分)發(fā)電機(jī)(電氣部分)氣門的研磨氣門的校正主發(fā)電機(jī)的主軸承維護(hù)二次勵(lì)磁轉(zhuǎn)子整流二極管檢查更換氣門搖臂的檢查調(diào)整噴油嘴密封件更換控制屏的更換和調(diào)試噴油嘴的更換高壓油泵的檢修ACB/MCCB的更換啟動(dòng)系統(tǒng)的維修發(fā)動(dòng)機(jī)上部維修(包括積碳清潔)冷卻系統(tǒng)的檢修(不包括更換水箱)機(jī)組的瞬態(tài)性能測(cè)試直流充電發(fā)電機(jī)的維護(hù)及更換潤(rùn)滑系統(tǒng)檢修(不包括機(jī)油泵)燃油系統(tǒng)的檢修同步傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢修(發(fā)動(dòng)機(jī)前端)啟動(dòng)電機(jī)的維修及更換運(yùn)行記錄表日期開始時(shí)間電壓頻率水溫C機(jī)油壓力機(jī)組是否正常結(jié)束時(shí)間簽字故障記錄表編號(hào)號(hào)及編號(hào)發(fā)電機(jī)組型號(hào)及編號(hào)記錄日期在址故障描術(shù),凡非人為因素造成的質(zhì)量問題，我們負(fù)責(zé)無(wú)償調(diào)換直至質(zhì)者是同類更高檔次的替代品，后者需征得采購(gòu)人一方管理人4.售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量還是在售后服務(wù)方面，我公司都有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)力強(qiáng)的隊(duì)伍。對(duì)于我們供應(yīng)的項(xiàng)目，我們的售后服務(wù)都本著及時(shí)、認(rèn)真的態(tài)度。對(duì)于本次采購(gòu)的售后服務(wù)，我公司做出如下鄭重承諾：質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題予以免費(fèi)維修或更換，在質(zhì)保期內(nèi)，物資更換后不到要求，質(zhì)保期應(yīng)順延，并且賠償招標(biāo)人經(jīng)濟(jì)損失。保質(zhì)——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保時(shí)——保證貨期、準(zhǔn)時(shí)供貨保真——貨真價(jià)實(shí)、當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨保價(jià)——最終價(jià)格、絕不加價(jià)保驗(yàn)——使用正常、保證驗(yàn)收；5.售后服務(wù)原則以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則：維護(hù)服務(wù)應(yīng)以滿足采購(gòu)方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)重在措施的可靠性原則：注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服務(wù)，和客戶一起做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。采取以預(yù)防為主的策略，把隱患消滅在萌芽中。安全性及保密性原則：我方將做出鄭重承諾，保證我單位人員不得泄露維護(hù)服務(wù)過程中信息，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)我方也得到客戶的好評(píng)。,適用成滿足用戶的要求，提供資料。,一般性質(zhì)者，由銷售部、質(zhì)量管理部及售后服務(wù)部酌情處02.服務(wù)目標(biāo)3.服務(wù)承諾(四全五關(guān)懷服務(wù)“四全”)全天候：包括雨雪天氣在內(nèi)，只要客戶需求，服務(wù)人員隨時(shí)全身心：站在用戶立場(chǎng)，虛心聽取意見，盡量滿足要求，認(rèn)真打掃現(xiàn)場(chǎng)，謝絕任何饋贈(zèng)?！拔尻P(guān)懷”:專家咨詢、公眾監(jiān)督、投訴管理、主動(dòng)追蹤、4.服務(wù)程序接觸客戶一產(chǎn)品介紹一了解客戶情況一提交設(shè)計(jì)方案一方案磋商一達(dá)成協(xié)議一簽署合同一工程設(shè)計(jì)一施工和安裝一調(diào)試運(yùn)行一驗(yàn)收一售后服務(wù)5.服務(wù)規(guī)范售前服務(wù)：提供詳盡的產(chǎn)品資料，提供顧客滿意的設(shè)計(jì)方案售中服務(wù)：安裝方案須明確，送貨時(shí)間須保證，客戶特別要求須明確答復(fù)。售后服務(wù)：必須穿統(tǒng)一的工作服；必須準(zhǔn)備兩塊布(擦機(jī)布、放工具布);不準(zhǔn)頂撞客戶；不準(zhǔn)吃喝客戶；不準(zhǔn)拿用戶禮品；完工后工作場(chǎng)所須打掃干凈；服務(wù)卡請(qǐng)用戶完整填寫帶回；安裝一周后進(jìn)行電話回訪；24小時(shí)垂詢，24小時(shí)服務(wù)到位。8.包修退換服務(wù)我方承諾嚴(yán)格準(zhǔn)守合同包修三包(包退、包換、售后)我公司保證我公司所提供的物資技術(shù)特征符合合同的要求。符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)指標(biāo)與申請(qǐng)人投標(biāo)文件所陳述的指標(biāo)保持一致；保證提供的投標(biāo)物不侵犯任何第三方的專利、商公司擁有雄厚技術(shù)力量，務(wù)求以最短的時(shí)間、最完善的服務(wù),保證各投標(biāo)物能正常投入使用，銷售的產(chǎn)品第一時(shí)間到達(dá)客戶指定地點(diǎn)，保障用戶工作的順利開展。為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我們的責(zé)任，同時(shí)也是我們的目標(biāo)，我們要發(fā)揮在技術(shù)和質(zhì)量管理上的優(yōu)勢(shì)，為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為確保本項(xiàng)目任務(wù)高質(zhì)量地完成，我公司建立完善的售后服務(wù)小組，由服務(wù)小組組長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目的售后服務(wù)保證工作，對(duì)售后服務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行貴公司頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、制度和要求；協(xié)調(diào)本公司與貴公司的售后服務(wù)工作關(guān)系；及時(shí)批準(zhǔn)必要的售后服務(wù)文件，并檢查售后服務(wù)文件的落實(shí)情況；組織售后服務(wù)工作會(huì)議，針對(duì)售后服務(wù)過程中質(zhì)量問題及傾向性問題，提出糾正和預(yù)防措施；并監(jiān)督服務(wù)承諾、服務(wù)的執(zhí)行情況；對(duì)售后服務(wù)過程中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)進(jìn)行制止和糾正；對(duì)售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格品或售后服務(wù)保證工作失誤造成的質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)有管理責(zé)任。各小組成員負(fù)責(zé)執(zhí)行服務(wù)小組組長(zhǎng)的各項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)售后服務(wù)活動(dòng)的開展，并對(duì)售后服務(wù)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)售后服務(wù)工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任；組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作；接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題立即整改。對(duì)不合格或有質(zhì)量問題的投標(biāo)物，我們將在接到通知后及時(shí)委派質(zhì)檢人員查明原因，無(wú)條件免費(fèi)上門根據(jù)需要將不合格署意見，銷售助理開具銷售清單(備注欄注明原因),送交售后期內(nèi)的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)都將嚴(yán)格符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可。第二章質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配項(xiàng)目部?jī)?nèi)成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理兼任,副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財(cái)務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及各個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)直接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分析會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系的適宜有效性，對(duì)不符合(不合格)情況制定糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項(xiàng)目部設(shè)置的專職質(zhì)量檢驗(yàn)部門為質(zhì)量安全科。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的質(zhì)量保證體系，按GB/T19001-2018質(zhì)量認(rèn)證體系及初檢—復(fù)檢—終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度對(duì)本標(biāo)段工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)和實(shí)施整個(gè)工程的質(zhì)量控制，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)解決本工程施工過程中的質(zhì)量問題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全科，以此對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)和組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初檢，質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)工程的復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢合格的工程項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行終檢。(一)施工前的控制(二)施工過程中的質(zhì)量控制(1)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門編制落實(shí)，檢查日、周、(2)每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)施工中存(1)首先按設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工序、工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書,并指出注意的要點(diǎn)。(2)每道工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。(3)嚴(yán)格按照“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢(4)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，制訂合理的施工工藝，嚴(yán)格按照據(jù)控制程序》,對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)(1)項(xiàng)目部各部門及施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)《文件和數(shù)據(jù)控制程(2)為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查尋，要求(3)質(zhì)量記錄須保存在可靠的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟(4)質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需,需對(duì)產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)種類和管理辦,轉(zhuǎn)序和交付使用。(1)質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)半成品不同狀態(tài)標(biāo)識(shí)的(2)物資裝備科對(duì)原材料、外購(gòu)半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)()、質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌編號(hào)、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章)。(3)質(zhì)量安全科對(duì)半成品以試驗(yàn)鑒定記錄作為標(biāo)識(shí)；對(duì)工程半成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對(duì)單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)；對(duì)本工程均以工程驗(yàn)收作為標(biāo)識(shí)。6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的管理(1)項(xiàng)目部應(yīng)完整無(wú)損地保持檢驗(yàn)、試驗(yàn)原始記錄。(2)項(xiàng)目部保持的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄包括原材料、過程、產(chǎn)品等的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。(3)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄應(yīng)由檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員簽字確認(rèn)，并得到建設(shè)單位(監(jiān)理)人員簽名。(三)糾正和預(yù)防措施為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊(duì)和專職質(zhì)檢員配合實(shí)施。(1)在施工準(zhǔn)備、施工過程中，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。(2)在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“說(shuō)到、做到、記錄到”的(3)一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過”。即原因(四)檢查、驗(yàn)收控制與交付b.編印檢查、驗(yàn)收記錄c.分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收d.淮備驗(yàn)收文件、竣工圖紙、整編竣工e.檢驗(yàn)批次驗(yàn)收f(shuō).單項(xiàng)工程驗(yàn)收h.工程交付i.竣工驗(yàn)收工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的專職質(zhì)檢員會(huì)同該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該分項(xiàng)工程作出質(zhì)量檢查和評(píng)定，及時(shí)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。2、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)整編驗(yàn)收資料。并將檢查、驗(yàn)收、評(píng)定以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查、評(píng)定3、竣工驗(yàn)收、交付竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備有關(guān)文件和資料，項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過，并對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。(一)組織保證措施我公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目指揮部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制。同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。加強(qiáng)施工圖的自審、會(huì)審和技術(shù)交底，為貫徹設(shè)計(jì)要求，明確設(shè)計(jì)意圖，了解施工程序，保證施工質(zhì)量，必須認(rèn)真組織圖紙的自審和會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在的問題和專業(yè)施工相,督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章制預(yù)防為主為用戶服勇項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)計(jì)里保證體系標(biāo)準(zhǔn)化體系(二)技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊(duì)伍。公司以實(shí)力雄厚，裝備精良的專業(yè)施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工5、加強(qiáng)成品保護(hù)進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，施工階段成品(半成品)保護(hù)(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作(2)制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)06、工程圖紙會(huì)審,由施工方提出圖紙中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商解,特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。(三)經(jīng)濟(jì)保證措施(四)質(zhì)量管理與成品保護(hù)制度1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交一份的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，2、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1)合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序2)凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專人管01、檔案建立與管理制度隨著高科技專業(yè)化的發(fā)展，信息成為管理資源中的重要因素，為此我公司施工管理的檔案建立與管理，必須采用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、有序化、信息化的科學(xué)程序，對(duì)施工管理區(qū)域內(nèi)所有施工管理與服務(wù)項(xiàng)目，從主體到配套，從硬件到軟件等，都建立相應(yīng)的管理檔案，并牢固樹立檔案管理財(cái)務(wù)觀、資源觀和服務(wù)觀，使檔案材料的管理真正為管理服務(wù)。公司檔案管理規(guī)定(1)我公司各施工項(xiàng)目的檔案資料規(guī)定由各項(xiàng)目服務(wù)中心主管(包括代理主管)負(fù)責(zé)監(jiān)督保管，由文員專職文件存檔、注記工作。(2)有關(guān)施工項(xiàng)目驗(yàn)收檔案、圖則、管理制度、合約及附件設(shè)備設(shè)施及保養(yǎng)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、員工人事資料等檔案要求集中存檔，文件柜要求上鎖，未經(jīng)客服主管許可，他人不得動(dòng)用。(3)施工項(xiàng)目檔案資料必須按公司規(guī)定要求存檔，做到圖有袋、文有夾，報(bào)告類文件編目錄索引，檔案類文件有存檔文件清單及編號(hào)目錄。(4)施工項(xiàng)目檔案目錄及存檔文件清單每季度上報(bào)公司備(5)施工項(xiàng)目檔案在歷任項(xiàng)目主管調(diào)職、任職時(shí)應(yīng)向公司或接任者辦理移交手續(xù)、經(jīng)確認(rèn)后方可離任。(6)施工項(xiàng)目檔案日常需經(jīng)常使用部分應(yīng)復(fù)印備份，原件存放在檔案室不得隨意使用。(7)因工作需要借閱、復(fù)印專管部分檔案資料的，需經(jīng)客服主管書面確認(rèn)，如有違反的作泄密處理。(8)公司將定期巡查上述規(guī)定所提及之要求落實(shí)情況，對(duì)不符要求的保管責(zé)任人將作適當(dāng)處分。2、公司管理保密規(guī)定(1)在工作范圍獲有關(guān)的公司、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料，項(xiàng)目服務(wù)中心員工個(gè)人。資料及其內(nèi)所載有的通信地址、聯(lián)系電話、購(gòu)/租合約及金額、特別條款、公司及公司內(nèi)部情況等均屬工作保密范圍。(2)員工資料統(tǒng)一存放在辦公室文件柜中，由專人負(fù)責(zé)注記及存檔等工作，由項(xiàng)目客服主管每周審核，其他工作人員未經(jīng)許可禁止查閱。(3)工程項(xiàng)目服務(wù)中心文件柜備用鑰匙由主管保管，主管及項(xiàng)目經(jīng)理因需告假時(shí)，經(jīng)指定的授權(quán)人士，方可代為執(zhí)行代管事務(wù)。(4)應(yīng)工作所需而放置于辦公室、監(jiān)控室的公司聯(lián)系電話、員工個(gè)人聯(lián)系電話、地址等，必須隱藏放置，不得張貼于顯眼處，不得外泄。(5)公司制定的各類公司規(guī)章制度及工作指引，由工程項(xiàng)目服務(wù)中心統(tǒng)一保管，高級(jí)管理員以上級(jí)別人員可借閱(須辦理借閱手續(xù)),每次限時(shí)一周。實(shí)行借閱目的為指引員工(6)發(fā)布的各類通知通告，應(yīng)限定時(shí)效，過時(shí)收回。(7)員工應(yīng)具有維護(hù)他人隱私權(quán)利的法律意識(shí)，主動(dòng)為公(8)員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當(dāng)，致使公司、管理員工利益(1)項(xiàng)目驗(yàn)收檔案：公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄(管理項(xiàng)目);(2)項(xiàng)目管理文本匯編(3)公司設(shè)備維修保養(yǎng)類(4)公司項(xiàng)目服務(wù)中心運(yùn)作類(1)日常管理信息1)人員變動(dòng)和更換情況；2)各部門工作(操作)規(guī)范，管理制度；3)各部門工作記錄；4)大、中、小修記錄；5)承包合同和預(yù)決算；6)維序、清潔等項(xiàng)目的承包合同等；7)用戶來(lái)往信件、投訴和處理資料；8)年度工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告；9)人事檔案。(2)檔案收集5、文件材料的歸檔(1)歸檔的含義及其重要性(2)歸檔使文件材料基本屬性發(fā)生變化，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)(3)歸檔是貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則國(guó)檔案工作的基本原則。只有通過歸檔，才能達(dá)到檔案工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的目的。(4)歸檔時(shí)間歸檔時(shí)間是指業(yè)務(wù)部門將立卷完畢的檔案向檔案部門移交的時(shí)間。各項(xiàng)工作完成后，對(duì)所形成的文件材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、立卷并歸檔。對(duì)于一些馬上就要查考利用的文件材料在工作完成后立即整理歸檔，如技術(shù)方面的資料、常規(guī)資料。這樣才便于項(xiàng)目管理人員熟悉相關(guān)情況。其他行政管理檔案、會(huì)計(jì)檔案、審計(jì)檔案、經(jīng)營(yíng)管理檔案等等可根據(jù)工作情(5)歸檔要求收集齊全，經(jīng)過分類、立卷，并正確劃分保管期限。案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，卷內(nèi)文件材料線條、字跡清楚、紙質(zhì)優(yōu)良。檔案部門在歸檔時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握部門立卷原則，對(duì)案卷質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格的退回檔案形成部門重新整理。編制案卷目錄或移交清單一式數(shù)份，以供歸檔時(shí)雙方核準(zhǔn)后簽名使用。案卷目錄最少應(yīng)包括案卷號(hào)、案卷標(biāo)題。(6)歸檔手續(xù)建立和履行歸檔手續(xù)，有利于明確責(zé)任和義務(wù)，保證歸檔案時(shí)按目錄或移交清冊(cè)清點(diǎn)，交接雙方簽字，各留一份(檔案室可留兩份),以便查考。歸檔材料中若遇有關(guān)問題需要說(shuō)明時(shí)，可附說(shuō)明材料交待清6、檔案資料管理及管理規(guī)章制度為加強(qiáng)本公司檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，形成各種檔案資料的收集、立卷、整理、歸檔、保管的規(guī)范化工作。特制定本制度。(1)檔案管理范圍公司的請(qǐng)求與有關(guān)政府部門的批復(fù)文件，各部門的請(qǐng)求與公司的批復(fù)文件。重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、會(huì)公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及與公司有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料及客戶、代理商、加盟商檔案資料。反映公司經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)文件資料，如投資項(xiàng)目、融資、信貸、擔(dān)保、保險(xiǎn)、租賃、轉(zhuǎn)貸等各種業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的合同、資料、票據(jù)等。公司會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)資公司招聘檔案、培訓(xùn)檔案、勞動(dòng)合同檔案、勞務(wù)合同檔案以及其他與人力資源管理相關(guān)的檔案。公司及各部門，各分子公司制定的規(guī)章制度、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史，包括大事記、重要活動(dòng)的剪報(bào)、宣傳手冊(cè)、照片、錄音、錄像、證書等。(2)檔案的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)檔案管理工作實(shí)行二級(jí)管理，其中一級(jí)管理是指公司行政中心的檔案資料室是檔案管理的主要責(zé)任人；二級(jí)管理是指各部門的檔案資料管理工作，由各部門指定人員兼職檔案資料各中心部門指定專人兼職檔案管理員，參照公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔本中心部門的檔案資料，充分發(fā)揮檔案資料的作用。協(xié)助各職能部門進(jìn)行檔案資料的信息管理及檢查、考核工負(fù)責(zé)公司各類原始記錄、報(bào)告、技術(shù)資料的歸檔保管。負(fù)責(zé)文件和報(bào)告的打印、裝訂及發(fā)放登記。負(fù)責(zé)各類學(xué)習(xí)資料、技術(shù)資料的借閱、回收登記管理。負(fù)責(zé)過期資料的登記、造冊(cè)、報(bào)批、鎖毀工作。協(xié)助后勤保障部做好公司各類印制的宣傳資料、產(chǎn)品說(shuō)明、招商手冊(cè)、員工手冊(cè)等產(chǎn)品的保管。完成中心下達(dá)的其它工作。(3)檔案的歸檔立卷檔案收集整理公司歸檔資料實(shí)行“年度/季度歸檔制”,即每年的四月、七月、十月和次年的一月為公司檔案資料歸檔期。各部門以中心為單位對(duì)部門資料進(jìn)行初步整理，由各部門的等須在業(yè)務(wù)合同簽訂后的7個(gè)日歷天內(nèi)，將應(yīng)歸檔的所有文格式逐件填寫《檔案歸檔卷內(nèi)目錄》,對(duì)文件材料的題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化；沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷首。聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)介和責(zé)任者。要注明編號(hào)，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號(hào)。(4)檔案保管期限和密級(jí)保管期限文書檔案的保管期限定為永久、長(zhǎng)期和短期三種。長(zhǎng)期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。凡是反映公司主要職能活動(dòng)和基本歷史面貌的，對(duì)本公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案，列為永久保管。凡是反映公司一般活動(dòng)，在較長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有查考利用價(jià)值的文件材料，列為長(zhǎng)期保管。凡是在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期密級(jí)檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類。檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密二級(jí)。檔案的密級(jí)由檔案提交部門經(jīng)理提議，行政人中心核定密級(jí)。有密級(jí)檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級(jí)檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)行政中心總監(jiān)及公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(5)檔案的借閱公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《檔案借閱申請(qǐng)表》,若是借閱部門內(nèi)部業(yè)務(wù)檔案需報(bào)部門經(jīng)理表》,方可借閱。必須經(jīng)總裁批示.(6)檔案銷毀(7)檔案的保密(1)工程的竣工(2)工程的交工(3)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(4)工程的收尾工作1)組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，2)保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后3)有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆4)有步驟的組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫(kù)或5)做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程6)修補(bǔ)工作。工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會(huì)造成7)清理工作。工程的目的之一，就是給業(yè)主以美的感觀，(5)收尾工作的組織引起“甩項(xiàng)”,工程變更早作決定，不臨時(shí)追加；(1)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)施工要求等);(2)驗(yàn)收(1)竣工自檢自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，主要依據(jù)是：國(guó)家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)，工程完成情況是否符合施同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(zhǎng)(或施工、工號(hào)負(fù)責(zé)人)等共(2正式驗(yàn)收出《竣工驗(yàn)收通知書》,施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的辦理工程移交手續(xù)?？⒐Q算是由竣工決算報(bào)表和竣工情況說(shuō)明書組成.竣工決算必須先進(jìn)行工程決算。(1)編制依據(jù)雙方認(rèn)可的施工預(yù)算標(biāo)底；會(huì)審記錄、變更通知、技術(shù)核定單；施工圖紙及補(bǔ)充、修改圖紙；自開工之日至合同規(guī)定的結(jié)算期間所有有關(guān)費(fèi)率、材料差價(jià)(2)編制程序由工程施工單位編制決算書交業(yè)主或監(jiān)理單位；業(yè)主或監(jiān)理單位審查決算內(nèi)容與施工實(shí)際是否相符，并與工程施工單位核對(duì)后，雙方簽字認(rèn)可；根據(jù)審定數(shù)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算。(3)決算審查要點(diǎn)定額包括的內(nèi)容是否做完；復(fù)查是否有筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤；變更項(xiàng)目是否有增或有減；取得標(biāo)準(zhǔn)是否合理、準(zhǔn)確。(1)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(2)創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組：2)質(zhì)量職責(zé)：職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)總工程師1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、IS09001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)理管理制度運(yùn)行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)(3)編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”(4)人員教育與培訓(xùn)(5)質(zhì)量控制培訓(xùn)人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(6)創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)2)物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。(7)過程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段(8)持續(xù)改進(jìn)1)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第三章安全和綠色施工保障措施(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”,保持我公杜絕重大(坍)塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;事故隱患整改率達(dá)100%;職工安全教育率達(dá)100%;按照北京市文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)施工。在本工程施工過程中，我司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專職安全員和各工種兼職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。我司在本項(xiàng)目將配備專職安全員2名，超過50人的勞務(wù)施工隊(duì)伍將配備專職安全員，50人以下的勞務(wù)施工隊(duì)伍將配備兼職安全員一名，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理。(1)主要職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報(bào)，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。每季主持召開一次安全工作情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對(duì)安全工作的意見和貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決處理存在的事故隱患。2)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。及時(shí)審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次的安全例會(huì)，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報(bào)，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對(duì)自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評(píng)分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工3)安全員職責(zé)4)施工員職責(zé)5)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部3)組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，4)支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”5)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對(duì)查出的不安全6)做好新的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生6)各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)7)班組長(zhǎng)職責(zé)8)作業(yè)工人職責(zé)超負(fù)荷能般級(jí)2電器使用電器漏電或電線破損有可能般3級(jí)3電器使用絕緣老化、接觸不良使用不當(dāng)有可能般3級(jí)4電腦使用電磁輻射職業(yè)病不可能嚴(yán)重3級(jí)5復(fù)印機(jī)曬圖機(jī)有害氣體排放、未保證空氣暢通呼吸道及肺部疾病有可能般3級(jí)6吃飯食物不潔凈食物中毒有可能般3級(jí)7餐具或飲水所用的器具器具管理不當(dāng)或材料缺陷致病有可能一般3級(jí)8行走衛(wèi)生間、走道地面太光滑摔傷有可能輕微4級(jí)9日常生活開水燙傷不可能般4級(jí)乘電梯電梯故降過度緊張、受傷有可能般3級(jí)滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可嚴(yán)2能重級(jí)安全通道標(biāo)志無(wú)安全通道標(biāo)志受傷或死亡不可能2級(jí)辦公場(chǎng)所吸煙尼古丁等有害氣體肺病等有可能般3級(jí)日常工作坐姿時(shí)間過長(zhǎng)頸椎病有可能般3級(jí)辦公環(huán)境敞開式辦公，人員集中過密傳染病有可能般2級(jí)應(yīng)酬業(yè)務(wù)飲酒過度身體傷害有可能般3級(jí)打印機(jī)使用噪聲煩噪可能輕微3級(jí)辦公應(yīng)急設(shè)備標(biāo)識(shí)不清或缺陷身體傷害有可能般3級(jí)日常辦公工作超負(fù)荷心理危害和其他視力危害有可能般3級(jí)日常乘座交通工具交通工具意外事故身體傷害有可能般3級(jí)出差上當(dāng)受騙財(cái)產(chǎn)損失不可能一般44級(jí)汽車行駛交通工具意外事故身體傷害有可能嚴(yán)重2級(jí)本單位與外單位的人員流動(dòng)外部傳染病源傳染病有可能3級(jí)生活區(qū)域1集體宿舍亂扔煙頭火災(zāi)有可能般3級(jí)2樓道行走照明不良摔傷有可能般3級(jí)3滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級(jí)4安全通道標(biāo)志無(wú)安全通道標(biāo)志受傷或死亡不可能嚴(yán)重3級(jí)4、安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。(1)實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度2)安全教育形式3)三級(jí)安全教育施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況(機(jī)械性能、作用、注意事項(xiàng))和4)復(fù)工和“五新安全教育”5)特種做業(yè)安全技術(shù)教育(5)安全生產(chǎn)檢查制度1)安全檢查的內(nèi)容2)安全檢查形式人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)的原則逐項(xiàng)整改。3)專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查4)安全生產(chǎn)檢查的方法5)安全防火責(zé)任制度6)職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度(6)安全生產(chǎn)資源配置配備建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有配備必要的安全檢測(cè)工具(測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等);保障足夠的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。1、臨設(shè)總體規(guī)劃(1)臨設(shè)平面布置條件與分析1)本工程場(chǎng)地可利用場(chǎng)地面積小。2)現(xiàn)場(chǎng)所需施工用水、用電來(lái)源由業(yè)主方申請(qǐng)，臨時(shí)用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用水量及消防要求進(jìn)行規(guī)劃布置。臨時(shí)用電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置點(diǎn)及用電點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃布置。(2)臨設(shè)平面布置原則由于施工投入資源多，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置既要滿足正常施工生產(chǎn)場(chǎng)地要求，又要達(dá)到創(chuàng)建市級(jí)文明施工工地要求，為此場(chǎng)平布置遵循下表的有關(guān)原則。場(chǎng)平布置內(nèi)容遵循原則1生產(chǎn)設(shè)施①依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)，對(duì)平面實(shí)行分階段布置和③按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成相互影響干擾。方便各單位材料存放以及組織場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，便于總包單位進(jìn)2辦公生活設(shè)施②采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提3場(chǎng)容場(chǎng)貌①符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火②在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對(duì)周邊路面造成污染，做到工地臨時(shí)排水措施暢通有效，達(dá)到“平時(shí)③充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段④在滿足施工生產(chǎn)需要和北京市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，做到“五化”:硬化、綠化、凈(3)臨設(shè)平面布置依據(jù)(4)其他臨時(shí)設(shè)施雨水支管坡度為0.003,主管坡度為0.0016。2)生活區(qū)生活區(qū)域?yàn)楣と怂奚?因場(chǎng)地原因暫不設(shè)管理人員宿舍)。生活區(qū)宿舍為兩棟二層建筑，采用輕鋼夾芯板組合房，屋面形式為雙坡形，內(nèi)外墻板采用80mm雙面(巖棉)彩鋼夾芯板，屋面板為80mm雙面(巖棉)彩鋼瓦楞夾芯板，門采用鋁合金門框，彩鋼夾芯門板，窗戶采用鋁合金推拉窗。因本工程場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)場(chǎng)地建設(shè)工人生活區(qū)，暫不考慮工人生活區(qū)布置。3)防臺(tái)防汛加固措施：需考慮在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，進(jìn)行防臺(tái)風(fēng)加固，確保在暴雨及臺(tái)風(fēng)天氣來(lái)臨之際，活動(dòng)板房的整體安全性?；顒?dòng)板房的具體加固做法為：在板房屋面，采用φ48×3.0鋼管，豎向每3m設(shè)置一道，橫向在屋面頂部、坡屋面中部及屋面檐口處各一道，采用扣件搭設(shè)鋼管網(wǎng)格架，在板房四角部位，及縱向兩側(cè)邊中部，采用12×12×0.8拉鉤鐵板，12#膨脹螺絲固定于地面，鋼絲繩采用30cm長(zhǎng)法蘭鉤與地面拉鉤鐵板拉結(jié)，拉結(jié)采用φ12鋼絲繩進(jìn)行拉結(jié)加固，鋼絲繩拉結(jié)時(shí)必須拉緊(采用M12花籃螺栓調(diào)節(jié)拉緊)。本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)原則，為確保整個(gè)工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在活動(dòng)板房加固施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)管理的落實(shí)和實(shí)施。鋼管網(wǎng)格架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人(1)消防管理構(gòu)架(2)消防管理制度(3)消防保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芳孀髋R時(shí)消防通道，結(jié)合分階段總平面布置，以保證臨時(shí)消防通道的暢通。氧氣、乙炔要放在安全處，并按規(guī)定正確使用。電焊、氣割時(shí)，先觀察周圍環(huán)境有無(wú)易燃物后再進(jìn)行工作，并用火花接取器接取火花，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。焊、割作業(yè)點(diǎn)氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m,如果達(dá)不到上述要求，則應(yīng)采取動(dòng)火審批制度，并采取有效得安乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不小于5m;使用時(shí)，二者的距離不得小10m。易燃、易爆、油品及化學(xué)品材料分類存放在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。生活區(qū)消防工作嚴(yán)格遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》。在辦公樓每層走廊部位設(shè)置不少于2組(每組2個(gè))滅火器；在宿舍樓和辦公區(qū)樓兩端各設(shè)置1根φ100的消防立管并按規(guī)范要求配置消火栓箱。六、施工成本管理1、概論成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)對(duì)建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商來(lái)講，雖然所處的層次和角于建設(shè)單位(業(yè)主)來(lái)講通常稱為投資控制，可采用價(jià)值工加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位(業(yè)主)和總承(1)工程成本管理的意義建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進(jìn)1)工程成本管理的好壞，決定了工程預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。2)工程的盈利水平，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和綜3)工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用過程中不可4)實(shí)施成本管理不僅可以減少浪費(fèi)增加效益，更為重要的(2)工程成本管理的步驟和質(zhì)量(QualityorPerformance)是三個(gè)基本要素，而成本1)成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員2)成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨3)成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成4)數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對(duì)過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響5)數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)6)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本控制過程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。(3)成本管理流程圖3、成本管理(1)加強(qiáng)成本管理的意義1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理都具有密切的聯(lián)系，因此，2)加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費(fèi)。通過加強(qiáng)成本3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出4)加強(qiáng)成本管理是與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的需要。國(guó)外(2)成本管理的原則1)以人為本，全員參與的原則。2)目標(biāo)分解，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。3)成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。(3)總承包商成本控制的實(shí)施1)施工準(zhǔn)備階段2)施工階段注意工程變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的外部條件(如交通突然中斷)對(duì)成本控制的影響。3)驗(yàn)收移交階段(1)工程變更程變更簽證手續(xù)，作為今后竣工結(jié)(決)算、工期考核等依據(jù)之一。(2)竣工決算竣工決算可采用原施工圖預(yù)算(或招標(biāo)工程的中標(biāo)價(jià))+工,應(yīng)有可靠的防雨設(shè)施和漏電保護(hù)措施，線路和絕緣必須完3材料管理05技術(shù)管理(2)現(xiàn)場(chǎng)中外露的管道或設(shè)備，用塑料布或其它防雨材料(1)施工環(huán)保目標(biāo)康管理手冊(cè)》,把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一環(huán)境管(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員身體健康。(2)環(huán)境保護(hù)管理體系(3)影響本工程環(huán)境的因素辯識(shí)因素(主要是水、氣、聲、渣、光)及其會(huì)造成的影響，針環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案噪聲影響人身的正常工作和生活施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)晝間<65dB,夜間<55dB。1、施工階段，盡量選用低噪音環(huán)保機(jī)具和有消聲降噪的施工機(jī)械。強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器；2、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)材料、腳手架的拆除等，針對(duì)材質(zhì)采取措施，輕拿3、購(gòu)置噪音監(jiān)測(cè)儀，專人定期4、施工作業(yè)層采用進(jìn)口隔音布粉塵污染現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)2、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)行綠化，覆蓋易揚(yáng)塵地交通輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%污水污染水體污水排放符合所在地的環(huán)保規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)置化糞池；2、現(xiàn)場(chǎng)洗車槽處設(shè)置沉淀池；3、設(shè)雨水排放管、溝，實(shí)現(xiàn)雨廢棄物和建筑垃圾污染合理處置各有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市環(huán)衛(wèi)部門申報(bào)建筑垃圾處理計(jì)劃，填報(bào)建筑垃圾種類、數(shù)量、運(yùn)輸路線及處置場(chǎng)地；2、建筑垃圾和生活垃圾分類存放，及時(shí)清理；有毒有害廢棄物及時(shí)回收，回收率達(dá)100%;3、工程竣工5日內(nèi)，將工地剩運(yùn)輸遺灑污染影響居民生活運(yùn)輸無(wú)遺灑現(xiàn)象1、道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)清洗輪胎、底盤的2、車輛不超載，并覆蓋嚴(yán)密，組織人力清掃；水泥搬運(yùn)要注污染施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品(如油漆、涂料等)和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，杜絕泄露、遺灑1、編制化學(xué)品及有毒有害物品并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；2、易燃、易爆物品和化學(xué)品存放設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)，存放地面先硬化或鋪墊；3、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置接油盤；4、配備沙土、鏟等以備泄露時(shí)其它遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和北京市有關(guān)法規(guī)(4)環(huán)境管理的組織措施(5)環(huán)境保護(hù)管理措施1)現(xiàn)場(chǎng)施工布置環(huán)境要求①施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“七牌一圖”,在辦公組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目人員組織)、工作制度、企業(yè)簡(jiǎn)介、安全生工整，標(biāo)牌的幾何尺寸比例一般為3:2,最低尺寸不得小于施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“兩欄一報(bào)”,即讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板2)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生與防疫中毒時(shí)，必須在2h內(nèi)向事故發(fā)生所在地建設(shè)行政主管部門3)社區(qū)服務(wù)與環(huán)境保護(hù)15%～25%,同時(shí)還應(yīng)注意確?；靥钔恋暮剩员ＷC回對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其它特殊需要，確需在22時(shí)至次日6(6)綠色施工保障人員的職業(yè)健康安全水平，保護(hù)人員的安全與健康；以施工區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，使各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運(yùn)行效率，達(dá)到資源的有效配置和二、綠色施工管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目總工程師、工程、技術(shù)質(zhì)量、綜合辦公室、材料設(shè)備等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施三、綠色施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理責(zé)任制度，定期開展自檢、考核和評(píng)比工作。(2)施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并確保綠色施工費(fèi)用的有效使用。(3)施工單位應(yīng)組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員綠(4)施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定設(shè)置安全(6)施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方法律、法規(guī)的規(guī)(7)按照建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)資料，施工單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，(1)嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求，通過建立管理體(2)綠色施工應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，(3)實(shí)施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)(4)開展綠色施工的政策與技術(shù)研究，發(fā)展綠色施工的新(5)綠色施工總體框架(1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的綠色施工管理體系，(2)組織施工人員進(jìn)行綠色施工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員(3)我們定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工進(jìn)行檢查，做好記錄，并隨(4)在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)設(shè)置明顯的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材等警(1)在施工中我們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選用綠色材料，(2)根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)(3)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其(4)依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制材料的消耗。(5)制定并實(shí)施廢料的回收管理辦法。提高廢料利用率。4、節(jié)地與施工用地技術(shù)要點(diǎn)(1)揚(yáng)塵污染控制1)施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置洗車槽2)遇到四級(jí)以上大風(fēng)天氣，停止進(jìn)行土方施工；3)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行綠化和美化；4)施工場(chǎng)地進(jìn)行100%硬化，材料堆放場(chǎng)地保持平整硬實(shí)；5)施工現(xiàn)場(chǎng)建立封閉式垃圾站，垃圾清運(yùn)采用封閉式車輛。誠(chéng)實(shí)自律遵守職業(yè)道德，誠(chéng)信為本。不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財(cái)和為個(gè)人親不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。對(duì)于其他有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司和個(gè)人贈(zèng)送給公司或個(gè)人的禮品、財(cái)物，必須上交到公司辦公室。安全保密要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)門。嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。儀表大方員工必須儀表端莊、整潔。頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長(zhǎng)指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。胡子：不留胡須，保持面部清潔。口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。在工作日強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù)。語(yǔ)言要求：規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心。電話接聽時(shí)要說(shuō)：“您好中智英才”;電話結(jié)束時(shí)要說(shuō)：“再見”。碼了”。接聽電話要及時(shí)，一般電話響鈴不得超過3聲。為防止電話長(zhǎng)時(shí)間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng))。不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇接聽電話或拒絕接聽電話時(shí)，要靈活處理，可詢問對(duì)方詳細(xì)情況與來(lái)電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽。美化環(huán)境養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來(lái)。創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品。保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機(jī)、電話盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場(chǎng)。辦公用品實(shí)行定位管理，以利于提高工作效率。愛惜財(cái)物愛護(hù)公司財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，提高成本意不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品。按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)備，下班后要關(guān)好設(shè)備再離開公司。愛護(hù)公司財(cái)物，不隨便損壞公司財(cái)務(wù)，不得隨便損壞公司財(cái)務(wù)，不得隨意挪用公司財(cái)物?？倓t員工應(yīng)如實(shí)向公司及公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報(bào)告以及親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知公司。員工在期間應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司依法制訂的員工管理制度及其他規(guī)章制度，忠于職守，誠(chéng)實(shí)可靠，服從公司的管理，積極完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。招聘與錄用應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)向提交公司規(guī)定