信息化工程施工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)信息化工程施工指導(dǎo)手冊(cè)施工前準(zhǔn)備1）技術(shù)交底：收到施工圖紙后，質(zhì)量安全部組織，由設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人 員對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底，交底須做好記錄并存檔。2）圖紙會(huì)審：圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)理先行審閱，理解消化圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題匯總后，提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織進(jìn)行部會(huì)審。會(huì)審結(jié)果以書面 形式記錄并存檔。3）合同交底：公司與建設(shè)單位和施工隊(duì)伍簽定合同后，安裝公司組織，由 經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底。交底容須做好記錄并存檔。4）施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理在充分消化理解圖紙后，結(jié)合工程合同與技術(shù) 協(xié)議容，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)能反應(yīng)客觀實(shí)際并達(dá) 到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)。完成后提

2、交質(zhì)量安全部審查，通過(guò)后方可實(shí)施。5）施工隊(duì)伍的落實(shí)：施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和能力。由經(jīng)營(yíng)部 牽頭，安裝公司考核，項(xiàng)目經(jīng)理參與，通過(guò)招標(biāo)方式?jīng)Q定。6）項(xiàng)目考評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間，做好項(xiàng)目的所有準(zhǔn)備工作后，由安 裝公司組織，質(zhì)量安全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理講述的方式進(jìn)行項(xiàng)目考評(píng)。項(xiàng) 目考評(píng)通過(guò)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工程序。7）任務(wù)下達(dá)：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作就緒，由安裝公司經(jīng)理（或委托人）以任務(wù)單 的形式，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，雙方簽字后 安裝公司存檔一份，以備竣工后考核。，工程施工管理1）施工場(chǎng)區(qū)要有公司標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。2）搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要符合規(guī)格要求，場(chǎng)地平整，外清潔

3、。3）現(xiàn)場(chǎng)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便。4）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，穿工作服，著裝統(tǒng)一。5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須始終保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明 顯，道路暢通。6）裝箱單的填寫：無(wú)論是由公司發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的還是由廠家直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的物資， 裝箱單容均須準(zhǔn)確、完整、清晰填寫，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理接收后簽字確認(rèn)。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)返回公司的裝箱單，視為物資沒(méi)有送達(dá)。7）物資驗(yàn)收：工程物資發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí) 須通知監(jiān)理人員和建設(shè)單位代表參加， 作好開箱檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 以書面形式將問(wèn)題反饋到安裝公司或采購(gòu)部。8）物資保管：現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)專人保管，建立物資臺(tái)帳。物資

4、出入庫(kù)均須項(xiàng)目 經(jīng)理簽字確認(rèn)。9）設(shè)備構(gòu)件管理：對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不能入庫(kù)露天 存放的大件物品，必要時(shí)要采取防風(fēng)、防雨、防盜措施；對(duì)于已安裝的 設(shè)備，在交叉施工過(guò)程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。10）必須現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的零星材料：經(jīng)書面形式報(bào)安裝公司負(fù)責(zé)人同意， 可現(xiàn) 場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)索取正規(guī)發(fā)票和明細(xì)。11）必須現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的大宗材料：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況提出材料計(jì)劃單， 報(bào)公司計(jì)劃部，計(jì)劃部組織設(shè)計(jì)院核定材料的數(shù)量和規(guī)格，采購(gòu)供應(yīng)部 核定材料價(jià)格。采購(gòu)金額超過(guò)5000元以上時(shí)，須與供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同，并發(fā)回公司完成審批程序后實(shí)施。12）保管責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管

5、工作。如發(fā)生物資丟失，經(jīng)相 關(guān)部門確認(rèn)后，按材料購(gòu)價(jià)的一定比例從責(zé)任人工資中扣除；如發(fā)生物 資損失，按損失價(jià)值的一定比例從責(zé)任人工資中扣除。13）剩余材料管理：施工現(xiàn)場(chǎng)力求材料計(jì)劃的準(zhǔn)確。工程竣工后發(fā)生材料剩 余，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剩余物資進(jìn)行清理、盤點(diǎn)、登記造冊(cè)，說(shuō)明產(chǎn)生剩 余的原因，提出處理意見，發(fā)回公司或轉(zhuǎn)發(fā)其他地點(diǎn)。14）項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查組織施工，定期檢查施工 關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)影響總體工程進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)力解 決的，將問(wèn)題匯總及時(shí)上報(bào)安裝公司。15）計(jì)劃報(bào)批：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，編 制雙周施工計(jì)劃，并按公司雙周計(jì)劃執(zhí)行周期

6、及時(shí)上報(bào)回安裝公司，由 安裝公司審定后實(shí)施；每周五項(xiàng)目經(jīng)理向公司報(bào)告本周計(jì)劃的執(zhí)行情況。16）施工例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，每天 收工前召開一次工程例會(huì)。會(huì)議對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的 施工計(jì)劃，提出施工中遇到的問(wèn)題，制定問(wèn)題的處理辦法，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。會(huì)議應(yīng)注重民主和實(shí)效，集思廣益。17）獎(jiǎng)懲：對(duì)于工期的提前或滯后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲意見, 征得公司同意后現(xiàn)場(chǎng)可即時(shí)實(shí)施。18）施工檔案的建立：項(xiàng)目部成立后便建立項(xiàng)目檔案。公司和現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的 所有各方的往來(lái)資料、技術(shù)文件與施工記錄等均納入項(xiàng)目檔案管理，真 實(shí)反應(yīng)工程施工的全

7、過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理施工日記是檔案資料的重要組成部分。19）材料、設(shè)備質(zhì)量：由公司發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，由公司質(zhì)檢部完成檢 驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)有責(zé)任對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備在力所能及 的圍復(fù)檢，對(duì)質(zhì)量有疑義的，以書面形式向公司質(zhì)檢部提出復(fù)檢，如果 復(fù)檢不能通過(guò)的，退回公司更換。由廠家直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的，如公司檢驗(yàn) 人員不能到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理代為檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果以書面形式報(bào)告 公司質(zhì)檢部。對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的，質(zhì)檢部應(yīng)給出處理意見。20）圖紙質(zhì)量：施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員有義務(wù)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn) 題，并以工程聯(lián)絡(luò)單的形式與設(shè)計(jì)院進(jìn)行及時(shí)有效溝通。設(shè)計(jì)變更部分 在得到監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可后方可實(shí)施

8、；由設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單 或材料代用單，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)表格，變更容在得到監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn) 可后方可實(shí)施。以上涉及的圖紙變更應(yīng)用碳素筆在施工圖上詳細(xì)標(biāo)明。21）技術(shù)交底：根據(jù)施工進(jìn)度情況，對(duì)重要質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)對(duì) 施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。交底采取口頭講授和書面下達(dá)的方式， 交底容應(yīng)切合實(shí)際，準(zhǔn)確可行，符合質(zhì)量要求。交底完成后，交底資料 須交底人與被交底人簽字確認(rèn)后存入項(xiàng)目檔案。22）施工質(zhì)量：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。圖紙和施工規(guī)是工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。對(duì)不服從管理或違規(guī)施工造成的 不合格工程，管理人員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍提出整改要求。拒不整改的，由 項(xiàng)目經(jīng)理提出

9、對(duì)施工隊(duì)伍的處罰辦法，報(bào)安裝公司執(zhí)行。23）施工記錄：各專業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，包括施工日 記，必要時(shí)配合影像資料，全面記錄施工質(zhì)量情況，需要報(bào)監(jiān)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，做到、外業(yè)同步。24）質(zhì)量責(zé)任：因項(xiàng)目管理人員管理不到位或失職導(dǎo)致的質(zhì)量事故，項(xiàng)目管 理人員承擔(dān)管理責(zé)任并相應(yīng)地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因施工隊(duì)伍本身造成的質(zhì) 量事故，除由其承擔(dān)所造成的直接損失外，還要承擔(dān)延誤工期等而形成 的間接損失。重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理起草質(zhì)量事故報(bào)告，交由公司 論處。25）交工技術(shù)文件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：有工程監(jiān)理的項(xiàng)目，按工程監(jiān)理指定的驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)編制；無(wú)工程監(jiān)理的項(xiàng)目，土建專業(yè)一般按地方標(biāo)準(zhǔn)、其它專業(yè)按中 石油

10、或中石化項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制。26）交工技術(shù)文件的編制：由項(xiàng)目經(jīng)理編制各專業(yè)的交工技術(shù)文件；交工技 術(shù)文件的形成應(yīng)與施工同步。27）交工技術(shù)文件的編制質(zhì)量：交工技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反應(yīng)施 工事實(shí)。需要監(jiān)理或建設(shè)單位代表簽字的資料，應(yīng)當(dāng)時(shí)簽署完畢，遇特 殊情況不能當(dāng)時(shí)簽署的，應(yīng)在事后最短時(shí)間補(bǔ)簽。文件容要求存有電子 文檔。28）交工技術(shù)文件的裝訂：將各專業(yè)統(tǒng)一裝訂成單冊(cè)，中間采取隔頁(yè)處理。29）竣工圖的繪制：竣工圖的繪制遵循“十改”“七不改”的原則?！霸O(shè)計(jì)變更單”、“工程聯(lián)絡(luò)單”、“材料代用單”上的容應(yīng)在竣工圖中重新繪制。30）竣工圖的裝訂：各專業(yè)圖紙可裝訂成一冊(cè)。各專業(yè)圖紙不論容多少必須分

11、別裝訂，厚度超標(biāo)的，分冊(cè)裝訂。31）裝訂應(yīng)符合建設(shè)單位檔案管理部門的質(zhì)量要求。三、工程安全管理1）安全合同：進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽定施工安全合同，明確雙方 的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，并在施工過(guò)程中認(rèn)真履行。2）安全員：由項(xiàng)目經(jīng)理代行安全員職責(zé)。3）風(fēng)險(xiǎn)抵押：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程造價(jià)或施工隊(duì)伍規(guī)模，由施工隊(duì) 伍繳納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，安全 罰金從中直接扣除。罰單及罰金在工程結(jié)束后上交公司財(cái)務(wù)部。4）安全技術(shù)交底：危險(xiǎn)施工或重點(diǎn)部位施工，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員和 安全員一同對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底以口頭形式和書面形式 進(jìn)行。安全技術(shù)交底單須交底人和被交底

12、人簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) 生效，一式兩份，施工隊(duì)一份，存檔一份。5）安全職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)管理人員以安全監(jiān)督為主，負(fù)責(zé)整體工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān) 督工作。對(duì)違反安全規(guī)定強(qiáng)行進(jìn)行施工作業(yè)的隊(duì)伍有權(quán)制止。制止不聽 的，可提出包括罰金、清退人員或清退隊(duì)伍的任何處理意見，報(bào)安裝公 司批準(zhǔn)執(zhí)行。6）安全方案：極具危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)或可能危及人身安全的施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng) 須制定詳盡的安全方案，報(bào)公司質(zhì)安部審批。質(zhì)安部通過(guò)后，方可實(shí)施。 但方案的提出應(yīng)具提前性，以避免影響工程進(jìn)度。安全方案作為安全頁(yè)存入項(xiàng)目檔案。7）事故處理：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，事無(wú)大小，均須報(bào)公司質(zhì)安部備案。對(duì) 于重大安全事故，按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，及時(shí)

13、申報(bào)公司并保護(hù) 好現(xiàn)場(chǎng)，減少影響和損失。8）安全責(zé)任：由現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不到位或疏忽、失職導(dǎo)致的安全事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。損失重大的，追究現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于施工隊(duì)伍不服 從管理，野蠻作業(yè)導(dǎo)致的安全事故，施工隊(duì)伍負(fù)全責(zé)，除由其承擔(dān)直接 經(jīng)濟(jì)損失外，還要由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、工程材料、物資管理1）材料預(yù)算：施工圖紙經(jīng)過(guò)公司部會(huì)審和建設(shè)單位會(huì)審后，由項(xiàng)目人員根 據(jù)設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的材料預(yù)算，預(yù)算須客觀、實(shí)際、全面、準(zhǔn)確。材 料預(yù)算須經(jīng)安裝公司、設(shè)計(jì)院、經(jīng)營(yíng)部三級(jí)審查，合格后方能安排采購(gòu)2）材料出入庫(kù)：施工現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，

14、材料由專人管理。出庫(kù) 單應(yīng)標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、應(yīng)用部位等容。領(lǐng)用人、項(xiàng)目專業(yè)負(fù) 責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫(kù)。特殊情況時(shí)可補(bǔ)簽手續(xù)。3）材料利舊：在不影響工程質(zhì)量并獲得公司設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位同意后，依 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，可利用原有材料。4）材料補(bǔ)充計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)需要，臨時(shí)發(fā)生的補(bǔ)充材料，應(yīng)盡量統(tǒng)一集中，減 少向公司的提交次數(shù)，避免公司頻繁采購(gòu)和發(fā)運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)提取。五、工程調(diào)試管理1）調(diào)試分工：電氣工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)完成，現(xiàn) 場(chǎng)人員調(diào)試有困難的，可申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院派人協(xié)助；自控儀表部分由設(shè)計(jì)院 派人調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)人員配合。2）調(diào)試申請(qǐng)：安裝工程完成，現(xiàn)場(chǎng)具備成熟的調(diào)試條件后，由項(xiàng)目部提出 申請(qǐng)

15、，附帶調(diào)試計(jì)劃安排，通過(guò)安裝公司遞交到設(shè)計(jì)院。能夠按申請(qǐng)執(zhí) 行的，設(shè)計(jì)院派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。不能按申請(qǐng)執(zhí)行的，設(shè)計(jì)院應(yīng)以書 面形式向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況，提出新的調(diào)試計(jì)劃。新計(jì)劃應(yīng)充分考慮現(xiàn) 場(chǎng)要求。3）人員管理：公司派到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試人員，調(diào)試期間納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理， 由項(xiàng)目部進(jìn)行考核。4）調(diào)試方案：調(diào)試人員單體調(diào)試前，應(yīng)編制調(diào)試方案，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共 同審定后，交由建設(shè)單位管理部門審核，通過(guò)后方可實(shí)施。5）調(diào)試記錄：調(diào)試過(guò)程中調(diào)試人員需做好調(diào)試記錄，并按項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人 提供的標(biāo)準(zhǔn)表格如實(shí)填寫，作為交工業(yè)存檔。6）調(diào)試結(jié)論：調(diào)試結(jié)果已達(dá)到系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)功能和使用功能，使用單位滿 意為準(zhǔn)。在此之前，調(diào)試

16、人員不得擅自離開現(xiàn)場(chǎng)。如因特殊情況，須征 求項(xiàng)目經(jīng)理同意。六、工程驗(yàn)收管理1）生產(chǎn)性能：所建工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，所建設(shè)備試車合格，通過(guò)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行考核，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。2）交工技術(shù)文件和竣工圖紙：所有竣工資料均已通過(guò)建設(shè)單位檔案管理部 門驗(yàn)收。3）合同執(zhí)行：合同中規(guī)定的施工圍我方責(zé)任和義務(wù)已全部完成。4）預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)：當(dāng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，由項(xiàng)目部向公司提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。 公司接到申請(qǐng)后，組成驗(yàn)收小組，在現(xiàn)場(chǎng)要求的時(shí)間，前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn) 收。對(duì)于公司不能按時(shí)派出驗(yàn)收小組的，可免去預(yù)驗(yàn)收程序。5）驗(yàn)收小組：至少包括下列人員：安裝公司代表達(dá)1人，設(shè)計(jì)代表1人，質(zhì)安部代表1

17、人。重點(diǎn)工程應(yīng)有公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。6）整改：工程沒(méi)能通過(guò)預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收的部分，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)按 要求進(jìn)行整改。整改完成，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為合格后，可不必申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)而進(jìn) 入正式驗(yàn)收程序。7）驗(yàn)收申請(qǐng)：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為具備驗(yàn)收條件后，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織，直接向建設(shè) 單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。8）催辦：當(dāng)建設(shè)單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)，無(wú)正當(dāng)理由卻拒絕驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)催辦，直到同意驗(yàn)收為止。9）工程驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部協(xié)助。驗(yàn)收通過(guò)后，由各 施工管理部門在建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)的“工程驗(yàn)收單”上簽字蓋章生效。10）工程交接：工程驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位管理部門辦理工程交 接手續(xù)，完成資產(chǎn)移交和責(zé)任移交。七、工程他項(xiàng)管理1）工程簽證：圖紙和合同外施工量，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，進(jìn)入工程決算 對(duì)于不能決算的額外工程，須報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)，方能施工。2）差旅控制：施工中發(fā)生的問(wèn)題能在公司解決的在公司解決，能通過(guò)解決 的用解決，能用傳真解決的用傳真解決，盡量減少人員的往返。調(diào)試應(yīng) 在現(xiàn)場(chǎng)完全具備條件下進(jìn)行，保障調(diào)試人員的工作效率。3）工程收尾：因工程收尾工作繁雜，施工過(guò)程中應(yīng)做好各項(xiàng)交工準(zhǔn)備工作， 特別是交工技術(shù)文件的整理、編制工作，保證、外業(yè)同步進(jìn)行，縮短人 員后期駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員按一個(gè)月計(jì)劃借款，原則上一個(gè)月辦理一次，特殊情況另