規(guī)劃設(shè)計(jì)部 調(diào)研報(bào)告

1、 制度類(一) 制度：1. 深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)(重在溝通)、設(shè)計(jì)元素的積累(設(shè)計(jì)師素養(yǎng))、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)累積(工藝材料了解)、提高語言表達(dá)水平；2. 不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，應(yīng)具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神，細(xì)節(jié)決定成敗的工作態(tài)度；3. 解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)配合工程部工作，以便保證工程質(zhì)量和工期按要求按合同按時(shí)完成；4. 在施工過程中與甲方協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)及工藝施工問題，如需更改圖紙、增減項(xiàng)目等，要做好必要記錄(及時(shí)交予財(cái)務(wù)部建檔)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)并形成文字記錄；5. 工程結(jié)束后配合工程部與客戶簽訂竣工驗(yàn)收單。(二) 圖紙及文件自檢制度:1. 圖紙及相關(guān)文件制成，由本案設(shè)計(jì)師首先對(duì)照合同預(yù)算

2、施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢。自檢無誤，以電子稿件轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理或部門主管人員審查；2. 審查合格，由專人打印成稿，自檢和審查人員簽字后，方可視為有效文件。然后由設(shè)計(jì)部經(jīng)理移交工程部經(jīng)理，并做簽收手續(xù)存檔；3. 檢查工程制圖內(nèi)容：A.CAD測(cè)量原建筑數(shù)據(jù)圖；B.CAD平面設(shè)計(jì)布局圖；C.3D效果圖；D.CAD施工圖，包括水路改造，電路改造(強(qiáng)弱電)，地面鋪裝圖，及各個(gè)施工項(xiàng)目所需的相對(duì)應(yīng)的施工圖；E.每套施工圖的封面，設(shè)計(jì)說明，材料說明，圖紙目錄都要制作到位；F.圖紙張數(shù)、編號(hào)，與圖紙目錄是否相符，有否遺漏；G.每張圖的結(jié)構(gòu)工藝是否表達(dá)清楚，數(shù)據(jù)是否正確；4. 檢查工程文件內(nèi)容：A.各相關(guān)文件是否齊全，要求

3、數(shù)量是否到位；B.各文件內(nèi)容是否正確，有無疏漏；C.可參照設(shè)計(jì)部通知內(nèi)容要求查對(duì)核實(shí)；E.特殊工程特別要求一定有相關(guān)文字記錄，應(yīng)附有工程備忘錄。(三) 設(shè)計(jì)方案會(huì)審制度：1. 對(duì)大型工程或重要工程應(yīng)成立設(shè)計(jì)小組，并由公司制定人員專門負(fù)責(zé)該小組工作；2. 小組所有成員必須要了解工程概況和具體要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)思路，明確材料用途，分工明確配合得當(dāng)；3. 確定每天討論時(shí)間，確定討論議題，及時(shí)確定設(shè)計(jì)方案，并將方案以圖紙刑事盡快表現(xiàn)出來；4. 以上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在出圖以前，盡量在工程開工之前處理好各個(gè)可預(yù)見性問題。工作流程圖征地確權(quán)階段征地決策階段 勘察設(shè)計(jì)技術(shù)文件供應(yīng)

4、商考察資料收集、評(píng)估、整理制定設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察委托書標(biāo)準(zhǔn)版本甄選設(shè)計(jì)單位建立房地產(chǎn)項(xiàng)目、勘察設(shè)計(jì)技術(shù)文件供應(yīng)商、信息資源庫(kù)【前期部】項(xiàng)目土地基本信息【營(yíng)銷管理部】項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告收集項(xiàng)目相關(guān)資料房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤考察資料收集、評(píng)估、整理建立房地產(chǎn)項(xiàng)目、技術(shù)文件信息資源庫(kù)制定各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)則起草設(shè)計(jì)招標(biāo)文件配合招標(biāo)委員會(huì)評(píng)審委托項(xiàng)目規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)決策【預(yù)算部】項(xiàng)目總成本投資初估【前期部】辦理土地購(gòu)置手續(xù)委托項(xiàng)目規(guī)劃總圖方案設(shè)計(jì)【前期部】項(xiàng)目土地使用要求【營(yíng)銷管理部】項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告規(guī)劃總圖方案總圖方案調(diào)整【前期部】政府主管部門溝通總圖方案結(jié)論【前期部】辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證【營(yíng)銷管理部】【工程部】意

5、見反饋初步設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段擬定項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、園林景觀概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)委托書套用委托書標(biāo)準(zhǔn)版本【營(yíng)銷管理部】項(xiàng)目市場(chǎng)策劃報(bào)告方案設(shè)計(jì)評(píng)審【工程部】意見反饋、工程建設(shè)準(zhǔn)備【營(yíng)銷管理部】意見反饋、銷售準(zhǔn)備和培訓(xùn)方案調(diào)整【前期部】日照、消防、園林、衛(wèi)生、人防、規(guī)劃、交通等政府部門報(bào)批擬定項(xiàng)目地質(zhì)勘察委托書套用委托書標(biāo)準(zhǔn)版本 擬定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)委托書項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察獲得項(xiàng)目地質(zhì)勘察技術(shù)文件【工程部】工程建設(shè)準(zhǔn)備規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)、智能化、園林景觀等專業(yè)初步設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì) 評(píng)審【工程部】意見反饋、工程建設(shè)準(zhǔn)備【營(yíng)銷管理部】意見反饋、銷售準(zhǔn)備和培訓(xùn)【前期部】辦理建設(shè)工程規(guī)

6、劃許可證項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目建設(shè)階段施工圖階段 擬定項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)委托書套用委托書標(biāo)準(zhǔn)版本規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)、智能化、園林景觀和室內(nèi)裝飾等專業(yè)施工圖設(shè)計(jì) 評(píng)審施工圖審查施工圖消防申報(bào)等強(qiáng)制性報(bào)建審查提供技術(shù)支持【前期部】取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖 優(yōu)化設(shè)計(jì)【預(yù)算部】工程預(yù)算【工程部】工程建設(shè)準(zhǔn)備【材料部】供料評(píng)估組織施工圖紙會(huì)審工程開工建設(shè)發(fā)放會(huì)審會(huì)議紀(jì)要工程技術(shù)核定 參加階段驗(yàn)收 處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 工程技術(shù)追蹤工程技術(shù)變更 技術(shù)簽證 處理項(xiàng)目周邊借口技術(shù)服務(wù) 技術(shù)咨詢和服務(wù)開工證銷售證許可證提供戶型圖、使用說明書及附圖、面積指標(biāo)等售房用技術(shù)資料【營(yíng)銷管理部】

7、地產(chǎn)銷售審核、整理工程竣工資料房產(chǎn)證存檔 客戶服務(wù)配合 作業(yè)指引類(一) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)：1.專題調(diào)研 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)(規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等)的被委托方的評(píng)價(jià)、選擇，確定合格供方名錄。同時(shí)，針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于重要的建材與部品，進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見。2.設(shè)計(jì)組織 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。編寫設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。3.設(shè)計(jì)監(jiān)控 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控，組織各階

8、段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工圖確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑技術(shù)、效果、質(zhì)量。4.設(shè)計(jì)配合 配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。5.成本控制 通過對(duì)主要建材、部門調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量，對(duì)建筑針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。6.文檔、資料管理 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文檔及檔案收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)文檔保密管理。7.設(shè)計(jì)跟蹤反饋 對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)

9、品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。8.技術(shù)決策 確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。9.新技術(shù)研究 組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。10.輸出文件合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項(xiàng)目方案和施工圖性價(jià)分析報(bào)告、項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙審核意見、配套設(shè)計(jì)方案、配套工程

10、管網(wǎng)綜合圖。(二) 職位說明書1） 經(jīng)理1 基本資料職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)GHDC-ZW-SJ001所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)序列直接下級(jí)副經(jīng)理管理幅度直轄1崗發(fā)展通道設(shè)計(jì)總監(jiān)2 職位目標(biāo)2.1在設(shè)計(jì)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部的管理工作。3 工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：政府有關(guān)部門設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商直接上級(jí)：分管總監(jiān)公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）本崗位直接下級(jí)：副經(jīng)理 4 職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述KPI1通用職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。季度計(jì)劃完成率、部門間協(xié)作2）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略編制本部

11、門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。4）負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。5）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作。6）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)。7）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。8）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1）結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，組織制定和調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計(jì)研究報(bào)告設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系2）組織建立和完善產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，完善和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成規(guī)范的系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3）指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)師開展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推廣工作，并協(xié)助解決推廣工作中的技術(shù)問題

12、；4）檢查和監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，收集執(zhí)行中的意見和建議，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3設(shè)計(jì)單位選擇和管理（異地）1）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員建立和維護(hù)設(shè)計(jì)類供方信息資源庫(kù)（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）；設(shè)計(jì)供方資源信息庫(kù)設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告（含設(shè)計(jì)計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃）設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告招標(biāo)入圍單位審批表設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件設(shè)計(jì)類評(píng)標(biāo)報(bào)告設(shè)計(jì)供方定標(biāo)審批單2）負(fù)責(zé)組織概念、方案、本地初步及施工圖設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查、招投標(biāo)、合同談判與簽訂工作；3）按權(quán)限組織概念、方案、初步及施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件（技術(shù)部分）的編制；4） )督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)類供方進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果錄入供方信息資源庫(kù)。4設(shè)計(jì)合同管

13、理（異地）1）組織編制集團(tuán)設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)格式范本；設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件及合同審批單設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳2）按權(quán)限組織集團(tuán)設(shè)計(jì)類合同談判；5概念設(shè)計(jì)管理（異地）1）組織集團(tuán)相關(guān)新項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)工作；概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告概念設(shè)計(jì)成果2）根據(jù)產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，組織進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并組織評(píng)審；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；4）組織對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審 （必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定概念設(shè)計(jì)成果。6方案設(shè)計(jì)管理（異地）1）組織編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告方案設(shè)計(jì)成果2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；3）組織對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，確定方案設(shè)計(jì)成果。

14、7初設(shè)、施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理（異地）1）按權(quán)限要求組織開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的考察和研究，組織確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)檔次和配置，提供品牌建議，為分項(xiàng)招標(biāo)提供技術(shù)條件，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)審；產(chǎn)品技術(shù)方案及配置標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告初步設(shè)計(jì)成果施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)差錯(cuò)率、施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算修正的比率2）按權(quán)限要求組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；3）按權(quán)限要求督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員作好所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的管理工作，保持與設(shè)計(jì)單位的良好溝通，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況；4）按權(quán)限要求開展設(shè)計(jì)工作的成果評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），并及時(shí)上報(bào)審批。8設(shè)計(jì)變更（異地）1）按權(quán)

15、限負(fù)責(zé)組織評(píng)審各方面提出的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求；設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更審核及時(shí)率2）負(fù)責(zé)按權(quán)限審核設(shè)計(jì)變更，滿足目標(biāo)成本要求，重大的設(shè)計(jì)變更上報(bào)審批；3）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。9設(shè)計(jì)成本控制（異地）1）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目定位及檔次的成本和價(jià)值要求提出符合的項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，編制和調(diào)整產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)成本控制達(dá)成率2）負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。10材料選型定板（異地）1）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根

16、據(jù)集團(tuán)材料設(shè)備研究計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)研究，協(xié)助采購(gòu)管理部建立并完善集團(tuán)材料設(shè)備信息庫(kù)。材料設(shè)備信息庫(kù)材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)及選型計(jì)劃材料定板確認(rèn)單材料設(shè)備選型合格率2）督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)階段提出材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。3）組織開展項(xiàng)目材料設(shè)備研究并提出項(xiàng)目材料設(shè)備選型建議，組織材料設(shè)備選型評(píng)審，提供用于材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)成果。 11設(shè)計(jì)工程技術(shù)研究（異地）1）負(fù)責(zé)組織開展與項(xiàng)目產(chǎn)品效果、使用功能等方面有關(guān)的材料、設(shè)計(jì)技術(shù)研究，并編制研究報(bào)告；設(shè)計(jì)技術(shù)研究報(bào)告設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告工程技術(shù)信息庫(kù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)工程案例信息庫(kù)2）跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），組織開展專

17、題性的設(shè)計(jì)研究工作；3）組織已完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)估工作，總結(jié)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提供借鑒與指導(dǎo)；4）督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員收集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立集團(tuán)工程技術(shù)信息庫(kù)；5）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師研究集團(tuán)工程管理狀況，制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；6）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定；7）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師開展工程“四新”技術(shù)的試驗(yàn)和研究；8）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫(kù)；9）組織制定技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

18、12協(xié)調(diào)配合（異地）1）組織進(jìn)行項(xiàng)目前期的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；設(shè)計(jì)交底記錄 2）組織相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的交底工作；3）組織設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員配合在報(bào)建過程中與報(bào)批主管部門進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通，并完成圖紙修改等工作；4）參與材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)工作，參加相關(guān)技術(shù)文件的編制及確認(rèn)，保證采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求；13設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理（異地）1）負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料員收集、歸檔、管理集團(tuán)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)技術(shù)檔案14報(bào)批報(bào)建（異地）1）負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建，對(duì)異地項(xiàng)目集團(tuán)的報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)行支持；2）負(fù)責(zé)報(bào)建方案策劃：充分研透政府相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取最大利益資源。15本地項(xiàng)目監(jiān)控管理1）負(fù)責(zé)督導(dǎo)本地項(xiàng)目

19、的設(shè)計(jì)規(guī)劃管理，并監(jiān)控執(zhí)行情況。5 任職要求5.1 學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a） 建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。b） 一、二級(jí)注冊(cè)建筑師優(yōu)先。5.2 經(jīng)驗(yàn)要求：a） 8年以上建筑設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。b） 有設(shè)計(jì)院規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。5.3 其他工作技能要求a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟練掌握設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作，熟悉工程設(shè)計(jì)及建筑流程。b） 職業(yè)素質(zhì)：具備良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，思維開闊，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠處理繁復(fù)工作。c） 其他能力：較強(qiáng)的文字處理能力，良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。 d） 語言及計(jì)算機(jī)要求：英語四級(jí)水平。熟練掌握OFFICE辦公軟件。5.4 有助

20、于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a） 設(shè)計(jì)類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)b） 房地產(chǎn)方針政策培訓(xùn)c） 管理技能培訓(xùn)6 其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好2） 副經(jīng)理1. 基本資料職位名稱副經(jīng)理職位編號(hào)GHDC-ZW-SJ002所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)理職務(wù)序列直接下級(jí)辦證主管、結(jié)構(gòu)工程師、水電工程師、園林師工程師、建筑師、裝修工程師、助理建筑師管理幅度直轄7崗。發(fā)展通道經(jīng)理2. 職位目標(biāo)2.1在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作，主管本地項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理工作。3. 工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：政府有關(guān)部門設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商

21、直接上級(jí)：經(jīng)理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）本崗位直接下級(jí)：辦證主管、結(jié)構(gòu)工程師、水電工程師、園林師工程師、建筑師、裝修工程師、助理建筑師 4. 職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述KPI1通用職責(zé)1）協(xié)助部門經(jīng)理完成部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。季度計(jì)劃完成率、部門間協(xié)作2）協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。4）負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。5）協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)本部門績(jī)效考核工作。6）協(xié)助部門經(jīng)理督導(dǎo)各級(jí)審批/審核意

22、見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)。7）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（本地）1）結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，參與制定和調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計(jì)研究報(bào)告設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系2）參與建立和完善產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，完善和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成規(guī)范的系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3）指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)師開展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推廣工作，并協(xié)助解決推廣工作中的技術(shù)問題；4）檢查和監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，收集執(zhí)行中的意見和建議，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3設(shè)計(jì)單位選擇和管理（本地）1）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員建立和維護(hù)設(shè)計(jì)類供方信息資源庫(kù)（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）；設(shè)計(jì)供方資源信息庫(kù)設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告（含設(shè)計(jì)計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃）設(shè)計(jì)單位考察

23、報(bào)告招標(biāo)入圍單位審批表設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件設(shè)計(jì)類評(píng)標(biāo)報(bào)告設(shè)計(jì)供方定標(biāo)審批單2）參與組織本地項(xiàng)目概念、方案、本地初步及施工圖設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查、招投標(biāo)、合同談判與簽訂工作；3）按權(quán)限組織本地項(xiàng)目概念、方案、初步及施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件（技術(shù)部分）的編制；4） )督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)類供方進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果錄入供方信息資源庫(kù)。4設(shè)計(jì)合同管理（本地）1）參與組織編制本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)格式范本；設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件及合同審批單設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳2）按權(quán)限組織本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)類合同談判；5概念設(shè)計(jì)管理（本地）1）參與組織本地相關(guān)新項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)工作；概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告概念設(shè)計(jì)

24、成果2）根據(jù)產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，參與組織進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并組織評(píng)審；2）協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；3）參與組織對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審 （必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定概念設(shè)計(jì)成果。6方案設(shè)計(jì)管理（本地）1）參與組織編制本地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告方案設(shè)計(jì)成果2）協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；3）參與組織對(duì)本地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，確定方案設(shè)計(jì)成果。7初設(shè)、施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理（本地）1）按權(quán)限要求組織開展本地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的考察和研究，組織確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)檔次和配置，提供品牌建議，為分項(xiàng)招標(biāo)提供技術(shù)條件，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)審；產(chǎn)品技術(shù)方案及配

25、置標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告初步設(shè)計(jì)成果施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)差錯(cuò)率、施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算修正的比率2）按權(quán)限要求組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；3）按權(quán)限要求督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員作好所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的管理工作，保持與設(shè)計(jì)單位的良好溝通，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況；4）按權(quán)限要求開展設(shè)計(jì)工作的成果評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），并及時(shí)上報(bào)審批。8設(shè)計(jì)變更（本地）1）按權(quán)限負(fù)責(zé)組織評(píng)審各方面提出的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求；設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更審核及時(shí)率2）負(fù)責(zé)按權(quán)限審核設(shè)計(jì)變更，滿足目標(biāo)成本要求，重大的設(shè)計(jì)變更上報(bào)審批；3）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)

26、與設(shè)計(jì)單位的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。9設(shè)計(jì)成本控制（本地）1）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各設(shè)計(jì)人員根據(jù)本地項(xiàng)目定位及檔次的成本和價(jià)值要求提出符合的項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，編制和調(diào)整產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)成本控制達(dá)成率2）參與推行限額設(shè)計(jì)方法確保設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。10材料選型定板（本地）1）督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)集團(tuán)材料設(shè)備研究計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)研究，協(xié)助采購(gòu)管理部建立并完善集團(tuán)材料設(shè)備信息庫(kù)。材料設(shè)備信息庫(kù)材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)及選型計(jì)劃材料定板確認(rèn)單材料設(shè)備選型合格率2）督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)階段提出材料設(shè)

27、備選型標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。3）參與組織開展本地項(xiàng)目材料設(shè)備研究并提出項(xiàng)目材料設(shè)備選型建議，組織材料設(shè)備選型評(píng)審，提供用于材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)成果。 11設(shè)計(jì)工程技術(shù)研究（本地）1）參與組織開展與項(xiàng)目產(chǎn)品效果、使用功能等方面有關(guān)的材料、設(shè)計(jì)技術(shù)研究，并編制研究報(bào)告；設(shè)計(jì)技術(shù)研究報(bào)告設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告工程技術(shù)信息庫(kù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)工程案例信息庫(kù)2）跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），組織開展專題性的設(shè)計(jì)研究工作；3）參與組織已完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)估工作，總結(jié)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提供借鑒與指導(dǎo)；4）督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員收集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地

28、產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立集團(tuán)工程技術(shù)信息庫(kù)；5）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師研究集團(tuán)工程管理狀況，制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；6）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定；7）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師開展工程“四新”技術(shù)的試驗(yàn)和研究；8）督導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)師收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫(kù)；9）參與組織制定技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。12協(xié)調(diào)配合（本地）1）參與組織進(jìn)行本地項(xiàng)目前期的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；設(shè)計(jì)交底記錄 2）參與組織相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的交底工作；3）參與組織設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員配合在報(bào)建過程中

29、與報(bào)批主管部門進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通，并完成圖紙修改等工作；4）參與材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)工作，參加相關(guān)技術(shù)文件的編制及確認(rèn)，保證采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求；13設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理（本地）1）負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料員收集、歸檔、管理本地項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)技術(shù)檔案14報(bào)批報(bào)建（本地）1）負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建；2）負(fù)責(zé)報(bào)建方案策劃，充分研透政府相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取最大利益資源。5. 任職要求5.1. 學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a） 建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。b） 一、二級(jí)注冊(cè)建筑師優(yōu)先。5.2. 經(jīng)驗(yàn)要求：a） 8年以上建筑設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。b） 有設(shè)計(jì)院規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。5.3.

30、其他工作技能要求a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟練掌握設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作，熟悉工程設(shè)計(jì)及建筑流程。b） 職業(yè)素質(zhì)：具備良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，思維開闊，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠處理繁復(fù)工作。c） 其他能力：較強(qiáng)的文字處理能力，良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。 d） 語言及計(jì)算機(jī)要求：英語四級(jí)水平。熟練掌握OFFICE辦公軟件。5.4. 有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a） 設(shè)計(jì)類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)b） 房地產(chǎn)方針政策培訓(xùn)c） 管理技能培訓(xùn)6. 其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好3） 辦證主管1基本資料職位名稱辦證主任職位編號(hào)GHDC-ZW-SJ003所屬

31、部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)副經(jīng)理職務(wù)序列直接下級(jí)開發(fā)辦證員管理幅度直轄1崗發(fā)展通道副經(jīng)理2職位目標(biāo)2.1在部門副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建與外聯(lián)工作。3工作聯(lián)系公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：工程管理部成本管理部營(yíng)銷管理部集團(tuán)總裁辦直接上級(jí)：部門副經(jīng)理公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)機(jī)構(gòu)本崗位直接下級(jí)：開發(fā)辦證員4 職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作。計(jì)劃完成率2）參與集團(tuán)、部門組織的培訓(xùn)工作。3）參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2報(bào)批報(bào)建管理1）負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建，對(duì)異地項(xiàng)目集團(tuán)的

32、報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)行支持；報(bào)建完成及時(shí)率2）負(fù)責(zé)報(bào)建方案策劃：充分研透政府相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取最大利益資源；3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)批文；4）組織辦理國(guó)有土地使用權(quán)證，未辦妥國(guó)有土地使用權(quán)證時(shí)，須先辦理項(xiàng)目選址意見書；5）組織辦理項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批；6）負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批；8）負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；9）負(fù)責(zé)組織辦理開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證；10）負(fù)責(zé)組織辦理人防、環(huán)保、交通、消防、綠化等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；11）負(fù)責(zé)組織辦理施工許可證及與之相關(guān)的部門簽批、費(fèi)用交納等手續(xù)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目地塊周界關(guān)系事項(xiàng)的協(xié)調(diào)；13）

33、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。3其他1）負(fù)責(zé)向集團(tuán)工程管理部相關(guān)部門反饋報(bào)批報(bào)建的政府意見；2）負(fù)責(zé)組織收集政府有關(guān)規(guī)劃、建筑的法律法規(guī)，并向相關(guān)部門宣傳。5 任職要求51學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a） 城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。52經(jīng)驗(yàn)要求：a） 具有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。53其他工作技能要求a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟知房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范；掌握法律基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、工程基礎(chǔ)知識(shí)、城市規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。b） 職業(yè)素質(zhì)：較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

34、晰，考慮問題細(xì)致。c） 其他能力：具有團(tuán)隊(duì)精神及出色的計(jì)劃、組織與溝通能力。d） 語言及計(jì)算機(jī)要求：英語四級(jí)水平；熟練掌握OFFICE辦公軟件。54有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a） 房地產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù)，房地產(chǎn)投資分析，前期工作流程、工作重點(diǎn)及對(duì)策分析b） 房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)1 其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好4） 開發(fā)辦證員1基本資料職位名稱開發(fā)辦證員職位編號(hào)GHDC-ZW-SJ004所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)辦證主管職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度發(fā)展通道辦證主管2職位目標(biāo)2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建與外聯(lián)工作。3工作聯(lián)系公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位

35、：工程管理部成本管理部營(yíng)銷管理部集團(tuán)總裁辦直接上級(jí)：辦證主管公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)機(jī)構(gòu)本崗位直接下級(jí)：4、職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作。計(jì)劃完成率2）參與集團(tuán)、部門組織的培訓(xùn)工作。3）參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2報(bào)批報(bào)建管理1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)批文；報(bào)建完成及時(shí)率2）負(fù)責(zé)辦理國(guó)有土地使用權(quán)證，未辦妥國(guó)有土地使用權(quán)證時(shí)，須先辦理項(xiàng)目選址意見書；3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批；4）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；5）協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批；

36、6）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；7）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證；8）協(xié)助辦理人防、環(huán)保、交通、消防、綠化等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；9）負(fù)責(zé)辦理施工許可證及與之相關(guān)的部門簽批、費(fèi)用交納等手續(xù)；10）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目地塊周界關(guān)系事項(xiàng)的協(xié)調(diào)；11）協(xié)助項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作。3其他1）協(xié)助向集團(tuán)工程管理部相關(guān)部門反饋報(bào)批報(bào)建的政府意見；2）協(xié)助收集政府有關(guān)規(guī)劃、建筑的法律法規(guī)，并向相關(guān)部門宣傳。5、任職要求51學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a) 城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。52經(jīng)驗(yàn)要求：a) 具有2年以上房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的政

37、府關(guān)系者優(yōu)先。53其他工作技能要求a) 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟知房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范；掌握法律基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、工程基礎(chǔ)知識(shí)、城市規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。b) 職業(yè)素質(zhì)：較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致。b） 其他能力：具有團(tuán)隊(duì)精神及出色的計(jì)劃、組織與溝通能力。c） 語言及計(jì)算機(jī)要求：熟練掌握OFFICE辦公軟件。54有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a) 房地產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù)，房地產(chǎn)投資分析，前期工作流程、工作重點(diǎn)及對(duì)策分析a) 房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)6、其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好5） 結(jié)構(gòu)工

38、程師1. 基本資料職位名稱結(jié)構(gòu)工程師職位編號(hào)GHDC-ZW-SJ005所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)部門副經(jīng)理職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度發(fā)展通道高級(jí)工程師2. 職位目標(biāo)2.1在部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作。3. 工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商直接上級(jí)：部門副經(jīng)理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）本崗位直接下級(jí)：4. 職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述KPI1）通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作。工作計(jì)劃完成率、部門間協(xié)作2）參與集團(tuán)、部門組織的培訓(xùn)工作。3）參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本

39、職工作的情況。2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立1）負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)部分的內(nèi)容；設(shè)計(jì)研究報(bào)告設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣與落實(shí)，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；3）負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)缺陷和問題，不斷修訂與完善集團(tuán)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。3）設(shè)計(jì)單位選擇與管理1）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)類供方結(jié)構(gòu)框架，收集錄入本專業(yè)設(shè)計(jì)類供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，并根據(jù)地區(qū)差異完善集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)信息。設(shè)計(jì)供方資源信息庫(kù)設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告（含設(shè)計(jì)計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃）設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告招標(biāo)入圍單位審批表設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件設(shè)計(jì)類評(píng)標(biāo)報(bào)告設(shè)計(jì)供方定標(biāo)審批單2）參與部門權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)供方的資質(zhì)預(yù)審。3）參與部

40、門權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)供方進(jìn)行評(píng)估，并完善本專業(yè)設(shè)計(jì)類供方信息庫(kù)。4）參與部門權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)入圍單位的推薦及資格預(yù)審。5）參與編制部門權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件。4）設(shè)計(jì)合同管理1）參與編制設(shè)計(jì)供方采購(gòu)合同；2）參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同文本的編制；3）參與審核部門權(quán)限范圍內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)合同和履行情況，審核其工作量的完成情況并復(fù)核付款。5）設(shè)計(jì)過程管理1）參與編制部門權(quán)限范圍內(nèi)各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書結(jié)構(gòu)部分。設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)差錯(cuò)率2）參加部門權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。3）參與部門權(quán)限范圍內(nèi)各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審；4）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情

41、況。 6）設(shè)計(jì)成本控制1）會(huì)同成本管理部門提出各階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)成本控制達(dá)成率2）負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；3）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。7）設(shè)計(jì)變更1）負(fù)責(zé)收集本專業(yè)設(shè)計(jì)變更信息并參與審核。設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更審核及時(shí)率2）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。3）負(fù)責(zé)跟蹤由于本專業(yè)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的會(huì)簽和評(píng)審。8）設(shè)計(jì)技術(shù)研究1）負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作，總結(jié)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提供借鑒與指導(dǎo)；設(shè)計(jì)技術(shù)研究

42、報(bào)告設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告9）協(xié)調(diào)配合工作1）參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)交底記錄2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)。3）促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍。4）參與本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、交底會(huì)、專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目全過程與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。10）其他1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的收集。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性2）負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料供方和施工單位招標(biāo)的技術(shù)要點(diǎn)，并參與部門權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)。3）協(xié)助竣工驗(yàn)收。5. 任職要求5.1. 學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)

43、歷。b） 注冊(cè)結(jié)構(gòu)師優(yōu)先。5.2. 經(jīng)驗(yàn)要求：a） 3年以上結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。b） 有設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。5.3. 其他工作技能要求a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟練掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作。b） 職業(yè)素質(zhì)：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，思維開闊，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠處理繁復(fù)的工作。c） 其他能力：較強(qiáng)的文字處理能力，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。 d） 語言及計(jì)算機(jī)要求：英語四級(jí)水平。熟練掌握OFFICE辦公軟件。5.4. 有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a） 設(shè)計(jì)類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)b） 房地產(chǎn)方針政策培訓(xùn)c） 管理技能培訓(xùn)6. 其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：

44、否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好6） 水電工程師1. 基本資料職位名稱水電工程師職位編號(hào)GHDC-ZW-JS006所屬部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)部門副經(jīng)理職務(wù)序列工程師直接下級(jí)管理幅度無發(fā)展通道高級(jí)工程師2. 職位目標(biāo)2.1在部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水暖設(shè)計(jì)管理工作。3. 工作聯(lián)系公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）公司外部相關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商直接上級(jí)：部門副經(jīng)理本崗位直接下級(jí)：4. 職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)及權(quán)重工作描述KPI1）通用職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作。工作計(jì)劃完成率、部門間協(xié)作2）參與集團(tuán)、部門組織的培訓(xùn)工作。3）參與集團(tuán)的績(jī)效考核工

45、作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立1）負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系水暖部分內(nèi)容；設(shè)計(jì)研究報(bào)告設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系2）負(fù)責(zé)水暖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣與落實(shí)，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；3） 組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的水暖專業(yè)設(shè)計(jì)缺陷和問題，不斷修訂與完善集團(tuán)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。3）設(shè)計(jì)單位選擇與管理1）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)類供方結(jié)構(gòu)框架，收集錄入本專業(yè)設(shè)計(jì)類供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，并完善集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)信息。設(shè)計(jì)供方資源信息庫(kù)設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件設(shè)計(jì)供方定標(biāo)審批單2）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)水暖設(shè)計(jì)供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。3）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限

46、范圍內(nèi)對(duì)水暖設(shè)計(jì)供方進(jìn)行評(píng)估，并完善本專業(yè)設(shè)計(jì)類供方信息庫(kù)。4）參與編制本部門權(quán)限范圍內(nèi)的水暖設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件。5）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)入圍單位的推薦。4）設(shè)計(jì)合同管理1）參與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制；2）審核本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)合同和履行情況，審核其工作量完成情況并復(fù)核付款；3）負(fù)責(zé)編制本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)供方采購(gòu)合同，并參與談判。4）負(fù)責(zé)建立本部門權(quán)限范圍內(nèi)本專業(yè)的設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳。5）設(shè)計(jì)過程1）負(fù)責(zé)編制本部門權(quán)限范圍內(nèi)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書水暖部分，并參與相關(guān)評(píng)審。設(shè)計(jì)任務(wù)書各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)差錯(cuò)率2）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)

47、計(jì)計(jì)劃的完成情況。 3）負(fù)責(zé)組織水暖專業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)審，并確定設(shè)計(jì)成果。6）設(shè)計(jì)變更1）負(fù)責(zé)收集本專業(yè)設(shè)計(jì)變更信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核本專業(yè)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更審核及時(shí)率2）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。3）負(fù)責(zé)跟蹤本部門權(quán)限范圍內(nèi)由于水暖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的會(huì)簽和評(píng)審。7）設(shè)計(jì)成本控制1）參與編制和調(diào)整產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)成本控制達(dá)成率2）會(huì)同成本部門提出水暖設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)

48、整修正。8）材料選型定板1）負(fù)責(zé)水暖產(chǎn)品信息的收集。材料設(shè)備信息庫(kù)材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)及選型計(jì)劃材料定板確認(rèn)單材料設(shè)備選型及時(shí)率2）進(jìn)行水暖材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研，并收集相關(guān)資料和材料標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選樣定樣。9）設(shè)計(jì)工程技術(shù)研究1）參與項(xiàng)目產(chǎn)品效果、使用功能等方面有關(guān)的材料、設(shè)計(jì)技術(shù)研究，并編制研究報(bào)告；設(shè)計(jì)技術(shù)研究報(bào)告設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告2）跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），組織開展本專業(yè)專題性的設(shè)計(jì)研究工作；3）參與已完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)估工作，總結(jié)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提供借鑒與指導(dǎo)；10）協(xié)調(diào)配合1）負(fù)責(zé)本部門權(quán)限范圍內(nèi)水暖設(shè)計(jì)工作的技術(shù)交底工作；設(shè)

49、計(jì)交底記錄2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)；3）促進(jìn)并落實(shí)對(duì)水暖設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍；4）參與本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、交底會(huì)、專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；5）配合營(yíng)銷管理部、物業(yè)集團(tuán)解決有關(guān)水暖設(shè)計(jì)的技術(shù)問題；6）負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目全過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。11）其他1）負(fù)責(zé)提供有關(guān)水暖專業(yè)材料供方和施工單位招標(biāo)技術(shù)要點(diǎn)，并參與招標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性2）協(xié)助竣工驗(yàn)收；3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 任職要求5.1. 學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a） 給排水設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷

50、。5.2. 經(jīng)驗(yàn)要求：a） 3年以上給排水設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。b） 有設(shè)計(jì)院給排水設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。5.3. 其他工作技能要求a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟練掌握給排水設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作。b） 職業(yè)素質(zhì)：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，思維開闊，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠處理繁復(fù)的工作。c） 其他能力：較強(qiáng)的文字處理能力，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。 d） 語言及計(jì)算機(jī)要求：英語四級(jí)水平。熟練掌握OFFICE辦公軟件。5.4. 有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：a） 設(shè)計(jì)類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)b） 房地產(chǎn)方針政策培訓(xùn)c） 管理技能培訓(xùn)6. 其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好7） 裝修工程師1. 基本資料職位名稱裝修工程師職位編號(hào)GHDC