公司內(nèi)部會議會后跟進建議

1、公司內(nèi)部會議會后跟進建議作為參會者的會后跟進毒會者注童Y學劉含IA.LU錄厝箜唧詩;比苴孥吋角 自已工作榨.丟冷佶息醺出扁記分析下會議的過程，分析一 J4 年同與會書對同一同髓的不同態(tài)度和 表現(xiàn) 分析-下人陽關弟的狀態(tài) 會議可謹畏新任務的開妬要#慮 杲否召開自己部門會U進n動員和妄 排，并將會薯神葡徹進下一涉的工柞 中去*人們會以時間緊，任務急為借口，會后不再考慮開會過程中的各種情形，對于那些認為與自己無關的會議則更是如此。其實，會后的回顧能幫助自己反 思并澄清一些事情，從會議中得到更多的收獲，這是一種良好的習慣。【自檢】在實際工作中，很少有人會在開會之后繼續(xù)跟進工作，人們只是把開會當作開會而

2、已。這種習慣好嗎？如何改正？見參考答案10-1作為主持人的會后跟進詐MM人的殳JE隕世：嗔九家埴第金規(guī)評殆壺”計爪護桔老見儀止孜謎拮腐.聯(lián)培期和再初呵兩悩和芹因一卄專需慕. 吋論有關項目.赴計島知有需妻盒劉玄集占一眈金辺掃癢魯雋.拙離展加創(chuàng).峻是一伸捷行咒蛀 和用禹屋旳徑感也.厘隹紙摒起到事牛站骨的咋 ）!匚如計劃進荷十分頫禮取涓下猶掛必幣團肚 玄報告進龍.七有天的人箕埴.舍仇之底找刃律失.作為一名會議主持人，在具體工作中不能有任何閃失。即使是會后的跟進 工作，也要環(huán)環(huán)相扣，一步一個腳印的認真完成，只有這樣才能給自己和別人 不斷創(chuàng)造新的機會。自我評定主持人及參會者自我評定單具體表現(xiàn)是否存在以下

3、問題（1）別的員工曾誤會我的意思有口無（2）與別人談話時我經(jīng)常離開話題本意跳到別的話題有口無（3）如果主持個會議，我會讓參會人員先了解會議內(nèi)容有口無（4）面對一些人說話時我很緊張有口無(5)在會上，總是只有我一個人說話，沒有成員參與有口無(6)談話結束時，我會問員工是 否明白我的意思有口無(7)我分派工作后他們從不提問有口無(8)我總是把一件事的前因后果澄清給別人有口無(9)如果我表達的意思很復雜，令人難以明白，我會事先考慮有口無(10)我總是會問：大家還有什么 問題嗎？有口無以自我評定單中的第6條為例主持人一定要詢問大家是否都已明白自己的意思。值得注意的問題是：詢 問要注意方式，最好不要直接

4、問“你們聽明白了嗎？ ”這樣容易給人造成一種 高人一等的感覺，對成年人而言，這顯然會傷及別人的自尊。最好這樣提問：“你 們覺得我說清楚了嗎？”其實這樣的問話暗含著你是否聽懂的意思，但是由于 語氣非常委婉得體，所以，既可以鼓勵別人提問，又充分顧及了別人的自尊心， 可謂一舉兩得。以自我評定單中的第9條為例如果主持人在發(fā)言中表達的意思很復雜，令人難以明白，那你最好事先考慮好 這個問題，找到一種能讓大家迅速明白的說話途徑。一般來說，你可以先將這 些內(nèi)容作個解釋，然后不斷重復說明，這樣既可以節(jié)省溝通時間，又能讓別人 很快領會你的真意。例如做人力資源管理工作經(jīng)常會使用到一些術語，這些術 語可能有很多人不太

5、熟悉，諸如H2（人力資源管理）、H2M人力資源開發(fā)）等。 所以，你要養(yǎng)成一種習慣，在你發(fā)言的時候，首先介紹這些詞語的意思。以免 有人不解其意，又不好意思發(fā)問，致使耽擱會議時間，影響溝通效果。怎樣提高下次會議的質量怎樣提高下次會議的質量：只有必要時才開會。召集會議之前及早著手準備是有效會議的關鍵。 制訂出色的會議議程并事先分發(fā)。時間是寶貴的，開會是要花錢的 ; 準時開會，才能準時結束。 經(jīng)常加以歸納 , 有意識地把握會議的方向。注意力集中在政策和行動上 , 別讓意外事件讓你陷入困境。 會議記錄應闡明最后的結論。會議成功只有用結果來衡量。注重結果，但更強調(diào)實施所有的決定。作為主持人，要勸阻冗長的發(fā)言 ,鼓勵沉默的人發(fā)言 ,闡明糊涂的觀點 ,刪除 重復的話題。關于習慣1什么是習慣dr什幺是勺謂7譽連旳押弟蚯ISE是嚅忠維狂2.如何改變舊時的習慣如何改更IH時的習慣：寫T想改變的習慣專下禰的目標列出習慣帶來的間題列出改變習慣的好處：獎勵自已堅持21天回顧新