2015專業(yè)類題庫

1、控股企業(yè)管理類 選擇題1. 控股企業(yè)應(yīng)依據(jù) B 及有關(guān)法律法規(guī)，建立健全法人治 理結(jié)構(gòu)，依法設(shè)立股東會（股東大會） 、董事會（執(zhí)行董事）及監(jiān)事會（監(jiān) 事）。A環(huán)境保護法 ； B公司法； C 企業(yè)法2. 公司依照 B 的規(guī)定向控股企業(yè)推薦董事、監(jiān) 事及經(jīng)營層人員，并可根據(jù)需要在任期內(nèi)對推薦的人員進行調(diào)整。 A公司控股企業(yè)管理辦法；B公司章程；C 公司行為準(zhǔn)則3. B 應(yīng)結(jié)合公司管理模式，構(gòu)建控股企業(yè)安全管理督察 機制，導(dǎo)入公司安全文化，建立安全信息交流平臺，落實安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 形成全面覆蓋控股企業(yè)的安全管控體系。A企業(yè)文化部門；B安全部門C 質(zhì)量保證部門4. 控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照 B 要求進行會計

2、核算；遵守 法律法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律，不得設(shè)立賬外賬和小金庫A企業(yè)風(fēng)險管理辦法；B企業(yè)會計準(zhǔn)則C 公司財務(wù)管理系統(tǒng)5. 公司 B 應(yīng)將控股企業(yè)的同質(zhì)性產(chǎn)品市場營銷納入 公司統(tǒng)一管理，指導(dǎo)控股企業(yè)建立市場信息渠道，提高市場把控能力。 A運營部門B營銷部門C 項目管理中心6. 公司 B 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)建立健全同質(zhì)性產(chǎn)品前伸 后延市場營銷體系，加強與政府和業(yè)主單位溝通，積極爭取車輛定修、架 修和大修業(yè)務(wù)，盡量爭取通過勞務(wù)輸出、技術(shù)支持等方式，承接維保業(yè)務(wù)， 將檢修和維保業(yè)務(wù)作為基地生存和持續(xù)發(fā)展的主營業(yè)務(wù)A運營部門B營銷部門C 項目管理中心7. C 應(yīng)為控股企業(yè)開拓海外市場提供必要的支 持和幫助，指導(dǎo)控股

3、企業(yè)建立海外營銷風(fēng)險控制機制。A運營部B營銷部C 海外市場營銷中心8. 控股企業(yè)主機產(chǎn)品的售后服務(wù)納入公司統(tǒng)一管理，根據(jù)公司的要求組織人員赴段（站） 進行現(xiàn)場服務(wù)，售后服務(wù)費用由 C 承擔(dān)。A財務(wù)資產(chǎn)部B售后服務(wù)部C 控股企業(yè)9. 公司 C 應(yīng)將控股企業(yè)的主機項目納入公司統(tǒng)一管理，指導(dǎo)、協(xié)助控股企業(yè)建立、 健全項目管理體系，規(guī)范控股企業(yè)項目計劃管理及成本控制。A運營部門B營銷部門C 項目管理部門10. 公司對控股企業(yè)實行訂單分包時，應(yīng)與控股企業(yè)及時簽訂訂單分包協(xié)議， 制定控股企業(yè)年度分包計劃，建立項目溝通機制，對控股企業(yè)項目管理進行指導(dǎo)。A運營部門B營銷部門C 項目管理部門11. 控股企業(yè)執(zhí)行

4、公司的主機項目時，其物料與零部件的采購物流工作由 C 組織實施A運營部門B子公司采購部門C 總公司采購部門12. C 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)規(guī)范供應(yīng)商管理流程，加強對供 應(yīng)商管理和考核，涉及與公司同質(zhì)性產(chǎn)品供應(yīng)商的考核意見反饋至公司采 購部門。A運營部門B營銷部門C 采購部門13. C 應(yīng)根據(jù)控股企業(yè)具體情況，擬定審計項目計劃，報公司總經(jīng)理或被授權(quán)人或 被審計單位董事長批準(zhǔn)后實施， 審計內(nèi)容主要包括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審 計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)控制度的審計以及單位負責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。A運營部門B營銷部門C 審計與風(fēng)險管理部門14. 公司 C 應(yīng)建立控股企業(yè)與公司本部、控股企業(yè)

5、與 控股企業(yè)之間人員互流動態(tài)管理機制，減少整體用工總量 A運營部門B營銷部門C 人力資源部門15. 。公司 C 根據(jù)控股企業(yè)的工資總額預(yù)算建議，按照工資總額水平、人均工資水 平“雙控”機制進行審核，控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得超預(yù)算發(fā)放。A運營部門B營銷部門C 人力資源部門16. 公司各部門、 投資控股企業(yè)按公司統(tǒng)計工作流程要求如實向 提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 和統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。 （ B ） A公司（黨委）辦公室；B運營與精益管理部；C 財務(wù)資產(chǎn)部；17. 目前，公司的海外一級子公司有4 家，分別為中國南車（馬來西亞）軌道交通裝備有限公司、 、中國南車株機（南非）有限

6、公司和南車吉隆坡維保有限公司。 （ B ）A. 中國南車土耳其 MNG 公司B. 中國南車伊斯坦布爾公司C. 中國南車土耳其合資公司18. 控股企業(yè)應(yīng)依據(jù) B 及有關(guān)法律法規(guī)，建立健全法人治 理結(jié)構(gòu)，依法設(shè)立股東會（股東大會） 、董事會（執(zhí)行董事）及監(jiān)事會（監(jiān) 事）。A環(huán)境保護法 ；B公司法；C 企業(yè)法19. 公司依照 B 的規(guī)定向控股企業(yè)推薦董事、監(jiān) 事及經(jīng)營層人員，并可根據(jù)需要在任期內(nèi)對推薦的人員進行調(diào)整。 A公司控股企業(yè)管理辦法；B公司章程；C 公司行為準(zhǔn)則20. B 應(yīng)結(jié)合公司管理模式，構(gòu)建控股企業(yè)安全管理督察 機制，導(dǎo)入公司安全文化，建立安全信息交流平臺，落實安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 形成全面

7、覆蓋控股企業(yè)的安全管控體系。A企業(yè)文化部門；B安全部門C 質(zhì)量保證部門21. 控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照 B 要求進行會計核算；遵守 法律法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律，不得設(shè)立賬外賬和小金庫A企業(yè)風(fēng)險管理辦法；B企業(yè)會計準(zhǔn)則C 公司財務(wù)管理系統(tǒng)22. 公司 B 應(yīng)將控股企業(yè)的同質(zhì)性產(chǎn)品市場營銷納入 公司統(tǒng)一管理，指導(dǎo)控股企業(yè)建立市場信息渠道，提高市場把控能力。 A運營部門B營銷部門C 項目管理中心23. 公司 B 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)建立健全同質(zhì)性產(chǎn)品前伸 后延市場營銷體系，加強與政府和業(yè)主單位溝通，積極爭取車輛定修、架 修和大修業(yè)務(wù)，盡量爭取通過勞務(wù)輸出、技術(shù)支持等方式，承接維保業(yè)務(wù)， 將檢修和維保業(yè)務(wù)作為基地生存和持

8、續(xù)發(fā)展的主營業(yè)務(wù)A運營部門B營銷部門C 項目管理中心24. C 應(yīng)為控股企業(yè)開拓海外市場提供必要的支 持和幫助，指導(dǎo)控股企業(yè)建立海外營銷風(fēng)險控制機制。 A運營部B營銷部C 海外營銷部25. 控股企業(yè)主機產(chǎn)品的售后服務(wù)納入公司統(tǒng)一管理，根據(jù)公司的要求組織人員赴段（站） 進行現(xiàn)場服務(wù)，售后服務(wù)費用由 C 承擔(dān)。A財務(wù)資產(chǎn)部B售后服務(wù)部C 控股企業(yè)26. 公司 C 應(yīng)將控股企業(yè)的主機項目納入公司統(tǒng)一管理， 指導(dǎo)、協(xié)助控股企業(yè)建立、 健全項目管理體系，規(guī)范控股企業(yè)項目計劃管理及成本控制。A運營部門B營銷部門C 項目管理部門27. 公司對控股企業(yè)實行訂單分包時，應(yīng)與控股企業(yè)及時簽訂訂單分包協(xié)議， C 應(yīng)

9、 制定控股企業(yè)年度分包計劃，建立項目溝通機制，對控股企業(yè)項目管理進行指導(dǎo)。A運營部門B營銷部門C 項目管理部門28. 控股企業(yè)執(zhí)行公司的主機項目時，其物料與零部件的采購物流工作由 C 組織實施A運營部門B子公司采購部門C 總公司采購部門29. C 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)規(guī)范供應(yīng)商管理流程，加強對供 應(yīng)商管理和考核，涉及與公司同質(zhì)性產(chǎn)品供應(yīng)商的考核意見反饋至公司采 購部門。A運營部門B營銷部門C 采購部門30.應(yīng)根據(jù)控股企業(yè)具體情況，擬定審計項目計劃，報公司總經(jīng)理或被授權(quán)人或被審計單位董事長批準(zhǔn)后實施， 審計內(nèi)容主要包括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審 計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)控制度的審計以及單位負

10、責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。A運營部門B營銷部門C 審計與風(fēng)險管理部門31. 公司 C 應(yīng)建立控股企業(yè)與公司本部、控股企業(yè)與 控股企業(yè)之間人員互流動態(tài)管理機制，減少整體用工總量 A運營部門B營銷部門C 人力資源部門32. 公司 C 根據(jù)控股企業(yè)的工資總額預(yù)算建議，按照工資總額水平、人均工資水平 “雙控”機制進行審核，控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得超預(yù)算發(fā)放。A運營部門B營銷部門C 人力資源部門33. 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、 解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表 C 以上表決權(quán)的股東通過A 三分之一B 二分之一C 三分之二34. 控股企業(yè)應(yīng)建立與

11、 D 等機構(gòu)順暢的信息交流機制， 從源頭動態(tài)跟蹤管理市場。A 合作方 B 政府 C 業(yè)主 D 以上都是35. 控股企業(yè)應(yīng)與公司建立多層次協(xié)同的市場營銷機制， 加強與 D 溝通銜接， 深入研 究地方區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，尋求新業(yè)務(wù)合作機會。A 合作方B 政府 C 業(yè)主 D 以上都是36. 控股企業(yè)主機產(chǎn)品的售后服務(wù)納入公司統(tǒng)一管理，根據(jù)公司的要求組織人員赴段 （站）進行現(xiàn)場服務(wù)，售后服務(wù)費用由 C 承擔(dān)。A 公司B 公司售后管理部門 C 控股企業(yè)37. 控股企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展定位和內(nèi)外部形勢編制人力資源規(guī)劃，其人力資源規(guī)劃、 崗位編制、用工需求計劃、年度工資總額預(yù)算，須報 C 審批后再按控股企業(yè)的程

12、 序辦理。A 董事長B 總經(jīng)理 C 公司38. 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)會計制度的規(guī)定安排使用資金，不得擅自 D 或挪作私 用，也不得擅自從事期貨、證券、炒外匯等高風(fēng)險業(yè)務(wù)A 對外投資B 借款 C 抵押 D 以上都是39. 控股企業(yè)應(yīng)重視對政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的研究，主動建立與政府良好的信息溝通平 臺，努力擴大產(chǎn)業(yè)項目影響力，靈活利用地方政府政策，積極爭取 D 。 A 地方政府項目政策資金補貼B項目建設(shè)規(guī)費C稅收優(yōu)惠D以上都是40. 控股企業(yè)在批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算內(nèi)，組織編制年度資本性支出計劃。資本性支出計劃報 審核后再按控股企業(yè)的程序表決，控股企業(yè)自行組織實施。 C A 董事長B 總經(jīng)理 C 公司41.

13、 控股企業(yè)是其制造產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任主體， 應(yīng)借鑒先進經(jīng)驗加強質(zhì)量管理工作， 建立 健全A 內(nèi)控管理體系 B 質(zhì)量管理體系 C 項目管理體系42. 下列不符合中車員工現(xiàn)場接待來賓規(guī)范的是 AA 相關(guān)單位接到來賓現(xiàn)場參觀的通知后， 根據(jù)公司要求， 配備相應(yīng)的陪同人員、 解說員 解說員可使用普通話或來賓所屬區(qū)域方言解說，熟悉本單位情況并具有一定的專業(yè)知 識。接待外賓應(yīng)滿足語言交流、文化習(xí)俗需要B 在醒目處擺放符合中國中車 VI 規(guī)范要求的歡迎牌，主要參觀路線應(yīng)擺放路線指示牌。 C準(zhǔn)確掌握來賓所乘交通工具和抵達時間，接待人員提前在入口處列隊歡迎。43. 下列不符合中車員工重大活動和重要儀式行為規(guī)范的是

14、BA 儀式中途不隨意離開， 若有事須離開現(xiàn)場時， 以不影響現(xiàn)場氛圍、 不影響他人為原則， 按照儀式規(guī)定線路快速離場，返回時也需迅速返回原位 B儀式活動結(jié)束后，迅速四散離場。C在儀式開始前，將手機置于靜音，不在儀式現(xiàn)場接電話，保持現(xiàn)場安靜。44. 下列不符合原南車員工保密行為規(guī)范的是 AA 嚴(yán)格遵守涉密文件登記、 備案與傳閱制度， 不得私自擴大知悉范圍， 但可以私自翻印、 復(fù)印、摘錄和外傳涉密文件資料。B涉密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令。 C工作人員離開辦公室時，須將涉密文件放入指定的保密設(shè)施文件柜中，不隨意丟放45. 下列不符合原南車員工保密行為規(guī)范的是：

15、A進入涉密部位時，公司員工須佩戴工作牌并進行登記；外來人員須持參觀證（單）， 并在公司人員陪同下方可進入；涉密部位不允許拍照，如需拍照、錄像須辦理相關(guān)審批 手續(xù)。B對外宣傳、發(fā)表文章及學(xué)術(shù)交流時，可利用公司核心技術(shù)機密支持學(xué)術(shù)要求。 C知悉或保管商業(yè)秘密的人員，調(diào)離、辭職或退休時，不得帶走涉及商業(yè)秘密的文件、 資料。46. 原中國南車標(biāo)識中，“ CSR”是指： AA舒適、安全、可靠B可靠、創(chuàng)造、世界C. 可靠、超越、綠色47. 原中國南車企業(yè)文化的內(nèi)核是： BA創(chuàng)新B. 責(zé)任C打造高端裝備制造業(yè)48. 原南車人的六大準(zhǔn)則是： AA信、忠、精、勇、勤、和B信、忠、公、誠、勤、樸C公、誠、精、勇、

16、勤、和49. 原中國南車品牌國內(nèi)口號是： CA綠色裝備世界B南車的，世界的C時代列車，南車創(chuàng)造50. 原中國南車國際品牌形象是 B A專注客戶需求的軌道交通解決方案提供者 B全球軌道交通裝備領(lǐng)域的推動者 C軌道交通裝備領(lǐng)域的領(lǐng)跑者51. 原中國南車品牌戰(zhàn)略核心是 BA南車的，世界的B同一個南車C時代列車，南車創(chuàng)造52. 公司的經(jīng)營策略是 C A高利潤、高性能、低成本的“兩高一低” B高技能、高質(zhì)量、低成本的“兩高一低” C高性能、高可靠性、低成本的“兩高一低53. 公司員工應(yīng)具備以下職業(yè)化素養(yǎng) C A昂揚向上的精神面貌；學(xué)習(xí)進取的競爭意識；嫻熟準(zhǔn)確的操作技術(shù)；嚴(yán)格規(guī)范的工作 作風(fēng)；令行禁止的嚴(yán)

17、明紀(jì)律；B昂揚向上的精神面貌；學(xué)習(xí)進取的競爭意識；嫻熟正確的操作技能；嚴(yán)格規(guī)范的工作 作風(fēng)；令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律；C昂揚向上的精神面貌；學(xué)習(xí)進取的競爭意識；嫻熟準(zhǔn)確的操作技術(shù)；嚴(yán)格規(guī)范的工作 作風(fēng)；令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律；溝通協(xié)作的團隊精神54. 公司的全稱是： B A中國中車株洲電機有限公司 B中國中車株洲電力機車有限公司 C田心機車車輛廠55. 公司的首個海外基地是： C A中國南車土耳其公司B中國南車南非軌道交通裝備有限公司 C中國南車吉隆坡維保有限公司56. 公司目前共有一級控股子公司 C 家。A19B20C2657目前，公司的海外一級子公司有 4 家，分別為中國南車 （馬來西亞）軌道交通裝

18、備有 限公司、 、中國南車株機（南非）有限公司和南車吉隆坡維保有限公司。A 中國南車土耳其 MNG公司 B中國南車伊斯坦布爾公司 C中國南車土耳其合資公司58. 下面對 VI 理解正確的是： AA VI 是企業(yè)區(qū)別于他者的一個符號，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。認識與感受一個企業(yè)，往 往從它的 VI 系統(tǒng)開始。B 在企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ CI）中，它處于企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI）與企業(yè)行為識別系統(tǒng) （BI ）之間的中間層。C通過行為準(zhǔn)則、實踐活動、運作方式、工作流程、工作態(tài)度等形式，直接反映企業(yè)理 念，影響企業(yè)形象。59 下面對 BI 理解正確的是： B A運用統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一大眾傳播，用完美的視覺一體化

19、設(shè)計，將信息與認識個性化、明 晰化、有序化，把各種形式傳播媒體上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲存與傳播的統(tǒng)一的企業(yè)理 念與視覺形象，給社會大眾留下強烈的印象與影響力。B通過行為準(zhǔn)則、實踐活動、運作方式、工作流程、工作態(tài)度等形式，直接反映企業(yè)理 念，影響企業(yè)形象。C它不僅是一企業(yè)經(jīng)營的宗旨與方針，還包括一種鮮明的文化價值觀。對外它是企業(yè)識 別的尺度，對內(nèi)它是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。60. 控股企業(yè)應(yīng)依據(jù) B 及有關(guān)法律法規(guī)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，依法設(shè)立 股東會（股東大會）、董事會（執(zhí)行董事）及監(jiān)事會（監(jiān)事）。A環(huán)境保護法；B公司法；C企業(yè)法61. 公司依照 B 的規(guī)定向控股企業(yè)推薦董事、監(jiān)事及經(jīng)營層人員，并可

20、根據(jù) 需要在任期內(nèi)對推薦的人員進行調(diào)整A公司控股企業(yè)管理辦法；B公司章程；C公司行為準(zhǔn)則62 B 應(yīng)結(jié)合公司管理模式，構(gòu)建控股企業(yè)安全管理督察機制，導(dǎo)入公司安全 文化，建立安全信息交流平臺，落實安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成全面覆蓋控股企業(yè)的安全管控 體系。A企業(yè)文化部門B安全部門C質(zhì)量保證部門63 控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照 B 要求進行會計核算； 遵守法律法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律， 不得 設(shè)立賬外賬和小金庫A企業(yè)風(fēng)險管理辦法B企業(yè)會計準(zhǔn)則C公司財務(wù)管理系統(tǒng)64. 公司 應(yīng)將控股企業(yè)的同質(zhì)性產(chǎn)品市場營銷納入公司統(tǒng)一管理， 指導(dǎo)控股企 業(yè)建立市場信息渠道，提高市場把控能力。A 運營部門B營銷部門C項目管理中心65. 公司

21、B 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)建立健全同質(zhì)性產(chǎn)品前伸后延市場營銷體系，加 強與政府和業(yè)主單位溝通，積極爭取車輛定修、架修和大修業(yè)務(wù)，盡量爭取通過勞務(wù)輸 出、技術(shù)支持等方式，承接維保業(yè)務(wù)，將檢修和維保業(yè)務(wù)作為基地生存和持續(xù)發(fā)展的主 營業(yè)務(wù) .A 運營部門B營銷部門C項目管理中心66. C 應(yīng)為控股企業(yè)開拓海外市場提供必要的支持和幫助，指導(dǎo)控股企業(yè)建 立海外營銷風(fēng)險控制機制。A 運營部B營銷部C海外市場營銷中心67. 控股企業(yè)主機產(chǎn)品的售后服務(wù)納入公司統(tǒng)一管理，根據(jù)公司的要求組織人員赴段 （站）進行現(xiàn)場服務(wù)，售后服務(wù)費用由 C 承擔(dān)。A財務(wù)資產(chǎn)部B售后服務(wù)部C控股企業(yè)68 公司 C 應(yīng)將控股企業(yè)的主機項目納入

22、公司統(tǒng)一管理， 指導(dǎo)、協(xié)助控股企業(yè)建 立、健全項目管理體系，規(guī)范控股企業(yè)項目計劃管理及成本控制。A 運營部門B營銷部門C項目管理部門69. 公司對控股企業(yè)實行訂單分包時，應(yīng)與控股企業(yè)及時簽訂訂單分包協(xié)議， 應(yīng)制定控股企業(yè)年度分包計劃，建立項目溝通機制，對控股企業(yè)項目管理進行指導(dǎo)。 C A 運營部門B營銷部門C項目管理部門70 控股企業(yè)執(zhí)行公司的主機項目時， 其物料與零部件的采購物流工作由 C 組織 實施.A 運營部門B子公司采購部門C總公司采購部門71. C 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)規(guī)范供應(yīng)商管理流程，加強對供應(yīng)商管理和考核，涉 及與公司同質(zhì)性產(chǎn)品供應(yīng)商的考核意見反饋至公司采購部門。A 運營部門B營銷部

23、門C采購部門72 C 應(yīng)根據(jù)控股企業(yè)具體情況，擬定審計項目計劃，報公司總經(jīng)理或被授 權(quán)人或被審計單位董事長批準(zhǔn)后實施，審計內(nèi)容主要包括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、 工程項目審計、 重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)控制度的審計以及單位負責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé) 任審計。A 運營部門B營銷部門C審計與風(fēng)險管理部門73 公司 C 應(yīng)建立控股企業(yè)與公司本部、 控股企業(yè)與控股企業(yè)之間人員互流動態(tài) 管理機制，減少整體用工總量A 運營部B營銷部門C人力資源部門74 公司 C 根據(jù)控股企業(yè)的工資總額預(yù)算建議，按照工資總額水平、人均工資 水平“雙控”機制進行審核，控股企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得超預(yù)算發(fā)放。A 運營部門B營銷部門C人力資

24、源部門75 公司各部門、投資控股企業(yè)按公司統(tǒng)計工作流程要求如實向 B 提供相 關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、 拒報、遲報，不得偽造、篡改。 A公司（黨委）辦公室B運營與精益管理部C財務(wù)資產(chǎn)部76 目前，公司在土耳其的一級子公司有 1 家，全稱是： BA 中國南車土耳其 MNG公司B中國南車伊斯坦布爾公司C中國南車土耳其合資公司77 子公司總經(jīng)理個人年度績效評價由 D 構(gòu)成A子公司年度績效目標(biāo)評價B公司黨政正職評價C公司分管副總經(jīng)理評價D以上都是78 子公司經(jīng)營層其他人員績效評價由 D 構(gòu)成A子公司年度績效目標(biāo)評價B子公司總經(jīng)理評價C公司分管副總經(jīng)理評價D以上都是79 年底至次年 1 月

25、份，運營與精益管理部組織各部門對子公司年度績效目標(biāo)完成情況 進行評價，評價結(jié)果經(jīng)公司分管組織績效的副總經(jīng)理簽字后交 A 部門 A 人力資源部 B 運營與精益管理部C審計與風(fēng)險管理部門80 子公司高管的年收入由 C 構(gòu)成A基本薪酬B績效薪酬CA 和 B81 子公司高管薪酬中績效薪酬為目標(biāo)年收入補差， 其兌現(xiàn)為考核年度財務(wù)決算后， 根據(jù) 補差 YA經(jīng)營層績效考核結(jié)果B個人績效考核結(jié)果C公司分管副總經(jīng)理評價82 績效薪酬目標(biāo)值 AA績效年薪基數(shù)子公司年度績效目標(biāo)評價B 績效年薪基數(shù) + 子公司年度績效目標(biāo)評價C 績效年薪基數(shù) 子公司年度績效目標(biāo)評價83 績效薪酬實際值 =AA 績效薪酬目標(biāo)值 個人崗

26、位績效結(jié)果應(yīng)用B 績效薪酬目標(biāo)值 - 個人崗位績效結(jié)果應(yīng)用C績效薪酬目標(biāo)值 個人崗位績效結(jié)果應(yīng)用84當(dāng)年績效薪酬基數(shù)由 A 根據(jù)子公司經(jīng)營目標(biāo)、 經(jīng)營難度、 公司薪酬水平、 職務(wù)層 級等綜合制定A. 人力資源部B財務(wù)資產(chǎn)部C運營與精益管理部85 子公司經(jīng)營層績效薪酬目標(biāo)值與績效薪酬基數(shù)差額的總和不得超過子公司當(dāng)年凈利 潤增量的 A ，有異常情況另行確定。A30%B20%C10%86. B 組織公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司經(jīng)營層進行相關(guān)維度的績效評價， 并最終形成子 公司經(jīng)營層薪酬建議方案后提交子公司。A運營與精益管理部B人力資源部C投資規(guī)劃部87. 子公司高管的全部年收入所得， 在發(fā)放當(dāng)期 A 為其依法代

27、扣代繳個人所得稅。 A. 所在子公司B株機公司人資部C株機公司財務(wù)部88. 子公司未完成年度經(jīng)營目標(biāo)的， 將在核定 A 時按少完成比例予以相應(yīng)幅度核 減。A. 次年工資總額預(yù)算B當(dāng)年工資總額預(yù)算C去年工資總額預(yù)算89. 公司將從用工總量上對子公司加強管理，對超出用工總量指標(biāo)的，將在核定 時按超出用工總量比例予以相應(yīng)幅度核減。 AA次年工資總額預(yù)算B當(dāng)年工資總額預(yù)算C去年工資總額預(yù)算90. 子公司高管的薪酬統(tǒng)一實行 ，根據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績等因 素，建立統(tǒng)一薪酬分配制度A目標(biāo)年收入制B績效收入累加制C擇優(yōu)擇多優(yōu)先制91 子公司高管績效薪酬建議方案是 A 確定子公司高管年收入的基本依據(jù)。

28、A. 子公司董事會 B株機公司人力資源部C株機公司運營與精益管理部92. 株機公司控股企業(yè)是指公司持有其 A 以上股份，或者持有其股份雖不足，但能 夠?qū)嶋H控制的境內(nèi)外子公司。A50%B60%C100%93. 控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營思路應(yīng)服從公司發(fā)展戰(zhàn)略與整體利益，應(yīng)圍繞公司 依法依規(guī)經(jīng)營管理，保證股東投入的資產(chǎn)安全、完整、增值，落實公司對控股企業(yè)的各 項規(guī)定。 AA年度經(jīng)營計劃B年度工資總額C年度績效考核得分94. 公司 B 負責(zé)組織確定控股企業(yè)的年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)以及經(jīng)營業(yè)績評價 A公司（黨委）辦公司B運營與精益管理部C人力資源部95. 公司 負責(zé)組織對控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、對外投資項目、股權(quán)

29、變更及年度資 本性支出計劃等進行審核、監(jiān)督A投資與規(guī)劃部B運營與精益管理部C人力資源部96. 公司 C 對控股企業(yè)財務(wù)運行狀況和公司對控股企業(yè)重大投資項目的資金運 用情況進行監(jiān)控，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行等。A投資與規(guī)劃部B運營與精益管理部C財務(wù)資產(chǎn)部97 公司 C 負責(zé)組織對控股企業(yè)人力資源規(guī)劃、 組織結(jié)構(gòu)和定編方案、 年度工資總 額預(yù)算的審核A投資與規(guī)劃部B運營與精益管理部C人力資源部98 公司 C 向公司提出董事、監(jiān)事及經(jīng)營層人員的任免建議A投資與規(guī)劃部B運營與精益管理部C人力資源部99. 公司 A 負責(zé)組織對控股企業(yè)的審計監(jiān)督、對控股企業(yè)風(fēng)險管理工作進行指 導(dǎo)、監(jiān)督A審計與風(fēng)險管理部B運營與精

30、益管理部C人力資源部100. 公司 Y 負責(zé)組織對控股企業(yè)法律事務(wù)、商業(yè)秘密保護以及重要的行政事務(wù) 進行指導(dǎo)、監(jiān)督A運營與精益管理部B人力資源部C公司 （黨委 ）辦公室101 公司 負責(zé)組織對控股企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督 A公司企業(yè)文化部門B人力資源部C運營與精益管理部102 公司 B 負責(zé)投資控股企業(yè)財務(wù)管理辦法的有效執(zhí)行，境內(nèi)控股企業(yè)應(yīng)遵 守公司統(tǒng)一的財務(wù)管理政策，與公司實行統(tǒng)一的會計制度A. 運營與精益管理部B財務(wù)資產(chǎn)部C投資與規(guī)劃部103 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司 A 的規(guī)定安排使用資金， 不得擅自對外投資、借款、抵押或挪作私用，也不得擅自從事期貨、證券、炒外匯等高 風(fēng)

31、險業(yè)務(wù)A財務(wù)會計制度B財務(wù)審計制度C財務(wù)出納制度104 控股企業(yè)工商注冊后， A 負責(zé)協(xié)調(diào)召開控股企業(yè)第一屆第一次股東會、董事 會、監(jiān)事會，A投資與規(guī)劃部B運營與精益管理部C人力資源部105 公司與控股企業(yè)之間發(fā)生物資采購、產(chǎn)品銷售、勞務(wù)往來以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟 行為，應(yīng)簽訂 A 。A經(jīng)濟合同B財務(wù)合同C采購合同106 A 應(yīng)為控股企業(yè)開拓海外市場提供必要的支持和幫助，指導(dǎo)控股企業(yè)建立海 外營銷風(fēng)險控制機制。A海外營銷部門B投資與規(guī)劃部門C財務(wù)資產(chǎn)部門107 A 應(yīng)根據(jù)控股企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合市場情況和企業(yè)的發(fā)展需要制定年度 市場營銷計劃書。A 控股企業(yè)自己B運營與精益管理部C投資與規(guī)劃

32、部108 A 是其制造產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任主體， 應(yīng)借鑒先進經(jīng)驗加強質(zhì)量管理工作， 建立 健全質(zhì)量管理體系。A 控股企業(yè)自己B項目管理中心C城軌事業(yè)部109 公司對控股企業(yè)實行訂單分包時， 應(yīng)與控股企業(yè)及時簽訂訂單分包協(xié)議， A 應(yīng) 制定控股企業(yè)年度分包計劃，建立項目溝通機制，對控股企業(yè)項目管理進行指導(dǎo)。 A運營與精益管理部B項目管理中心C城軌事業(yè)部110 控股企業(yè)執(zhí)行公司的主機項目時，其物料與零部件的采購物流工作由公司統(tǒng)一組織 實施， B 應(yīng)統(tǒng)籌考慮控股企業(yè)物料、人力資源情況，合理安排生產(chǎn)計劃，定 期召開控股企業(yè)物料問題協(xié)調(diào)會。A運營與精益管理部B項目管理中心C城軌事業(yè)部111 B 應(yīng)指導(dǎo)控股企業(yè)

33、規(guī)范供應(yīng)商管理流程， 加強對供應(yīng)商管理和考核，涉及與公 司同質(zhì)性產(chǎn)品供應(yīng)商的考核意見反饋至公司采購部門。A項目管理中心B采購中心C營銷中心112 A 應(yīng)根據(jù)控股企業(yè)具體情況，擬定審計項目計劃， 報公司總經(jīng)理或被授權(quán)人或被審計單位董事長批準(zhǔn)后實施， 審計內(nèi)容主要包 括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)控制度的審計以 及單位負責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。A審計與風(fēng)險管理部門B項目管理中心C采購中心113 公司實施審計前，應(yīng)提前三個工作日向控股企業(yè)下達 。A審計通知書B審計調(diào)查表C審計業(yè)務(wù)清單114 A 應(yīng)建立控股企業(yè)與公司本部、控股企業(yè)與控股企業(yè)之間人員互流動態(tài)管理 機制

34、，減少整體用工總量A人力資源部B投資規(guī)劃部C財務(wù)資產(chǎn)部115 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù) A 預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)運行的實際情況，制定內(nèi)部薪酬分配方案， 核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部門備案。A年度工資總額B年度管理費用C年度制造費用116. 控股企業(yè)按規(guī)定提取培訓(xùn)費用，自行制定、實施員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃。其中控股 企業(yè)高中層管理人員的培訓(xùn)工作納入公司統(tǒng)一管理，所需費用由控股企業(yè)承擔(dān)。其他員 工培訓(xùn)委托公司人力資源部門組織實施時，費用由 A 承擔(dān)。A控股企業(yè)自行B公司人力資源部C公司財務(wù)資產(chǎn)部117. 控股企業(yè)對凈值超過 B 的資產(chǎn)處置方案，應(yīng)報公司財務(wù)資產(chǎn)部門備案。A50 萬元B20 萬元C100 萬元1

35、18. 控股企業(yè)中層管理人員及以下層級員工的績效管理和獎懲方案由控股企業(yè)自行制 定、實施，方案報 A 備案。A公司人力資源部B公司財務(wù)資產(chǎn)部C公司運營管理部119. 根據(jù)子公司考評指標(biāo)評價細則，控股企業(yè)對三會決議未執(zhí)行，對控股企業(yè)的考評 標(biāo)準(zhǔn)是 A 。A扣 0.5 分/ 項B扣 1 分/項C扣 0.2 分/ 項120 根據(jù)子公司考評指標(biāo)評價細則，控股企業(yè)年度工作報告是否按要求報送，對控股企 業(yè)的考評標(biāo)準(zhǔn)是 A 。A 扣 0.2 分B 扣 0.5 分C 扣 1 分判斷題1、各部門、各控股企業(yè)可按自行規(guī)定的報表格式、內(nèi)容、計算口徑和報送時間認真組織報 送。（ ）要按歸口部門規(guī)定。2. 控股企業(yè)應(yīng)根

36、據(jù)年度工資總額預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)運行的實際 情況，制定內(nèi)部薪酬分配方案，核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部 門備案（ ）3 控股企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能等級鑒定 可委托公司人力資源部門實施，也可根據(jù)實際情況自行組織或委托當(dāng)?shù)赜?關(guān)部門實施。 （ ）4控股企業(yè)應(yīng)結(jié)合本辦法制定重大事項報告制度，及時向公 司分管負責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財經(jīng)事項，需要審批（審核）的履 行報批（核）程序。 （ ）5控股企業(yè)的其他股東調(diào)整或更換由其推薦的董事、監(jiān)事以 及經(jīng)營層人員，控股企業(yè)應(yīng)及時向公司報告。 （ ）6. 公司需了解有關(guān)審批（審核）事項的執(zhí)行情況和進展時，控股企業(yè)應(yīng)予以積極響應(yīng)，及 時、準(zhǔn)確、

37、完整地進行回復(fù)或按要求提供資料。 （ ）7 控股企業(yè)對外進行形象宣傳、接受媒體采訪時若涉及公司的 情況介紹，應(yīng)報公司企業(yè)文化部門（宣傳部門）審核?？毓善髽I(yè)應(yīng)遵守公 司關(guān)于信息披露的管理辦法。 （ ）8. 運營管理部門每半年應(yīng)組織控股企業(yè)年中績效目標(biāo)對標(biāo)， 控股企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)就年度績效目標(biāo)和重點工作計劃的完成情況（ ）9. 控股企業(yè)運營管理專項檢查由公司運營管理部門牽頭組織，財務(wù)資產(chǎn)部門、人力資源部 門、審計與風(fēng)險管理部門、 投資規(guī)劃部門等參與組成控股企業(yè)運營管理專項檢查組， 對控股 企業(yè)經(jīng)營管理進行專項檢查。 （ ）10. 控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營思路應(yīng)服從公司發(fā)展戰(zhàn)略與整體利益， 應(yīng)圍繞公司年

38、度經(jīng)營 計劃，依法依規(guī)經(jīng)營管理，保證股東投入的資產(chǎn)安全、完整、增值，落實公司對控股企業(yè)的 各項規(guī)定。（ ）11. 公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)控制度，對控股企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、 財務(wù)、運營管理、質(zhì)量、工藝、安全、設(shè)備、審計與風(fēng)險管理、人力資源、 企業(yè)文化等方面進行指導(dǎo)、管理及監(jiān)督，控股企業(yè)應(yīng)予積極響應(yīng)。 （ ）12. 控股企業(yè)作為法人實體， 依法獨立承擔(dān)法律責(zé)任和社會責(zé)任。 在貫徹執(zhí)行公司制度規(guī)定 的同時，控股企業(yè)應(yīng)建立完善的制度和業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 （ ）13. 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，作進一步 的分解落實，編制年度經(jīng)營計劃，按控股企業(yè)的程序表決后自行組織實施。年度經(jīng)營

39、計劃應(yīng)報公司運營管理部門備案。 （ ）14. 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度工資總額預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)運行的實際 情況，制定內(nèi)部薪酬分配方案，核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部 門備案（ ）15. 控股企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能等級鑒定 可委托公司人力資源部門實施，也可根據(jù)實際情況自行組織或委托當(dāng)?shù)赜?關(guān)部門實施。 （ ）16 控股企業(yè)應(yīng)結(jié)合本辦法制定重大事項報告制度，及時向公 司分管負責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財經(jīng)事項，需要審批（審核）的履 行報批（核）程序。 （ ）17控股企業(yè)的其他股東調(diào)整或更換由其推薦的董事、監(jiān)事以 及經(jīng)營層人員，控股企業(yè)應(yīng)及時向公司報告。 （ ）18. 公司需了解有關(guān)審批

40、（審核）事項的執(zhí)行情況和進展時，控股企業(yè)應(yīng)予以積極響應(yīng)，及 時、準(zhǔn)確、完整地進行回復(fù)或按要求提供資料。 （ ）19. 控股企業(yè)對外進行形象宣傳、接受媒體采訪時若涉及公司的 情況介紹，應(yīng)報公司企業(yè)文化部門（宣傳部門）審核?？毓善髽I(yè)應(yīng)遵守公 司關(guān)于信息披露的管理辦法。 （ ）20. 運營管理部門每半年應(yīng)組織控股企業(yè)年中績效目標(biāo)對標(biāo)， 控股企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)就年度績效目標(biāo)和重點工作計劃的完成情況（ ）21. 控股企業(yè)運營管理專項檢查由公司運營管理部門牽頭組織， 財務(wù)資產(chǎn)部門、 人力資源部 門、審計與風(fēng)險管理部門、 投資規(guī)劃部門等參與組成控股企業(yè)運營管理專項檢查組， 對控股 企業(yè)經(jīng)營管理進行專項檢查。 （

41、）22. 控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營思路應(yīng)服從公司發(fā)展戰(zhàn)略與整體利益， 應(yīng)圍繞公司年度經(jīng)營 計劃，依法依規(guī)經(jīng)營管理，保證股東投入的資產(chǎn)安全、完整、增值，落實公司對控股企業(yè)的 各項規(guī)定。（ ）23. 公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)控制度，對控股企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、 財務(wù)、運營管理、質(zhì)量、工藝、安全、設(shè)備、審計與風(fēng)險管理、人力資源、 企業(yè)文化等方面進行指導(dǎo)、管理及監(jiān)督，控股企業(yè)應(yīng)予積極響應(yīng)。 （ ）24. 控股企業(yè)作為法人實體， 依法獨立承擔(dān)法律責(zé)任和社會責(zé)任。 在貫徹執(zhí)行公司制度規(guī)定 的同時，控股企業(yè)應(yīng)建立完善的制度和業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 （ ）25. 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，作

42、進一步 的分解落實，編制年度經(jīng)營計劃，按控股企業(yè)的程序表決后自行組織實施。 年度經(jīng)營計劃應(yīng)報公司運營管理部門備案。 （ ）26. 股東可以要求查閱公司會計賬簿。 （ ）27 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知全體股東。28 董事會決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 （ ）29 公司有合理根據(jù)認為股東查閱會計賬簿有不正當(dāng)目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱， 并應(yīng)當(dāng)自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復(fù)股東并說明理由。 （ ）30 公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。 （ ）31 年度績效目標(biāo)考核指標(biāo)基本分為 100 分，加減分幅度原則上不超過基準(zhǔn)值的 20

43、%。（ ）32 子公司年度績效目標(biāo)考核責(zé)任人為子公司的總經(jīng)理和其他經(jīng)營層人員。33 年度績效目標(biāo)評價由半年度評價、年度評價兩部分組成，半年度考核結(jié)果在 （ ）績效目標(biāo)年度評 價時直接納入相應(yīng)類別予以落實。 （ ）34 對異地子公司在新市場、 新業(yè)務(wù)取得重大突破并被確認為子公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱， 對子公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn) 生重大影響的，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，其中：屬于新市場開拓的，可對經(jīng)營層給予一次性獎勵（總額 不超過 100 萬元）。 （ ）35 三會議案未提前 5 天報公司審批扣 0.2 分/天。 （ ）36 子公司考評指標(biāo)為子公司年度績效目標(biāo)組成部分， 是子公司年度績效目標(biāo)中的扣分項點， 各業(yè)務(wù)

44、領(lǐng)域扣 分最多不超過 10 分，扣分直接計入年度績效目標(biāo)評價總分中。 （ ）37 三會議案未報公司審批扣 1 分/項。（ ）38 子公司運營管理專項檢查結(jié)果直接計入年度績效目標(biāo)評價總分中。 （ ）39 三會決議未備案扣 0.2 分。 （ ）40 城軌基地所在城市訂單丟失扣 5 分/個，周邊城市訂單丟失扣 3 分/個。（ ）41 公司的發(fā)展宗旨是：致力于改善公眾旅行條件，創(chuàng)造與環(huán)境和諧發(fā)展的運輸方式，為員工提供機會，為 客戶貢獻價值，為股東創(chuàng)造財富，為社會承擔(dān)責(zé)任。 （ ）42 通過 BI 建設(shè)，員工行為應(yīng)傳遞的品牌信息為：可靠的、創(chuàng)造的、世界的、超越的、綠色的品牌核心價 值。安全的、進取的、有

45、活力的品牌個性；第一次就把事情做好的工作理念；“我們是領(lǐng)跑者”的原南車 人的品格。 （ ）43 原中國南車 2015年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：到 2015 年，年營業(yè)收入突破 1500 億元。形成軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)、 專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)、 資本運營“三位一體”的國際化經(jīng)營格局。 努力成為行業(yè)第一、 世界 500 強企業(yè)。（ ）44 出席公司正式場合，或進行商務(wù)、技術(shù)、項目等對外聯(lián)絡(luò)活動時，要統(tǒng)一著職業(yè)裝；進入工作現(xiàn)場時， 要統(tǒng)一著工作服、戴工作帽。 （ ）45 原中國南車的價值取向是： 人的價值高于物的價值； 社會的價值高于利潤的價值； 用戶的價值高于生產(chǎn) 的價值；團隊的價值高于個人的價值。 （ ）46 公

46、司的經(jīng)營策略是：高性能、高可靠性、低成本的“兩高一低”。47 公司統(tǒng)一使用“中國中車”的品牌形象。員工在涉及公司標(biāo)識、名稱顏色、字體、用品、印刷品、燈光 標(biāo)志、方向指示、展覽、車輛、服裝等問題時都必須遵守相應(yīng)的規(guī)定。 （ ）48 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度工資總額預(yù)算， 結(jié)合業(yè)務(wù)運行的實際情況， 制定內(nèi)部薪酬分配方案， 核定員工薪酬 標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部門備案 （ ）49 控股企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能等級鑒定可委托公司人力資源部門實施， 也可根據(jù)實際情 況自行組織或委托當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門實施。 （ ）50 控股企業(yè)應(yīng)結(jié)合本辦法制定重大事項報告制度， 及時向公司分管負責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、 重

47、大財經(jīng)事 項，需要審批（審核）的履行報批（核）程序。 （ ）51 公司需了解有關(guān)審批（審核）事項的執(zhí)行情況和進展時，控股企業(yè)應(yīng)予以積極響應(yīng)，及時、準(zhǔn)確、完整 地進行回復(fù)或按要求提供資料。 （ ）52 控股企業(yè)對外進行形象宣傳、 接受媒體采訪時若涉及公司的情況介紹， 應(yīng)報公司企業(yè)文化部門 （宣傳部 門）審核?？毓善髽I(yè)應(yīng)遵守公司關(guān)于信息披露的管理辦法。 （ ）53 運營管理部門每半年應(yīng)組織控股企業(yè)年中績效目標(biāo)對標(biāo)， 控股企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)就年度績效目標(biāo)和重點工作 計劃的完成情況 （ ）54 控股企業(yè)運營管理專項檢查由公司運營管理部門牽頭組織， 財務(wù)資產(chǎn)部門、 人力資源部門、 審計與風(fēng)險 管理部門、投資規(guī)

48、劃部門等參與組成控股企業(yè)運營管理專項檢查組，對控股企業(yè)經(jīng)營管理進行專項檢查。（）55 控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營思路應(yīng)服從公司發(fā)展戰(zhàn)略與整體利益， 應(yīng)圍繞公司年度經(jīng)營計劃， 依法依規(guī) 經(jīng)營管理，保證股東投入的資產(chǎn)安全、完整、增值，落實公司對控股企業(yè)的各項規(guī)定。 （ ）56 公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)控制度，對控股企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)、運營管理、質(zhì)量、工藝、安全、設(shè) 備、審計與風(fēng)險管理、 人力資源、企業(yè)文化等方面進行指導(dǎo)、 管理及監(jiān)督， 控股企業(yè)應(yīng)予積極響應(yīng)。 （ ） 57 控股企業(yè)作為法人實體， 依法獨立承擔(dān)法律責(zé)任和社會責(zé)任。 在貫徹執(zhí)行公司制度規(guī)定的同時， 控股企 業(yè)應(yīng)建立完善的制度和業(yè)務(wù)流程

49、體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 （ ）58 控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)， 作進一步的分解落實， 編制年度經(jīng)營計劃， 按控股企業(yè) 的程序表決后自行組織實施。年度經(jīng)營計劃應(yīng)報公司運營管理部門備案。 （ ）59 公司控股企業(yè)是指公司持有其 50%以上股份， 或者持有其股份雖不足 50但能夠?qū)嶋H控制的境內(nèi)外子公 司。 （ ）60 控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營思路應(yīng)服從公司發(fā)展戰(zhàn)略與整體 （ ） 利益，應(yīng)圍繞公司年度經(jīng)營計劃，依法依規(guī)經(jīng)營管理，保證股東投入的資產(chǎn)安全、完整、增值，落實公司 對控股企業(yè)的各項規(guī)定。61 公司為控股企業(yè)的發(fā)展提供充分的指導(dǎo)支持， 控股企業(yè)在確保實現(xiàn)公司下達的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的同

50、時， 無 需為公司區(qū)域市場開拓等業(yè)務(wù)提供必要的協(xié)助。 （ ）62 公司推薦的董事、監(jiān)事及經(jīng)營層人員負責(zé)推動公司經(jīng)營目標(biāo) （ ） 任務(wù)在控股企業(yè)的落實，及時向公司報告控股企業(yè)的經(jīng)營管理情況。63 公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)控制度，對控股企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)、運營管理、質(zhì)量、工藝、安全、設(shè) 備、審計與風(fēng)險管理、 人力資源、企業(yè)文化等方面進行指導(dǎo)、 管理及監(jiān)督， 控股企業(yè)應(yīng)予積極響應(yīng)。 （ ） 64 公司各職能部門應(yīng)本著有利于控股企業(yè)健康發(fā)展、 有利于保障公司整體利益、 有利于形成協(xié)同效應(yīng)的原 則，對控股企業(yè)的技術(shù)平移、市場開拓、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)運作等提供必要的支持，為公司推薦的董事、 監(jiān)事履職給予

51、專業(yè)支撐。 （ ）65 控股企業(yè)作為法人實體， 依法獨立承擔(dān)法律責(zé)任和社會責(zé)任。 在貫徹執(zhí)行公司制度規(guī)定的同時， 控股企 業(yè)應(yīng)建立完善的制度和業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 （ ）66 控股企業(yè)在涉及章程修改、發(fā)展規(guī)劃制訂、分紅、股權(quán)及產(chǎn)權(quán)異動、對外投資、融資、經(jīng)營方向和 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大變動以及其他重大事項決策時，應(yīng)先報請公司審批，再提交控股企業(yè)股東會、董事會表決。67 控股企業(yè)在批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算內(nèi)，組織編制年度資本性支出計劃。資本性支出計劃報公司審核后再按控股 企業(yè)的程序表決，控股企業(yè)自行組織實施。 （ ）68 控股企業(yè)應(yīng)加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，項目在報批之前，應(yīng)組織前期考察調(diào)查、可行性研

52、究、論 證、項目評估等工作。 （ ）69 公司優(yōu)先向控股企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓相關(guān)制造技術(shù)； 特殊情況下， 控股企業(yè)需與其他戰(zhàn)略合作者進行合作并受 讓其技術(shù)，須獲得公司的許可，或者由公司為主導(dǎo)聯(lián)合開展。 （ ）70 公司向控股企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式、進度、使用年限等具體要求，由公司與 控股企業(yè)另行簽署協(xié)議。 （ ）71 控股企業(yè)受讓公司的技術(shù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的范圍和有效期內(nèi)使用，不得向第三方轉(zhuǎn)讓或由第三方使用。 （）72 控股企業(yè)是其制造產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任主體，應(yīng)借鑒先進經(jīng)驗加強質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系。 （）73 控股企業(yè)應(yīng)對員工實行勞動合同管理， 建立切合企業(yè)實際的人事檔案管理方式， 加強員工團隊建設(shè)和職 業(yè)生涯規(guī)劃，建立健全激勵約束機制。 （ ）74 控股企業(yè)應(yīng)按照公司人事信息管理工作要求， 及時報送崗位調(diào)整及人員異動、 月度工資使用情況等信息資料。 （ ）75 控股企業(yè)應(yīng)制定重大事項