上海寶冶新員工培訓(xùn)期

1、上海寶冶新員工培 訓(xùn)期 篇一：上海寶冶新員工報(bào)到流程 通過(guò)上海戶籍審批的同學(xué)，請(qǐng)攜帶 以下資料： 報(bào)到證：報(bào)到單位寫上海寶冶集團(tuán) 有限公司”戶口遷移證：籍貫一欄需寫 到市、縣 身份證及復(fù)印件：3份 畢業(yè)證 書、學(xué)位證書及其復(fù)印件 照片：一寸10 張 辦理上海市居住證的同學(xué)，請(qǐng) 提供以下資料： 身份證及復(fù)印件：3份畢業(yè)證書、 學(xué)位證書及其復(fù)印件 照片：一寸10張 本人檔案保管部門的證明戶籍證明：需 提供落戶外省市的戶籍證明（由當(dāng)?shù)嘏?出所開(kāi)出打印格式的戶籍證明，不能為 學(xué)校集體戶籍證明），或者戶口本（本人 一頁(yè)以及戶主一頁(yè)） 郵寄資料：辦理居住證人員請(qǐng)于 7 月10日前將2010年非上海生源應(yīng)屆

2、普 通高校畢業(yè)生就業(yè)登記表（.c n.網(wǎng)站下 載，正、反面打印，學(xué)校就業(yè)辦蓋章） 郵寄至我公司人力資源部。 黨員關(guān)系轉(zhuǎn)到上海市建委組織部 預(yù)備黨員務(wù)必將入黨材料從檔案中單獨(dú) 抽出，蓋上騎縫章后，由本人攜帶至所 分配的基層黨委，以便日后轉(zhuǎn)正備用 預(yù)備黨員考核材料中的考核時(shí)間務(wù) 必填到離校截止時(shí)間，否則企業(yè)黨組織 無(wú)法繼續(xù)考核和按期轉(zhuǎn)正基本流程：學(xué) 校黨組織f上海市建委組織部（可直接 到中冶黨工委辦理）寶冶集團(tuán)黨委組 織部f基層黨委f黨支部 公司提供部分生活用品：被子、褥 子、毛巾被、涼席、枕頭、蚊帳等新進(jìn) 員工自帶行李，如有托運(yùn)，直接郵寄到 公司，自行領(lǐng)取 郵寄地址：上海市寶山 區(qū)四元路168號(hào)

3、人力資源部（郵編： 200941） 收件人：本人姓名 報(bào)到時(shí)間：2011年8月1日（提前 報(bào)到不接待，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，可 就近入住指定賓館）報(bào)到地點(diǎn)：上海寶 冶集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)中心階梯教室 （寶山區(qū)四元路168號(hào)院內(nèi)）乘車路線: 上?；疖囌?、南站，換乘地鐵三號(hào)線至 江楊北路站（終點(diǎn)站） 接站安排: :0017:00公司在江楊北路站接站 篇二：新員工培訓(xùn) 我認(rèn)為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要應(yīng) 該強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 、必須給新員工講述企業(yè)的中長(zhǎng) 期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細(xì)） 要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件 環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在 進(jìn)入工作狀

4、態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán) 境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè) 精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解， 要不員工在進(jìn)入工作崗位前無(wú)法找到要 將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新 員工的流失率也就無(wú)法降下來(lái)。 二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企 業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地 了解，特別是涉及員工日常工作過(guò) 程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào) 銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及 的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部 門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工 入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作 后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦 事處處碰壁，工作效率提不上去，使員 工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn) 是為員工營(yíng)造良好工作

5、環(huán)境的基礎(chǔ)。 三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福 利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)）中主 要項(xiàng)目，也是員工特別關(guān)心的部分，因 此應(yīng)在培訓(xùn)過(guò)程中講清楚企業(yè)的福利情 況（包括種類、享受條件及享受的程度）， 雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者 講清楚，但通過(guò)入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳 細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴， 特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是 安定員工的又一關(guān)鍵。 四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企 業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的 內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編 制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對(duì)消防 安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，及安 全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包 括逃生、報(bào)警、呼救等）以減少

6、事故損 失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全 事故的企業(yè)是沒(méi)辦法降低企業(yè)員工流失 率的。 五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)及培訓(xùn) 講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，因?yàn)槲以诮M織 企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過(guò)程中不論人數(shù)的 多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果 最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果 最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面 對(duì)面進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定 要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對(duì)不能死 板，要不斷通過(guò)提問(wèn)和案例將培訓(xùn)參加 者的思維帶入到講師的思維中來(lái)，這樣 他們的思維才會(huì)活躍起來(lái)（其實(shí)我也接 受過(guò)人力資源管理課程，培訓(xùn)時(shí)就感覺(jué)至 自己接受的多少跟講授者調(diào)動(dòng)自己思維 的程度有很大關(guān)系）。在培訓(xùn)課時(shí)的安排 方面，

7、我們?cè)冉邮軐W(xué)校教育的時(shí)候的 課時(shí)安排其實(shí)是很有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)?人的注意力集中的時(shí)間段一般不會(huì)超出 60分鐘，對(duì)單個(gè)的系統(tǒng)思維的注意程度 應(yīng)該不會(huì)超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣 說(shuō)是因?yàn)槲以诮M織培訓(xùn)過(guò)程中培訓(xùn)參與 者在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)接受的比較好，但超出 兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)就會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而不 斷降低。后面的就會(huì)記不清。在培訓(xùn)講 師的安排上一定是對(duì)所培訓(xùn)的項(xiàng)目具有 相當(dāng)?shù)睦斫?，否則是沒(méi)辦法組織培訓(xùn)的。 1. 公司的地理位置和工作環(huán)境。 2. 具體應(yīng)包括： (1) 公司在該城市的客觀位置，公 司的平面圖以及公司在全市的地理位 置。 (2) 如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖 片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向

8、 他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置 有一個(gè)大概的了解。 (3) 員工的工作環(huán)境，包括辦公室 的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔 助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總 經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員 工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件 設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。 3. 企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄 人物。 每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段 性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是 企業(yè)的英雄人物， 5. 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。 所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的名稱、性能、及提供 的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的 產(chǎn)品”就是 服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須 了解企業(yè)售岀的 服務(wù)”包含哪些內(nèi)容， 服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的 檢

9、驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。 6. 企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率。 企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品 牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò) 程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn) 可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有 哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多 少。這是新員 工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。 7. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。 應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo) 的名錄和聯(lián)系方式。歡迎員工提合理化 建議。 8. 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相 同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè) 正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主 動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化是一個(gè)企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他 有形與

10、無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企 業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先 會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可 企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。 9. 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。 企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的 發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新 員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的 發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能 激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激 情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的 智慧和才干。 10. 科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書。 每位員工必須獲得自己所在崗位的 科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書并熟悉它。 新員工培訓(xùn)方案 目錄 一、新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

11、五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表 格 ?新員工崗位培訓(xùn)表（表一） ?新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） ?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表 三） 一、新員工培訓(xùn)目的 ?為新員工提供正確的、相關(guān)的公 司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 ?讓新員工了解公司所能提供給他 的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 ?讓新員工了解公司歷史、政策、 企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) ?減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情 緒，使其更快適應(yīng)公司？讓新員工感受 到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸 屬感？使新員工明白自己工作的職責(zé)、 加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ？培訓(xùn)新員工解 決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方

12、法 二、新員工培訓(xùn)程序 篇三：最實(shí)用的新員工培訓(xùn) 最實(shí)用的新員工培訓(xùn) 新員工入司之時(shí)，對(duì)公司的情況所 知甚少。這時(shí)，雖然新員工的歸屬感和 敬業(yè)精神尚未形成，工作所必須具備的 知識(shí)和技能也未完全掌握，但最重要的 是，他們對(duì)公司、工作和個(gè)人的前途充 滿了憧憬和希望。所以，新員工入司的 第一個(gè)月，我們可以稱之為蜜月期。如 同新婚夫婦的蜜月期一樣，如果企業(yè)在 這段時(shí)間倍加關(guān)注新員工，引導(dǎo)新員工 有正確的觀念，幫助新員工增長(zhǎng)工作所 需的知識(shí)與技能，引發(fā)新員工對(duì)公司的 熱愛(ài)之情，那么，在這短短的蜜月期中， 新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的 人才，同時(shí)亦會(huì)培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)深厚的感 情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。 而這

13、一切，都有賴于一個(gè)成熟的新 員工培訓(xùn)系統(tǒng)。日本松下電器公司的 入 社教育”聯(lián)想集團(tuán)的 入模子培訓(xùn)”無(wú) 不體現(xiàn)了對(duì)新員工培訓(xùn)的重視。 人才成長(zhǎng)有著不同的生命周期，各 階段對(duì)知識(shí)技術(shù)及其它各項(xiàng)素質(zhì)都有著 不同的要求，所以在不同階段，對(duì)員工 的培訓(xùn)也有著各不相同的內(nèi)容與形式。 而在 蜜月期”內(nèi)，有一些培訓(xùn)是相當(dāng)重 要和必須的。 公司基本情況及相關(guān)制度 （一）首先要讓新員工大致了解公 司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范疇、注冊(cè)資本、現(xiàn)有 資本及利稅等情況，同時(shí)還要向新員工 介紹企1 業(yè)的社會(huì)存在意義，對(duì)社會(huì)有何貢 獻(xiàn)等等，讓新員工感覺(jué)到在這樣的企業(yè) 工作有一種榮譽(yù)感和自豪感； （二）組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)?？梢?利用組織結(jié)

14、構(gòu)圖與各部門工作職責(zé)書， 新員工看后自會(huì)明白組織的部門設(shè)置情 況、縱橫關(guān)系以及各部門的職責(zé)與權(quán)利, 在將來(lái)工作中碰到問(wèn)題該找哪一個(gè)部門 解決。 （三）產(chǎn)品及市場(chǎng)。應(yīng)讓新員工了 解公司的主要產(chǎn)品的種類及性能，產(chǎn)品 包裝及價(jià)格，市場(chǎng)銷售情況，市場(chǎng)同類 產(chǎn)品及廠家。 （四）其他有關(guān)公司知識(shí)。如公司 的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、公司優(yōu)秀傳統(tǒng)、 創(chuàng)始人的故事、公司標(biāo)志的意義等等。 （五）人事政策與制度。這一部分 與員工利益密切相關(guān)，應(yīng)詳細(xì)介紹并確 認(rèn)新員工全部理解。內(nèi)容有：工資構(gòu)成 與計(jì)算方法、獎(jiǎng)金與津貼、福利項(xiàng)目、 績(jī)效考核辦法、晉升制度，乃至更詳細(xì) 的勞動(dòng)紀(jì)律、上下班時(shí)間、請(qǐng)假規(guī)定、 報(bào)銷制度、安全制度、

15、保密制度等。 基本禮儀與工作基礎(chǔ)知識(shí) 這一部分對(duì)于企業(yè)特有氛圍的養(yǎng)成 與維護(hù)有著特別的意義。新員工了解并 運(yùn)用以后，也能夠較快地融入到企業(yè)的 氛圍之中。 2 （一）問(wèn)候與措詞：早上同事之間 一句清脆精神的問(wèn)候不僅能促進(jìn)員工之 間的和諧關(guān)系，亦能體現(xiàn)出公司的精神; 至于措詞，應(yīng)要求以文明、禮貌為基礎(chǔ)， 摒棄不文明的用語(yǔ)。 （二）著裝與化妝：公司可對(duì)員工 著裝、化妝方面提出要求，以體現(xiàn)公司 風(fēng)貌。 （三）電話禮儀：包括接聽(tīng)電話的 應(yīng)答方式，及電話交談的基本禮儀等。 （四）指示、命令的接受方式。在 接受指示時(shí)，一定要記錄備忘；若有不 明之處，一定要確認(rèn)明白為止；接受命 令之后，要重述以確認(rèn)。 （五）

16、報(bào)告、聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。包括如 何向上級(jí)做報(bào)告，通過(guò)何種方式與其他 部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，如何與同事協(xié)商工作等。 （六）與上司或同事的交往方式。 讓員工知道與領(lǐng)導(dǎo)、下屬及同級(jí)同事保 持關(guān)系的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要 性。 （七）個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。讓新員 工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成長(zhǎng)與個(gè)人的成長(zhǎng)是 聯(lián)系一處的，每個(gè)人要在不斷提升個(gè)人 素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利益。 以上兩大部分內(nèi)容除新員工入司時(shí) 進(jìn)行教育，還應(yīng)讓員工反復(fù)學(xué)習(xí)。所以， 企業(yè)可以制定員工手冊(cè)，將以上內(nèi)容 納入其中，發(fā)放給每一名員工隨時(shí)翻閱。 崗位知識(shí)與技能 3 這部分培訓(xùn)可以由新員工所在部門 實(shí)施，必要時(shí)部分內(nèi)容可以外派培訓(xùn)。 主要目的是通過(guò)對(duì)崗位知識(shí)及技

17、能的培 訓(xùn)，使其達(dá)到 上崗”的基本要求。 （一）新員工的崗位在整個(gè)公司及 部門中的位置，工作崗位的職責(zé)與權(quán)利。 （二）崗位基本工作的工作流程。 （三）此崗位日常工作需要與哪些 部門聯(lián)絡(luò)，要通過(guò)何種表單或其他工具 聯(lián)絡(luò)。 （四）機(jī)器設(shè)備、工具的使用方法 與保養(yǎng)辦法及相關(guān)制度。 （五）與崗位、工藝相關(guān)的指標(biāo)及 控制方法。 新員工培訓(xùn)除以上內(nèi)容外，還有如 下一些注意占. I J L- J 2、八、 1、要讓新員工了解本公司正在進(jìn)行 的活動(dòng)（如IS09000認(rèn)證）并融入其中； 2、崗位技能培訓(xùn)中可以運(yùn)用 師傅 帶徒弟”的方式，并將徒弟的成績(jī)與師傅 的績(jī)效和晉升機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)。 3、通過(guò)各種活動(dòng)讓員工感受到企業(yè) 文化，理解、融合、支持并創(chuàng)造企業(yè)文 化。因?yàn)槲ㄓ衅髽I(yè)文化，才能維持員工 持久的熱情和積極性 4 新企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及注意事項(xiàng) 1、掌握新員工培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)概況 企業(yè)概況方面的培訓(xùn)內(nèi)容主要有： 企業(yè)的名稱、企業(yè)的歷史、企業(yè)前廳服 務(wù)員培訓(xùn)方案（如股份制、民營(yíng)、中外 合資企業(yè)等）、企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的