上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力管理制度_第1頁
上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力管理制度_第2頁
上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力管理制度_第3頁
上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是建立健全企業(yè)內(nèi)部的上下級關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力管理機(jī)制,以確保企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定訂立,具有管束力。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部員工和管理人員。管理人員包含各級領(lǐng)導(dǎo)和主管人員。第二章上下級關(guān)系第三條相互敬重上下級之間應(yīng)相互敬重、平等對待,不得以職務(wù)高處與低處為由進(jìn)行任何形式的鄙視和虐待。上級應(yīng)敬重下級的人格尊嚴(yán),不得羞辱、詆毀或羞辱下級。第四條信息溝通上下級應(yīng)保持良好的溝通渠道,及時共享工作信息和決策意圖。上級應(yīng)向下級轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),并及時供應(yīng)必需的支持和資源。下級應(yīng)向上級報告工作進(jìn)展情況、存在的問題和看法建議。第五條工作引導(dǎo)上級應(yīng)依據(jù)下級的職責(zé)和實際情況,予以必需的工作引導(dǎo)和支持,并定期進(jìn)行工作評價和引導(dǎo)。上級應(yīng)關(guān)注下級的工作需求和成長發(fā)展,幫忙下級提升本領(lǐng)和業(yè)績。第六條行為規(guī)范上下級在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,發(fā)揮模范帶頭作用。上級應(yīng)盡量避開利用職權(quán)進(jìn)行私人利益的謀取,不得壓制、打擊下級。下級應(yīng)聽從上級的管理和指揮,搭配和支持上級的工作。第七條問題解決上下級之間顯現(xiàn)工作糾紛或矛盾時,應(yīng)通過溝通和協(xié)商解決,不得采取任何報仇行為。如無法解決,則應(yīng)向上級或企業(yè)人力資源部門尋求幫忙和處理。第三章領(lǐng)導(dǎo)力管理第八條領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展,通過培訓(xùn)、溝通等方式提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)重視理論學(xué)習(xí)、實踐經(jīng)驗和情感智慧的綜合提升。第九條任務(wù)指派上級應(yīng)依據(jù)管理人員的本領(lǐng)和實際情況,合理調(diào)配工作任務(wù)和責(zé)任。任務(wù)指派應(yīng)明確具體的完成要求,明確工作目標(biāo)和時間節(jié)點。第十條績效考核企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公正的績效考核機(jī)制,評價管理人員的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作業(yè)績??冃Э己藨?yīng)充分考慮工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作和下級評價等因素。第十一條激勵機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制,予以優(yōu)秀管理人員相應(yīng)的嘉獎和晉升機(jī)會。激勵機(jī)制應(yīng)公正透亮,避開任人唯親和權(quán)力濫用的現(xiàn)象。第十二條領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)不同情況和任務(wù),敏捷運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實現(xiàn)最佳管理效果。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)重視激勵員工、傾聽看法和供應(yīng)支持,促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和合作。第四章監(jiān)督與解決第十三條監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制,對上下級關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力管理進(jìn)行監(jiān)督、評估和改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包含定期上報、考核評價、審計檢查等方式,確保制度的有效執(zhí)行。第十四條違紀(jì)處理對于違反上下級關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力管理制度的行為,企業(yè)將嚴(yán)厲處理,依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。紀(jì)律處分應(yīng)公正、公平,確保對同類違紀(jì)行為懲罰的全都性。第十五條申訴機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立申訴機(jī)制,確保員工對上級的不公正待遇和違規(guī)行為有權(quán)申訴,并及時進(jìn)行調(diào)查處理。申訴機(jī)制應(yīng)保護(hù)申訴人的合法權(quán)益,進(jìn)行保密處理,避開報仇行為。第五章附則第十六條本制度解釋權(quán)本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度自頒布之日起生效,并向全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。第十七條監(jiān)督檢查企業(yè)應(yīng)定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。監(jiān)督檢查可以由內(nèi)部審計、人力資源部門或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第十八條附則本制度未盡事宜,由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)增補(bǔ)和解釋。本制度的修改和增補(bǔ),應(yīng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論