公司工作規(guī)劃書[1]

1、度米文庫(kù)匯編之公司工作規(guī)劃書 1 20 xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極 努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 20 xx 年，將定位為管業(yè)公司 “管理升級(jí) ”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固 基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階， 管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公 司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20 xx 年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手 段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)， 把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，

2、努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向 上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20 xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸 ,提高 xx.5% ，實(shí)現(xiàn) 50000 噸，爭(zhēng)取突破 6 萬(wàn)噸 ; 2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 ; 3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90% 的前提下較上年的 44250 噸 （含臨時(shí)銷售 ）增長(zhǎng) 30% ，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) 58000 噸; 4、銷售收入：較上年 1.849 億元增收 22% ，實(shí)現(xiàn) 2.25 億元， 爭(zhēng)取突破 2.3 億元。 5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 550 萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破 600 萬(wàn)元。 6、稅費(fèi)：完成 400 萬(wàn)元。 7

3、、應(yīng)收賬款：至 20 xx 年年底力爭(zhēng)保持在 1000 萬(wàn)以下。 8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的 工作： 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。 公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的 政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核 和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭 上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積 極投入到崗位工作上去。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ) 管理工作。 1、強(qiáng)化

4、績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各 部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理 工作。 3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安 排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和 落實(shí)。 4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬， 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng) 比，優(yōu)勝劣汰。 5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的措施， 有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作 ;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn) 人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，

5、師夷 長(zhǎng)技以自強(qiáng)。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì) 的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。 2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。 3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形 象。 （針對(duì)華通和富源 ） 4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。 5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí) 現(xiàn)。 1、提高 “市場(chǎng) ”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨

6、守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn) 組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng) 變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。 3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中 的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。 4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng) 效益。 5、強(qiáng)化 6s 管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公 司樹立形象標(biāo)桿。 6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教 育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主 管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施， 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降