工程材料管理制度(實用版)

1、精心整理工程材料管理制度1.購料入庫制度：1.1 施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長，專業(yè)工長應提前 4 至 7 日填制材料計劃單， 材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽 字后交付項目部負責人審批。1.2 項目部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計劃單進行審批，簽字批準后，應 于當日及時交付材料員。1.3 材料員應認真核實材料計劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是 否符合要求，嚴把質(zhì)量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進 行進場物資報驗。1.4 材料員采購、租賃的材料進場后；現(xiàn)場工長或主管對進場材料及相關資料進行復 檢；

2、確認材料合格后，由庫管（材料庫管理員，以下簡稱“庫管”）清點材料，填寫材料 入庫單，列明進場 / 入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進行入庫登記。 料進字簽，入庫完畢。1. 5 購料費用報銷：購料單據(jù)上需有材料員、工長（主管）、庫管三方簽字。購料單據(jù) 上若無三方簽字，財務不予報銷。若是廠家送料至現(xiàn)場，購料單據(jù)上三方簽字則為送料人， 工長（主管）、庫管。入庫流程不變。2. 領料放料制度：2.1 各施工隊負責人為領料人，負責領取材料；施工隊亦可指定或委托專人為領料人 （必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。來人領料若無施工隊領 料委托書，庫管不可發(fā)放材料。2.2 施工

3、隊在庫房領取材料時，必須找工長辦理領料手續(xù)，填寫領料單。領料單上應 列明施工隊伍、材料數(shù)量、規(guī)格型號、用途、領取人及領取日期。由工長、現(xiàn)場主管、庫 管三方簽字生效。庫管應認真核對料單，清點數(shù)目，確認無誤后方可進行材料發(fā)放。領料 單一式三份，工長一份，庫管一份，施工隊自存一份。2.3 施工隊伍領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由隊伍班組長向項目部負責 人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領歡迎下載精心整理料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。3.退料制度：3.1 施工隊伍施工完畢，需將所有周轉材料如數(shù)退還庫房。施工隊伍退料時，由庫管 填寫退料單，退

4、料單上列明退料隊伍、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、退料人、退料日期。退料 單上應有退料隊伍負責人簽字、退料人簽字、庫管簽字，退料單由以上三方簽字后生效。3. 2 如果施工隊伍丟失所領取材料，必須按采購價賠償公司損失。4. 監(jiān)管制度：4.1 工程材料為公司財產(chǎn)的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看 守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理 人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現(xiàn)場材料使用進行監(jiān)督管理；材 料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員 必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護衛(wèi)本職，嚴防偷盜私藏。施工隊伍領料之前應做好用 料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，項目部將對此隊 伍或個人進行重罰后責令其退場，情節(jié)嚴重、導致公司財產(chǎn)安全蒙受重大損失的，公司將 報告警方嚴肅處理，絕不姑息。4.2 涉及材料相關的人員必須恪守職責，認真落實工程材料管理制度。項目部負責人、 公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。所有材料入庫出庫數(shù)量必須吻合一致， 入庫出庫流程必須嚴格執(zhí)行，入庫出庫單據(jù)必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。 不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失并將其開除出本公司。4.3 工程上的一切廢料亦屬公司財產(chǎn)，嚴禁私自處理。