投標(biāo)綜合說明

1、投 標(biāo) 綜 合 說 明 書我公司愿以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的質(zhì)量、嚴(yán)密的管理回報業(yè)主對我公司的厚愛和信任。我們有信心、有決心干好本工程，確保工程創(chuàng)優(yōu)?，F(xiàn)將我公司準(zhǔn)備承建本工程的有關(guān)情況分以下幾方面作簡要說明。第一 我單位基本情況我公司是建筑工程施工總承包壹級企業(yè)?，F(xiàn)有職工1660人，有各類專業(yè)技術(shù)職稱330人，其中具有高級職稱人員19人，中級職稱人員92余人。我公司是兵改工企業(yè)，作風(fēng)硬、能吃苦，隊(duì)伍年青，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。我們始終保持著鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)。1.技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，我們具有各種機(jī)械設(shè)備300多臺（件），各種類型模板40000多m2，多功能腳手架4000余噸，能夠滿足本工程的需要

2、。 2.技術(shù)能力強(qiáng)，具有豐富的房屋建筑安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)。工程技術(shù)管理嚴(yán)格規(guī)范，各類專業(yè)技術(shù)工種的施工員工都具有主管部門頒發(fā)的上崗證書。3.信守合同、講求質(zhì)量、注重信譽(yù)，我公司是山西省“aaa”級信用單位、山西省“重合同、守信用”單位、太原市“文明單位”，連續(xù)四年榮獲“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”，獲得了山西省建委和勞動廳頒發(fā)的“安全資格證”并于一九九七年通過了“iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證”，經(jīng)過四年多運(yùn)行，我公司在質(zhì)量保證方面，又上了一個新臺階。我公司近幾年來爭創(chuàng)了一批省優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)“汾水杯”最高質(zhì)量獎，目前山西省高級人民法院辦公樓被評為山西省建國五十周年十大精品工程，山西省國家稅務(wù)局綜合樓被評

3、為新技術(shù)示范工程，同時又被評為山西省優(yōu)良工程并榮獲“汾水杯”，現(xiàn)在正申報“魯班獎”。4.我公司一貫遵守建筑法。目前所施工工程經(jīng)省市質(zhì)檢站一次驗(yàn)收全部達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。在接到山西省公路物資供應(yīng)總公司辦公樓工程的招標(biāo)文件后，我公司組織技術(shù)人員研究施工方案，對工程工期、質(zhì)量作了認(rèn)真細(xì)致的安排。并決定委派我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目班子參加該工程的施工。第二 本工程項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)我公司若能中標(biāo)承建本工程，將實(shí)行項(xiàng)目法管理，按照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司履行工程承包合同，對本工程項(xiàng)目全過程的施工管理和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)按兩級管理設(shè)置，經(jīng)理部為管理層，施工隊(duì)為作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置三部一

4、室，分別是工程部、設(shè)備物資部、成本核算部及辦公室。作業(yè)層將安排由各專業(yè)班組組成的技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，平均投入勞力約185人。項(xiàng)目經(jīng)理在近幾年內(nèi)先后承建了多項(xiàng)工程的施工，有較強(qiáng)的施工能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第三 施工管理目標(biāo)1.安全目標(biāo)杜絕職工因工死亡和重傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕火災(zāi)和中毒事故。輕傷率控制在3/1000以內(nèi)。2.質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保單位工程一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.工期目標(biāo)計(jì)劃在2005年4月1日開工，2005年11月1日竣工，日歷工期215天。4.文明目標(biāo)創(chuàng)建“安全文明工地”。第四 施工組織安排方案1.施

5、工現(xiàn)場及總平面布置我公司對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的考察，合理布置場區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施。在現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。各項(xiàng)機(jī)具合理就位。在接設(shè)水、電時，完全遵循業(yè)主的整體安排。由業(yè)主指定的取水點(diǎn)，暗埋管道至施工區(qū)，主管配dn75給水鑄鐵管，支管配dn50、dn32 、dn25、dn20鋼管，引兩根立管沿樓層引上，每個樓層均設(shè)臨時接駁點(diǎn)。為滿足建筑施工要求，現(xiàn)場設(shè)蓄水池，接多級水泵，分別送至各施工部位，供施工、養(yǎng)護(hù)、消防使用。根據(jù)業(yè)主提供的電網(wǎng)位置接至施工區(qū)域。施工用電全部采用三相五線制，導(dǎo)線均采用電力電纜，動力配線用電纜埋設(shè)，臨時照明線路配管架設(shè)電桿布置，實(shí)行三級配電，兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)一箱，設(shè)總配箱一分

6、配電箱一開關(guān)箱，所有配電箱體全部安設(shè)漏電保護(hù)器，箱體用鐵皮箱并上鎖，設(shè)置防雨棚。2.施工準(zhǔn)備我公司在施工前從現(xiàn)場臨建、臨時通信、施工用水、用電、施工技術(shù)、物資設(shè)備以及勞動力方面都進(jìn)行充分準(zhǔn)備與安排。3.總體施工方案全面展開，保證重點(diǎn)，兼顧一般，確保質(zhì)量工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本工程特點(diǎn)，按照“安全第一、質(zhì)量至上、全面施工、流水作業(yè)”的總體思路，投入技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，高素質(zhì)管理人員，先進(jìn)的施工生產(chǎn)設(shè)備，合理組織，科學(xué)施工。施工順序?yàn)椋仁┕?zhǔn)備、后施工生產(chǎn)，先地下工程、后地上工程，先主體工程、后裝修工程，最后完成清理、試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)交。科學(xué)、合理布置現(xiàn)場，做好排水和消防工作。制定保證安全、質(zhì)量、工

7、期等技術(shù)措施。制定環(huán)保、文保、文明、降噪措施。制定各項(xiàng)施工規(guī)章制度。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃2005年4月1日開工，2005年11月1日竣工，總?cè)諝v工天215天。我公司結(jié)合現(xiàn)有施工裝備、施工技術(shù)力量、施工機(jī)械及對類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)實(shí)、合理的原則，精心安排、均衡組織施工生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃我公司一直認(rèn)為機(jī)械設(shè)備配置是施工組織的關(guān)鍵，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量和安全。配備的施工機(jī)械完全滿足于施工生產(chǎn)的各項(xiàng)施工要求，并保證所用設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。第五 施工管理1.生產(chǎn)計(jì)劃管理對本工程中單位工程及各分部分項(xiàng)工程乃至各道施工工序的勞動力、材料、

8、機(jī)械均實(shí)行總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，通過例會進(jìn)行總結(jié)、分析、調(diào)整。2.技術(shù)、質(zhì)量管理根據(jù)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持不懈地做好質(zhì)量運(yùn)行工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，積極推行全面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目法施工，堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)審批、技術(shù)復(fù)核交底、隱蔽工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收評定等管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防治質(zhì)量通病，搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控，并認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，及時收集、整理工程技術(shù)檔案，確保工程整體創(chuàng)優(yōu)。在施工過程中主要控制以下內(nèi)容：a 施工準(zhǔn)備階段要做好施工組織設(shè)計(jì)和工序設(shè)計(jì)，施工過程中還要控制好工序調(diào)整、技術(shù)總結(jié)報告、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗(yàn)工

9、作計(jì)劃、冬雨季施工措施、現(xiàn)場特殊工序技術(shù)措施等技術(shù)文件。b工程材料要控制其規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運(yùn)輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認(rèn)證情況、出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、標(biāo)識存放及使用程序等。c對施工工序主要控制：施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工機(jī)具、材料、施工環(huán)境、施工方法、工序質(zhì)量檢查、交叉作業(yè)等程序。3.安全文明管理項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為，對現(xiàn)場的材料、機(jī)具、設(shè)備要合理布置，實(shí)行封閉管理，加強(qiáng)安全文明施工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，確保安全文明施工。重

10、點(diǎn)控制：a安全管理制度、現(xiàn)場安全防護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育、人員安全防范水平、工序安全技術(shù)措施、機(jī)械及電氣設(shè)備安全性能等。b施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及實(shí)施、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場建筑垃圾的清運(yùn)等。4.企業(yè)形象設(shè)計(jì)（1）施工現(xiàn)場標(biāo)牌、指示性、警示性標(biāo)牌按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，要醒目、整齊一致。（2）現(xiàn)場管理人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡，持證上崗。（3）現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、管理性標(biāo)牌統(tǒng)一。（4）行政辦公用品及對外交流統(tǒng)一，使用單位統(tǒng)一印制的信箋、信封、請柬、傳真紙、禮儀用品，并配備會議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)。（5）現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定的宣傳標(biāo)牌，經(jīng)常性張掛公益性、時事性標(biāo)語，顯示承包商關(guān)心公益、國事之良好

11、形象。5.施工流水段劃分根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，工程量大小和工期要求，合理劃分流水段。以保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性、緊密性，同時避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，加快施工進(jìn)度。第六 主要分項(xiàng)工程施工方法1.土方采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工修整，自卸汽車運(yùn)土。開挖后進(jìn)行人工釬探，作好記錄。2.鋼筋采用機(jī)械配以人工現(xiàn)場加工、塔吊垂直運(yùn)輸、人工綁扎。派專人檢查鋼筋的型號、尺寸、位置，執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制。3.模板采用竹膠合板，腳手架和支撐采用鋼管和碗扣式腳手架。模板采用機(jī)械吊運(yùn)、人工支立的方法施工。4.混凝土采用商品混凝土，塔吊吊運(yùn)，插入式和平板式震動器搗固密實(shí)的方法施工。為加快工程進(jìn)度和模板周轉(zhuǎn)率，采用在混凝土中加入外加劑的措

12、施施工。5.砌體砂漿采用機(jī)械拌合、人力與機(jī)械配合運(yùn)輸、人工砌筑的方法施工。采用“三一砌磚法”砌筑，按規(guī)范和設(shè)計(jì)正確施工，作到灰縫平直、均勻，砂漿飽滿，加強(qiáng)檢查，確保砂漿飽滿度達(dá)到85%以上。采用皮數(shù)桿控制砌體水平度和砌體高度。用掛線法和質(zhì)監(jiān)儀控制砌體的垂直度。6.防水施工由專業(yè)防水工班施工。進(jìn)行閉水或蓄水試驗(yàn)。7.內(nèi)裝修工程采用樣板引路，先制作樣板間，驗(yàn)收符合要求后，再進(jìn)行大批量施工。8.工程測量利用業(yè)主指定的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)系進(jìn)行引測，精度控制在水平角25秒、每層垂直5mm之內(nèi)。成立專門測量小組，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，配備1名工程師，再配置2名測量技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從開工放線到竣工交驗(yàn)的各項(xiàng)施工測量

13、工作，測量儀器設(shè)備及工具采用專人保管、專人使用。9.木門采用現(xiàn)場加工棚集中制作、人工安裝的方法施工。其它鋁合金窗采用加工場集中加工，現(xiàn)場安裝的方法施工。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行加工安裝，質(zhì)量符合建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。10.各種材料的試驗(yàn)均在我公司的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。第七 施工中采用的新技術(shù)、新工藝為了加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在本工程中采用以下新技術(shù)、新工藝。1.采用激光鉛垂儀進(jìn)行軸線和垂直度控制。2.預(yù)拌混凝土應(yīng)用技術(shù)。3.混凝土泵送技術(shù)。4.鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。5.鋼筋閃光對焊技術(shù)。6.竹膠模板和早拆體系應(yīng)用技術(shù)。第八 各項(xiàng)保證措施在施工前制定了詳細(xì)的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、消

14、防、降噪聲、文明等各項(xiàng)保證措施。在各項(xiàng)保證措施中制定了組織、管理及技術(shù)措施，并建立了組織機(jī)構(gòu)和保證體系。在質(zhì)量保證措施中又制定了工程創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，并成立了質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。在工期保證措施中又制定了雨季施工保證工期措施和交叉施工工期保證措施。通過制定的保證措施，使工程保質(zhì)、保量地按期完工。給業(yè)主交一份滿意的答卷。第九 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議1.提高工程質(zhì)量的合理化建議制定工程質(zhì)量成品保護(hù)措施。（1）進(jìn)行成品保護(hù)的宣傳教育，提高全員成品保護(hù)意識。（2）合理安排工序，土建安裝密切配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件等要認(rèn)真核對，避免錯留漏埋，減少不必要的破壞。（3）樓梯踏步角

15、，用tg膠粘蓋木條，地漏、衛(wèi)生器具、通氣孔等先臨時堵塞，以免掉入雜物，鋁合金窗的保護(hù)膜待室內(nèi)抹灰、粉刷完成后再拆除，屋面做好后禁止上人，樓地面做好后35天內(nèi)禁止進(jìn)人，封閉養(yǎng)護(hù)，木門框釘鐵皮、護(hù)角粘木條防護(hù)，電工用梯凳腳包橡膠，嚴(yán)禁在已完地面上拌制水泥類材料等。（4）樓梯間待室內(nèi)大量工作結(jié)束，自上而下施工退出。（5）預(yù)留洞要力求準(zhǔn)確，盡可能避免后期打洞，如必須打洞，需和土建協(xié)商解決，如無主筋，盡量采用機(jī)械鉆孔。2.保證工期的合理化建議（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和優(yōu)秀技術(shù)人員組成的工期進(jìn)度監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)度的實(shí)施和管理工作。每天召開生產(chǎn)交班會議，布置和檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，

16、及時解決工程進(jìn)度中存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。（2）按施工組織設(shè)計(jì)要求和工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，合理調(diào)配勞力和機(jī)械，最大限度地發(fā)揮其效率，確保階段工期和總工期的完成。做到以日、旬進(jìn)度保階段工期，以階段工期?？偣て?。（3）成立由專業(yè)人員組成的維修組，定期和跟班對施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保持良好的工作狀態(tài)，使工程施工能順利地進(jìn)行。 （4）推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)、新工藝、新方法，使砼、鋼筋、模板、防水等方面的施工快速有效地進(jìn)行，以縮短周轉(zhuǎn)期限，加快施工進(jìn)度。（5）采用流水作業(yè)施工，充分利用現(xiàn)有場地，劃分小流水段， 抓好各工序之間的銜接，前道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，使后續(xù)工序能盡量提前插入。特別是關(guān)鍵工序，要千方百計(jì)創(chuàng)造條件提前插入。（6）合理安排勞力，創(chuàng)造必要條件，保證施工現(xiàn)場三班作業(yè)晝夜不停，連續(xù)施工。3.降低造價的合理化建議（1）采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，推行行之有效的增產(chǎn)節(jié)約措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本。（2）加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮施工企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和優(yōu)勢，做好流水交叉施工組織，及時解決現(xiàn)場問題。（3）作好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機(jī)具、組織、協(xié)調(diào)等影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。（4）始終“堅(jiān)持質(zhì)量第一”的方針，做好質(zhì)量預(yù)控工作，避免造成返工浪費(fèi)。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，由項(xiàng)目材料人員及項(xiàng)目總工程師、預(yù)算工程師共同把關(guān)，強(qiáng)