愛奇藝會員體系下的網(wǎng)大-302340001

1、-WORD格式-專業(yè)資料-可編輯-愛奇藝會員體系下的網(wǎng)大從率先提出“網(wǎng)絡大電影”概念，到首創(chuàng)會員付費分賬商業(yè)模式，再到推出“網(wǎng)大 2.0 ”計劃，愛奇藝一直引領著網(wǎng) 大行業(yè)的發(fā)展，進行了諸多創(chuàng)造性地嘗試。今年年初，愛奇藝曬出了過去3年愛奇藝網(wǎng)絡大電影年度分賬Top20榜單。榜單顯示，2014年，全網(wǎng)上線網(wǎng)絡大電影450部，全年分賬Top20總分賬票房601.6萬元；2015年， 全網(wǎng)上線網(wǎng)大700部，其中愛奇藝615部，占比88%，Top20總分賬票房 5627.8萬元；2016年，網(wǎng)大市場規(guī)模10億元，Top20總分賬票房1.98億元。三年間，愛奇藝網(wǎng)大 Top20總 分賬票房增長了32.9

2、倍。愛奇藝預測，2017年，伴隨網(wǎng)絡大電影行業(yè)步入精品化時代，網(wǎng)絡大電影整體市場仍將保持增長，全年規(guī)模將達到30億元，觀眾群體規(guī)模、作品影響力和單片票房都？進一步上升。付費分賬模式的正反饋愛奇藝的會員服務始于2011年5月，2015年6月其對外 公布的會員數(shù)是500萬，同年12月會員數(shù)量增長到1000 萬, 2016年6月會員數(shù)量到達2000萬。愛奇藝會員業(yè)務事業(yè)部副總經(jīng)理葛旭峰告訴綜藝報記者，2015年6月之前，愛奇藝會員的增長主要靠電影，之后的會員增長，除了用戶 付費接受度提高帶來的轉化率之外，主要靠劇拉動。電影和 劇在愛奇藝會員增長都有著很大的拉動，而網(wǎng)大是電影品類 中非常重要的板塊。在

3、葛旭峰看來，網(wǎng)絡大電影的出現(xiàn)對中國影視行業(yè)生態(tài) 的意義重大一方面降低了電影創(chuàng)作門檻，讓有影視創(chuàng)作 能力和有夢想的人都有商業(yè)化變現(xiàn)的機會；另一方面更多人 進入影視行業(yè)也解決了生產(chǎn)供給的問題，能夠提供更多更好 的內容供會員觀看。即愛奇藝通過網(wǎng)大搭建起從業(yè)人員與用 戶之間的橋梁，剩下的就是確定商業(yè)模式的問題。會員付費分賬模式是愛奇藝網(wǎng)大生態(tài)的核心，也對會員 業(yè)務帶來正反饋一一會員能夠看到更好的內容就會愿意多 付費，付費用戶增長就更大，給內容生產(chǎn)方的回報也會更多。2014年愛奇藝網(wǎng)大單片分賬收入最高僅為60萬元，去年已經(jīng)達到1800多萬，葛旭峰預測2017年單片票房分賬最高有望突破3000萬元。會員業(yè)

4、務對于愛奇藝乃至整個百度都有重要意義。2017年，百度的業(yè)務重心幵始轉移至愛奇藝和人工智能方面。百 度第一季度財報顯示，內容成本為26.36億元，在總營收中所占比例為 15.6%，遠遠高于去年同期的8.7%，主要原因就在于愛奇藝內容成本的增長。愛奇藝的發(fā)展也不負百度所期。雖然百度不再公布運營 數(shù)據(jù)，但有關負責人對外表示，去年愛奇藝業(yè)務有非常大的 增長，對百度整體也有比較大的貢獻，愛奇藝已經(jīng)成為百度 重要的組成部分，而業(yè)務增長主要來自付費用戶的增長。去年以來，一些網(wǎng)大平臺開始在定價體系上做更多嘗試， 比如優(yōu)酷就計劃在分賬時引入播放時長、會員拉新等多個維度 的數(shù)據(jù)，同時探索單片點播非付費模式。相比

5、之下，愛奇藝一 直根生自己首創(chuàng)的會員付費分賬模式?！熬W(wǎng)大是基于用戶互聯(lián)網(wǎng)付費行為習慣的一種內容消費， 所以網(wǎng)大只是愛奇藝整個會員生態(tài)下內容供給的一部分?！备鹦穹逭f。愛奇藝是國內視頻行業(yè)里最早開始做會員體系， 也是會員規(guī)模最大的視頻平臺。在會員體系下，網(wǎng)大也可以 享受到會員增長的紅利。正因如此，愛奇藝關心的是網(wǎng)大對于整個會員體系發(fā)展的 貢獻，而非網(wǎng)大本身是否盈利?！熬W(wǎng)大還處于發(fā)展初期，我們不想過早地去談盈利或去收割已有的市場果實，確保我 們的商業(yè)模式健康、可持續(xù)地發(fā)展才是我們最想要的。”葛旭峰說。制定規(guī)則與培育生態(tài)雖然目前網(wǎng)大在愛奇藝整個會員體系中的占比還比較小，但愛奇藝非?？春镁W(wǎng)大未來的發(fā)展前

6、景。葛旭峰拿2016年網(wǎng)大票房冠軍山炮進城 2為例，該片分賬收入為 1800萬元， 相當于愛奇藝花了 1800萬獲得了該片的獨家合作。山炮進城2在愛奇藝平臺上的表現(xiàn)與一部5-8億元票房級別的院線影片相當。相比之下，優(yōu)秀的網(wǎng)大可以起到“以小博大”的作用。網(wǎng)絡大電影正加速進入“內容為王”的時代，只要內容優(yōu)質、用戶認可，小投資也可以撬動大收益。與此同時，網(wǎng)大越來越是頭部內容的天下，制作標準向院線電影標準看齊，片長接近90分鐘，故事、攝影、剪輯等各方面都越來越專業(yè)成熟。網(wǎng)大投資也一路走高，據(jù)愛奇藝統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)大投資大多在10-30萬元左右，2015年多為50萬元以下，到了 2016年，100

7、-300萬元投資的作品已經(jīng)層出不窮。不過在網(wǎng)大爆發(fā)式增長的同時，一些粗制濫造、靠驚悚低俗內容博眼球的作品也紛紛涌入市場，不少人在批評網(wǎng)大是“六分鐘的游戲”的同時，也對愛奇藝首創(chuàng)的六分鐘后付費的分賬模式提出質疑。“六分鐘的問題被妖魔化了?！备鹦穹鍖Υ嘶貞远椤傲昼姟?，是因為“六分鐘”是會員與非會員的分界點， 只有會員才能看到六分鐘之后的內容?！暗沁@并不等于只把前六分鐘的內容做得吸引眼球就可以了。”葛旭峰表 示，“起初的確有一部分人是在投機，但是這兩年我們也在不斷地規(guī)范引導他們。”愛奇藝有一個審片團隊，負責對所有申請上線作品成片進行評估和打分，確定推廣級別和商業(yè)模式。只追求六分鐘、前后質量不統(tǒng)一的片子都會被拒掉?！爸挥辛昼娋实挠捌_得了用戶，但騙不過我們，我們會幫用戶做初期的選 擇。”葛旭峰強調。多數(shù)人認為在整個網(wǎng)大生態(tài)當中，平臺扮演的是商業(yè)模 式締造者和規(guī)則制定者的角色。葛旭峰表示，“我們只是代表市場做一些執(zhí)行層面的東西，制定一些對于所有從業(yè)人員 都簡單易懂的規(guī)則，促進市場的規(guī)范。所以并不是愛奇藝主 導這個市場，只是我們找到了用戶、合作方和平臺之間的平 衡點而已。”網(wǎng)絡大電影生態(tài)體系培育不是一朝一夕之功。葛旭峰表示， 在這個大生態(tài)當中， 愛奇藝首先考慮的是滿