新版輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊（word含圖表）范本

1、目 錄第一章 準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1第一節(jié) 監(jiān)理準(zhǔn)備階段1一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)11、任命總監(jiān)理工程師12、任命總監(jiān)理工程師代表13、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員14、通知建設(shè)單位25、監(jiān)理人員的調(diào)整2二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會(huì)21、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)22、監(jiān)理物資的需求23、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)34、監(jiān)理審圖工作3三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫31、監(jiān)理規(guī)劃編制說明32、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(見表1-7)43、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法及要求44、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點(diǎn)65、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式編寫要點(diǎn)76、監(jiān)理工作程序87、監(jiān)理工作方法及措施88、監(jiān)理工作制度119、監(jiān)理設(shè)施11四、監(jiān)理細(xì)則的編寫121、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編

2、寫說明122、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容123、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法及要求134、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各章節(jié)的編寫要點(diǎn)135、專業(yè)監(jiān)理的主要方法和措施216、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部22第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段22一、第一次工地會(huì)議23二、監(jiān)理交底會(huì)23三、設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審會(huì)議24四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核24五、審查承包單位開工前的準(zhǔn)備工作26第二章 施工階段的監(jiān)理工作30第一節(jié) 施工實(shí)施階段30一、進(jìn)度控制301、建設(shè)工作進(jìn)度控制的概念302、影響進(jìn)度的因素分析303、施工工程進(jìn)度控制的原則304、工程進(jìn)度控制的基本程序305、進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法316、進(jìn)度控制的要點(diǎn)35二、質(zhì)量控制351、工程質(zhì)量控制的原則

3、352、工程質(zhì)量控制的基本程序363、質(zhì)量控制主要內(nèi)容及方法41三、投資控制451、準(zhǔn)備工作452、投資控制內(nèi)容453、投資控制流程464、投資控制工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)49四、合同管理501、工程暫停及復(fù)工502、工程變更管理503、費(fèi)用索賠的處理534、工程延期及工程延誤的處理545、合同爭議的調(diào)解546、合同的解除54五、信息管理551、信息管理的基本概念552、信息管理的基本任務(wù)553、信息管理流程57六、監(jiān)理協(xié)調(diào)581、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)582、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)583、與承包單位的協(xié)調(diào)584、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)595、協(xié)調(diào)的方法59第二節(jié) 監(jiān)理資料的填寫60一、工程會(huì)議601、總則602

4、、工地例會(huì)603、專題工程會(huì)議614、內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)議61二、監(jiān)理報(bào)告的編寫要求61三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)表式填寫要求671、A類表(承包單位用表)672、B類表(監(jiān)理單位用表)713、C類表(各方通用表)72四、旁站與見證表格填寫731、旁站監(jiān)理記錄表732、見證表格填寫74五、監(jiān)理日記填寫指引75第三章 竣工階段的監(jiān)理工作75第一節(jié) 監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作75一、工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容75二、變電站工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)檢階段的工作要點(diǎn)76第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段的程序76一、竣工驗(yàn)收條件76二、工程竣工驗(yàn)收程序77三、工程投運(yùn)程序77第三節(jié) 工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)階段的工作77

5、一、變電站工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容77二、變電站工程投運(yùn)啟動(dòng)的工作要點(diǎn)77第四節(jié) 資料歸檔78第四章 保修階段的監(jiān)理工作78第一節(jié) 回訪的工作78一、一般規(guī)定78二、項(xiàng)目監(jiān)理部回訪計(jì)劃78三、回訪方式78四、公司對監(jiān)理工作的回訪78第二節(jié) 保修監(jiān)理工作79第一章 準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作第一節(jié) 監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)理準(zhǔn)備階段是指從收到業(yè)務(wù)通知單開始到工程開工前的一段時(shí)間。一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工程的電壓等級、規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一般情況下,500kV電壓等級的工程不少于5人,22020電壓等級的工程部少于4人,110kV電壓等

6、級的工程不少于3人,并滿足土建、電氣專業(yè)的需要。1、任命總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由法人代表任命并書面授權(quán)。地區(qū)監(jiān)理部接到業(yè)務(wù)通知單7天內(nèi),向監(jiān)理管理部提出總監(jiān)理工程師人選,經(jīng)監(jiān)理管理部確認(rèn)或協(xié)調(diào)后,交公司法人代表批準(zhǔn)并出具總監(jiān)理工程師授權(quán)書。授權(quán)書在加蓋公章后生效。(見表1-1)表1-1總監(jiān)理工程師任命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師,上報(bào)監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部郵箱、OA、書面上報(bào)確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見法人代表同意則由監(jiān)理管理部出具授權(quán)書,一式四份；不同意則要重新上報(bào)出具書面授權(quán)后,三份交地區(qū)監(jiān)理部,一份交公司備案監(jiān)理管理部蓋公章2、任命總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程

7、項(xiàng)目需要配置,由總監(jiān)理工程師提名后報(bào)監(jiān)理管理部,經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師書面授權(quán),并在加蓋公章后生效。(見表1-2)表1-2總監(jiān)理工程師代表任命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見主管副總經(jīng)理同意則由總監(jiān)理工程師出具授權(quán)書,不同意則要求重新上報(bào)出具書面授權(quán)后,交地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師蓋公章交公司備案地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要以書面授權(quán)的形式明確總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限。3、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時(shí))、專業(yè)監(jiān)理工程師(含安全監(jiān)理工程師)、監(jiān)理

8、員及其他輔助人員組成。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名,各地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)籌安排,審查同意后確定。(具體步驟參見表1-3)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工等事項(xiàng)應(yīng)于工程開工前書面通知建設(shè)單位和承包單位?？偙O(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定,必須調(diào)整時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項(xiàng)目監(jiān)理部的其他人員也宜保持穩(wěn)定,但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整時(shí)應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。項(xiàng)目部內(nèi)部人員分工和職責(zé)由總監(jiān)理工程師在人員進(jìn)場前明確,并向全體監(jiān)理人員交底。從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員(不含輔助人員)均應(yīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)事務(wù)與地區(qū)監(jiān)理部的溝通與協(xié)調(diào)。表1-3總監(jiān)理工程師代表

9、任命步驟實(shí)施說明確定人選后上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌,不需協(xié)調(diào)則由總監(jiān)理工程師直接任命出具授權(quán)書總監(jiān)理工程師授權(quán)書一式三份,二份存檔,一份交本人4、通知建設(shè)單位在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。5、監(jiān)理人員的調(diào)整總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的變更步驟按照上述1、2的內(nèi)容進(jìn)行。而且當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位和承包單位,當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會(huì)在項(xiàng)目監(jiān)理部組建后總監(jiān)理工程師要及時(shí)召開監(jiān)

10、理工作預(yù)備會(huì),就總監(jiān)理工程師自己掌握的情況向監(jiān)理人員交底,介紹工程概況和建設(shè)單位對本工程的要求；明確各成員的分工和崗位職責(zé)；組織全體監(jiān)理人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于監(jiān)理工作的規(guī)定以及委托監(jiān)理合同、施工合同,就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件編寫進(jìn)行說明或分工等(見表1-4)。會(huì)議內(nèi)容實(shí)施說明監(jiān)理人員的分工、職責(zé)總監(jiān)理工程師必須向各位成員說明清楚監(jiān)理設(shè)施的需求總監(jiān)理工程師會(huì)議應(yīng)確定物資需求工程情況的介紹、學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師工程概況、合同、法律法規(guī)的介紹等監(jiān)理審圖工作總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審圖并出具意見監(jiān)理規(guī)劃的編寫總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持編寫,書面版報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

11、(主管副總經(jīng)理)審批,審批后三天內(nèi)電子版報(bào)監(jiān)理管理部備案旁站監(jiān)理方案的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師按建設(shè)行政主管部門要求編寫監(jiān)理細(xì)則的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師分階段分專業(yè)編寫監(jiān)理資料檔案準(zhǔn)備工作總監(jiān)理工程師指定的人員其他意見建議等1、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員宣布各人分工和相應(yīng)職責(zé)。2、監(jiān)理物資的需求總監(jiān)理工程師應(yīng)按照公司規(guī)定配置監(jiān)理設(shè)施,并在監(jiān)理人員提出申請后跟蹤處理。監(jiān)理工作所需的辦公設(shè)備、生活設(shè)施、設(shè)備、書籍等,由總監(jiān)理工程師按辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置辦法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的實(shí)際情況提出申請,并按批復(fù)購買或領(lǐng)用或借用至項(xiàng)目監(jiān)理部。對于為項(xiàng)目監(jiān)理部配備的所有辦公設(shè)備,總監(jiān)理工程師應(yīng)

12、指定專人負(fù)責(zé)管理,并按監(jiān)理公司的設(shè)備管理辦法中的相關(guān)規(guī)定造冊登記,記錄變動(dòng)情況并在工作結(jié)束后交還公司(或地區(qū)監(jiān)理部)(見表1-5)。表1-5物資申請步驟實(shí)施說明需求調(diào)查項(xiàng)目監(jiān)理部成員應(yīng)及時(shí)將需求反饋向地區(qū)監(jiān)理部提出需求申請總監(jiān)理工程師匯總后向地區(qū)申請調(diào)配簽收地區(qū)監(jiān)理部如需向公司申請配置,應(yīng)由地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)一處理,總監(jiān)只需向地區(qū)監(jiān)理部提出即可3、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行工程概況、合同、安全、使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度等的學(xué)習(xí)。4、監(jiān)理審圖工作(1)施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一,為預(yù)先了解工程情況,掌握工程特點(diǎn),及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷,研究監(jiān)理工作的重點(diǎn)和針對本工程特

13、點(diǎn)的相應(yīng)對策,監(jiān)理人員必須全面、系統(tǒng)、細(xì)致地閱讀施工圖紙和其他設(shè)計(jì)文件,為監(jiān)理工作的開展做好充分的準(zhǔn)備,原則上應(yīng)有一周左右的時(shí)間。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、所用材料、設(shè)備、質(zhì)量要求等,同時(shí)對比初設(shè)圖紙(在有條件時(shí)),并做好記錄。(3)將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總,將施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審會(huì)議中提出。如果項(xiàng)目監(jiān)理部的意見或建議已涉及工程重大的更改,應(yīng)及時(shí)將書面意見通過建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位,以便盡快開始相關(guān)單位間的協(xié)商和研究。(4)在熟悉施工圖紙中應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容如下:1)施工圖是否與初設(shè)圖審查確定的原則相一致,是否有重大變化。2)施工圖是否已經(jīng)設(shè)計(jì)單位的

14、批準(zhǔn),并簽字、蓋章。3)圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整,是否與圖紙目錄相符,是否滿足現(xiàn)階段施工的需求。4)圖紙中所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等是否符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5)對所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝,有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件。6)施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范的要求,是否符合實(shí)際,是否存在不易施工或不易保證質(zhì)量或不易保證工期的問題。7)施工圖中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。8)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)圖是否矛盾。9)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工的需要。三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件,應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫,并具有指導(dǎo)性和可操作性,做到控制

15、目標(biāo)明確,程序合理,工作制度健全,職責(zé)分工清晰,控制措施有效,使之能真正對監(jiān)理工作的開展起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目監(jiān)理部組建并收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后,在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計(jì)圖紙,可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后由總監(jiān)理工程師報(bào)審,書面版經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管副總經(jīng)理)審核批準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后三天內(nèi),電子版報(bào)監(jiān)管部備案。(見表1-6)表1-6監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施說明內(nèi)容編寫總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師具體見下表提交審核標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師交給公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管副總經(jīng)理)簽署意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋公司公章后生效在工程建設(shè)過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部各成員認(rèn)真編寫本工

16、程的監(jiān)理規(guī)劃,并根據(jù)工程的實(shí)際情況,在必要時(shí)對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修訂。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃需按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可)。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,如遇設(shè)計(jì)方案重大修改,承包方式發(fā)生變化,建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化,工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報(bào)審。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)保存兩份,一份用于建設(shè)單位資料歸檔,一份保存在現(xiàn)場監(jiān)理部。2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(見表1-7)

17、表1-7監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容實(shí)施說明編寫項(xiàng)目概況總監(jiān)理工程師委派的人員參考施工圖等資料編寫確定監(jiān)理工作范圍總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定監(jiān)理工作目標(biāo)總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定工作依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查確定項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式總監(jiān)理工程師委派的人員確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師編寫確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作方法及措施專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師編寫主要參考公司制度監(jiān)理設(shè)施總監(jiān)理工程師委派的人員3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦

18、法及要求(1)監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及特點(diǎn),依據(jù)GB 50319-2020建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求以及公司的相關(guān)規(guī)定,編制該工程的監(jiān)理規(guī)劃。鑒于每個(gè)電網(wǎng)工程的基本構(gòu)成是大體一致的,故各工程的監(jiān)理規(guī)劃中必須包含本工程的特殊性,以及項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃對此特殊性所采取的應(yīng)對措施,指導(dǎo)原則等內(nèi)容。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)基本統(tǒng)一,符合公司監(jiān)理規(guī)劃樣板要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用A4復(fù)印紙打印,所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理規(guī)劃中使用規(guī)范的簡體漢字,應(yīng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位,如m、km、cm、mm、t、L、V、A、kV等。文中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理規(guī)劃中工程

19、參建單位的名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定:1)建設(shè)單位:不應(yīng)使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。2)承包單位:不應(yīng)使用“乙方”、“承包方”、“承包方”等字樣。3)設(shè)計(jì)單位:不應(yīng)使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。4)運(yùn)行單位:不應(yīng)使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。5)物資設(shè)備供應(yīng)單位:指負(fù)責(zé)為工程施工提供物資設(shè)備的單位。監(jiān)理規(guī)劃中各章節(jié)的編寫,一律按一下規(guī)定的層次標(biāo)號順序:一、(一)、1、(1)、1)、A、a等。監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)符合公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本(附后)的要求。封面:上邊字體為1號宋體字；下邊字體為3號宋體字。頁眉頁腳的字體為5號宋體字。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的字體為小4號宋體字。(3)

20、監(jiān)理規(guī)劃各章節(jié)的編寫要點(diǎn)1)工程項(xiàng)目概況編寫要點(diǎn)本部分應(yīng)包括:工程名稱、工程建設(shè)地點(diǎn)、工程建設(shè)規(guī)模、工程各參見單位簡介等(參考招標(biāo)書)舉例如下:1.工程名稱：220kV丹桂輸變電工程2.工程建設(shè)地點(diǎn)：佛山市南海區(qū)大鎮(zhèn)點(diǎn)頭村3.工程建設(shè)規(guī)模：土建：占地面積為16320，站區(qū)用地面積13572.7，建筑面積為3711，建筑物均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用直徑400預(yù)置管樁，構(gòu)支架及支柱均采用直徑300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，室外設(shè)備采用300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，道路和溝寬600mm及以上的電纜溝、圍墻地基采用直徑600深層攪拌樁進(jìn)行處理。本工程按抗震烈度7度設(shè)防。電氣：本期主變壓器2240MVA，220kV出線4回

21、，110kV出線10回，10kV出線20回，10kV并聯(lián)電容器1210020kvar，10kV接地變2500kvar，站用變2400kvar，相應(yīng)規(guī)模的保護(hù)保護(hù)及測控裝置。線路：220kV出線新建本站至羅洞站、瑤崗站各2回；110kV出線分別為本站至奇槎電廠、水頭、黃岐、鹽步、桂電甲、乙、敦厚、郊邊、樂城、大瀝各1回。2)監(jiān)理工作范圍編寫要點(diǎn)監(jiān)理工作范圍一般可寫為:按照合同的要求(參考招標(biāo)書),本項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施對*工程的施工、保修階段的全過程監(jiān)理。3)監(jiān)理工作內(nèi)容編寫要點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工階段、保修階段四部分出發(fā),對監(jiān)理需做的工作進(jìn)行簡述,可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。4)監(jiān)理

22、工作目標(biāo)編寫要點(diǎn)對合同約定的工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行匯總。5)根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解,確定監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)按安全控制目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)分別書寫。6)質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承包單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),并對形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測、檢驗(yàn),對差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行細(xì)分,確保目標(biāo)分解到位,可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。7)進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位施工合同中簽訂的總工期為工期控制總目標(biāo),力爭工期有所縮短；協(xié)調(diào)管理施工各階段

23、實(shí)施過程中的施工、材料設(shè)備各供應(yīng)單位的分項(xiàng)進(jìn)度,使實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在階段工期控制目標(biāo)范圍內(nèi)。8)投資控制監(jiān)理目標(biāo)控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。9)安全控制、健康與環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工,不發(fā)生人身傷亡事故(含輕傷)和設(shè)備損壞事故。10)合同管理監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督施工合同簽訂,雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使雙方的義務(wù)和職責(zé)得以兌現(xiàn)。11)信息管理監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施與施工條件相配套信息控制和傳遞。12)協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的分工合作關(guān)系,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題,促進(jìn)工程順利進(jìn)展。舉例如下:1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行質(zhì)量

24、驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范的要求，符合南方電網(wǎng)電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級（XXXX），實(shí)現(xiàn)變電站工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；2、進(jìn)度目標(biāo)：工期控制在合同約定的工期（XXXX）內(nèi)，并盡可能提前竣工投產(chǎn)；3、投資目標(biāo)：工程總投資控制在承包合同規(guī)定的費(fèi)用之內(nèi)（或合理的預(yù)算范圍內(nèi)）（XXXX）；4、安全目標(biāo)：督促施工單位在施工過程中或其他過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵，以及噪聲、振動(dòng)等可能對環(huán)境造成的污染和危害降到標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍以內(nèi)；6、合同管理目標(biāo)：對合同簽訂雙方執(zhí)行合同情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使雙方都能履行合同的約定；7、信息管理目標(biāo)：信息的傳遞與溝通及時(shí)、準(zhǔn)確；8、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：使工程建設(shè)

25、各方有序的配合，工作順利進(jìn)展4、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點(diǎn)監(jiān)理依據(jù)中的有關(guān)法律法規(guī)文件應(yīng)跟隨公司ISO體系文件及時(shí)進(jìn)行更新及調(diào)整,注意規(guī)范類文件應(yīng)及時(shí)更新為最新版本。(1)中華人民共和國建筑法(2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(5)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(6)本工程項(xiàng)目法人及其它承包商、供應(yīng)商(包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等)鑒定的工程施工合同和供貨合同(7)本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件(8)國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等(9)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50319-2020(10)建設(shè)工程文件歸檔

26、整立規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2020(11)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50194-93(12)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50168-2020(13)電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 147-90(14)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 148-90(15)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 149-90(16)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50171-92(17)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB

27、50169-2020(18)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2020(19)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5020202020(2020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5020202020(21)100500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50233-2020(22)100500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168-2020(23)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ 46-2020(24)電力建設(shè)安全工作規(guī)程 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL 5009.3-1997(25)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及

28、評定規(guī)程 DL/T 5161-2020(26)電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則 中國南方電網(wǎng)(27)100500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn) 中國南方電網(wǎng)(28)國家、電力行業(yè)等的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等(29)制造廠提供的產(chǎn)品說明書及工作指導(dǎo)書(30)施工過程中設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件(包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對工程提出的要求)5、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式編寫要點(diǎn)(1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖如(圖1-1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣、土建、輸電）安全監(jiān)理工程師信息、合同管理師（有必要時(shí)）總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理員（電氣、土建

29、、輸電）見證員（有必要時(shí)）（圖1-1）(2)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃編寫要點(diǎn)監(jiān)理部人員配備計(jì)劃用表格形式反映:表1-8序號本工程監(jiān)理任職姓名聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師變電監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)編寫要點(diǎn)崗位為公司考核評定,監(jiān)理人員崗位職責(zé)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,舉例如下:總監(jiān)理工程師的職責(zé):確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員如何分工和崗位職責(zé):主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作:審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見:檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作:主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部

30、的文件和指令:審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；協(xié)助項(xiàng)目法人監(jiān)理工程建設(shè)安全管理委員會(huì),監(jiān)督和審查施工承包單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、環(huán)保措施并監(jiān)督執(zhí)行。6、監(jiān)理工作程序四控(

31、三控)、兩管、一協(xié)調(diào)的工作程序,以流程圖的形式表述如下；(1)監(jiān)理工作流程圖(2)質(zhì)量控制工作流程圖(3)隱蔽工程控制工作流程圖(4)進(jìn)度控制工作流程圖(5)投資控制工作流程圖(6)安全控制工作流程圖(7)環(huán)境控制工作流程圖(8)合同管理流程圖7、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制這四大控制任務(wù)展開。舉例如下；1、開工前階段監(jiān)理對工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃、設(shè)備選型和配置等進(jìn)行復(fù)核；對工程項(xiàng)目的總平面布置和交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、消防、地質(zhì)、污染等級等的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核；審查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量督促貫徹初步設(shè)計(jì)審批意見以及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)

32、準(zhǔn),對設(shè)備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術(shù)問題進(jìn)行復(fù)查,并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見；復(fù)查設(shè)計(jì)遠(yuǎn)原始數(shù)據(jù)、設(shè)備資料、協(xié)議文件、計(jì)算方法及設(shè)計(jì)文件。2、安全與環(huán)境控制措施協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會(huì)”,定期進(jìn)行安全大檢查；監(jiān)督檢查安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行；監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí),有權(quán)責(zé)令“停工”,按要求整改后,方可復(fù)工；參與審查重大技術(shù)方案的安全措施,防止重大事故發(fā)生；監(jiān)督檢查施工單位制定防止高考墜落和觸電的安全措施,并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況；針對施工過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)及噪聲、振動(dòng)等,監(jiān)督施工單位制定環(huán)境保護(hù)措施。項(xiàng)目部每月對現(xiàn)場

33、安全控制與管理進(jìn)行自查、自評,公司對項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理考核評定；開工前對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評價(jià),并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行控制；公司與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理人員簽定安全協(xié)議書,明確各級監(jiān)理人員的安全職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行公司三級安全網(wǎng)管理制度、第一次工地會(huì)議安全監(jiān)理工作交底制度、安全與環(huán)境現(xiàn)場檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明施工管理制度等制度和作業(yè)文件,來保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展。3.質(zhì)量控制l 施工準(zhǔn)備階段對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核；現(xiàn)場監(jiān)理部自身的質(zhì)量保證體系；對承包單位選用的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對分包

34、隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,對實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符的,要通報(bào)項(xiàng)目法人,并責(zé)令承包單位將其清除現(xiàn)場；復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件,對其質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試；對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù),均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,監(jiān)理工程師認(rèn)可并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后方可在工程上使用；檢查承包單位在工程中使用的儀器設(shè)備和試驗(yàn)用儀器儀表的精度、配備情況和計(jì)量檢定證明是否符合要求并滿足工程的需要；檢查承包單位試驗(yàn)室、特殊工種、特種設(shè)備、防護(hù)用品及設(shè)施、提升機(jī)、腳手架工作人員的資質(zhì)證件等是否符合相關(guān)的規(guī)定；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、

35、重要的施工方案和施工措施,并參加交底和監(jiān)督實(shí)施；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用；對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理,帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時(shí)改正；檢查開工的準(zhǔn)備工作。審查承包單位提出的開工申請報(bào)告,及時(shí)與項(xiàng)目法人及承包單位對開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確認(rèn)開工時(shí)間,經(jīng)項(xiàng)目法人同意后批復(fù)開工報(bào)告。l 施工階段在施工進(jìn)行過程中監(jiān)理人員按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行巡視,收集工程質(zhì)量信息,解決施工中有關(guān)問題；根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證、不得進(jìn)行下道工序施工；現(xiàn)場重點(diǎn)檢查承包單位是否按照

36、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不利,通知承包單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知單；檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符的,要通知承包單位停止其作業(yè),調(diào)換合格人員；對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位,檢查是否已按批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有異,通知施工單位整改。否則令其停工；監(jiān)理定期質(zhì)量分析會(huì)議制度。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持,項(xiàng)目法人、承包單位及有關(guān)單位代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況,研究解決存在的質(zhì)量問題,預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢,制定質(zhì)量預(yù)控措施。會(huì)議形成紀(jì)要,限期發(fā)放有關(guān)單位；現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況,監(jiān)理人員立

37、即通知施工單位停止施工。按要求進(jìn)行整改后方許復(fù)工；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進(jìn)行歸納,記入監(jiān)理工作日記；配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)評并監(jiān)督整改。l 施工驗(yàn)收階段對施工完成后的單位分部、分項(xiàng)工程、監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),參加質(zhì)量檢查驗(yàn)評和評定；審查承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料；審查設(shè)計(jì)單位提供的竣工圖紙及資料；檢查工程總體狀況,參與鑒定工程質(zhì)量；l 保修階段協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題；4、進(jìn)度控制措施審查承建單位編制的進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期要求；審查圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計(jì)劃是否符合合同工期要求；主持施工現(xiàn)場

38、協(xié)調(diào)會(huì)議,檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況,解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。5、投資控制措施主持施工圖會(huì)審,審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,防止索賠事件發(fā)生；做好設(shè)計(jì)變更管理,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計(jì)變更,控制由于設(shè)計(jì)變更而增加的投資,把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)；按工期組織、協(xié)調(diào)施工,避免不必要的趕工費(fèi)；檢查確認(rèn)承包單位報(bào)送的月度完成實(shí)物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證,防止過早、過量支付工程款；審核承包單位提交的用款計(jì)劃,滿足正常施工要求；按照施工計(jì)劃控制單項(xiàng)工程開工。對主要單項(xiàng)工程開工實(shí)行報(bào)批制度,防止提前開工占有資金；協(xié)助項(xiàng)目法人制定階段性資金計(jì)劃和資金運(yùn)籌計(jì)劃,保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工；協(xié)助項(xiàng)目法

39、人召開資金使用情況分析會(huì)議,針對問題制定相應(yīng)措施；復(fù)查工程量、設(shè)備價(jià)格、概預(yù)算定額、地方差價(jià)以及各項(xiàng)取費(fèi)、稅金、金融匯率等,控制各階段工程投資；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程決算。6、合同管理協(xié)助項(xiàng)目法人簽定有關(guān)工程合同,檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性和有效性；對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履行情況,提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。7.信息管理整理有關(guān)工程的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄,并監(jiān)理分類檔案；監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法人匯報(bào),并提交有關(guān)報(bào)表；編寫監(jiān)理月報(bào),對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問題向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位定期匯報(bào)；工

40、程竣工后,總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié),整改匯報(bào)本工程監(jiān)理檔案資料報(bào)項(xiàng)目法人。8、組織協(xié)調(diào)定期召開 各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)。 8、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效,本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)。(1)監(jiān)理交底制度(2)施工圖紙會(huì)審制度(3)施工租住設(shè)計(jì)(方案)審核制度(4)工程開工申請制度(5)工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度(6)隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(7)工程洽商、變更復(fù)核簽審制度(8)工程質(zhì)量事故處理制度(9)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(10)工程款支付簽審制度(11)工程索賠簽審制度(12)監(jiān)理報(bào)告制度(13)監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽

41、發(fā)制度(14)工程預(yù)驗(yàn)制度(15)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度(16)監(jiān)理日記制度(17)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度(18)旁站監(jiān)理制度9、監(jiān)理設(shè)施(1)依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化配置原則,用表格形式反映項(xiàng)目監(jiān)理部配備的設(shè)備及相關(guān)信息。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施表1-9序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量保管人備注 所列設(shè)備包括汽車、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、辦公桌椅、辦公柜、數(shù)碼相機(jī)、監(jiān)理公司采購的工程用書,以及工程用測量、檢測、計(jì)量儀表(對于儀器儀表需在備注欄中明確復(fù)檢有效期)等,但不包括耗材。在表格中應(yīng)明確辦公設(shè)施的保管人,該設(shè)施由其負(fù)責(zé)保管及日常維護(hù)。四、監(jiān)理細(xì)則的編寫表1-10監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容實(shí)施說明編寫專業(yè)監(jiān)理工程師

42、需要在規(guī)劃完成后相應(yīng)工程施工開始前編寫完成審批總監(jiān)理工程師蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章后生效 1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫說明監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,對于中型及以上工程項(xiàng)目必須編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,要求對于110kV及以上輸變電工程必須編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；其他項(xiàng)目參照即可。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的根本在于監(jiān)理規(guī)劃,因此必須讀通監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃上怎么要求的,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則上必須做出具體、可操作性的規(guī)定,以便現(xiàn)場人員操作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師在專業(yè)工程開工前或收到施工圖后10個(gè)工作日內(nèi)安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師,結(jié)合本工程的專業(yè)特點(diǎn)編寫完成。如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)向承包單位交底時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表在該專業(yè)工程施工前

43、組織向承包單位技術(shù)管理人員的交底工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由公司或地區(qū)監(jiān)理部安排一批有較豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師進(jìn)行共同探討,然后由負(fù)責(zé)該工程的專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆寫成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后,加蓋章后方才生效實(shí)施；變電站工程一般應(yīng)編制土建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法,措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成后在專業(yè)工程開工前報(bào)送建設(shè)單位一份,同時(shí)抄送承包單位一份。監(jiān)

44、理實(shí)施細(xì)則應(yīng)保存兩份,一份用于建設(shè)單位資料歸檔,一份保存在現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部。電子版在審批后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)監(jiān)管部備案。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容表1-11監(jiān)理細(xì)則的編寫內(nèi)容實(shí)施說明工程概況專業(yè)監(jiān)理工程師簡單編寫即可專業(yè)監(jiān)理專業(yè)特點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師與專業(yè)人員討論后確定,需要詳細(xì)編寫專業(yè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃編寫專業(yè)監(jiān)理工作的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編寫,參考公司專業(yè)目錄專業(yè)監(jiān)理工作流程專業(yè)監(jiān)理工程師按公司規(guī)定流程使用專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編寫專業(yè)監(jiān)理主要方法和措施專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編寫專業(yè)工程W、H、S電匯總表專業(yè)監(jiān)理工程師一般情況下按規(guī)定編寫,特

45、殊情況下按建設(shè)單位要求適當(dāng)增加3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法及要求(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要圍繞著細(xì)則的作用、工程的特點(diǎn)、專業(yè)的特點(diǎn)以及監(jiān)理工作的內(nèi)容,有針對性地寫。監(jiān)理對分部工程的預(yù)控措施,主要是根據(jù)分部工程的特點(diǎn)寫監(jiān)理的預(yù)控措施,如如何審查承包單位的施工方案以及對該部分工程開工前承包單位的準(zhǔn)備工作檢查、檢查的具體內(nèi)容等。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)具體寫明在哪里設(shè)置H、S、W點(diǎn),以及到達(dá)該質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)監(jiān)理人員需要檢查、驗(yàn)收的具體內(nèi)容與操作方式。除了按強(qiáng)制要求驗(yàn)收的項(xiàng)目設(shè)置停工待檢點(diǎn),監(jiān)理還要對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及容易出質(zhì)量問題的地方設(shè)置見證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn),配上相應(yīng)的檢查、監(jiān)督方法。對

46、可能出現(xiàn)的情況如何處理,以及對承包單位可能出現(xiàn)的不正規(guī)做法(偷工減料)制定預(yù)防與應(yīng)對措施。不同的工程,質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置也不同,隱藏、因此必須事先通知承包單位。提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則給承包單位,就是高速承包單位施工到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)必須通知監(jiān)理。旁站方案影協(xié)清楚那些工序需要旁站監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容,以及旁站監(jiān)督工程中可能出現(xiàn)問題的預(yù)防與補(bǔ)救措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中必須包括本專業(yè)工程中的重要單位、分部工程、重點(diǎn)工序、部位,關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置計(jì)劃,W、H、S點(diǎn)的設(shè)置以及對工程實(shí)體質(zhì)量抽檢點(diǎn)位的設(shè)置情況匯總表,同時(shí)明確為達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)而采取的實(shí)施細(xì)則,力求做到職責(zé)分工明確、工作流程清晰、步驟合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清楚。(2)

47、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)用A4復(fù)印紙打印,所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中要求試驗(yàn)規(guī)范的簡體、漢字,試驗(yàn)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位,如、 cm2、kv、t、l等。(字體、行距、頁邊距等和規(guī)劃一致)文字出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工程參建單位名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定；1） 建設(shè)單位；不應(yīng)使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。2） 承包單位；不應(yīng)使用“承包方”、“乙方”等字樣。3） 設(shè)計(jì)單位:不應(yīng)使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。4） 運(yùn)行單位；不應(yīng)使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。5） 監(jiān)理是實(shí)施細(xì)則中各章節(jié)的編寫,一律按以下規(guī)定的層次順序編

48、寫:一、(一)、1、(1)、1)、A、a等。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各章節(jié)的編寫要點(diǎn)(1)工程簡況本部分描述的工程概況應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃中的工程概況的描述有所區(qū)別,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中隊(duì)工程概況的描述應(yīng)側(cè)重從專業(yè)層面多使用數(shù)據(jù)對本專業(yè)工程進(jìn)行描述,而不能像監(jiān)理規(guī)劃中那樣僅對工程總體情況作概述。舉例如下:下面以某變電站土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中關(guān)于建筑物和構(gòu)支架工程的描述為例：（1）本工程場地原地面高程為2221.02224.0.000為級階地，地表為旱地，場地堆放水電站施工棄渣。現(xiàn)回填高程為2223.02229m，但場地內(nèi)仍坑洼不平，高差較大。（2）根據(jù)地勘報(bào)告所述，所區(qū)場地基巖土主要由第四系、人工填土層、第四系全新

49、統(tǒng)沖擊型（q4al）1卵（漂）石層粉質(zhì)黏性土層組成。填土分布于整個(gè)場地表，主要成分由碎石、塊石、漂石、卵石組成，少部分顆粒大于1m。場地內(nèi)地下水類型除河床沖積層中的空隙水外，還存在基巖裂隙水?；鶐r裂隙水埋藏較深，施工工程中可不考慮基巖裂隙水對基礎(chǔ)的影響。（3）主體建筑部分：主控通信綜合樓為二層框架結(jié)構(gòu)；51、52繼電器量、220kV配電裝置室、220kV繼電器室、主變及35kV繼電器室、蓄電池所用電室、雨淋閥間，水泵房、消防小間、警衛(wèi)室均為單層框架結(jié)構(gòu)；所區(qū)建筑物建筑面積合計(jì)為154。（4）主控通信綜合樓：外墻面為白色丙烯酸復(fù)層涂料，內(nèi)墻面為白色亞光乳膠漆，主控室、載波室、值班室為淺灰色T型龍

50、骨吊頂，擱放白色礦棉板；地面、主控室、載波室、值班室地坪為活動(dòng)防靜電地板，其余地坪、樓梯鋪設(shè)拋光防滑地磚或天然花崗巖，門為實(shí)木門、彈簧門。窗為鋁合金隱框推拉窗和平開窗。（5）500kV場地構(gòu)架基礎(chǔ)采用杯口式混凝土基礎(chǔ)，墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。（6）220kV場地構(gòu)架基礎(chǔ)128個(gè)，其中人工挖孔樁基礎(chǔ)29個(gè)，墊層為C10混凝土，基礎(chǔ)混凝土為C25。主變壓器場地，主變基礎(chǔ)共1組3個(gè)基礎(chǔ)，構(gòu)架基礎(chǔ)8個(gè)，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層均為C10，主變基礎(chǔ)混凝土為C20，構(gòu)架基礎(chǔ)、防火墻混凝土為C25。220kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱，混凝土為C40。橫梁用聲1086無縫鋼管組成三

51、角形或矩形截面的鋼桁梁架。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（7）500kV高抗場地：500kV高抗設(shè)備基礎(chǔ)1組計(jì)3個(gè)，中性點(diǎn)設(shè)備基礎(chǔ)1個(gè)，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層混凝土均為C10，基礎(chǔ)混凝土C20，防火墻混凝土C25。（8）35kV場地構(gòu)支架基礎(chǔ)：構(gòu)架基礎(chǔ)21個(gè)，設(shè)備基礎(chǔ)暫無圖。墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。35kV構(gòu)支架：支架采用鋼管柱，混凝土為C40。橫梁為角鋼和鋼筋組成的三角斷面的鋼桁架，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（9）500kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱。橫梁采用無縫鋼管及角鋼組成的正三角桁架梁，橫梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（

52、10）主變構(gòu)架采用鋼管組成的人字柱，橫梁使用無縫鋼管及角鋼組成的正三角形桁架梁，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架混凝土為C40。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。(2)專業(yè)工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)部分編寫時(shí)應(yīng)重點(diǎn)描述本工程較其他相似工程不同之處,或在工程施工過程需額外加以關(guān)注的重點(diǎn)。專業(yè)工程特點(diǎn)除說明設(shè)計(jì)特點(diǎn)外,還應(yīng)盡可能的包括施工特點(diǎn)、外部客觀特點(diǎn)等。如對較熟悉的承包單位,其喜歡用什么方法施工、施工有什么技術(shù)、新技術(shù)或新工藝等應(yīng)該可以預(yù)先估計(jì)。即使是不熟悉的承包的單位,也應(yīng)該事先了解其過往業(yè)績、施工力量等,以盡量預(yù)先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。下面以某變電站工程地基處理工程對工程特點(diǎn)的描述為例:本工程因地質(zhì)情況特殊，采用了強(qiáng)夯

53、的施工方法對地基進(jìn)行處理，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)如下：根據(jù)地勘報(bào)告以及設(shè)計(jì)要求，本工程的單擊夯擊能定為2000kNm，處理深度需達(dá)到67m，單元平均夯擊能為2000kN m/m。全能量夯擊兩遍，每遍夯點(diǎn)間距為4.5m，兩遍夯擊點(diǎn)呈梅花形布置。最后以低能量滿夯兩遍。計(jì)劃強(qiáng)夯施工時(shí)間是2005年12月至2006年2月，施工期間基本無雨，氣候情況適于施工，但工程前期的試夯工作未進(jìn)行，基本施工參數(shù)為設(shè)計(jì)按規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)給定，故在施工監(jiān)理過程中應(yīng)特別注意夯擊能、夯點(diǎn)間距等重要施工參數(shù)是否與現(xiàn)場情況相匹配，并注意在試驗(yàn)單位進(jìn)場后跟蹤試驗(yàn)情況，及時(shí)掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為調(diào)整施工參數(shù)做好準(zhǔn)備。施工特點(diǎn)：承包單位以前已經(jīng)有相應(yīng)的施工

54、經(jīng)驗(yàn)，在本工程安排上計(jì)劃采用*型的強(qiáng)夯機(jī)進(jìn)行施工。同時(shí)施工人員為專業(yè)施工人員，做過多個(gè)工地，具有一定經(jīng)驗(yàn)，因此在技術(shù)和人員上是有一定經(jīng)驗(yàn)保障的。(3)專業(yè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)由于監(jiān)理規(guī)劃上只說明了總體目標(biāo)而細(xì)則應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)分解,保障工程目標(biāo)落到實(shí)處。專業(yè)監(jiān)理范圍一般都按專業(yè)來分,對大工程來說應(yīng)該沒有什么特別。但對于一些改造部分由于涉及其他專業(yè),則可能會(huì)跨專業(yè)監(jiān)理。這里有必要明確。具體目標(biāo)分解舉例如下:(4)質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承包單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),并對形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn),對差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過程中,監(jiān)理單位代表了建設(shè)單位的利益,同時(shí)還要對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解(表1-12):(6)專業(yè)監(jiān)理工作流程1)監(jiān)理工作流程圖a(圖1-2)2)監(jiān)理工作流程圖b(圖1-3)(7)專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理在這方面的工作原則是:預(yù)防為主、過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收。內(nèi)容按“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”展開。由于是控制要點(diǎn),所以不需要綿綿俱到,但具體范圍需要討論。1)質(zhì)量控制本節(jié)在編寫時(shí)應(yīng)