《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》大綱

1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)面臨問題中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧?！睂W(xué)員適合對(duì)象適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員傳授觀念知識(shí)1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通3、建立起清晰的成本控制意識(shí)4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提

2、升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法7、如何有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程內(nèi)容大綱一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）- 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)）5、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招- 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、主要稅種介紹2、企業(yè)賺錢的第三條途徑稅務(wù)籌劃介紹3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、如

3、何好企業(yè)的資金1、企業(yè)的融資渠道- 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略2、什么是財(cái)務(wù)杠桿- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算- 投資決策的主要方法五、如何建立有效的內(nèi)控制度1、內(nèi)控制度的重要性2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器3、企業(yè)全面預(yù)算管理- 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系- 預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點(diǎn)的化解六、各職能部門如何降成本1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)- 量本利分析與保本點(diǎn)- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)制2、人力成本如何削減3、材料成本如何削減4、庫(kù)存成本如何削減5、資金成本如何控制講師個(gè)人簡(jiǎn)介賈老師： 鷹擊長(zhǎng)空企業(yè)

4、顧問有限公司特聘培訓(xùn)師主要背景資歷： 華南理工大學(xué)博士（投融資方向）研究生，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具有十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷， 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中， 取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。授課風(fēng)格： 深刻理解企業(yè)客戶的需求， 充分與學(xué)員互動(dòng)， 善于案例教學(xué)， 思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過客戶：招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、深南玻、深赤灣?TCL 、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)