領(lǐng)導(dǎo)班子年度考評方案

1、領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員年度考評方案一、考核目的為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵機制，建立健全科 學(xué)、公開、透明的公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員考核激勵機制，有效地調(diào)動高 管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進一步提升公司安 全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，促進公司做強、做大、做好，確保公司發(fā)展 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，制定本考核方案。二、考核范圍公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員：副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會 主席、總工程師。三、考核方式：年終述職考核和民主評議（百分制量化考核測評）四、考核內(nèi)容1、思想政治素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展 觀和構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思

2、想；執(zhí)行黨的各項方針、政策，以經(jīng)濟 建設(shè)為中心，以發(fā)展為主線，依法經(jīng)營、依法辦事的情況；堅持以人為 本，落實黨的群眾路線，密切聯(lián)系員工，自覺為員工謀利益，促進企業(yè) 和諧發(fā)展的情況；堅持原則、作風(fēng)正派、處事公道，推進企業(yè)精神文明 建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的情況。2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。圍繞公司的改革發(fā)展思路，運用科學(xué)發(fā)展觀分析研究和解決企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理問題；具有強烈的工作事業(yè)心和責(zé)任感，善于協(xié)調(diào)，管理有 效，執(zhí)行力好；掌握崗位職責(zé)所要求的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，實踐經(jīng)驗豐 富，改革發(fā)展意識強。3、工作作風(fēng)。堅持執(zhí)行黨的民主集中制，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和諧 共事良好形象；工作中有計劃性、預(yù)

3、見性，勤奮敬業(yè)，善于調(diào)動企業(yè)員 工的積極性，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；堅持從群眾中來、到群眾中去 的工作作風(fēng)，深入基層，服務(wù)基層，調(diào)查研究，求真務(wù)實。4、工作實績。完成公司各項經(jīng)濟指標的情況；在經(jīng)濟建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨的 建設(shè)和在推進企業(yè)改革、維護穩(wěn)定方面取得的成績和效果；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的效益、職工生活福利、工資水平不斷完善的情況；對企業(yè)文化、計 劃生育、社會治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的情況；推 行司務(wù)公開制度、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度等實施情況。5、廉潔自律。執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī) 定，廉潔從業(yè)，干凈干事，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，自重、自 省、自警、自勵的情

4、況。五、考核方法步驟1、每年一月份前召開年度評議會議，考核方法采用述職報告和民 主評議（百分制量化考核測評）相結(jié)合。2、述職報告。在年度評議會議上作述職報告，述職報告要結(jié)合“德、能、勤、績、 廉”五個方面進行，堅持實事求是，既要肯定成績，又要查找不足。3、民主評議。民主評議采用填寫（百分制）量化考核測評表方式。量化考核測評 滿分為 100 分，考核內(nèi)容按“德、能、勤、績、廉”五方面分解進行考 核，分別為“德”占 10 分，“能”占 10 分，“勤”占 10 分，“績”占 60 分，“廉”占 10 分。根據(jù)測評表的要求，董事長、總經(jīng)理以記名投 票方式打分，其他參加評議人員以無記名投票方式打分。4

5、、參加評議人員包括：（1）董事長、總經(jīng)理、黨委書記（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員（3）中層管理人員、黨支部書記、團委書記（4）中心組成員（5）工委委員5、分數(shù)計算?？己藴y評分數(shù)按不同的權(quán)重進行統(tǒng)計：（1）其他副職成員考核評分： 董事長、總經(jīng)理、黨委書記的評分（取平均分）占 50% ; 公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員互評分（取平均分）占 30% ; 中層管理人員、 黨支部書記、 團委書記評分（取平均分） 占 20%； 計算出以上三項的總評分為考核得分。（ 2）黨委副書記、紀委書記、工會主席考核評分：A 、行政工作實績考核得分 董事長、總經(jīng)理、黨委書記的評分（取平均分）占 50% ; 公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員互評分

6、（取平均分）占30% ; 中層管理人員、黨支部書記、團委書記評分（取平均分）占20% ； 計算出以上三項的總評分為行政工作的考核得分。B、黨委、紀委、工會工作實績考核得分 中心組成員評分的取平均分 工委委員評分取平均分計算出以上兩項的總平均分為黨委、紀委、工會工作的考核得分行政工作實績考核得分與黨委、紀委、工會工作實際考核得分的平均分為最終得分。6、考核結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定為:考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職年薪系數(shù)、X 9085 WXV 9075 WXV 8560 WXV 75XV 60董事長1一一一一一總經(jīng)理0.95一一一一一副總經(jīng)理0.90.90.850.80.70.5黨委副書記（紀委書記、工會主席）0.80.750.70.60.50.8總工程師0.80.80.750.70.60.5備注：領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪系數(shù)低于 0.8 的按 0.8 計算。7、為了保證考核公平、公正和有序進行，成立以公司董事長為組 長，總經(jīng)理、公司辦公室、人力資源部、工會主要負責(zé)人為成員的評議 考核工作小組，負責(zé)組織述職人述職、集體評議、提請