“科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié)

1、“科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié)2010年是集團(tuán)公司確定的“科技創(chuàng)新管理年”。集團(tuán)公司認(rèn)真 扎實地開展了“科技創(chuàng)新管理年活動”，通過加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、健 全科技創(chuàng)新工作體系和科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、逐級落實科技創(chuàng)新工作責(zé) 任、加快新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等工作措施的實施，企業(yè) 科技創(chuàng)新管理水平和自主知識產(chǎn)權(quán)水平均得到較大提升，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、技術(shù)中心的核心作用逐步凸顯，高效、完善的創(chuàng)新管理體系 初步形成，推動了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。2010年，技術(shù)中心建設(shè)步伐加快，新技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)和指導(dǎo)應(yīng) 用的工作職能得到完善和

2、強(qiáng)化，其在集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作體系中的 核心作用逐步凸顯。以省級技術(shù)中心的建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建了集項 目管理、科研開發(fā)、推廣轉(zhuǎn)化為一體的科技創(chuàng)新平臺，制定形成科技 創(chuàng)新工作管理辦法、自主知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，建立健全技術(shù)委員會和 專家委員會，初步形成了高效、嚴(yán)謹(jǐn)、功能較為完善的創(chuàng)新管理體系。 以董事長為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮了指揮決策作 用，推動了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新整體工作的全面提升。由技術(shù)研發(fā)中心牽頭組織抓好科技發(fā)展規(guī)劃的制定和落實，為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施建 立起了組織保證平臺。各基層單位由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作小 組，工作執(zhí)行力度和獨立開展工作能力逐步加強(qiáng)， 成為公司科技創(chuàng)新 高

3、效的工作單元。以完善的創(chuàng)新管理體系為基礎(chǔ)，以技術(shù)中心為依托， 以市場為導(dǎo)向，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，承擔(dān)并完成國家和省級的多項科技任務(wù)。先后與*省建科院、中國建 筑科學(xué)研究院等單位協(xié)作編寫國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*和*。以 提高企業(yè)管理質(zhì)量水平為目的，與*省質(zhì)量認(rèn)證中心協(xié)作完成省標(biāo)準(zhǔn)*和*的編制。通過參與標(biāo)準(zhǔn)的編制，提高企業(yè)在 相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域的地位，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。二、科技創(chuàng)新管理工作職能建設(shè)得到加強(qiáng)，工作流程更加規(guī)范， 工作管理水平得到提升。充分發(fā)揮技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中的帶動作用， 逐步完善了集 團(tuán)公司和基層單位科技創(chuàng)新工作兩級管理職能，公司科技創(chuàng)新能力得 到穩(wěn)步提升。各基

4、層單位均能立足本單位工作實際， 科學(xué)選擇本單位 科技創(chuàng)新的工作重點和科研課題，由技術(shù)研發(fā)中心對集團(tuán)公司科技創(chuàng) 新工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，年初制定了切實可行的工作計劃，很好 地將工作責(zé)任逐級分解、分步落實并實現(xiàn)工作全過程監(jiān)督。各基層單 位按照集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作統(tǒng)一規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真主動地開展 科技創(chuàng)新工作，較好完成各項工作任務(wù)。通過實踐，形成了立項、研 發(fā)、過程控制、總結(jié)提高、鑒定、推廣、應(yīng)用等一系列規(guī)范的工作流 程，從而使科技創(chuàng)新工作效率和管理水平得到大幅提升。三、科技創(chuàng)新氛圍逐漸形成，員工科技創(chuàng)新意識逐步提高，企業(yè) 自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。實際工作中，為激發(fā)員工豐富的想象力和創(chuàng)造力， 提

5、高全員創(chuàng)新 意識，公司建立健全科技創(chuàng)新管理辦法，提高獎罰力度，用機(jī)制激勵 人才，極大地激發(fā)了科技人員投身研究工作的熱情。 鼓勵員工從身邊 的實際工作著手、從細(xì)處著手，在施工細(xì)節(jié)技術(shù)等方面進(jìn)行小改小革， 取得良好效果。通過召開技術(shù)經(jīng)理座談會將創(chuàng)新有關(guān)意見和建議進(jìn)行 傳達(dá)，并深入基層單位與有關(guān)人員就科技創(chuàng)新成果的創(chuàng)建方法、類別、 途徑等分別交流，對各單位提出的創(chuàng)新點進(jìn)行現(xiàn)場查看， 幫助他們提 出改進(jìn)意見。通過以上措施，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性， 各單位人員創(chuàng)新意識明顯加強(qiáng)，并能夠主動總結(jié)、上報實際工作中科 技創(chuàng)新成果和好的工作建議，積極協(xié)助由集團(tuán)公司完成材料整理、 成 果推廣和上報等工作。

6、本年度，集團(tuán)公司在自行開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)方面工作成績顯 著。其中，安全方面：竹膠板及多層板護(hù)欄、萬能連墻件等；四新技 術(shù)應(yīng)用方面：數(shù)字化鋼性模板支撐新工藝、碗扣式腳手架技術(shù)；質(zhì)量 保證方面：后澆帶定型模板技術(shù)、鋼筋卡箍保護(hù)層控制技術(shù)；技改方 面：中埋式橡膠止水帶固定裝置、大型異型構(gòu)件吊裝專用吊具、頂棚 吊筋組合脹栓緊固裝置、應(yīng)急照明控制電路、線路斷電防盜自動報警 器等四個方面25項技術(shù)。這些技術(shù)都是我們基層施工技術(shù)人員經(jīng)過 實踐、總結(jié)形成的好的經(jīng)驗和做法。其中，11項已申報專利，轉(zhuǎn)化 為集團(tuán)公司自主知識產(chǎn)權(quán)，其他部分經(jīng)過廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了公司的標(biāo) 準(zhǔn)化管理水平，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益。四

7、、科技交流合作更加廣泛與深入，教育培訓(xùn)工作力度加大，人 才隊伍建設(shè)成效顯著。集團(tuán)公司始終把抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)作為“科教興企”戰(zhàn) 略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造一支推動企業(yè)科技發(fā)展的中堅力量。為提高技術(shù)人員素質(zhì)，公司加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)和技術(shù)交流等活動， 先 后組織人員到北京、杭州、無錫、*、*、*等地參加各類技術(shù)培訓(xùn) 和學(xué)術(shù)交流，極好的開拓了視野。為加大與外部的技術(shù)合作，集團(tuán)公 司還通過會展中心等重點項目的建設(shè)， 以項目為依托，引進(jìn)國內(nèi)外先 進(jìn)技術(shù)，通過先進(jìn)科研項目的立項進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)， 用實踐鍛煉和培養(yǎng) 科技創(chuàng)新人才，加快了技術(shù)創(chuàng)新工作步伐，培養(yǎng)并造就了一大批年輕 的技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。為了

8、營造科技創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)科技創(chuàng)新水平和人員素質(zhì)的全面提 高，公司內(nèi)部組織了眾多成效顯著的活動和培訓(xùn)。一是，召開集團(tuán)公司內(nèi)部成果現(xiàn)場發(fā)布交流會。 為交流度集團(tuán)公 司全面質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗，促進(jìn)公司工程質(zhì)量管理水平的提高 和QO小組活動的健康發(fā)展，集團(tuán)公司組織召開了“全面質(zhì)量管理活 動成果發(fā)布交流會”。 發(fā)布和交流以共同提高為目的，參加人員各 抒己見，技術(shù)中心負(fù)責(zé)對優(yōu)秀的成果和經(jīng)驗進(jìn)行推廣運(yùn)用。項目部 QC小組對本項目進(jìn)行分析、研究，選擇攻關(guān)課題，在課題選擇時， 注重與技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及四新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高 QC小組課題的技術(shù)難度，進(jìn)行課題攻關(guān)。各分公司把自己的課題上 報集團(tuán)公司技

9、術(shù)中心，技術(shù)中心對于重點課題給予特別指導(dǎo)。 待活動 結(jié)束后，QC小、組對整個活動進(jìn)行總結(jié)，形成成果資料。本年度發(fā)布 會于3月16日召開，土建、安裝、科技開發(fā)、機(jī)施、裝飾、窗業(yè)等 14個單位參加，共有11項成果參加發(fā)布，效果良好。二是，開展工法培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新能力。工法是企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，是企業(yè)技術(shù)水平的重要體現(xiàn)。通過編寫工法， 可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗進(jìn)行不斷的系統(tǒng)總結(jié)和創(chuàng)新，形成本企業(yè)獨有的管理和技術(shù)財富，有助于企業(yè)工程技術(shù)和管理水平的提高。 全年集團(tuán)公司加大工法培訓(xùn)力度，先后組織各類工法培訓(xùn)120人次。通過培訓(xùn)和工法的實際編寫，技術(shù)人員的理論水平和實際工作能力得 到進(jìn)

10、一步加強(qiáng)，企業(yè)工法編制水平有較大提高，為下一步省級工法、 國家級工法的編制申報工作打下良好基礎(chǔ)。三是，適應(yīng)建筑形式發(fā)展，宣傳建筑節(jié)能知識。我國正在加快建 設(shè)以低碳為特征的建筑體系，為普及低碳建筑、節(jié)能建筑等知識體系， 集團(tuán)公司收集整理了近50條建筑節(jié)能常識，通過平臺、網(wǎng)站、昌大 建設(shè)報等形式對集團(tuán)公司管理人員進(jìn)行知識普及，使全員更加清晰認(rèn) 識到行業(yè)發(fā)展趨勢，有助于公司產(chǎn)業(yè)方向的正確調(diào)整。通過組織集團(tuán)公司內(nèi)部成果現(xiàn)場發(fā)布交流、 工法培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、 座談會等活動形式，以及利用公司辦公平臺、網(wǎng)站、昌大建設(shè)報等手 段，給職工提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互提高的平臺，使他 們熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和

11、方針政策， 了解技術(shù)進(jìn)步發(fā)展態(tài)勢，掌握 科技創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段，盡快推廣應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，從而逐步建 立了一支高水平的科技創(chuàng)新人才隊伍。五、取得的主要科技成果和榮譽(yù)集團(tuán)公司投入大量的資金，支持科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，取得了豐 碩成果。2010年共申報專利11項、發(fā)明專利1項、實用新型專利10 項，獲批專利10項，其中發(fā)明專利2項、實用新型專利8項。獲得 國家QC成果2項、省級建設(shè)工程 QC成果1項、市級QC成果2項、 全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目管理成果1項、全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)成果1項、 省級工法18項、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新獎 9項、省級科技創(chuàng)新 成果查新10項。主編2項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項*省地方標(biāo)準(zhǔn)。

12、3項新 技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收，9項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項。集團(tuán)公 司被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、被中國工程建設(shè)協(xié)會評為全國工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范企業(yè)； 被授予*市質(zhì)量管理 小組活動優(yōu)秀企業(yè)。*、*二同志獲得國家QC診斷師資格；* 同志被評為*市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者；*、*二同志被評 為全國工程科技創(chuàng)新先進(jìn)個人；*被評為全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人。在技術(shù)革新上，充分調(diào)動廣大干部職工的聰明才智， 積極開展合 理化建議活動和小發(fā)明、小創(chuàng)造及技術(shù)改進(jìn)項目，通過評選采用的 25項建議和技改項目在施工管理過程中發(fā)揮著重要作用。人人關(guān)心 科技進(jìn)步、人人參與技術(shù)創(chuàng)新成為集團(tuán)公司創(chuàng)新水平不

13、斷前進(jìn)的動 力。六、科技創(chuàng)新工作亮點通過“科技創(chuàng)新管理年活動”的開展，科技創(chuàng)新成果的申報數(shù)量 比往年增加；充分調(diào)動了技術(shù)人員、特別是一線施工人員參與科技倉U 新的積極性，在成果總結(jié)、工法編寫及專利申報等方面主動性明顯增 強(qiáng)；逐漸完成了集團(tuán)公司的技術(shù)中心建設(shè)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自覺化、人才隊伍建設(shè)多樣化、科技成果快速轉(zhuǎn)化的工作 目標(biāo)；集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作氛圍大大提高。通過科技創(chuàng)新管理年活動，涌現(xiàn)出了一批科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)單位 和個人。其中活動開展較好的有二分公司、四分公司、八分公司、裝 飾公司、機(jī)施分公司，這些單位領(lǐng)導(dǎo)重視，工作積極主動，具有較強(qiáng) 的科技創(chuàng)新組織能力，在科技創(chuàng)新和知識

14、產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中成績突出。 做出突出成績的有：二分公司*、四分公司*、八分公司*、裝 飾分公司*、*、機(jī)施分公司*。希望這些單位和個人再接再厲， 在今后的工作中，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 和水平，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。七、科技創(chuàng)新管理不足之處經(jīng)過一年的科技創(chuàng)新管理年活動， 可以看出，集團(tuán)公司的科技創(chuàng) 新體制基本得到了理順，技術(shù)人員科技創(chuàng)新意識得到了加強(qiáng)，創(chuàng)新技 術(shù)也得到了前所未有的加強(qiáng)和提高，但是，從總體來講，集團(tuán)公司科 技創(chuàng)新工作仍存在較大差距。一是創(chuàng)新體制還需要進(jìn)一步理順和完善，全員創(chuàng)新意識還需進(jìn)一 步提升。公司下發(fā)科技創(chuàng)新工作意見，要求建立創(chuàng)新工作機(jī)制，我

15、們有的 單位領(lǐng)導(dǎo)回去，僅把意見進(jìn)行交代后，即不聞不問，直到公司催問的 時候，才過問一下事情辦得怎么樣了，至于怎么做的，做的水平如何， 基本不管。個別單位僅是根據(jù)項目情況，由領(lǐng)導(dǎo)直接指派某個別項目 管理人員對成果進(jìn)行材料總結(jié)和分析，成果的水平由項目管理人員的 水平來決定，分公司一級沒有專門的部門或人員來負(fù)責(zé)本項事務(wù)， 這 就造成了項目上的一些好的做法沒有被及時發(fā)現(xiàn)和整理，有的成果總結(jié)水平不高。這些情況，對一個正處于發(fā)展上升階段的企業(yè)來說都是 不正常的，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，加強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，實行 全過程、全方位的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是必須的條件。二是自主創(chuàng)新能力，還有待加強(qiáng)，創(chuàng)新技術(shù)水平還需

16、要進(jìn)一步提 高。2010年集團(tuán)公司雖然出現(xiàn)了幾十項創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)的 應(yīng)用對促進(jìn)公司的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用， 但我 們也要清醒的認(rèn)識到，我們的創(chuàng)新技術(shù)水平并不高，只能算是一些建 筑做法，離真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新還差的很遠(yuǎn)， 真正意義上的技術(shù)創(chuàng) 新應(yīng)是站在建筑行業(yè)的前沿，能推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展，而不是局 限現(xiàn)在一個小小的做法的改進(jìn)，從這一方面來看，我們的技術(shù)創(chuàng)新力 度無論加大多少，都不過分。三是技術(shù)創(chuàng)新推廣力度不夠2010年度，我們的創(chuàng)新做法通過濰建報、辦公平臺等方式在全 集團(tuán)公司進(jìn)行了推廣，有的還申報了國家專利，但經(jīng)過檢查，各單位 推廣的力度并不大，一些好的做法還僅僅局

17、限于個別單位， 沒有在集 團(tuán)公司全范圍內(nèi)展開。因此，在下一步的工作中還需要加大技術(shù)推廣 力度。四是科技投入及人才培養(yǎng)力度還需進(jìn)一步加大?，F(xiàn)階段，各單位在人才培訓(xùn)、新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用、推廣、改進(jìn) 等方面科技投入普遍不大。尤其是在技術(shù)人員的培訓(xùn)方面，各單位培 訓(xùn)力度參差不齊，有的單位對公司組織的一些外出培訓(xùn)活動響應(yīng)不積 極，在下一步的工作中，還需要轉(zhuǎn)變觀念，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。八、下步工作打算針對工作中的不足，下一步的工作中，集團(tuán)供公司將加大科技創(chuàng) 新管理力度，在鞏固活動成果的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)科技創(chuàng)新管理年活 動各項工作措施常態(tài)化。一是，針對存在的問題和不足，制定有效的解決方案和工作措施， 最大限度解決問題，彌補(bǔ)不足。二是，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路，開闊視野，提升工作 層次，站在產(chǎn)業(yè)科技前沿，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的決策依據(jù)。三是，調(diào)動全體技術(shù)人員工作積極性，強(qiáng)化基層單位在科技創(chuàng)新 工作體系中的作用。四是，發(fā)現(xiàn)、研究和改進(jìn)施工工