康佳集團財務中心總經理崗位手冊表官方

1、康佳集團財務中心總經理崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要活動工作 頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位組織集團會計核算 和財務管理每月1、檢查集團總部、電器事業(yè) 部、移動通信事業(yè)部、子公司、 分公司會計核算會計報表、財務分析報告（綜合會 計主管）、會計憑證、分公司、子 公司考核表（主審計員）規(guī)范會計核算2、檢查集團總部、電器事業(yè) 部、移動通信事業(yè)部、子公司、 分公司財務管理提高管理水平和 理財能力3、發(fā)現問題、及時處理解決4、組織內部審計，把全面審 計、重點審計和專項審計相結 合5、在各子公司董事會解決重 大問題不斷完善財務管理 制度定期根據國家及深圳市有關新規(guī) 疋，修改、補充、

2、元善原來制 度體系會計核算、財務管理、內部牽制、 稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足 部分適應新形勢的制度體系，以制 度促管理制定年度及月份資 金預算每月 及年 度1、由職能部門初步預算部門預算計劃（各部門財務部）月份資金計劃，并予實施（銷 售公司財務部）2、根據資金供求比，按A、B、 C分類調配資金銷售回款計劃（銷售公司財務部）3、提出解決、改進措施4、按資金審批權項，監(jiān)控執(zhí) 行充分利用國家及地 方各項優(yōu)惠政策、增 加企業(yè)效益日常1、研究國家及各地區(qū)稅收優(yōu) 惠政策稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸 款、財政撥款、其他咼新技術 科研經費2、研究國家及各地區(qū)對高、 新技術優(yōu)惠政策協助有關職能部門獲取優(yōu)惠 政

3、策的條件及上條件的措施協調辦理有關手續(xù)籌集資金，保證生產 經營正常進行日常1、協調銀行關系，爭取減息、 低息、無息貸款降低資金成本，保證生產資金 的良性循環(huán)2、控制貸款額度3、控制其他負債額4、及時清算稅額5、按A、B、C法合理調撥使 用資金6、負債比率70%參與各項投資的全 過程監(jiān)管，進行可行 性跟蹤日常1、參與投資項目、基建工程、 設備購置的立項、可行性分析盡可能少的投入，完成項目， 產出較好、較咼的效益，根據 反饋的信息進行可行跟蹤2、參與選標、投標3、參與驗收4、收集信息，評價效率和效、:益制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的 作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范 作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現實的制度， 就像是一把標尺, 如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是 可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī) 則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài) 的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變 為了動態(tài)，賦