員工輪崗管理制度9

1、勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途員工崗位輪換管理制度第一章 總則一、目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工 崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好 的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用 于個(gè)人學(xué)習(xí)二、意義 加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科 學(xué)性。三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機(jī)構(gòu) 成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部 門主要負(fù)責(zé)人組成 , 主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與 監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí) 行輪崗計(jì)劃，反

2、饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)第三章 輪崗對(duì)象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分 步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體 崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人 選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪 崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)

3、同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù) 發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年 以上且上年度考核在 80分以上 。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 必須進(jìn)行輪崗。第四章 輪崗的原則1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī) 效。第五章 輪崗時(shí)間1、部門內(nèi)部輪崗部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理文檔定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位 工作說(shuō)明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或

4、延長(zhǎng) 崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。 收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度 及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資 源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書、工作定額 要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見， 做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不 少于三個(gè)月。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)第六章 輪崗流程1、召開部門會(huì)議每年度 12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議， 總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位 輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度本部

5、 門崗位輪換人員及人數(shù)。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議每年度 12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作 小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效 果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各 部門輪換工作計(jì)劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理?yè)Q工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表，要對(duì)本崗位工 作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需 要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé) 人審核簽字。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于

6、個(gè)人學(xué)習(xí)4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人 員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制 度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都 有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按 計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用 于個(gè)人學(xué)習(xí)5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底 出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪 崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用 于個(gè)人學(xué)習(xí)6、追蹤輪崗結(jié)果人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，

7、輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng) 價(jià)。輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 第七章 輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定1、同級(jí)輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn) , 按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。2、升級(jí)輪崗 考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或 取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定 1-3 個(gè)月適應(yīng)期，適 應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè) 人學(xué)習(xí)3

8、、降級(jí)輪換 如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降 級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、績(jī)效考核輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛 鉤。第八章 輪崗激勵(lì) 為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制 定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制： 1、個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有 輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予 2 10分加分。2、崗位管理 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)公司

9、員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè) 以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。第九章 其他輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這 樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)， 先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟 后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的 風(fēng)險(xiǎn)。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyr

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