店長工作心得體會

1、2020 年店長工作心得體會20xx 年作為一名新店面店長，首先要有積極的熱情、飽滿心態(tài)、認真的態(tài)度，還要有一顆寬容的心，清楚自己責(zé)任和義務(wù)，工作上面對店面發(fā)生的每一件事情都能處理的井井有條。下面是為大家收集整理的 20xx 年店長工作心得體會，歡迎大家閱讀。20xx 年店長工作心得體會篇1回首 xx-xx 年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在公司各部門的通力配合下，在我們 xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大， 多年來的工作經(jīng)驗， 讓我明白了這樣一個道理： 對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說， 一是要有一個專業(yè)的管理者 ;

2、二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 ;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意

3、識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的 讓我干 到積極的 我要干 。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境， 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績， 帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境 ;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 ;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的

4、提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了， 成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);3.樹立對公司高度忠誠， 愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。20xx 年店長工作心

5、得體會篇2作為一名店面店長，首先要持有積極的態(tài)度、一顆包容的心態(tài)、明確自己的責(zé)任和義務(wù)、以老板的思維去面對店面發(fā)生的每一件事情。店長就是一個上傳下達的職務(wù)，以店面銷售來分析，就是把店面所遇到的銷售方面的問題上傳到領(lǐng)導(dǎo)， 把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)下達給店面人員，以店面為團隊圍繞目標(biāo)開展工作，通過店長的領(lǐng)導(dǎo)，借助團隊的力量齊心協(xié)力共同完成銷售任務(wù)。我是銀座燕山店的店長， 在店面日常管理上主要圍繞計劃、 開會、總結(jié)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通 7 個點來實施店面管理工作。一、計劃計劃分為日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃及年計劃，店面每年的銷售及各項工作都是圍繞幾個計劃進行。 日計劃是店面店長每天下午把第二天的工

6、作安排好， 第二天早上上班后開晨會把昨天遺留問題處理好并安排下去當(dāng)天需要完成的工作。 周計劃是這一周需要回款多少，新訂單目標(biāo)幾單，細分到店面人員，同時店長必須承擔(dān)起完成任務(wù)的責(zé)任。月計劃、季度計劃、年計劃亦是按目標(biāo)任務(wù)細分工作。二、開會、總結(jié)開會是總結(jié)教訓(xùn)分享經(jīng)驗的有效方法。 我們有晨會、周會、月會、季度會、年會等大大小小的會議， 通過開會安排新任務(wù)， 總結(jié)、分析、處理遺留問題， 會議上大家一起探討解決問題的方法， 這不僅能夠彰顯一個團隊的力量， 還可以增進團隊成員之間感情。 除了自己店面開會分享，我們也會與兄弟店面開會分享， 吸取其他店面好的銷售技巧，提升店面業(yè)績。三、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通

7、品牌終端店面歸根結(jié)底是以銷售為目的，好的業(yè)績與 輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通 息息相關(guān)，這也是建立一個優(yōu)秀團隊的前提條件。在店面管理中我提倡個性化、人性化管理，從自身做起，己所不欲勿施于人，明確自己的職務(wù)與責(zé)任。 怎么管理好店面講究的是技巧;怎么提高員工的執(zhí)行力與店面的凝聚力是要了解每個人的性格與辦事方式 ;怎么提高員工的積極性是要讓員工建立夢想。例如制定任務(wù)，鼓勵員工，讓員工相信自己一定能夠完成，同時，店長制定各種完成措施和店員一同參與任務(wù)， 借助激勵因素， 在工作中體會銷售過程逐步成功的喜悅與失敗。團隊協(xié)作是增進團隊凝聚力的最佳良藥， 優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)不可或缺的中堅力量。工作中，店長要擺正自

8、己的位置，清楚自己的短處，和店員加強溝通，分析各項工作內(nèi)容，合理安排執(zhí)行措施，快速高效完成工作任務(wù)。店面銷售中，接待客戶講究相互配合?？蛻暨M店先讓店員接待，遇到問題店長協(xié)助解決， 這樣不僅讓店長起到應(yīng)有的作用， 還讓店員感覺到有店長的好處。 客戶離店后， 店長可針對遇到的疑難問題通過輕松聊天的方式對店員進行及時輔導(dǎo)， 相互學(xué)習(xí)，做到既提高店員的實戰(zhàn)能力又提升自己的問題應(yīng)對技巧。進店客戶形形色色，工作品類多種多樣，出錯總是難免，處理方法得當(dāng)能夠促進店面成員之間感情，增強團隊凝聚力。 假如店員在工作中出現(xiàn)錯誤，店長不要一味的追究其責(zé)任，對于錯誤造成的損失，店長要幫助店員尋找解決方法，分攤責(zé)任，檢討

9、自身檢查監(jiān)督工作的不到位。換位思考問題是解決問題的最好緩解方法，問題解決后，讓店員吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗， 店長在后期工作也要加強監(jiān)督檢查，避免此類問題再次發(fā)生。如何管理好店面 ?團隊是否凝聚 ?取決于帶領(lǐng)人的態(tài)度， 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗 !店面形象是吸引客戶進店的首要因素，業(yè)績是顧客口碑的日月累積。終端店面作為元吉商貿(mào)品牌展示的窗口，其店面形象、裝潢風(fēng)格是吸引路過顧客駐足的第一步，其次顧客才會考慮產(chǎn)品的款式、價格的定位是否與他的需求相符。 一樁訂單的促成離不開品牌在市場的影響力與號召力，還得益于新老客戶的口碑相傳。當(dāng)天時、地利俱備，我們需要做的就是建立 人和 。所謂 人和 就是店面銷售人員貼

10、心的服務(wù)、到位的溝通、細致的工作、人性化的售后、安裝等都讓客戶滿意，最終達到一傳十、十傳百的口碑效應(yīng)，讓更多的人知道、了解、鐘情于勁華元吉商貿(mào)運營的家居品牌?？诒男纬稍从诘昝驿N售人員的必備素養(yǎng)與專業(yè)技能， 店面導(dǎo)購的水平與店面的業(yè)績息息相關(guān)，一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員必須做到以下幾點。首先，必須非常了解產(chǎn)品知識賣點、清楚各種銷售技巧。針對不同客戶，采取不同的方式去了解分析，通過解說、展示、體驗讓顧客有購買的欲望。其次，站在顧客的角度分析解決問題。 導(dǎo)購員通過進一步了解客戶的需求與觀察正在發(fā)生的顧客需求變化， 適時展示產(chǎn)品性能細節(jié)讓顧客了解、肯定我們的產(chǎn)品。第三，通過個人學(xué)習(xí)、 接受專業(yè)培訓(xùn)提高自身職業(yè)

11、素養(yǎng)與銷售技能。導(dǎo)購員可通過店面實戰(zhàn)豐富自身銷售經(jīng)驗， 與人交流分享掌握新的銷售技巧與方法，學(xué)會察言觀色，針對每個顧客做到永不放棄，珍惜機會在互相溝通的過程中刺激顧客的購買欲望， 引導(dǎo)顧客朝著成交的方向邁進。作為店員，如何通過后期的努力提升店面的業(yè)績?第一，認真接待每一個進店的顧客，向其介紹品牌、產(chǎn)品，同時分析、了解顧客需求。顧客進店時都有一定的目的性，在他們還沒有找到目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)讓自己稍有興趣的產(chǎn)品之前， 店員就要提前介入顧客的思想，詢問顧客家里的裝修風(fēng)格， 根據(jù)其家里的裝修格調(diào)來仔細介紹產(chǎn)品。第二，針對不同的顧客，用不同的方式接待。對于那些猶豫不決的顧客，店員就是趁機為其下訂決心， 讓其認定

12、選擇這樣的產(chǎn)品適合他家的裝修風(fēng)格，然后逐步實現(xiàn)銷售的目的。第三，找對方法、方式，店面銷售除了有語言表述，還要有肢體動作。在店面介紹產(chǎn)品時， 要充分利用產(chǎn)品的可比性，讓顧客親自去體驗產(chǎn)品、體驗實服務(wù)，顧客體驗感受越深刻， 購買的欲望就越強烈。第四，主動尋找資源， 積累客戶信息。例如在商場門口尋找客戶或資源，勁華專賣店一店店長到商場門口尋找顧客， 正巧當(dāng)時有 2 位男士在門口品牌架上尋找什么品牌， 這位店長便主動上前詢問 2 位顧客的需求，當(dāng)?shù)弥櫩鸵I紅木家具時主動提出帶領(lǐng)顧客上樓至某紅木家具專賣店并趁機了解其家里是否已選擇其他家居建材， 當(dāng)?shù)玫降拇鸢甘强隙〞r，這位店長就順勢向顧客介紹我們品牌并

13、把其帶到店面，經(jīng)過大致的產(chǎn)品介紹便順利拿下 2 位顧客的訂單。作為銷售，要做到永不放棄，更要懂得把自己推銷出去，讓顧客接受認可了你，就等于成功了 60%，再努力一下，目的就達到了。心得體會 3作為一名新店面店長， 首先要有積極的熱情、飽滿心態(tài)、認真的態(tài)度，還要有一顆寬容的心，清楚自己責(zé)任和義務(wù)，面對店面發(fā)生的每一件事情都能處理的井井有條。 管理店面考驗的就是店長的溝通應(yīng)變能力，能夠坦然面對各種類型的消費者， 對顧客提出千奇百怪的問題能夠化解于無形，關(guān)心團隊成員，集團體之智慧分析處理難題，帶領(lǐng)團隊團結(jié)上進。新的店面面對的是新的區(qū)域、新的市場、新的客戶，開發(fā)市場很難但機會很多。 那么新店面如何充分

14、利用品牌資源、 發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，短時間內(nèi)在商場樹立第一品牌形象，爭做商場業(yè)績no.1?1、接待店面來客，要熱情飽滿。為了給客戶良好的第一印象，店面必須保持整潔干凈， 當(dāng)客戶進到店面時， 店員要笑臉相迎并以飽滿熱情接待客戶，站在客戶的角度思考問題，為客戶著想，服務(wù)好每一個客戶。勁華商貿(mào)新專賣店，店長導(dǎo)購總共三個人，少數(shù)的人力必須要合理分配、 充分利用才能勉強應(yīng)對店面可能發(fā)生的所有事情，所以客戶進店時一個店員講解另外兩個店員做輔助工作，采取輪流上陣模式，絕不放掉一個客戶。2、完善店面系統(tǒng)，及時收納客戶信息。店面銷售分析本要及時更新和整理，對大客戶、測量未交定金客戶、目標(biāo)客戶、重點客戶四大類客戶進

15、行及時跟蹤與維護，電銷客戶需要及時進行分類、及時跟蹤。3、合理分配店面人力資源，提高訂單促成率。店長管理著整個店面的業(yè)績，需要具備比較高的綜合素質(zhì)， 對店面管理有獨到的一套，能夠把顧客的心理摸得透， 能夠引導(dǎo)顧客的思路而非被顧客引導(dǎo)，能夠完美解決店面可能出現(xiàn)的問題。 店長需要充分利用好店面的日常管理本與店長管理本， 及時更新跟蹤客戶信息， 搞好店面與設(shè)計師之間的合作關(guān)系并及時維護。4、利用聯(lián)盟互動，帶來新客戶資源。當(dāng)客戶購買我們家居建材產(chǎn)品的時候順便問一句是否有其他品牌產(chǎn)品需求，通過互惠互利的原則，把客戶分享給其他聯(lián)盟品牌，以聯(lián)盟互動的形式互換客戶資源，將品牌聯(lián)盟的作用發(fā)揮到極致，將客戶的資源

16、利用到位。5、公司需多給予支持。新店面在市場、渠道還沒成熟之前，公司需要給予大力的支持， 當(dāng)商場或者聯(lián)盟品牌有大型活動時，公司需多以商場的名義在專賣店內(nèi)搞優(yōu)惠活動來提升品牌知名度。如前期的幾次大型優(yōu)惠活動， 我們店雖然簽單不多， 但很多客戶可以通過這場活動了解到我們的品牌，既為品牌做了推廣又積累了新的意向客戶，為我們店日后的銷售工作奠定了基礎(chǔ)。從以上五點出發(fā)， 我相信勁華商貿(mào)新專賣二店在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在我們店員的共同努下， 很快就能走上軌道， 發(fā)展的越來越好 !20xx 年店長工作心得體會篇3時間總在不經(jīng)意過的很快 ,不知不覺我擔(dān)任店長快一年了 ,在這段時間里 ,不敢說自己做了多大的貢獻

17、或成績 .但這一年的工作使我深有感觸 .作為公司專賣店的負責(zé)人 ,把公司的產(chǎn)品不斷的推向市場 ,讓客戶了解 ,肯定它 .是我們的職責(zé) .作為店長 ,我攜手我的同事 ,認真 ,努力把公司分配的工作完成 .以下是我工作一年來的心得 :一 :服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要 :客戶是公司的土壤 ,是公司的利潤來源 .作為服務(wù)行業(yè) ,顧客就是上帝 ,良好的服務(wù)態(tài)度是必須的 .要想獲得更多利潤就必須提高銷售 ,這就要求我們想顧客之想 ,急顧客之急 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,待客要熱情周到 ,要盡可能的滿足顧客的要求 .一直以來 ,我們都以服務(wù)為核心 ,把最好的一面展現(xiàn)給我們的客戶 .正因為我們始終以服務(wù)為核心 ,才為我們留住了

18、 ,一批又一批的老客戶 .二 :誠信是成功的根本 :曾記的有位生意人和我講 ,你要把生意做的好 ,做的大 .我送你一幅對聯(lián) .上聯(lián)是 :你的光臨是我最大的榮辛 .下聯(lián)是 :你的滿意是我最大的愿望 .橫批是 :誠信 .誠信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本 .如果沒有誠信 ,倒閉是遲早的事情 .誠信我的理解就是人對人要誠實 ,真誠才能得到很好的信譽 .一直以來我都牢記這幅對聯(lián) .而且我始終帶領(lǐng)我們的團隊朝著這個方向走,才贏得了一個又一個的高峰 .最后我要感謝一直以來默默支持我的姐妹們，正因為有了他們不怕苦，不怕累的精神，讓我們的店一步步登向好的一面。平日里，我們總是加班 .直落，他們總是一如繼往的支持我的工作，正是有了他們的支持，我們才有更好的成績。所以我始終相信，先有付出才有回報。當(dāng)然我們也還有很多不足的地方，需要我們改進。從而能取的更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的利益。深圳世紀(jì)星有限公司 如今已是一個響亮的名字，它是公司所有同仁共同努力的結(jié)果。 深圳世紀(jì)星有限公司 它有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名深圳世紀(jì)星有限公司的一員， 在得到仰視和羨慕的同時，也注定我們必須具備更高的業(yè)務(wù)層次和社會責(zé)任。 在社會日新月異