醫(yī)院科室目標管理系統(tǒng)責任書

1、科室目標管理責任書為強化醫(yī)院管理， 提高醫(yī)療服務質量，明確相應的風險責任，杜 絕差錯事故發(fā)生， 努力實現(xiàn)我院社會效益和經濟效益， 經院務會研究 決定，根據我院實際情況及各科室特點， 醫(yī)院與藥劑科簽訂以下目標 管理責任書：1. 科室必須在醫(yī)院領導下開展工作， 嚴格按照國家法律、 法規(guī)及 醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。2. 科室應服從醫(yī)院管理， 無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī) 療技術、醫(yī)療質量、服務質量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消 毒監(jiān)測、人員資質、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。3. 醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購醫(yī)療設備、藥品及耗材?？剖也?得私自收費，私自購

2、進藥品及耗材等。一經發(fā)現(xiàn)有私自收費者，醫(yī)院 將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴重者，當事人予以解聘；觸犯法 律者，醫(yī)院將移交司法機關處理。4. 醫(yī)院支持科室進行合法宣傳， 并提供相關手續(xù)協(xié)助科室辦理批 文，費用由科室自行承擔。科室所做宣傳需尊重科學，實事求是，不 得采取任何欺騙手段損害患者利益。 若因科室發(fā)布不實宣傳， 致醫(yī)院 聲譽、利益受損， 醫(yī)院將追究科室主要負責人的責任，并由科室承擔 相應的經濟損失。5. 醫(yī)院對科室實行宏觀指導， 保證科室正常的房屋使用和水電供 應等。房屋及科室使用的設施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應取 得醫(yī)院同意， 醫(yī)院根據情況決定科室應承擔維修的成本費用比例。 科

3、室在原有基礎上需要進行設備更新、 開展新業(yè)務及場地改造裝修等情 況時，需報醫(yī)院審批。6. 科室專業(yè)技術人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理， 必須在醫(yī)院登記注 冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納 各項社會保險金。7. 科室應承擔績效分配方式方案中科室支出所列費用8. 醫(yī)院每月與科室進行一次經濟結算， 以結清前月涉及費用， 醫(yī) 保、按實際到賬時間結算。9. 科室需嚴把醫(yī)療質量關， 杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。 由于科室 管理不善、 操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛， 醫(yī)院可按照有關法律法規(guī) 進行協(xié)調，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例 85%承擔。10. 科室應積極參與醫(yī)院的大查房和義務會診，隨時

4、參加危急病 人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應 配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務。 同時，科室有義務參加社會公益 活動，維護醫(yī)院整體形象。11. 醫(yī)院負責辦理科室的醫(yī)保結算。科室需按有關規(guī)定規(guī)范開展 診療項目，并接受醫(yī)院及相應監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、 之規(guī)定，致業(yè)務受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔全部責任。12. 科室在診療活動中不允許私自刻公章，若需要出具診斷證明 和本科室相關的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務科管理。13. 科主任可根據需要調整科室人員結構及數(shù)量，根據績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術，高風險方向 傾斜的原則搞好科室內二次分配1

5、3. 科室年完成業(yè)務收入 萬元的經濟指標。14. 科室應按照上述目標責任書的內容，合法開展診療活動，醫(yī) 院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎 勵。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務、信譽及經濟受損，科室應承擔相應的責 任。15. 科室目標管理責任書暫定為一年。16. 由于自然災害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成 目標管理責任無法正常履行時，此責任書將自行廢止。其他未盡事宜, 醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責任書簽字蓋章后生效。17. 此責任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。科室責任人簽字：醫(yī)院負責人簽字：科室目標管理責任書為強化醫(yī)院管理， 提高醫(yī)療服務質量，明確相應的風險責任，杜 絕差

6、錯事故發(fā)生， 努力實現(xiàn)我院社會效益和經濟效益， 經院務會研究 決定，根據我院實際情況及各科室特點， 醫(yī)院與檢驗科簽訂以下目標 管理責任書：1. 科室必須在醫(yī)院領導下開展工作， 嚴格按照國家法律、 法規(guī)及 醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。2. 科室應服從醫(yī)院管理， 無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī) 療技術、醫(yī)療質量、服務質量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消 毒監(jiān)測、人員資質、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。3. 醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購醫(yī)療設備、藥品及耗材?？剖也?得私自收費，私自購進藥品及耗材等。一經發(fā)現(xiàn)有私自收費者，醫(yī)院 將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴重者，

7、當事人予以解聘；觸犯法 律者，醫(yī)院將移交司法機關處理。4. 醫(yī)院支持科室進行合法宣傳， 并提供相關手續(xù)協(xié)助科室辦理批 文，費用由科室自行承擔。科室所做宣傳需尊重科學，實事求是，不 得采取任何欺騙手段損害患者利益。 若因科室發(fā)布不實宣傳， 致醫(yī)院 聲譽、利益受損， 醫(yī)院將追究科室主要負責人的責任，并由科室承擔 相應的經濟損失。5. 醫(yī)院對科室實行宏觀指導， 保證科室正常的房屋使用和水電供 應等。房屋及科室使用的設施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應取 得醫(yī)院同意， 醫(yī)院根據情況決定科室應承擔維修的成本費用比例。 科 室在原有基礎上需要進行設備更新、 開展新業(yè)務及場地改造裝修等情 況時，需報醫(yī)院審批

8、。6. 科室專業(yè)技術人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理， 必須在醫(yī)院登記注 冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納 各項社會保險金。7. 科室應承擔績效分配方式方案中科室支出所列費用8. 醫(yī)院每月與科室進行一次經濟結算， 以結清前月涉及費用， 醫(yī) 保、按實際到賬時間結算。9. 科室需嚴把醫(yī)療質量關， 杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。 由于科室 管理不善、 操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛， 醫(yī)院可按照有關法律法規(guī) 進行協(xié)調，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例 85%承擔。10. 科室應積極參與醫(yī)院的大查房和義務會診，隨時參加危急病 人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應 配合醫(yī)院

9、積極參與并圓滿完成任務。 同時，科室有義務參加社會公益 活動，維護醫(yī)院整體形象。11. 醫(yī)院負責辦理科室的醫(yī)保結算。科室需按有關規(guī)定規(guī)范開展 診療項目，并接受醫(yī)院及相應監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、 之規(guī)定，致業(yè)務受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔全部責任。12. 科室在診療活動中不允許私自刻公章，若需要出具診斷證明 和本科室相關的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務科管理。13. 科主任可根據需要調整科室人員結構及數(shù)量，根據績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術，高風險方向 傾斜的原則搞好科室內二次分配13. 科室年完成業(yè)務收入 萬元的經濟指標。14. 科室應按照上述目標責任書的內容，

10、合法開展診療活動，醫(yī) 院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎 勵。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務、信譽及經濟受損，科室應承擔相應的責 任。15. 科室目標管理責任書暫定為一年。16. 由于自然災害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成 目標管理責任無法正常履行時，此責任書將自行廢止。其他未盡事宜, 醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責任書簽字蓋章后生效。17. 此責任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑熑稳撕炞郑横t(yī)院負責人簽字：辦公室工作目標責任書為了提高辦公效率和管理水平， 特制定 2012 年度辦公室工作目 標責任書。1、單位信息網絡暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負責，按要 求及時向衛(wèi)

11、生局報送重要信息。2、建立綜合檔案室，文書檔案實行集中統(tǒng)一管理，按時完成文 件歸檔工作，順利通過市檔案局年檢。3、做好日常值班工作，保持聯(lián)絡暢通。4、愛國衛(wèi)生機構健全，有完善的衛(wèi)生制度和檢查制度，單位的 硬化、凈化、美化符合要求，使其達到經?；?、制度化、規(guī)范化。搞 好單位內部衛(wèi)生， 達到區(qū)級衛(wèi)生先進單位標準， 衛(wèi)生先進單位是評選 各類文明單位的必備條件。普及健康教育，廣泛開展健康教育活動， 有健康教育宣傳陣地。5、做好年度內上級各類檢查準備工作。6、加強管理，完善資料，做好二甲醫(yī)院創(chuàng)建和區(qū)文明單位驗收 工作。考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核 一次，七月上旬對上半年的工作進

12、行督查一次，年底全面考核。院 長 ： 辦公室主任：為了加強經濟管理，做好我院的財務工作，特制定 2012 年度財務科工作目 標責任書。1、認真貫徹落實會計法 ，無違反財經法規(guī)、制度現(xiàn)象。2、嚴格執(zhí)行年度預算，建立健全管理制度。3、加強會計基礎工作，積極推行會計電算化。4、加強經濟管理，開展成本核算，積極增收節(jié)支，實現(xiàn)當年收支平衡。5、建立健全財產物質管理制度， 規(guī)范購置及處置行為， 防止國有資產流失， 必須確保國有資產保值或增值。 固定資產未經批準不得擅自調撥、 轉讓或變賣出 售。6、認真執(zhí)行價格政策，全面落實國家計委等部門醫(yī)療價格實行價格公示 的規(guī)定。實行住院病人費用“一日清單”制度，無亂收

13、費現(xiàn)象。7、藥品收入占業(yè)務收入的比重每年降低 2-3 個百分點，管理費用占業(yè)務支 出的比重比上年都有所下降。8、認真貫徹落實“審計法”，建立健全內部審計組織和內部審計制度，做好 內部審計工作。9、認真貫徹落實“統(tǒng)計法” ，按時完成統(tǒng)計任務，做到制度健全、數(shù)據準 確、項目完整、上報及時。10、加強管理，完善臺帳，配合院方爭創(chuàng)二甲醫(yī)院。 考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月 上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。院長： 財務科長：一、在院長的領導下，負責醫(yī)院轄區(qū)內的預防保健工作，遵守醫(yī) 院的各項規(guī)章制度。二、負責建立防保站的各項規(guī)章制度，職責明確，基礎資料齊全，

14、 有相關責任追究制度。三、建卡建證率 100%，四苗全程免疫接種率達 98%以上， 1 周歲 內兒童乙肝疫苗全程免疫接種率達 85%以上，首針 24 小時接種率 85% 以上。四、卡介苗接種率 98%以上，卡痕率 90%，加強生物制品管理， 領發(fā)制度、供應渠道、冷鏈設備正常運轉。五、婦兒保健冊率 95%以上，孕產婦系統(tǒng)管理率 70%以上，高危 孕產婦系統(tǒng)管理率 100%，保健保償率 75%以上。六、傳染病。突發(fā)公共衛(wèi)生事件實行網絡直報， 報告需及時準確， 認真開展轄區(qū)內重點傳染病和地主病防治工作。七、計劃免疫。傳染病防治等相關檔案要齊全，歸檔規(guī)范。并及 時完成上級部門交付的指令性工作。院 長 ： 防保站負責人：1、認真貫徹醫(yī)療機構條例 、護士管理辦法、獻血法 等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，護理人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。2、護理技術指標(1) 整體護理模式病房推廣率80%(2) 護理技術操作考核 2次以上，參加人員達 100%。( 3)基礎護理