2021年如何寫述職報(bào)告,述職報(bào)告怎么寫,述職報(bào)告格式要求

1、knowing what i want to do, in the dead of night, ask myself my future plans, and move in that direction to realize it.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）如何寫述職報(bào)告,述職報(bào)告怎么寫,述職報(bào)告格式要求 我們在非常多的情況下都要書寫述職報(bào)告，可是述職報(bào)告怎么寫呢?規(guī)范的述職報(bào)告格式是什么呢?請看述職報(bào)告網(wǎng)為大家搜集整理的如何寫述職報(bào)告及述職報(bào)告格式。一、什么是述職報(bào)告既然想寫述職報(bào)告，第一步就應(yīng)該知道什么是述職報(bào)告，簡而言之，述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的

2、文體。具體一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案?！尽笆雎殹币辉~的來歷】“述職”一詞，最初出于孟子梁惠王下：“天子適諸侯曰巡狩。巡狩者，巡所狩也。諸侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也?！币馑际钦f：周天子到諸侯各國視察，叫巡狩。所謂巡狩，就是天子下去巡視檢查諸侯守職的情況。諸侯去朝見天子叫做述職。所謂述職，就是陳述自己守職盡責(zé)的情況。二、述職報(bào)告各部分的組成述職報(bào)告怎么寫呢?一般而言由：標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾和落款，下面詳細(xì)分析各部分寫法：(一)標(biāo)題述職報(bào)告的標(biāo)題有多種寫法.可大致概括為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種模式.1.單標(biāo)題由職務(wù),時(shí)間,文

3、種構(gòu)成標(biāo)題,如省教委辦公室主任xx年度述職報(bào)告.由職務(wù)和文種構(gòu)成標(biāo)題,如公司總經(jīng)理述職報(bào)告.由時(shí)間和文種構(gòu)成標(biāo)題,如xx-xx學(xué)年述職報(bào)告.只用文種名稱作標(biāo)題,如我的述職報(bào)告或述職報(bào)告.2.雙標(biāo)題將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)或主旨概括為一句話做標(biāo)題,以年度和文種構(gòu)成副標(biāo)題,這就形成了雙標(biāo)題.如全心全意為老干部服務(wù)1999年度述職報(bào)告,努力抓好菜籃子和米袋子我的述職報(bào)告.(二)前言述職報(bào)告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容,一是崗位職責(zé),二是指導(dǎo)思想,三是概括評價(jià).崗位職責(zé)包括自己從何時(shí)起擔(dān)任何職,主要負(fù)責(zé)什么工作;指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評價(jià)是對自己工作的基本評價(jià).

4、三個(gè)方面的內(nèi)容都要簡略地寫,一般一個(gè)自然段即可.需要說明的是,上述三個(gè)方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責(zé)必不可少外,其他兩個(gè)方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中.(三)主體主體是述職報(bào)告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都在這一部分中進(jìn)行表達(dá).大致有三種寫法:一是工作項(xiàng)目歸類法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫,即在反映一般成績時(shí)突出重點(diǎn).一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡單一點(diǎn).二是時(shí)間發(fā)展順序式.即把

5、任期內(nèi)的時(shí)間按先后順序分成幾個(gè)階段來寫.這種形式在任期述職報(bào)告中經(jīng)常采用,因?yàn)槿纹跁r(shí)間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細(xì)敘述所取得的成績和經(jīng)驗(yàn).三是內(nèi)容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),存在問題和對策等幾部分.(四)結(jié)尾和落款必要時(shí),可以安排一個(gè)專門的結(jié)尾部分.可以對自己做一個(gè)基本的評價(jià),也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算.這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過,也可以不寫結(jié)尾部分.最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是特此報(bào)告,專此述職.結(jié)尾之后,要簽署姓

6、名和日期.三、述職報(bào)告寫作要求寫好述職報(bào)告，要注意下面幾點(diǎn)寫作要求：(1)實(shí)事求是。述職報(bào)告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必?cái)堖^。(2)寫“述職報(bào)告”要形成制度。不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。(3)內(nèi)容要周詳，述職報(bào)告要重點(diǎn)突出。在全面匯報(bào)任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報(bào)告必須圍繞“職責(zé)”二字做_。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說

7、明是否稱職。(4)情理相宜。述職報(bào)告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作。寫作述職報(bào)告之前，應(yīng)對自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報(bào)告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫好“述職報(bào)告”的前提。四、述職報(bào)告寫作的“五重”“五忌”述職報(bào)告一般先介紹擔(dān)任的職務(wù)，分管的工作。述職期間的工作目標(biāo)、措施、成績，存在的問題。下一步工作計(jì)劃。述職報(bào)告寫作要注意“五重”“五忌”。1、重在格式規(guī)范，切忌文面不倫不類。述職報(bào)告有特定的文體格式

8、，不能胡亂拼湊而成。2、重在“履行職責(zé)”,切忌寫成“工作總結(jié)”。述職報(bào)告同個(gè)人工作總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，在行文時(shí)不要把二者混淆起來。3、重在客觀實(shí)際，切忌寫成“領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告”。述職報(bào)告絕不能寫成領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的樣子，一講形勢，二講成績，三講問題，四講任務(wù)。4、重在中心突出,切忌平分秋色。必須抓住中心，突出重點(diǎn)。5、重在語言樸實(shí)，切忌虛飾浮夸。多采用質(zhì)樸無華的群眾性語言，直陳其意，決不嘩眾取寵，也不能用一些生僻的字眼，故作高深。五、述職報(bào)告范文示例xxxx年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年，我克服了心理上的重重障礙，丟掉包袱，輕裝上陣，盡職盡責(zé)，經(jīng)受住了考驗(yàn)。在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著年度經(jīng)營管理目標(biāo)，與

9、同事們一道，奮勇拼搏，堅(jiān)定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標(biāo)，這些成績的取得，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，得益于xxxx服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。下面，我從五個(gè)方面對自己的工作做簡單的匯報(bào)：一、職責(zé)分工情況xxxx年1-2月，本人仍然按地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要求，履行總經(jīng)理職責(zé)，主抓物業(yè)公司全面工作;xxxx年3月至今，本人履行常務(wù)副總職責(zé)：分管品質(zhì)監(jiān)管部、物業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、xxx和xxx項(xiàng)目。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營管理計(jì)劃和公司績效考核目標(biāo);2)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控;分管xxx、xxx項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力;3)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物

10、業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案;4)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂;5)負(fù)責(zé)對老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià);6)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作;7)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評先工作;8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)會主任單位工作。二、履職情況(一)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營管理計(jì)劃和公司績效考核目標(biāo)xxxx年1月，在xxx總的指導(dǎo)下，針對xxxx年經(jīng)營狀況，經(jīng)與各項(xiàng)目服務(wù)中心反復(fù)對接xxxx年人力資源配置，經(jīng)營成本達(dá)成共識后：1、制定了xxxx年xxx物業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃，為物業(yè)新班子就任，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了工作的順利開展;2、確定公司績效考核目標(biāo)，明確了利潤、管理費(fèi)收費(fèi)率，預(yù)算準(zhǔn)確率、第三方客戶滿意度調(diào)查、交房率、房屋維修完成率、社會影響的考核指標(biāo);確定了公司年度工作重點(diǎn)和方向;3、制定了各項(xiàng)目服務(wù)中心xxxx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書明確其經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)并實(shí)施。(二)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控;分管xxx、xxx項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力1、在物業(yè)專業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管控上，堅(jiān)持以職能部室強(qiáng)職能，首先服務(wù)好項(xiàng)目為原則，梳理部門職責(zé)，收集項(xiàng)目管理疑難問題(案例);做好nc系統(tǒng)推行準(zhǔn)備工作，制定公司“大干150天計(jì)劃”，開展了項(xiàng)目收費(fèi)競賽活動(dòng)，制定